定崗定員實施方案

1、.定崗定責(zé)實施方案為規(guī)范公司的人員編制管理，優(yōu)化人力資源配置，提高公司各部門工作效率，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，充分考慮公司的生產(chǎn)特點和管理需求，并結(jié)合公司的實際情況，特制定本方案。一、定崗定員定責(zé)的指導(dǎo)思想和原則緊密配合機構(gòu)改革方案的實施，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，發(fā)揮個人專長，保留工作骨干，提高行政效率；以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，強調(diào)崗位與組織的有機銜接；以企業(yè)的戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，強調(diào)崗位對未來的適應(yīng)；按照“工作需要，競爭上崗，綜合考評”的原則和德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)，建設(shè)一支精干、高效、廉潔、務(wù)實的工作隊伍，以適應(yīng)加快我公司生產(chǎn)進度和工作發(fā)展的需要。（一）因事設(shè)崗原則崗位應(yīng)根據(jù)部門的工作職能、業(yè)務(wù)以及管理流程進行設(shè)定，以工作

2、內(nèi)容、業(yè)務(wù)量配置人員，不能因人設(shè)崗，要達(dá)到因事設(shè)崗、人事相宜的目的。按照現(xiàn)機構(gòu)設(shè)置，定崗定員能促進公司規(guī)范化管理不斷加強的原則。（二）精簡高效、滿負(fù)荷原則崗位人員的配備應(yīng)堅持“精簡高效、滿負(fù)荷”的原則，裁減冗員，提高工作效率。（三）競爭上崗、擇優(yōu)選用的原則按照“公開、公平、公正”的原則，對個別崗位進行缺位競崗。（四）員工全員參與的原則增強定員定崗工作的科學(xué)性、可操作性、透明度，堅持全員發(fā)動，調(diào)動全員積極性（五）一般性原則應(yīng)基于正常情況的考慮，不能基于例外情況。例如，90%情況下這個崗位需要多少工作量，多少工作強度。（六）崗位輪換原則對在本崗位工作時間過長達(dá)到輪換要求的員工，可適當(dāng)進行崗位調(diào)整，

3、但應(yīng)在保證工作正常運轉(zhuǎn)的前提下實行。（七）客戶導(dǎo)向原則應(yīng)該滿足特定的內(nèi)部和外部顧客的需求。（八）命令統(tǒng)一原則，在進行崗位定員編制時，應(yīng)以有利于組織實現(xiàn)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮為原則，建立起嚴(yán)格的責(zé)任制，避免職能重疊和無人負(fù)責(zé)現(xiàn)象，保證全部活動的正常進行。（九）權(quán)責(zé)對等原則，在進行崗位設(shè)計時，應(yīng)責(zé)任明確，權(quán)責(zé)恰當(dāng)，利益合理。2、 定崗定員的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)定崗定員的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)是：在現(xiàn)有管理架構(gòu)的基礎(chǔ)上，根據(jù)各部門職責(zé)、工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量、管理層級和幅度，對編制、崗位、人員進行適度優(yōu)化調(diào)整，其目的就是要通過定編、定崗、定責(zé)，合理配置人力資源，構(gòu)建科學(xué)的崗位管理體系，為設(shè)定薪酬等級、績效考核、人員培訓(xùn)、晉升提供基礎(chǔ)依

4、據(jù)。從而提高公司整體的運行效率，減少人力不必要的浪費，提高人才的工作能力與工作主動性，為企業(yè)提供完成戰(zhàn)略目標(biāo)的保證。三、定崗定定員的組織領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)小組崗位評價小組四、定崗定員的具體方法步驟1、全體動員（工作時間：3月 日前）加強領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想，適時召開動員會、座談會等，推進定崗定員工作。2、各部門自報（工作時間：3月 日前）各部門要按照工作職能，重新梳理生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程和管理流程，在現(xiàn)有崗位基礎(chǔ)上，明晰崗位職責(zé)，制定崗位說明書，提出定崗定員方案。（1）梳理現(xiàn)有生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程、管理流程，按流程對現(xiàn)有崗位進行逐一分析，并統(tǒng)計公司現(xiàn)有崗位。在崗位分析過程中，應(yīng)充分征求員工意見。3月 日前完成；（2）根據(jù)崗

5、位，明確崗位職責(zé)，制定崗位說明書。必要時進行崗位分析信息反饋，聽取員工意見。3月 日前完成；（3）結(jié)合發(fā)展需要和各方面意見對崗位描述進行補充、修改和完善，提出本部門定崗、定員方案。3月 日前完成；3、崗位評價（工作時間：3月 日前）依據(jù)崗位說明書職責(zé)描述，采取“要素評分法”，對各崗位的價值給予公正、合理的分析、判斷和衡量，按評價分值確定崗位等級。通過等級崗位評估，掌握崗位間的工作差別，確定復(fù)雜程度、強度、技能要求等，分析并確定崗位人員的要求，為合理的等級劃分和薪酬體系設(shè)計奠定基礎(chǔ)。4、崗位排序（工作時間： 月 日前）對全部崗位評價結(jié)果進行分類分級排序，確定崗位的職務(wù)等級序列。5、定崗定員（工作時間： 月 日前）在各部門自報的基礎(chǔ)上，按照總量控制，結(jié)構(gòu)優(yōu)化