設(shè)備備機管理制度

1、設(shè)備備機管理制度 1目的 為了加強設(shè)備備機的管理，做好備機的維護與保養(yǎng)，貫徹“預防為主”和“維護與計劃檢修相結(jié)合”的原則，做到正確使用、細心維護、使備用設(shè)備處于良好狀態(tài)，保證設(shè)備的長周期、安全、穩(wěn)定運行，滿意安全生產(chǎn)需要，特制定本制度。 2適用范圍 本制度規(guī)定了*化工廠備用機泵的管理內(nèi)容與方法。本制度適用于*化工廠各裝置的備機管理。 3職責機動部負責制定并完善本制度，督促檢查、考核本制度的執(zhí)行狀況。 各分廠及相關(guān)管理部門按要求執(zhí)行本制度。 4管理的內(nèi)容及方法 4.1管理部門 4.1.1機動部負責制定并完善備用設(shè)備管理制度。 4.1.2檢查把握使用單位備機管理狀況和完好狀況。 4.2使用單位 4

2、.2.1定期檢查、維護，做好防凍、防凝、保溫、防腐、潤滑、盤車、電氣絕緣測試、清潔等維護保養(yǎng)等工作。 4.2.2確保備用機泵處于完好狀態(tài)（完好標準詳見設(shè)備評級管理規(guī)定中），保證隨時能啟動、切換、投運。 4.2.3備用機泵要有牢靠的電源，應能隨時接通，并有相應的安全措施。備用電源自動投入裝置必需定期進行動作試驗。 4.2.4分廠各崗位操作人員應將本崗位備用機泵的檢查工作列入巡回檢查內(nèi)容中，對存在的問題要做好記錄，進行交接。 4.2.5備機切換工作應合理支配、交替運行，但不提倡頻繁切換。 4.2.5.1凡配有備機的機泵要實行定期切換制度，嚴禁超期疲憊使用和不出事故不切換的操作方式。 4.2.5.2

3、原則上，小型機泵（功率小于75千瓦）連續(xù)運行超過2個月時應支配一次切換。大型機泵（功率大于等于75千瓦）。連續(xù)運行超過4個月時應支配一次切換。壓縮機潤滑油泵，因切換時易發(fā)生油壓波動，主要利用停車機會和檢修后的試車機會進行切換。各分廠應依據(jù)備用設(shè)備的結(jié)構(gòu)、操作特點、檢修周期等狀況制定出合理切換周期。 4.2.5.3因運行設(shè)備發(fā)生故障需提前啟用備機時，可以從切換日起計算周期，以避免頻繁切換。 4.2.5.4備用機泵切換投入運行后，應達到工藝要求和規(guī)定的運行周期，確保生產(chǎn)正常進行。切換后停用的設(shè)備物料要采取措施，防止串料，并做好維護保養(yǎng)工作。對因故障切換下的設(shè)備應準時督促實施檢修，確保其隨時能啟動和

4、切換。 4.2.5.5每次切換后要專心記錄切換設(shè)備的位號、名稱、切換啟動時間、停用時間、切換前后的技術(shù)數(shù)據(jù)(如介質(zhì)溫度、介質(zhì)壓力、軸承溫度、設(shè)備振動狀況、啟動電流、運行電流、運行電壓等)及操作人等。 4.2.5.6系統(tǒng)停車后的開車，如無特別狀況，應啟動備用泵運行；設(shè)備檢修、試車無問題后，一般是原來運行時間較長的作為備機。 4.2.6備用機泵的定期盤車管理 4.2.6.1使用單位應對全部備用機泵依據(jù)設(shè)備實際狀況，分類制定確定盤車周期（日、每周、每兩周）。 4.2.6.2對于帶聯(lián)鎖自啟動的備用機泵，必需在保證生產(chǎn)和人身安全的前提下進行盤車操作。 4.2.6.3盤車操作每次不得少于一圈半。應在設(shè)備轉(zhuǎn)

5、動外露部位(如軸頭、聯(lián)軸器等)標劃出明顯的盤車標記，并與盤車周期相對應。 4.2.6.4要建立機泵盤車記錄，每次盤車后要記錄盤車設(shè)備的位號、名稱、盤車標記、盤車時間、盤車人等 4.3電儀分廠 4.3.1每周對與機泵相連的備用電機、儀表做一次全面檢查。 4.3.2每月對備用電機搖一次絕緣，發(fā)覺問題準時聯(lián)系處理并做好記錄。 4.3.3對于不備用的電氣、儀表設(shè)備的檢修、消缺，要24小時不停，直到備機完好備用。 4.4機修分廠 4.4.1組織檢修人員，做好故障設(shè)備的檢修、消缺工作。 4.4.2對于不備用設(shè)備的檢修、消缺，要24小時不停，直到備機完好備用。 5考核 5.1未按要求進行備機切換、盤車、檢查

6、的，雙基考核扣責任單位0.5分/次。 5.2備機檢修、消缺未按要求進行的，雙基考核扣責任單位0.5分/次。 5.3備機管理不到位，影響系統(tǒng)運行的，視狀況雙基考核扣責任單位1-3分/次；造成事故的，根據(jù)*化工廠事故管理規(guī)定進行懲罰。 6附則 6.1本制度解釋權(quán)歸*化工廠機動部。 6.2本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。 （掃描上方二維碼關(guān)注設(shè)備管理網(wǎng)微信平臺） 篇2：設(shè)備考核方法管理制度 1、目的 為了加強設(shè)備管理，合理使用和維護設(shè)備，保持設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)，保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)的連續(xù)、穩(wěn)定、安全進行，充分發(fā)揮設(shè)備效能，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，特制定本方法。 2、適用范圍 本制度適用于x市華普國潤汽

7、車有限公司所屬各專業(yè)廠、部門。 3、職責 3.1、設(shè)備使用部門負責做好本單位設(shè)備的使用、維護、管理工作，進行內(nèi)部設(shè)備使用維護狀況的檢查、考核和評比。 3.2、生產(chǎn)部負責公司設(shè)備的統(tǒng)一管理工作，對各部門設(shè)備使用、維護、管理工作的監(jiān)督、檢查、考核和評比。 3.3、選購部負責設(shè)備修理備件、潤滑油、燃料油的選購供應。 3.4、資源管理部負責考核的詳細實施。 4、考核方法 4.1、設(shè)備的基礎(chǔ)管理 4.1.1、設(shè)備管理部門負責建立公司設(shè)備總臺帳，設(shè)備使用部門負責建立本單位設(shè)備分臺賬，做到臺帳精確和帳物全都。每一項不合格扣1分。 4.1.2、設(shè)備標識由設(shè)備管理部門統(tǒng)一供應，設(shè)備使用部門負責本單位設(shè)備資產(chǎn)標牌

8、、完好標志、重點標志、封存標志等標識齊全。每缺一項扣1分。 4.1.3、嚴格實行定人、定機和憑證操作設(shè)備，多人操作的設(shè)備實行機長制；主要生產(chǎn)設(shè)備為多班制生產(chǎn)時，必需嚴格執(zhí)行交接班制度，做好交接班記錄。未按規(guī)定執(zhí)行，每發(fā)覺一次扣2分。 4.1.4、設(shè)備操作者嚴格按“三好”、“四會”、“五項紀律”要求使用和管好設(shè)備。未按規(guī)定執(zhí)行，每發(fā)覺一次扣2分。 4.1.5、設(shè)備使用部門做好本單位設(shè)備操作規(guī)程的編寫、培訓及明示工作，設(shè)備操作者必需嫻熟把握設(shè)備操作規(guī)程，嚴格按設(shè)備操作規(guī)程要求使用設(shè)備。未按規(guī)定執(zhí)行，每發(fā)覺一次扣2分。 4.1.6、設(shè)備使用部門負責制訂本單位設(shè)備點檢表，包括點檢周期、點檢項目及點檢標

9、準等。操作工人按要求進行設(shè)備的日常點檢，并做好記錄；修理工人做好設(shè)備的巡回檢查，按要求進行設(shè)備的定期點檢，并做好記錄。沒有做好設(shè)備的點、巡檢工作，設(shè)備點、巡檢發(fā)覺的重大問題或安全隱患未準時處理，每發(fā)覺一次扣2分。 4.1.7、設(shè)備使用部門每月對本單位設(shè)備逐臺自檢，按設(shè)備完好標準要求檢查設(shè)備是否完好，統(tǒng)計設(shè)備完好率。設(shè)備完好狀況檢查不真實，每項扣1分；設(shè)備完好率93%，每降低1%扣2分。 4.1.8、設(shè)備的日常維護保養(yǎng)：操作工人按設(shè)備維護的“四項要求”做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)。有一處不合格扣1分。 4.1.9、設(shè)備的定期保養(yǎng)：生產(chǎn)部以月份設(shè)備檢修保養(yǎng)計劃下達，使用部門修理工人與操作工人一起共同參與

10、完成，計劃未完成必需說明原因。沒有合理的原因，計劃未完成每項扣2分；計劃完成不合格每項扣1分。 4.2、設(shè)備的修理管理 4.2.1、設(shè)備的計劃修理：生產(chǎn)部以月份設(shè)備檢修保養(yǎng)計劃下達，分廠以修理工人為主，操作工人參與完成，計劃未完成必需說明原因。沒有合理的原因，計劃未完成每項扣2分；計劃完成不合格每項扣1分。 4.2.2、設(shè)備的節(jié)假日檢修：設(shè)備使用部門在“五一”、“夏休”、“十一”、“元旦”、“春節(jié)”等節(jié)假日前編制設(shè)備檢修計劃，做好修前預備工作，利用節(jié)日生產(chǎn)間歇時間組織好設(shè)備檢修。未按規(guī)定執(zhí)行，每項扣2分。 4.2.3、設(shè)備的協(xié)作修理：除四個專業(yè)廠外其它各設(shè)備使用部門均不設(shè)置設(shè)備修理工崗位，生產(chǎn)

11、部設(shè)備動力科的公用動力設(shè)備由操作工人進行修理，總裝廠負責質(zhì)量部檢測線設(shè)備和物流部油庫設(shè)備的修理，涂裝廠負責外包單位小件涂裝設(shè)備的修理，沖壓廠負責質(zhì)量部其余設(shè)備、技術(shù)部設(shè)備、保衛(wèi)部設(shè)備及物流部行車的修理，設(shè)備管理部門可以依據(jù)各單位實際修理需求在公司內(nèi)部支配協(xié)作修理。無專職修理工的部門原則上實行自主修理，的確需要專業(yè)修理工進行修理時，由設(shè)備使用部門提出申請，經(jīng)設(shè)備管理部門同意后，委托責任承修廠實施修理。當修理發(fā)生沖突時，承修廠在不影響本單位生產(chǎn)停線的狀況下，依據(jù)外部修理優(yōu)先的原則支配修理，不得推諉，使用部門進行積極協(xié)作。對承修廠由設(shè)備管理部門按實際修理工作量核定工時，按工時費賜予正激勵。未按規(guī)定執(zhí)

12、行，每次扣4分。 4.2.4、設(shè)備的委托修理：公司內(nèi)部在技術(shù)和修理能力上不能處理的設(shè)備故障或點檢問題，設(shè)備使用部門應先同設(shè)備制造廠家進行技術(shù)溝通，溝通后問題仍不能解決，由設(shè)備使用部門啟動委外修理申請流程，經(jīng)公司領(lǐng)導批準后，由設(shè)備管理部門聯(lián)系設(shè)備制造廠家或?qū)I(yè)修理單位修理，設(shè)備使用部門參與修理技術(shù)方案及修理費用的確定，并對現(xiàn)場修理賜予積極的協(xié)作。需要運輸?shù)綇S家修理的設(shè)備或部件，由設(shè)備使用部門包裝完整，辦理出門手續(xù)，交設(shè)備管理部門或送到指定門衛(wèi)，由設(shè)備管理部門聯(lián)系物流公司發(fā)運，運輸費納入使用部門設(shè)備修理費用。未按規(guī)定執(zhí)行，每次扣2分。 4.3、設(shè)備修理費用管理 4.3.1、設(shè)備使用部門嚴格根據(jù)公司

13、下達的修理費用指標要求掌握本單位設(shè)備修理費，設(shè)備修理費用每季度進行一次考核，低于指標按節(jié)省金額的0.5%賜予正激勵，高于指標按超過金額的0.5%賜予負激勵。 4.3.2、除特別緊急選購備件外，設(shè)備備件選購部門均需對備件先落實選購價格，設(shè)備使用部門進行價格確認。鼓舞使用部門積極參與設(shè)備備件選購信息收集工作，設(shè)備使用部門自行聯(lián)系的設(shè)備備件同品牌、同質(zhì)量，與選購員供應的價格相比較又有較大價格優(yōu)勢時，進行意見反饋后使用部門可以自行選購，備件選購部門積極協(xié)作辦理付款及費用報銷手續(xù)。未按規(guī)定執(zhí)行，每次扣4分；對于降低了備件選購成本的責任人，按節(jié)省金額賜予一定比例的正激勵。 4.3.3、設(shè)備備件選購部門做好

14、備件選購價格的掌握，以合理的價格選購合格的備件。財務部門負責怪件結(jié)算價格審核，備件結(jié)算價不得高于先期供應的報價，確有原因需要將結(jié)算價提高，備件選購員應供應文字說明。未按規(guī)定執(zhí)行，每次扣4分。 4.4、設(shè)備備件管理 4.4.1、設(shè)備使用部門合理利用備件儲備資金，編制本單位設(shè)備修理備件明細和儲備定額，并進行分類管理，做好設(shè)備備件的儲備工作，對于關(guān)鍵設(shè)備備件必需重點管理確保庫存。為了設(shè)備修理的準時性和便于統(tǒng)計實際發(fā)生修理費用，物流部和四個專業(yè)廠同時存在備件庫，設(shè)備備件與其它物料實行分開管理，專用備件及修理使用頻率高的備件由各廠分庫儲存，分庫設(shè)備備件同樣按財務賬要求進行管理。未按規(guī)定執(zhí)行，每次扣2分。

15、 4.4.2、設(shè)備使用部門做好本單位設(shè)備備件使用狀況預估，盡量以計劃形式申請選購，盡可能削減緊急選購。按緊急選購要求組織到位的設(shè)備備件，使用部門必需準時領(lǐng)用。未按規(guī)定執(zhí)行，每次扣2分。 4.4.3、設(shè)備備件選購部門做好設(shè)備修理備件及潤滑油的選購供應工作，按計劃要求準時將合格的備件選購到位，保障設(shè)備的修理；的確不能按計劃要求選購到位的，填寫原因說明和選購到位時間節(jié)點報設(shè)備管理部門。未按規(guī)定執(zhí)行，每次扣2分；如因設(shè)備備件選購不準時或質(zhì)量問題，造成生產(chǎn)線停線，每30分鐘扣4分。 4.4.4、設(shè)備突發(fā)故障急需購買備件修理，使用部門有購買聯(lián)系單位，報備件選購部門同意后，可以直接實施緊急選購，準時將備件組

16、織到位修復設(shè)備。備件選購部門應進行積極協(xié)作，盡快辦理付款及費用報銷手續(xù)。未按規(guī)定執(zhí)行，每次扣2分。 4.4.4、設(shè)備備件保管人員做好設(shè)備備件的庫存管理，保證庫容干凈、賬物相符，做好備件的維護，按要求進行報表。每發(fā)覺一項不合格扣1分。 4.5、設(shè)備故障及事故管理 4.5.1、設(shè)備使用部門做好本單位設(shè)備的使用和維護管理，由于設(shè)備使用、維護不當?shù)热藶橐蛩兀斐芍饕a(chǎn)設(shè)備故障影響生產(chǎn)，每小時扣2分；造成生產(chǎn)線停線或動能供應中斷，每30分鐘扣4分。 4.5.2、由于設(shè)備故障造成生產(chǎn)線停線，各單位每條生產(chǎn)線的月停線指標為4小時，每超出30分鐘扣4分；由于設(shè)備使用、維護不當?shù)热藶橐蛩?，造成生產(chǎn)線停線大于4

17、小時，實行雙重考核，即每超出30分鐘扣8分。 4.5.3、在發(fā)生5分鐘以上停線時，停線單位應馬上報告生產(chǎn)部設(shè)備動力科，并且在故障處理完成后4小時內(nèi)，真實具體填寫設(shè)備故障停線記錄單報生產(chǎn)部設(shè)備動力科，沒有準時報告，沒有按時、真實填報停線記錄，每次扣2分。 4.5.4、設(shè)備發(fā)生故障使用部門要準時組織搶修，削減故障停機時間，設(shè)備平均故障率1%，每超出1%扣2分。 4.5.5、由于設(shè)備使用、維護不當?shù)热藶橐蛩?，造成設(shè)備直接經(jīng)濟損失超過1000元為設(shè)備事故，設(shè)備發(fā)生事故應保持現(xiàn)場，馬上報告設(shè)備管理部門，按“三不放過”的原則處理，使用部門填寫設(shè)備事故報告單二日內(nèi)報設(shè)備管理部門。未按規(guī)定執(zhí)行，每次扣4分。

18、4.6、設(shè)備原始記錄和報表管理 4.6.1、設(shè)備使用部門做好設(shè)備運行交接班、點檢、巡檢、定檢、檢修、完好檢查等各項原始記錄，記錄必需按時、規(guī)范、完整、精確填寫，并妥當保管。有一項不合格扣1分。 4.6.2、設(shè)備使用部門每月2日前填寫上月設(shè)備管理統(tǒng)計報表報設(shè)備管理部門，報表必需按時、規(guī)范、完整、精確填報，公休日順延。填報有一項不合格扣1分，每遲報一天扣2分。 4.6.3、設(shè)備使用部門每月24日前編制下月設(shè)備檢修保養(yǎng)計劃、修理備件計劃，報設(shè)備管理部門。填報有一項不合格扣1分，每遲報一天扣2分。 4.7、動力能源、特種設(shè)備管理 4.7.1、設(shè)備使用部門負責做好本單位的節(jié)能降耗工作，根據(jù)公司下達的能源

19、消耗指標要求掌握能源消耗，能源消耗超標按公司打算考核。 4.7.2、合理使用動能和節(jié)省用能，公休日、節(jié)假日需用動能，用能單位需在工作日內(nèi)填寫用能申請單報生產(chǎn)部批準，經(jīng)批準后設(shè)備動力科組織動能供應。用能單位動能停用應準時通知供能當班人員停止動能供應。未按規(guī)定要求用能，每次扣2分。 4.7.3、動能停用未準時關(guān)閉閥門或開關(guān)，有明顯的跑冒滴漏、常明燈或常流水等鋪張能源現(xiàn)象。每發(fā)覺一處扣2分。 4.7.4、燃料油使用部門將需求狀況至少于24小時前告知選購部門，選購部門負責做好燃料油的選購供應工作。如因燃料油供應質(zhì)量問題或不準時，造成生產(chǎn)線停線，每30分鐘扣4分。 4.7.5、外單位在公司內(nèi)施工用電，必需明確安全責任人。估計用電量不到300kwh時，經(jīng)接電位置所在部門負責人批準后方可用電，不計量用電量；估計用電量超過300kwh時，必需填寫臨時用電審批單，經(jīng)批準同意后，安裝電能表計量用電量，用電結(jié)束結(jié)算電費。外單位的亂接施工電源現(xiàn)象，每發(fā)覺一次扣項目管理責任單位4分。 4.7.6、起重機械、壓力容器等檢驗注。高壓電氣設(shè)備、起重機、鍋爐、壓力管道等特種設(shè)備的安裝，必需委托有資質(zhì)的單位進行，項目管理部門督促施工單位安裝前到特種設(shè)備監(jiān)督管理機構(gòu)辦理告知手續(xù)，安