基于房屋建筑工程施工中質(zhì)量問題綜述

1、基于房屋建筑工程施工中質(zhì)量問題綜述【摘要】房屋建筑工程質(zhì)量形成的好壞優(yōu)劣，其關(guān)鍵體 現(xiàn)在工程施工階段，施工質(zhì)量控制的重要性不言而喻。本文 首先概述了我國建筑行業(yè)施工環(huán)境現(xiàn)狀以及事故產(chǎn)生原因， 然后從施工項(xiàng)目管理者、操作者的控制入手，深入探討了房 屋建筑工程質(zhì)量控制對(duì)策，提出了質(zhì)量控制環(huán)節(jié)中應(yīng)重視的 兩個(gè)關(guān)鍵問題，從而提高房屋建筑工程質(zhì)量。 可供同行參 考與借鑒?！娟P(guān)鍵詞】建筑行業(yè)；施工；質(zhì)量控制前言房屋建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到人們?nèi)粘Ｉ詈蜕⒇?cái)產(chǎn) 安全。而建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多 項(xiàng)技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過程，包括了由熟悉與會(huì)審圖樣、編 制施工組織設(shè)計(jì)開始，到施工過程中的商洽管

2、理、質(zhì)量檢驗(yàn)、 直至建筑工程竣工驗(yàn)收全過程中的各項(xiàng)技術(shù)工作，貫穿著整 個(gè)施工過程。我們必須以規(guī)范、規(guī)程為標(biāo)準(zhǔn)， 嚴(yán)格操作、 科學(xué)管理。用認(rèn)真的態(tài)度控制好每個(gè)環(huán)節(jié)，才能造出更多的 優(yōu)質(zhì)工程。一、房屋建筑工程施工現(xiàn)狀分析在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)，眾多企業(yè)自辦技校培養(yǎng)技術(shù)工人，而隨 著我國經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入，施工企業(yè)在市場(chǎng)日趨激烈的 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中為求生存而采取勞務(wù)分包形式將混凝土、模板、 水暖電等各專業(yè)分包出去，不可否認(rèn)這給企業(yè)帶來了經(jīng)濟(jì)效 益，但同時(shí)也給工程質(zhì)量帶來了隱患。建筑行業(yè)從業(yè)人員中 農(nóng)民工眾多，由于職業(yè)技能的培訓(xùn)不足，造成其安全防范意 識(shí)和操作技能低下，再加上技術(shù)、管理人員特別是專職施工 安全管理人

3、員缺少，工程現(xiàn)場(chǎng)管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足實(shí)際需要。二、房屋建筑工程施工事故產(chǎn)生的原因分析產(chǎn)生事故的主要原因分為六類：1) 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；2) 設(shè)計(jì)大樣；3) 建筑施工；4) 結(jié)構(gòu)維護(hù)；5) 建 筑材料；6) 外部因素。其中由建筑施工引起的事故超 過30%o由發(fā)生事故時(shí)間看，在使用期間事故比在施工期 間發(fā)生要多，占66. 7%,從產(chǎn)生的原因看，1/3是由于腳 手架和混凝土問題引起的。建筑施工造成事故的主因是人為 因素，即由操作者產(chǎn)生的。據(jù)統(tǒng)計(jì)，20%的房屋倒塌主要是 砌筑質(zhì)量原因造成，如灰縫砂漿的飽滿度，現(xiàn)行規(guī)范要求不 得低于80%,許多地方只有50%甚至更低；砂漿拌制 時(shí)水泥隨意加放，砂漿強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計(jì)要

4、求；砌筑工程不 按規(guī)范操作，結(jié)合部砌成直槎，拉結(jié)筋不按規(guī)定安裝； 電 氣工程不按規(guī)范施工，在埋管中接頭；燃?xì)夤艿澜宇^處理 不當(dāng)?shù)鹊仍蛟斐闪藰欠康顾?、失火、爆炸等安全事故。三、房屋建筑工程施工質(zhì)量控制的措施分析影響施工質(zhì)量的因素取決于"人、材料、機(jī)械、方法及 環(huán)境”五個(gè)方面，人在質(zhì)量控制管理中起關(guān)鍵性決定作用， 是質(zhì)量管理中的首要和第一因素。因此，加強(qiáng)對(duì)人的控制， 以此為基本出發(fā)點(diǎn)實(shí)施質(zhì)量控制。人的控制對(duì)象包括：施 工項(xiàng)目管理者、操作者。1、管理者控制對(duì)策。項(xiàng)目經(jīng)理： 是施工組織和質(zhì)量 保證工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任；其主 要職責(zé)是組織質(zhì)量保證活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)投標(biāo)文件所承

5、諾的各 項(xiàng)措施要求，監(jiān)督檢查質(zhì)量檢驗(yàn)措施的落實(shí)，處理質(zhì)量與進(jìn) 度關(guān)系。在項(xiàng)目招標(biāo)階段，應(yīng)重點(diǎn)審查其工作經(jīng)歷和業(yè)績， 在工程實(shí)施中監(jiān)理要督促項(xiàng)目經(jīng)理做好以下幾點(diǎn)工作：1) 建立健全各項(xiàng)管理制度；2) 加強(qiáng)對(duì)一線工人管理，做 好“三級(jí)教育”，實(shí)行“優(yōu)勝劣汰” ；3) 精心組織施 工，抓好質(zhì)量安全管理；4) 采取措施，做好施工機(jī)械防 護(hù)；5) 加強(qiáng)施工過程控制，提高工程質(zhì)量；6) 搞 好文明施工，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)施工。技術(shù)負(fù)責(zé)人：對(duì)工程質(zhì)量負(fù) 有技術(shù)上的責(zé)任；其主要職責(zé)是根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定制定施 工技術(shù)方案、技術(shù)交底中的具體措施；負(fù)責(zé)質(zhì)量控制措施 落實(shí)。在招標(biāo)文件中要特別強(qiáng)調(diào)專業(yè)、相關(guān)工程經(jīng)歷和業(yè)績, 在工程

6、實(shí)施中應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：1) 編制詳細(xì)可操作性的 施工組織設(shè)計(jì)并組織實(shí)施；2)做好技術(shù)交底；3)監(jiān) 督檢查施工測(cè)量和復(fù)測(cè)；4) 做好原材料、半成品質(zhì)量 檢測(cè)和試驗(yàn)；5) 參加日常質(zhì)量檢查和質(zhì)量事故分析會(huì), 進(jìn)而提出預(yù)防措施。2、操作者控制對(duì)策。專職質(zhì)檢員： 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì) 工程質(zhì)量實(shí)行全面監(jiān)督檢查的、重要的、特殊崗位的工作人 員，其工作職責(zé)和范圍從原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)到工序完工重要責(zé) 任人，他的工作質(zhì)量可直接影響工程質(zhì)量，其在工程實(shí)施中 應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：1) 制訂工程質(zhì)量控制的措施和方案， 并具體組織實(shí)施和檢查；2) 負(fù)責(zé)主要原材料、設(shè)備進(jìn) 貨檢驗(yàn)，檢查成品質(zhì)量和使用情況，及時(shí)檢查試驗(yàn)結(jié)果，記 錄重要

7、處置情況；3) 做好工程質(zhì)量信息的收集、整理、 反饋工作，指導(dǎo)項(xiàng)目工程資料記錄與整理，負(fù)責(zé)收集工程資 料；4) 負(fù)責(zé)監(jiān)督不合格產(chǎn)品的整改及復(fù)查工作；5) 檢查測(cè)量儀器的核定、校正，做好測(cè)量復(fù)核。工長(班組 長)：是具體施工操作的組織者，是把設(shè)計(jì)圖紙變成現(xiàn) 實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)直接指揮者，對(duì)本班組的施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任； 在工程實(shí)施中應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：1) 合理安排人力，做好 各工種配合；2) 監(jiān)督施工、做好互檢；3) 做好交接 班。工人： 是把設(shè)計(jì)圖紙變成現(xiàn)實(shí)的具體操作者，在一定 程度上對(duì)工程質(zhì)量起決定作用，可以說，操作者應(yīng)對(duì)工程質(zhì) 量負(fù)直接操作責(zé)任；堅(jiān)持按技術(shù)操作規(guī)程、技術(shù)交底及圖 紙要求施工；認(rèn)真按規(guī)定要

8、求做好質(zhì)量自檢；對(duì)本崗位、 本工序操作負(fù)責(zé)，做到三不，即： 不合格的材料、配件不 使用；上道工序質(zhì)量不合格不承接；本道工序質(zhì)量不合 格不交出。作為控制的對(duì)象，人應(yīng)力爭(zhēng)避免出現(xiàn)失誤；作 為控制動(dòng)力，亦應(yīng)當(dāng)充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā) 揮人的主導(dǎo)作用。為達(dá)此目的，應(yīng)實(shí)行以項(xiàng)目經(jīng)理的管理目 標(biāo)、管理職責(zé)為中心，合理組建管理機(jī)構(gòu)，重視配備高素質(zhì) 管理者，嚴(yán)格審查分包單位的資質(zhì)，確保其整體素質(zhì)； 堅(jiān) 持施工人員的持證上崗，尤其是重要崗位和技術(shù)、特殊工種 及危險(xiǎn)作業(yè)等；抓好職業(yè)教育與技術(shù)培訓(xùn)，著力提高人員 的質(zhì)量意識(shí)；建立和健全各種規(guī)章制度，嚴(yán)格規(guī)范管理人 員與操作人員的活動(dòng)行為；完善保證施工質(zhì)量的

9、各種獎(jiǎng)罰 機(jī)制，最大限度地發(fā)揮施工項(xiàng)目所有人員的工作潛能，才能 保證施工過程的工程質(zhì)量。四、房屋建筑工程施工質(zhì)量控制環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵問題分析 由于從事建筑行業(yè)人員流動(dòng)性大，人員素質(zhì)、技術(shù)水平 參差不齊，對(duì)工程施工憑經(jīng)驗(yàn)，是所謂“知其然不知其所以 然”：班前會(huì)：開好班前會(huì)是生產(chǎn)班組保證安全生產(chǎn)、控 制質(zhì)量有效措施之一，它的目的是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的預(yù)控、可 控。班前會(huì)主要內(nèi)容是：1) 布置生產(chǎn)任務(wù)和人員工作安 排；2) 提出特殊或重要崗位的要求和注意事項(xiàng)；3) 結(jié)合具體任務(wù)、設(shè)備、作業(yè)環(huán)境情況，布置安全工作；4) 技術(shù)交底。生產(chǎn)人員通過參與班前會(huì)，可以了解設(shè)計(jì)意圖， 掌握正確的操作方法，改變不良行為。中間驗(yàn)收： 即工序 驗(yàn)收，其目的是使質(zhì)量、安全隱患盡早消除在萌芽狀態(tài)，既 可以檢驗(yàn)班前會(huì)的效果，又為下一次班前會(huì)提供依據(jù)。班前 會(huì)及中間驗(yàn)收的結(jié)合運(yùn)用，是職業(yè)培訓(xùn)教育的有效補(bǔ)充，其 作用比課堂上純理論教育更易接受和理解，短時(shí)間內(nèi)讓工人 掌握和提高正確的操作技術(shù)，是提高施工過程工程質(zhì)量的最 有效、簡便和易行的控制措施之一。五、結(jié)語隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，管理水平不斷的提高，工程質(zhì)量穩(wěn)中有升。但近年來建筑工程質(zhì)量事故頻繁出現(xiàn)，也暴 露了工程項(xiàng)目施工質(zhì)量問題不足，其原因值得引起深思和重 視。所以，建筑施工企業(yè)必須將工程質(zhì)量作為企業(yè)生存的根 基，必須清楚地意識(shí)到工程質(zhì)量的重要性，從而通