資深完稿崗位職責(zé)任職要求

1、資深完稿崗位職責(zé)任職要求 資深完稿崗位職責(zé) 職責(zé)描述: 1、準(zhǔn)時(shí)完成排、獨(dú)立高效完成圖文輸出,延展與完稿設(shè)計(jì); 2、負(fù)責(zé)跟進(jìn)后期寫真、印刷質(zhì)量,跟進(jìn)打樣質(zhì)量版; 3、保證完稿精確無誤; 4、協(xié)助設(shè)計(jì)師推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。 任職資格: 1、22-30歲,必需具備2年以上印刷廠或?qū)懻婀竟ぷ鹘?jīng)驗(yàn)。 2、獨(dú)立快速完成平面制作任務(wù),完稿精確率高; 3、嫻熟操作photoshop、illustrator等設(shè)計(jì)軟件,嫻熟使用office辦公軟件; 4、除完稿能力還具備一定設(shè)計(jì)能力者優(yōu)先; 5、投遞簡歷時(shí),麻煩附上個人作品。 資深完稿崗位 篇2：完稿醫(yī)療質(zhì)量管理制度 醫(yī)療質(zhì)量管理制度 醫(yī)療質(zhì)量管理制度 一、醫(yī)療質(zhì)

2、量管理制度 1、醫(yī)院必需把醫(yī)療質(zhì)量放在首位把質(zhì)量管理納入醫(yī)院的各項(xiàng)工作中。 2、醫(yī)院要建立質(zhì)量保證體系即建立院、科二級質(zhì)量管理組織配備專兼職人員負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。 3、樹立為病人服務(wù)的思想。醫(yī)療質(zhì)量管理的內(nèi)容及措施應(yīng)力求為滿意病人的需要保證醫(yī)療工作以最佳和技術(shù)狀態(tài)為病人服務(wù)。 4、質(zhì)量管理以掌握預(yù)防為主的思想。 5、系統(tǒng)管理的思想。 6、標(biāo)準(zhǔn)化管理的思想。 7、科學(xué)性與實(shí)用性統(tǒng)一的思想。 8、對新招聘來院人員進(jìn)行嚴(yán)格的崗位教育學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)教育。 9、開展全院性質(zhì)教育。每季度由院長在院周會上通報(bào)醫(yī)療質(zhì)量檢查狀況，表揚(yáng)質(zhì)量好的科室和人員批評差的科室及個人。各科要傳達(dá)到每位職工。 10

3、、各科要定期組織學(xué)習(xí)規(guī)章、職責(zé)及各種操作規(guī)程和專業(yè)基礎(chǔ)學(xué)問。 11、對質(zhì)量觀念弱者要進(jìn)行強(qiáng)化教育。 二、醫(yī)療質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組制度 醫(yī)院質(zhì)量管理委員會領(lǐng)導(dǎo)小組在院長領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，辦事機(jī)構(gòu)在院分級辦公室?？剖屹|(zhì)量掌握小組在科主任領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。 1、醫(yī)院質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組制度 （1）依據(jù)醫(yī)療、護(hù)理、總務(wù)、財(cái)務(wù)等實(shí)際狀況及上級要求，結(jié)合我院的實(shí)際狀況，制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 （2）研究提高質(zhì)量的方法和掌握手段。 （3）對各科室、各部門的質(zhì)量完成狀況進(jìn)行考核。 （4）隨時(shí)對各種質(zhì)量進(jìn)行分析定期向院長匯報(bào)。 2、 （1）依據(jù)醫(yī)院質(zhì)量管理委員會制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)每月統(tǒng)計(jì)本科室完成狀況上報(bào)醫(yī)院分級管理辦公室。 醫(yī)療質(zhì)量

4、管理制度 （2）隨時(shí)對本科室的質(zhì)量進(jìn)行分析向科領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 （3）收集對質(zhì)量進(jìn)行分析向科領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 （4）收集對質(zhì)量掌握手段以提高質(zhì)量方法意見和建議并與醫(yī)院分級管理院辦公室聯(lián)系。 三、醫(yī)院護(hù)理、醫(yī)技質(zhì)量管理方案 1、全院實(shí)行在院長領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量管理體系，建立院科兩級質(zhì)量管理組織，建立醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理委員會，科室建立醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量小組對醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查指導(dǎo)，由業(yè)務(wù)職能科室、科主任、護(hù)士長詳細(xì)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。 2、科室應(yīng)依據(jù)醫(yī)院分級管理的要求制訂切實(shí)可行的質(zhì)量管理方案，結(jié)合崗位職責(zé)把質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)到人做到人人抓質(zhì)量、講質(zhì)量，把質(zhì)量管理落到實(shí)處。 3、各級各類專業(yè)人員尤其是各級干部要把提高醫(yī)療

5、質(zhì)量作為管理工作的核心作為醫(yī)療臨床工作的動身點(diǎn)和歸宿。切實(shí)抓好醫(yī)療全過程的質(zhì)量保證措施和質(zhì)量檢查達(dá)到質(zhì)量管理的優(yōu)化目標(biāo)。 4、開展全員性質(zhì)量教育推行全面質(zhì)量管理。 5、醫(yī)院依據(jù)分級管理要求制訂醫(yī)療質(zhì)量主要標(biāo)準(zhǔn)與指標(biāo)及考核評價(jià)方法下發(fā)科室執(zhí)行。 6、質(zhì)量管理的重點(diǎn)是醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、病案、掌握院內(nèi)感染等項(xiàng)的質(zhì)量。 7、每季度召開一次全院醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量委員會會議，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與指標(biāo)對各科室醫(yī)療質(zhì)量狀況進(jìn)行檢查、評價(jià)并研究改進(jìn)措施。 8、每季度由辦公室、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部組織一次全院醫(yī)療質(zhì)量檢查評比并將主要結(jié)果向院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 9、每季度由院長將全院醫(yī)療狀況通過院周會等方式反饋科室通報(bào)全院。對醫(yī)療質(zhì)量好的科室和

6、個人予以表揚(yáng)鼓舞，差者進(jìn)行批評教育，必要時(shí)提出改進(jìn)和強(qiáng)化質(zhì)量管理要求。 四、醫(yī)療質(zhì)量主要標(biāo)準(zhǔn) （1）診斷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 正確性確診要符合診斷要點(diǎn)病史、體征、試驗(yàn)室及特別檢查，具有的特性擬診要基本符合診斷要點(diǎn)。診斷性治療有效。全面性主病并發(fā)癥伴發(fā)癥應(yīng)依次列出診斷疾病名稱以國際疾病分類法為準(zhǔn)。準(zhǔn)時(shí)對急、危、重病應(yīng)力爭在24小時(shí)內(nèi)確診，疑難復(fù)雜病癥應(yīng)準(zhǔn)時(shí)組織科內(nèi)會診，需其他科室會診要準(zhǔn)時(shí)和書面記錄，必要時(shí)可組織全院會診或準(zhǔn)時(shí) 醫(yī)療質(zhì)量管理制度 轉(zhuǎn)入上級醫(yī)院。 （2）療效評判標(biāo)準(zhǔn) 治愈病人癥狀消逝，器官功能恢復(fù)正常，外傷創(chuàng)口愈合。好轉(zhuǎn)病人癥狀減輕，器官功能較首認(rèn)明顯好轉(zhuǎn)。 （3）護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)醫(yī)院護(hù)理質(zhì)

7、量標(biāo)準(zhǔn)與常用護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程的標(biāo)準(zhǔn)評定。 （4）技術(shù)操作規(guī)程 根據(jù)國家衛(wèi)生部、省衛(wèi)生廳頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)操作常規(guī)與規(guī)程以及高等醫(yī)學(xué)院校教科書和我院編印的技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行。 （5）病歷書寫標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)x省衛(wèi)生廳印發(fā)的病歷書寫規(guī)范及我院病歷書寫制度執(zhí)行。 （6）工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 各項(xiàng)工作制度和各級各類人員崗位職責(zé)健全并能專心執(zhí)行?；颊?、本院職工對醫(yī)療服務(wù)的滿足程度在要求的指標(biāo)以上。 五、醫(yī)療質(zhì)量教育方案 1、堅(jiān)持質(zhì)量第一的指導(dǎo)思想。 2、院、科二級質(zhì)量管理組織要依據(jù)上級有關(guān)要求和自身醫(yī)療工作的實(shí)際健全切實(shí)可行的質(zhì)量管理方案。 3、質(zhì)量管理方案的主要內(nèi)容建立質(zhì)量管理目標(biāo)、指標(biāo)、計(jì)劃、措施、效果評價(jià)及信息反饋等

8、。 4、醫(yī)院要加強(qiáng)對全體人員進(jìn)行質(zhì)量管理教育組織參與質(zhì)量管理活動對新進(jìn)人員上崗前教育要包括質(zhì)量教育。 5、質(zhì)量管理工作應(yīng)有文字記錄并由質(zhì)量管理組織形成報(bào)告定期、逐級上報(bào)。 6、醫(yī)院質(zhì)量管理的重點(diǎn)是醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、病歷及掌握院內(nèi)感染。各級管理人員要把提高醫(yī)療質(zhì)量作為管理工作的核心。后勤部門要為醫(yī)療第一線服務(wù)。 7、質(zhì)量的檢查結(jié)果與評價(jià)、獎懲相結(jié)合并納入醫(yī)院評審。 六、醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)督、檢查、評價(jià)方案 1、院科兩級質(zhì)量管理小組對院科醫(yī)護(hù)、醫(yī)技質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、評價(jià)、由院辦、醫(yī)務(wù)科組織詳細(xì)實(shí)施。 2、院質(zhì)量管理委員會每季度一次科室、醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理小組每月一次由科主任和 醫(yī)療質(zhì)量管理制度 護(hù)士長監(jiān)督

9、實(shí)施。 3、醫(yī)療護(hù)理、醫(yī)技質(zhì)量監(jiān)督、檢查、治療、評價(jià)按醫(yī)療質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與指標(biāo)執(zhí)行。 4、醫(yī)療質(zhì)量檢查每月一次由院長及業(yè)務(wù)副院長在院周會上向科主任反饋。 5、專心評價(jià)醫(yī)療質(zhì)量 （1）評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)按醫(yī)療質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)包括診斷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、療效評判標(biāo)準(zhǔn)、護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)操作規(guī)程、病歷書寫標(biāo)準(zhǔn)。 （2）評價(jià)方法采用病例評價(jià)與統(tǒng)計(jì)指標(biāo)評價(jià)相結(jié)合的方法。病例評價(jià)主要由科室進(jìn)行由科主任、護(hù)士長把握。 a、病歷評價(jià)要按病歷質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行主要評價(jià)內(nèi)容包括診斷是否正確、全面、準(zhǔn)時(shí)治 、醫(yī)療缺陷等。 b、醫(yī)技科評價(jià)內(nèi)容包括整體工作質(zhì)量和每個病人報(bào)告是否準(zhǔn)時(shí)、精確。 c、統(tǒng)計(jì)指標(biāo)評價(jià)包括診斷質(zhì)量指標(biāo)、治療質(zhì)量指標(biāo)、工作效率與質(zhì)量指標(biāo)、醫(yī)院

10、感染掌握等醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)。 d、藥劑科要對所購進(jìn)藥品進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督、評價(jià)不購進(jìn)“無三證”、霉變、污染、過期等物品。 e、臨床檢驗(yàn)科要開展室內(nèi)質(zhì)控與空間質(zhì)控。 xx醫(yī)院 2021.3.12 篇3：完稿崗位職責(zé) 資深視覺設(shè)計(jì)師廣州紅蜓公社藝術(shù)品有限公司廣州紅蜓公社藝術(shù)品有限公司,藝達(dá)利,紅蜓公社職責(zé)描述: 1、依據(jù)商品銷售的需求,主導(dǎo)廣告設(shè)計(jì)創(chuàng)意構(gòu)思,并執(zhí)行視覺設(shè)計(jì)與表達(dá); 2、負(fù)責(zé)品牌宣傳冊、電商頁面規(guī)劃、海報(bào)、包裝設(shè)計(jì)等品牌視覺工作; 3、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成線上、線下活動包裝、各平臺推廣宣傳等所需的視覺物料的設(shè)計(jì)與后期完稿制作; 4、與廣告公司合作,主導(dǎo)并負(fù)責(zé)公司vi的落地和維護(hù),確保品牌形象統(tǒng)一性; 5、把握互動創(chuàng)意與設(shè)計(jì)的前沿趨勢,能結(jié)合用戶體驗(yàn),開發(fā)創(chuàng)新互動環(huán)節(jié)。 6、完成直接上級委派的其他工作。 任職要求: 1、藝術(shù)設(shè)計(jì)類、廣告類本科以上學(xué)歷,5年以上創(chuàng)意設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn); 2、有較強(qiáng)的設(shè)計(jì)需求分析能力,帶能領(lǐng)團(tuán)隊(duì)精確理解目標(biāo)與需求,作品具有創(chuàng)意