團隊認知及管理

1、納通人才觀之我見納通人才觀之我見納通醫(yī)療集團納通醫(yī)療集團 季瑞南季瑞南 尊重尊重 平等平等 創(chuàng)享創(chuàng)享 協(xié)作協(xié)作納通醫(yī)療集團納通醫(yī)療集團3目目 錄錄 2員工晉升通道+福利 1 納通用人觀 3職場心態(tài)+執(zhí)行力納通人才觀納通人才觀之我見之我見無德無才：不用有德無才：限用有才無德：慎用德才兼?zhèn)洌褐赜玫碌?才才晉升與發(fā)展晉升與發(fā)展5納通人才現(xiàn)狀：納通人才現(xiàn)狀： 企業(yè)并購企業(yè)并購-萊頓齒科、運動醫(yī)學、外資并購、國內萊頓齒科、運動醫(yī)學、外資并購、國內 企業(yè)并購企業(yè)并購 高速發(fā)展高速發(fā)展-2年人數(shù)增加年人數(shù)增加170% 2011增長增長-招聘至少招聘至少500人人 人才匱乏人才匱乏-多個管理崗位急需人才多個管

2、理崗位急需人才 管理體系管理體系-不斷完善，管理上臺階不斷完善，管理上臺階晉升與發(fā)展晉升與發(fā)展員工晉升通道員工晉升通道銷售銷售代表代表骨干骨干員工員工地區(qū)地區(qū)主管主管省區(qū)省區(qū)經(jīng)理經(jīng)理大區(qū)大區(qū)經(jīng)理經(jīng)理事業(yè)部事業(yè)部總經(jīng)理總經(jīng)理銷售銷售代表代表骨干骨干員工員工市場市場/產(chǎn)品產(chǎn)品專員專員市場市場/產(chǎn)品產(chǎn)品主管主管市場市場/產(chǎn)品產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)理產(chǎn)品線總產(chǎn)品線總經(jīng)理經(jīng)理初級 底薪：3000 車貼 ：500 房補中級 底薪：3500 車貼 ：600 房補高級 底薪：4000 車貼 ：700 房補專家 底薪：5000 車貼: 800 房補銷售代表銷售代表分級分級方案方案l分為五個級別分為五個級別l各層級待遇拉開各

3、層級待遇拉開l員工明確級別差距員工明確級別差距晉升與發(fā)展晉升與發(fā)展8l配合集團戰(zhàn)略，為集團配合集團戰(zhàn)略，為集團持續(xù)發(fā)展和目標提供充持續(xù)發(fā)展和目標提供充足人才資源和人才儲備足人才資源和人才儲備l明確員工發(fā)展方向，建明確員工發(fā)展方向，建立完善晉升通道立完善晉升通道l人性化管理、尊重人才，人性化管理、尊重人才，創(chuàng)立良好的人才環(huán)境創(chuàng)立良好的人才環(huán)境納通人才梯隊建設方案晉升與發(fā)展晉升與發(fā)展納通福利納通福利薪資薪資薪資構成薪資構成 納通福利納通福利補貼補貼薪資構成薪資構成 納通福利納通福利保險保險住房公積金住房公積金商業(yè)保險商業(yè)保險（為配偶及（為配偶及子女可上連子女可上連帶險）帶險） 養(yǎng)老保險養(yǎng)老保險醫(yī)療

4、保險醫(yī)療保險失業(yè)保險失業(yè)保險工傷保險工傷保險生育保險生育保險納通福利納通福利保險保險以基數(shù)2000元為例項目項目公司公司個人個人備注備注養(yǎng)老養(yǎng)老400400160160滿滿1515年后可領取養(yǎng)老年后可領取養(yǎng)老醫(yī)療醫(yī)療2002005151大病可享受報銷大病可享受報銷失業(yè)失業(yè)20204 4工傷工傷0 0生育生育0 0公積金公積金240240240240購房返回購房返回商保商保70700 0醫(yī)療和意外方面醫(yī)療和意外方面支出支出930455納通福利納通福利保險保險可為配偶及子女上商業(yè)保險可為配偶及子女上商業(yè)保險1、報銷比例為90%2、門診及報銷費用零起付3、日藥費和檢查費各不超500元4、年報銷額度不

5、超過2萬元5、可和國家醫(yī)療保險重疊報銷6、票據(jù)及病例保存完整納通福利納通福利保險保險2、商保提交費用單據(jù)、病歷本復印件及費用明細單1、醫(yī)保提交所有上傳單據(jù)及醫(yī)保手冊復印件我要報銷我要報銷 提交什么提交什么如何設立自己目標如何設立自己目標如何設立自己的目標：如何設立自己的目標：對自己正確評估對自己正確評估短期目標短期目標目標可行性目標可行性優(yōu)劣勢優(yōu)劣勢性格特點性格特點專業(yè)知識專業(yè)知識年齡年齡關注點關注點成就動機成就動機如何達到自己的目標如何達到自己的目標如何達到自己的目標：如何達到自己的目標：抱怨不如改變抱怨不如改變尋找根源和方法尋找根源和方法多做重要非緊急的事多做重要非緊急的事學做普通人學做普

6、通人行業(yè)積累行業(yè)積累學會等待學會等待 要帶著三個答案去請示上級，而不是一味的請示詢問。 做事情只有明確需求才能做對，只有先做對才能談到做好。 勤請示、多匯報、少犯錯誤！ 如果希望在團體中生存，就需要服從一定的規(guī)章。很少有團隊為了個人而改變，都是我們去適應環(huán)境。 要在領導詢問之前主動報告工作中間狀態(tài)，讓領導放心。 演講失敗，其中90%是因為演講者準備得不夠充分。 陪領導吃飯，陪客戶吃飯，都不是一種享受。千萬別把這種吃飯當做品嘗美味佳肴的絕佳機會，多少前輩的血的教訓告訴我們，這就是辦公室的延伸，就是工作的一部分，甚至，比辦公室需要更多的腦力與體力。 沒有哪個領導喜歡別人頂撞他，尤其是當眾頂撞他。領導再有問題，做下級的好好做好自己的工作，可以旁敲側擊地提些建議。頂撞和拒絕都要不得。 大部分問題，你都不是第一個遇到的人，什么事情都等別人告訴你，那要等到什么時候？不知道的，到Google、百度上搜一下。 摘抄自職場金剛經(jīng)摘抄自職場金剛經(jīng)贏在執(zhí)行贏在執(zhí)行 職場金剛經(jīng)職場金剛經(jīng) 不抱怨的世界不抱怨的世界多讀書，多收益多