主生產(chǎn)計(jì)劃MPS的編制培訓(xùn)課件

1、8.1 MPS概述概述8.2 MPS的編制步驟及編制原則的編制步驟及編制原則8.3 確定確定MPS需求數(shù)據(jù)需求數(shù)據(jù)8.4 編制編制MPS初步計(jì)劃初步計(jì)劃8.5 粗能力計(jì)劃的編制粗能力計(jì)劃的編制8.6 生產(chǎn)計(jì)劃的評(píng)估生產(chǎn)計(jì)劃的評(píng)估8.7 批準(zhǔn)下達(dá)批準(zhǔn)下達(dá)MPS及其實(shí)施及其實(shí)施1 最終成品￥產(chǎn)品系列組裝件加工件采購(gòu)件 工 序1 經(jīng) 營(yíng) 規(guī) 劃2 銷售與運(yùn)作規(guī)劃3 主生產(chǎn)計(jì)劃( MPS )4 物料需求計(jì)劃 ( MRP )5 車間作業(yè)計(jì)劃 采購(gòu)計(jì)劃工作量層 次計(jì)劃對(duì)象計(jì)劃期3-7年1-3年3-18周3-18周日-周復(fù)核期年月周-季日-周時(shí)-日時(shí)段年月周-季日-周時(shí)-日能力資源計(jì)劃企業(yè)資源粗能力計(jì)劃能力

2、需求計(jì)劃 ( CRP )投入/產(chǎn)出 控制小大1、 MPS在在ERP中的層次關(guān)系中的層次關(guān)系exit2 ERP系統(tǒng)的真正運(yùn)行是從主生產(chǎn)計(jì)劃開(kāi)始的，企業(yè)系統(tǒng)的真正運(yùn)行是從主生產(chǎn)計(jì)劃開(kāi)始的，企業(yè)的物料需求計(jì)劃、車間作業(yè)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃等，均來(lái)源的物料需求計(jì)劃、車間作業(yè)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃等，均來(lái)源于主生產(chǎn)計(jì)劃。于主生產(chǎn)計(jì)劃。exit32、什么是主生產(chǎn)計(jì)劃、什么是主生產(chǎn)計(jì)劃v主生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃（Master Production Schedule， MPS）是一種按時(shí)間分段顯示的關(guān)于企業(yè)將生產(chǎn)的產(chǎn)品種類是一種按時(shí)間分段顯示的關(guān)于企業(yè)將生產(chǎn)的產(chǎn)品種類和數(shù)量的生產(chǎn)計(jì)劃。和數(shù)量的生產(chǎn)計(jì)劃。v主生產(chǎn)計(jì)劃是對(duì)銷售與

3、運(yùn)作規(guī)劃的細(xì)化，說(shuō)明在可用主生產(chǎn)計(jì)劃是對(duì)銷售與運(yùn)作規(guī)劃的細(xì)化，說(shuō)明在可用資源的條件下，企業(yè)在一段時(shí)期內(nèi)：資源的條件下，企業(yè)在一段時(shí)期內(nèi)：- （1）生產(chǎn)什么（通常是具體的產(chǎn)品）生產(chǎn)什么（通常是具體的產(chǎn)品）； - （2）生產(chǎn)多少；）生產(chǎn)多少；- （3）什么時(shí)間生產(chǎn)。）什么時(shí)間生產(chǎn)。v主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃期一般為主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃期一般為3 18個(gè)月，一般按周或個(gè)月，一般按周或月分解。月分解。v主生產(chǎn)計(jì)劃給出了特定的項(xiàng)目或產(chǎn)品在每個(gè)時(shí)段的生主生產(chǎn)計(jì)劃給出了特定的項(xiàng)目或產(chǎn)品在每個(gè)時(shí)段的生產(chǎn)數(shù)量。是一個(gè)實(shí)際的詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃。產(chǎn)數(shù)量。是一個(gè)實(shí)際的詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃。exit43、 MPS的作用的作用v主生產(chǎn)計(jì)劃是主

4、生產(chǎn)計(jì)劃是ERP計(jì)劃系統(tǒng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，計(jì)劃系統(tǒng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是聯(lián)接企業(yè)是聯(lián)接企業(yè)銷售與運(yùn)作規(guī)劃和企業(yè)生產(chǎn)管理的紐帶。在銷售與運(yùn)作規(guī)劃和企業(yè)生產(chǎn)管理的紐帶。在ERP 系統(tǒng)系統(tǒng)中，先由主生產(chǎn)計(jì)劃驅(qū)動(dòng)物料需求計(jì)劃，再由物料需中，先由主生產(chǎn)計(jì)劃驅(qū)動(dòng)物料需求計(jì)劃，再由物料需求計(jì)劃生成車間作業(yè)計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃。它起著承上啟求計(jì)劃生成車間作業(yè)計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃。它起著承上啟下、從宏觀計(jì)劃到微觀計(jì)劃過(guò)渡的作用。下、從宏觀計(jì)劃到微觀計(jì)劃過(guò)渡的作用。v主主生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)部門管理的工具，通過(guò)主生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)部門管理的工具，通過(guò)主生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)，通過(guò)主生產(chǎn)計(jì)劃了解生產(chǎn)進(jìn)度與負(fù)荷情況，安排生產(chǎn)，通過(guò)主生產(chǎn)計(jì)劃了解生產(chǎn)進(jìn)

5、度與負(fù)荷情況，使生產(chǎn)計(jì)劃滿足市場(chǎng)需求，并根據(jù)市場(chǎng)需求的變化進(jìn)使生產(chǎn)計(jì)劃滿足市場(chǎng)需求，并根據(jù)市場(chǎng)需求的變化進(jìn)行調(diào)整。行調(diào)整。exit53、 MPS的重要作用的重要作用v主生產(chǎn)計(jì)劃是銷售部門管理的工具，主生產(chǎn)計(jì)劃能夠主生產(chǎn)計(jì)劃是銷售部門管理的工具，主生產(chǎn)計(jì)劃能夠向銷售部門提供生產(chǎn)和庫(kù)存信息向銷售部門提供生產(chǎn)和庫(kù)存信息( (特別是預(yù)計(jì)的庫(kù)存信特別是預(yù)計(jì)的庫(kù)存信息息) )，銷售部門可以據(jù)此對(duì)客戶需求作出準(zhǔn)確的承諾，銷售部門可以據(jù)此對(duì)客戶需求作出準(zhǔn)確的承諾，提早發(fā)現(xiàn)供應(yīng)不足的情況，并通過(guò)調(diào)整主生產(chǎn)計(jì)劃解提早發(fā)現(xiàn)供應(yīng)不足的情況，并通過(guò)調(diào)整主生產(chǎn)計(jì)劃解決產(chǎn)品供應(yīng)問(wèn)題。決產(chǎn)品供應(yīng)問(wèn)題。v主生產(chǎn)計(jì)劃是平衡企業(yè)供

6、需矛盾的工具，客戶需求通主生產(chǎn)計(jì)劃是平衡企業(yè)供需矛盾的工具，客戶需求通常是不穩(wěn)定的，如果生產(chǎn)計(jì)劃完全按客戶需求制定，常是不穩(wěn)定的，如果生產(chǎn)計(jì)劃完全按客戶需求制定，這樣會(huì)造成企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)不穩(wěn)定甚至不連續(xù)，通過(guò)主這樣會(huì)造成企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)不穩(wěn)定甚至不連續(xù)，通過(guò)主生產(chǎn)計(jì)劃有預(yù)見(jiàn)性地調(diào)解，可以緩解需求不穩(wěn)定對(duì)企生產(chǎn)計(jì)劃有預(yù)見(jiàn)性地調(diào)解，可以緩解需求不穩(wěn)定對(duì)企業(yè)的沖擊。業(yè)的沖擊。exit63、 MPS的作用的作用v主生產(chǎn)計(jì)劃的質(zhì)量將大大影響企業(yè)的生產(chǎn)組織工作和主生產(chǎn)計(jì)劃的質(zhì)量將大大影響企業(yè)的生產(chǎn)組織工作和資源的利用。若主生產(chǎn)計(jì)劃的質(zhì)量欠佳，則：資源的利用。若主生產(chǎn)計(jì)劃的質(zhì)量欠佳，則：- 將會(huì)影響工廠資源的利用

7、，或是超負(fù)荷使用，或是將會(huì)影響工廠資源的利用，或是超負(fù)荷使用，或是大量勞動(dòng)力或設(shè)備的閑置；大量勞動(dòng)力或設(shè)備的閑置；- 將可能出現(xiàn)很多緊急訂單，或造成大量在制品積壓，將可能出現(xiàn)很多緊急訂單，或造成大量在制品積壓，占用大量資金；占用大量資金；- 將會(huì)降低對(duì)用戶的服務(wù)水平；將會(huì)降低對(duì)用戶的服務(wù)水平；- 最終將失去整個(gè)計(jì)劃編制系統(tǒng)的可靠性，不能及時(shí)最終將失去整個(gè)計(jì)劃編制系統(tǒng)的可靠性，不能及時(shí)交貨，造成經(jīng)濟(jì)損失，失去客戶，影響市場(chǎng)的占有。交貨，造成經(jīng)濟(jì)損失，失去客戶，影響市場(chǎng)的占有。v 因此，主生產(chǎn)計(jì)劃的編制是因此，主生產(chǎn)計(jì)劃的編制是ERP的重要工作內(nèi)容。的重要工作內(nèi)容。exit7exit1MPS的編制

8、步驟的編制步驟編制編制MPS初步計(jì)劃初步計(jì)劃確定確定MPS需求數(shù)據(jù)需求數(shù)據(jù)批準(zhǔn)下達(dá)批準(zhǔn)下達(dá)MPS計(jì)劃計(jì)劃編制粗能力計(jì)劃編制粗能力計(jì)劃評(píng)估評(píng)估MPS初步計(jì)劃初步計(jì)劃合理合理否否是是82. MPS的編制原則的編制原則原則原則1：用最少的項(xiàng)目數(shù)進(jìn)行安排。：用最少的項(xiàng)目數(shù)進(jìn)行安排。 MPS應(yīng)盡可能代表企業(yè)的產(chǎn)品系列。如果應(yīng)盡可能代表企業(yè)的產(chǎn)品系列。如果 MPS中的項(xiàng)目數(shù)過(guò)多，則中的項(xiàng)目數(shù)過(guò)多，則預(yù)測(cè)和管理都很困難。因此，要根據(jù)不同的制造環(huán)境，選取產(chǎn)品結(jié)預(yù)測(cè)和管理都很困難。因此，要根據(jù)不同的制造環(huán)境，選取產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不同層次的物料，來(lái)進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃的編制，使得產(chǎn)品構(gòu)不同層次的物料，來(lái)進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃的編制，使

9、得產(chǎn)品(或部件或部件)選型的數(shù)目最少。選型的數(shù)目最少。 (l)在面向庫(kù)存而生產(chǎn)在面向庫(kù)存而生產(chǎn)(MTS)的公司，用很多種原材料和部件制造出少的公司，用很多種原材料和部件制造出少量品種的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，量品種的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，MPS計(jì)劃的對(duì)象通常是計(jì)劃的對(duì)象通常是最終產(chǎn)品最終產(chǎn)品（相當(dāng)于（相當(dāng)于A型型產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中頂層的物料），如電視機(jī)。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中頂層的物料），如電視機(jī)。 (2)在面向訂單生產(chǎn)在面向訂單生產(chǎn)(MTO)及面向訂單設(shè)計(jì)及面向訂單設(shè)計(jì)(ETO)的公司，的公司，MPS計(jì)劃計(jì)劃的對(duì)象通常是最終產(chǎn)品（處于的對(duì)象通常是最終產(chǎn)品（處于BOM頂層的物料），但對(duì)于鋼材這頂層的物料），但對(duì)于鋼材這種類型的企業(yè)，用少量

10、品種的鋼坯，可以生產(chǎn)出品種繁多的鋼材，種類型的企業(yè)，用少量品種的鋼坯，可以生產(chǎn)出品種繁多的鋼材，MPS計(jì)劃的對(duì)象可以放在鋼坯上（相當(dāng)于計(jì)劃的對(duì)象可以放在鋼坯上（相當(dāng)于T型或型或V型產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中低型產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中低層的物料）。層的物料）。 (3)在面向訂單而裝配在面向訂單而裝配(ATO)的公司，生產(chǎn)具有高度選擇性的產(chǎn)品的公司，生產(chǎn)具有高度選擇性的產(chǎn)品(如如轎車等轎車等)，這時(shí)，這時(shí)MPS計(jì)劃的對(duì)象是計(jì)劃的對(duì)象是子裝配件子裝配件（相當(dāng)于（相當(dāng)于X型產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中型產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中“腰部腰部”的物料），如發(fā)動(dòng)機(jī)，車身等。的物料），如發(fā)動(dòng)機(jī)，車身等。9ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用不同形式的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不同形式的產(chǎn)品結(jié)

11、構(gòu)A型 V型 X型 T型裝配型機(jī)電產(chǎn)品 化工產(chǎn)品 按定單選擇裝配 冶金材料10 原則原則2：只列出可構(gòu)造項(xiàng)目，而不是一些項(xiàng)目組或計(jì)劃清單項(xiàng)目：只列出可構(gòu)造項(xiàng)目，而不是一些項(xiàng)目組或計(jì)劃清單項(xiàng)目 MPS應(yīng)當(dāng)列出實(shí)際的、獨(dú)立的，具有特定型號(hào)的產(chǎn)品項(xiàng)目，而不是一應(yīng)當(dāng)列出實(shí)際的、獨(dú)立的，具有特定型號(hào)的產(chǎn)品項(xiàng)目，而不是一些項(xiàng)目組。這些產(chǎn)品可分解成具體的，可識(shí)別的零件或組件，它應(yīng)該些項(xiàng)目組。這些產(chǎn)品可分解成具體的，可識(shí)別的零件或組件，它應(yīng)該列出要采購(gòu)或制造的項(xiàng)目，而不是計(jì)劃清單項(xiàng)目。列出要采購(gòu)或制造的項(xiàng)目，而不是計(jì)劃清單項(xiàng)目。 原則原則3：列出對(duì)生產(chǎn)能力，財(cái)務(wù)或關(guān)鍵材料有重大影響的項(xiàng)目：列出對(duì)生產(chǎn)能力，財(cái)務(wù)

12、或關(guān)鍵材料有重大影響的項(xiàng)目 對(duì)生產(chǎn)能力有重大影響的項(xiàng)目，是指那些對(duì)生產(chǎn)和裝配過(guò)程起重大影對(duì)生產(chǎn)能力有重大影響的項(xiàng)目，是指那些對(duì)生產(chǎn)和裝配過(guò)程起重大影響的項(xiàng)目。如一些大批量項(xiàng)目，造成生產(chǎn)能力的瓶頸環(huán)節(jié)的項(xiàng)目或通響的項(xiàng)目。如一些大批量項(xiàng)目，造成生產(chǎn)能力的瓶頸環(huán)節(jié)的項(xiàng)目或通過(guò)關(guān)鍵工作中心的項(xiàng)目。過(guò)關(guān)鍵工作中心的項(xiàng)目。 對(duì)財(cái)務(wù)而言，這里指的是為公司創(chuàng)造最高利潤(rùn)的項(xiàng)目。如制造費(fèi)用高，對(duì)財(cái)務(wù)而言，這里指的是為公司創(chuàng)造最高利潤(rùn)的項(xiàng)目。如制造費(fèi)用高，含有貴重部件，昂貴原材料，高費(fèi)用的生產(chǎn)工藝或有特殊要求的部件含有貴重部件，昂貴原材料，高費(fèi)用的生產(chǎn)工藝或有特殊要求的部件的項(xiàng)目。也包括那些作為公司主要利潤(rùn)來(lái)源的，

13、相對(duì)不貴的項(xiàng)目。面的項(xiàng)目。也包括那些作為公司主要利潤(rùn)來(lái)源的，相對(duì)不貴的項(xiàng)目。面對(duì)于關(guān)鍵材料而言，是指那些提前期很長(zhǎng)或供應(yīng)廠商有限的項(xiàng)目。對(duì)于關(guān)鍵材料而言，是指那些提前期很長(zhǎng)或供應(yīng)廠商有限的項(xiàng)目。 原則原則4：考慮預(yù)防性維修設(shè)備的時(shí)間：考慮預(yù)防性維修設(shè)備的時(shí)間 可把預(yù)防性維修作為一個(gè)項(xiàng)目安排在可把預(yù)防性維修作為一個(gè)項(xiàng)目安排在 MPS中，也可以按預(yù)防性維修中，也可以按預(yù)防性維修的時(shí)間，減少工作中心的能力。的時(shí)間，減少工作中心的能力。11原則原則5：對(duì)有多種選擇性的產(chǎn)品，用成品裝配計(jì)劃：對(duì)有多種選擇性的產(chǎn)品，用成品裝配計(jì)劃(Final Assembly Schedule，簡(jiǎn)稱，簡(jiǎn)稱 FAS)簡(jiǎn)化簡(jiǎn)化

14、MPS的處理的處理 FAS也是也是一個(gè)實(shí)際的生產(chǎn)制造計(jì)劃，它以成品項(xiàng)目或特定的用戶配置一個(gè)實(shí)際的生產(chǎn)制造計(jì)劃，它以成品項(xiàng)目或特定的用戶配置來(lái)描述。它包括從部件和子裝配件的制造到產(chǎn)品發(fā)貨這一部分的生產(chǎn)來(lái)描述。它包括從部件和子裝配件的制造到產(chǎn)品發(fā)貨這一部分的生產(chǎn)和裝配，如產(chǎn)品的最終裝配、測(cè)試和包裝等。對(duì)于有多種選擇項(xiàng)的項(xiàng)和裝配，如產(chǎn)品的最終裝配、測(cè)試和包裝等。對(duì)于有多種選擇項(xiàng)的項(xiàng)目，一般將目，一般將 MPS設(shè)立在基本部件這一級(jí)，用設(shè)立在基本部件這一級(jí)，用 FAS來(lái)裝配組合最終項(xiàng)來(lái)裝配組合最終項(xiàng)目，因而不必預(yù)測(cè)確切的最終項(xiàng)目的配置，僅根據(jù)用戶的訂單對(duì)成品目，因而不必預(yù)測(cè)確切的最終項(xiàng)目的配置，僅根據(jù)用

15、戶的訂單對(duì)成品裝配制定短期的生產(chǎn)計(jì)劃。裝配制定短期的生產(chǎn)計(jì)劃。 當(dāng)采用當(dāng)采用 FAS時(shí)，可簡(jiǎn)化時(shí)，可簡(jiǎn)化 MPS的編制，的編制，MPS和和 FAS的協(xié)同運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)的協(xié)同運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了從原材料的采購(gòu)，部件的制造到最終產(chǎn)品的交貨的整個(gè)計(jì)劃過(guò)程。了從原材料的采購(gòu)，部件的制造到最終產(chǎn)品的交貨的整個(gè)計(jì)劃過(guò)程。 例如，油漆制造公司可用例如，油漆制造公司可用 FAS來(lái)簡(jiǎn)化來(lái)簡(jiǎn)化MPS的排產(chǎn)。如公司生產(chǎn)的排產(chǎn)。如公司生產(chǎn)5種型種型號(hào)號(hào)(一般、發(fā)亮、絕緣、防熱、優(yōu)質(zhì)一般、發(fā)亮、絕緣、防熱、優(yōu)質(zhì))，包括深淺不同的，包括深淺不同的20種顏色，種顏色，10種包裝結(jié)構(gòu)的油漆，最終產(chǎn)品可能的配置方式總數(shù)為種包裝結(jié)構(gòu)的油漆，

16、最終產(chǎn)品可能的配置方式總數(shù)為1000，顯然，將，顯然，將 MPS定在比最終產(chǎn)品這一級(jí)低的某一點(diǎn)比較合理。經(jīng)過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的定在比最終產(chǎn)品這一級(jí)低的某一點(diǎn)比較合理。經(jīng)過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的分析，確定對(duì)分析，確定對(duì)5種型號(hào)油漆的每一種，分深色和淺色來(lái)進(jìn)行種型號(hào)油漆的每一種，分深色和淺色來(lái)進(jìn)行 MPS的編的編制制(即底色的配制即底色的配制)，而對(duì)最后生成的，而對(duì)最后生成的1000種可選產(chǎn)品，將根據(jù)客戶的種可選產(chǎn)品，將根據(jù)客戶的訂單來(lái)制定最終裝配計(jì)劃訂單來(lái)制定最終裝配計(jì)劃(即調(diào)色和包裝即調(diào)色和包裝)。exit121.需求的種類及與需求的種類及與MPS間的關(guān)系間的關(guān)系 在在 ERP中，中，需求需求是指對(duì)特定產(chǎn)品需

17、要的是指對(duì)特定產(chǎn)品需要的數(shù)量和時(shí)間數(shù)量和時(shí)間。需。需求可分為兩種：獨(dú)立需求和相關(guān)需求。求可分為兩種：獨(dú)立需求和相關(guān)需求。（1）需求可分為兩種：）需求可分為兩種：獨(dú)立需求獨(dú)立需求和和相關(guān)需求相關(guān)需求。獨(dú)立需求獨(dú)立需求由由 MPS來(lái)編制計(jì)劃，來(lái)編制計(jì)劃，相關(guān)需求相關(guān)需求由由 MRP來(lái)完成計(jì)劃編來(lái)完成計(jì)劃編制工作。制工作。（2）MPS安排指導(dǎo)生產(chǎn)以滿足來(lái)自獨(dú)立需求的需要，獨(dú)安排指導(dǎo)生產(chǎn)以滿足來(lái)自獨(dú)立需求的需要，獨(dú)立需求通常是指最終項(xiàng)目，但有時(shí)也指維修件，可選立需求通常是指最終項(xiàng)目，但有時(shí)也指維修件，可選件或工廠自用件，一般是預(yù)測(cè)而來(lái)的。件或工廠自用件，一般是預(yù)測(cè)而來(lái)的。exit132.MPS的主要需

18、求數(shù)據(jù)來(lái)源的主要需求數(shù)據(jù)來(lái)源 （1）未交付的訂單：是指那些未發(fā)運(yùn)的訂單項(xiàng)目，可以）未交付的訂單：是指那些未發(fā)運(yùn)的訂單項(xiàng)目，可以是上期沒(méi)完成拖欠下來(lái)，或是新的指定在本期內(nèi)要求供貿(mào)是上期沒(méi)完成拖欠下來(lái)，或是新的指定在本期內(nèi)要求供貿(mào)的項(xiàng)目；的項(xiàng)目； （2）預(yù)測(cè)：是用現(xiàn)有的和歷史的資料來(lái)估計(jì)將來(lái)的可能）預(yù)測(cè)：是用現(xiàn)有的和歷史的資料來(lái)估計(jì)將來(lái)的可能需求；需求； （3）工廠內(nèi)部需求：是將一個(gè)大的部件或成品作為最終）工廠內(nèi)部需求：是將一個(gè)大的部件或成品作為最終項(xiàng)目產(chǎn)品來(lái)對(duì)待，以滿足工廠內(nèi)其他部門的需要，如汽車項(xiàng)目產(chǎn)品來(lái)對(duì)待，以滿足工廠內(nèi)其他部門的需要，如汽車廠中的發(fā)動(dòng)機(jī)分廠生產(chǎn)的發(fā)動(dòng)機(jī)可視為工廠內(nèi)部需求；廠

19、中的發(fā)動(dòng)機(jī)分廠生產(chǎn)的發(fā)動(dòng)機(jī)可視為工廠內(nèi)部需求； （4）備件：是指銷售給使用部門的一些零部件，以滿足）備件：是指銷售給使用部門的一些零部件，以滿足使用維護(hù)時(shí)更換的需要，如電視機(jī)廠生產(chǎn)的遙控器等。使用維護(hù)時(shí)更換的需要，如電視機(jī)廠生產(chǎn)的遙控器等。 （5）客戶可選件和附件：是指銷管時(shí)獨(dú)立于成品的，是）客戶可選件和附件：是指銷管時(shí)獨(dú)立于成品的，是根據(jù)客戶的需要而配置的，這些選件也是獨(dú)立需求。根據(jù)客戶的需要而配置的，這些選件也是獨(dú)立需求。exit143.3.準(zhǔn)確確定需求的重要性準(zhǔn)確確定需求的重要性v必須要保證這些需求數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，否則：必須要保證這些需求數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，否則：- 如果過(guò)低的估計(jì)了需求，則可能

20、造成原材料短缺，如果過(guò)低的估計(jì)了需求，則可能造成原材料短缺，臨時(shí)增加任務(wù)使生產(chǎn)周期延長(zhǎng)，生產(chǎn)過(guò)程失控；臨時(shí)增加任務(wù)使生產(chǎn)周期延長(zhǎng)，生產(chǎn)過(guò)程失控；- 如果估計(jì)過(guò)高，則可能造成庫(kù)存品和在制品增加，如果估計(jì)過(guò)高，則可能造成庫(kù)存品和在制品增加，資源閑置，資金積壓。資源閑置，資金積壓。v因此，為了保證因此，為了保證 MPSMPS的準(zhǔn)確和可靠性，以及為其后的準(zhǔn)確和可靠性，以及為其后的的 MRPMRP打下基礎(chǔ)，必須保證需求數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。打下基礎(chǔ)，必須保證需求數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。exit151 1、編制編制MPS的有關(guān)術(shù)語(yǔ)的有關(guān)術(shù)語(yǔ)(1)(1)時(shí)區(qū)與時(shí)界時(shí)區(qū)與時(shí)界 在在 MPS編制過(guò)程中，將計(jì)劃期根據(jù)需要?jiǎng)澐譃槿舾?/p>

21、時(shí)間編制過(guò)程中，將計(jì)劃期根據(jù)需要?jiǎng)澐譃槿舾蓵r(shí)間區(qū)間（時(shí)區(qū)），即需求時(shí)區(qū)、計(jì)劃時(shí)區(qū)和預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)，不區(qū)間（時(shí)區(qū)），即需求時(shí)區(qū)、計(jì)劃時(shí)區(qū)和預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)，不同時(shí)間區(qū)的分割點(diǎn)稱為時(shí)界，表明跨過(guò)這一點(diǎn)，編制計(jì)同時(shí)間區(qū)的分割點(diǎn)稱為時(shí)界，表明跨過(guò)這一點(diǎn)，編制計(jì)劃的政策或過(guò)程有變化。劃的政策或過(guò)程有變化。exit需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界16 時(shí)時(shí) 區(qū)區(qū) 與與 時(shí)時(shí) 界界 需求時(shí)界需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界計(jì)劃時(shí)界時(shí)時(shí) 區(qū)區(qū)需求時(shí)區(qū)需求時(shí)區(qū)計(jì)劃時(shí)區(qū)計(jì)劃時(shí)區(qū)預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)時(shí)段時(shí)段( (月月) ) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12跨跨 度度總裝提前期總裝提前期采購(gòu)提前期采購(gòu)提前期加工提前期加工提前期 累計(jì)提前期以外累計(jì)

22、提前期以外合合 同同 考慮生產(chǎn)類型與經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)考慮生產(chǎn)類型與經(jīng)營(yíng)特點(diǎn) 二者之大值二者之大值 二者之和二者之和預(yù)預(yù) 測(cè)測(cè)訂單狀態(tài)訂單狀態(tài)下下 達(dá)達(dá)確確 認(rèn)或下認(rèn)或下 達(dá)達(dá)計(jì)計(jì) 劃劃計(jì)劃變動(dòng)計(jì)劃變動(dòng)難易程度難易程度難、代價(jià)極大難、代價(jià)極大ERP系統(tǒng)不能自動(dòng)更改系統(tǒng)不能自動(dòng)更改必須人工干預(yù)必須人工干預(yù) 改動(dòng)代價(jià)大改動(dòng)代價(jià)大ERP系統(tǒng)可自動(dòng)更改系統(tǒng)可自動(dòng)更改計(jì)劃變動(dòng)計(jì)劃變動(dòng) 審批權(quán)審批權(quán)公司級(jí)經(jīng)理公司級(jí)經(jīng)理部門級(jí)經(jīng)理部門級(jí)經(jīng)理計(jì)劃員計(jì)劃員臨時(shí)需求臨時(shí)需求 臨時(shí)需求小于臨時(shí)需求小于 可供銷售量可供銷售量臨時(shí)需求小于可供銷售量臨時(shí)需求小于可供銷售量通過(guò)主生產(chǎn)計(jì)劃員通過(guò)主生產(chǎn)計(jì)劃員無(wú)限制無(wú)限制需求依據(jù)需求依據(jù)

23、計(jì)劃期計(jì)劃期起點(diǎn)起點(diǎn)僅合同僅合同僅預(yù)測(cè)僅預(yù)測(cè)ERP內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用17累計(jì)提前期累計(jì)提前期(2)(2)毛需求量毛需求量v毛需求量：任意給定的計(jì)劃時(shí)段內(nèi)，項(xiàng)目的總需求量。毛需求量：任意給定的計(jì)劃時(shí)段內(nèi)，項(xiàng)目的總需求量。v毛需求確定的方法毛需求確定的方法- 在在需求時(shí)區(qū)需求時(shí)區(qū)內(nèi)，由于產(chǎn)品已經(jīng)在進(jìn)行總裝，此時(shí)區(qū)內(nèi)內(nèi)，由于產(chǎn)品已經(jīng)在進(jìn)行總裝，此時(shí)區(qū)內(nèi)的產(chǎn)品數(shù)量和交貨期一般是不能變動(dòng)的，計(jì)劃變動(dòng)代的產(chǎn)品數(shù)量和交貨期一般是不能變動(dòng)的，計(jì)劃變動(dòng)代價(jià)很大。因此，不考慮預(yù)測(cè)數(shù)，毛需求等于價(jià)很大。因此，不考慮預(yù)測(cè)數(shù)，毛需求等于合同數(shù)合同數(shù)。- 在在計(jì)劃時(shí)區(qū)計(jì)劃時(shí)區(qū)內(nèi)，需要將預(yù)測(cè)數(shù)和合同數(shù)加以綜合考慮，內(nèi)

24、，需要將預(yù)測(cè)數(shù)和合同數(shù)加以綜合考慮，通常采用通常采用合同數(shù)或預(yù)測(cè)數(shù)中較大者合同數(shù)或預(yù)測(cè)數(shù)中較大者。計(jì)劃時(shí)區(qū)表示企。計(jì)劃時(shí)區(qū)表示企業(yè)已安排生產(chǎn)，訂單是確認(rèn)的，不能由業(yè)已安排生產(chǎn)，訂單是確認(rèn)的，不能由 MPS自動(dòng)改自動(dòng)改變，需要變動(dòng)時(shí)應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。變，需要變動(dòng)時(shí)應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。- 在在預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)內(nèi)，由于對(duì)客戶的需求知道很少，只好利內(nèi)，由于對(duì)客戶的需求知道很少，只好利用用預(yù)測(cè)數(shù)預(yù)測(cè)數(shù)，預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)內(nèi)的產(chǎn)品數(shù)量和交貨期可由系統(tǒng)，預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)內(nèi)的產(chǎn)品數(shù)量和交貨期可由系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)行變更。自動(dòng)進(jìn)行變更。18(3)(3)計(jì)劃接收量計(jì)劃接收量v計(jì)劃接收量：是指在主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃日期之前早已計(jì)劃接收量：是指在主生產(chǎn)計(jì)劃

25、的計(jì)劃日期之前早已下達(dá)的訂單，而在計(jì)劃日期之后完工的產(chǎn)出量。下達(dá)的訂單，而在計(jì)劃日期之后完工的產(chǎn)出量。v計(jì)劃日期：計(jì)劃的編制日期計(jì)劃日期：計(jì)劃的編制日期(4)(4)預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量v預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量：某個(gè)時(shí)段可用的期末庫(kù)存量，要在預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量：某個(gè)時(shí)段可用的期末庫(kù)存量，要在現(xiàn)有庫(kù)存量的基礎(chǔ)上扣除用于其它用途的已分配量?，F(xiàn)有庫(kù)存量的基礎(chǔ)上扣除用于其它用途的已分配量。v預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量前一時(shí)段末的可用庫(kù)存量本時(shí)段預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量前一時(shí)段末的可用庫(kù)存量本時(shí)段計(jì)劃接收量本時(shí)段計(jì)劃產(chǎn)出量本時(shí)段毛需求量計(jì)劃接收量本時(shí)段計(jì)劃產(chǎn)出量本時(shí)段毛需求量(5)(5)安全庫(kù)存量安全庫(kù)存量v安全庫(kù)存量：為了應(yīng)對(duì)需

26、求或供應(yīng)的波動(dòng)，在計(jì)劃需安全庫(kù)存量：為了應(yīng)對(duì)需求或供應(yīng)的波動(dòng)，在計(jì)劃需求量之外經(jīng)常保持一定的庫(kù)存量作為保險(xiǎn)儲(chǔ)備。安全求量之外經(jīng)常保持一定的庫(kù)存量作為保險(xiǎn)儲(chǔ)備。安全庫(kù)存量又稱為最小庫(kù)存或最低庫(kù)存。庫(kù)存量又稱為最小庫(kù)存或最低庫(kù)存。(6)(6)凈需求量?jī)粜枨罅縱毛需求指毛需求指“需要多少需要多少”，凈需求指，凈需求指“還缺多少還缺多少”v凈需求量本時(shí)段毛需求量安全庫(kù)存量?jī)粜枨罅勘緯r(shí)段毛需求量安全庫(kù)存量 ( (前一時(shí)段末的可用庫(kù)存量本時(shí)段計(jì)劃接收量前一時(shí)段末的可用庫(kù)存量本時(shí)段計(jì)劃接收量) )19(7)(7)批量規(guī)則批量規(guī)則v直接批量法直接批量法(按需定量法按需定量法)- 完全根據(jù)實(shí)際需求量來(lái)確定批量，

27、批量等于實(shí)際完全根據(jù)實(shí)際需求量來(lái)確定批量，批量等于實(shí)際需求量。需求量。20計(jì)劃期計(jì)劃期12345678910凈需求凈需求45 456070605550 75MPS計(jì)計(jì)劃量劃量45 456070605550 75v固定批量法固定批量法(最小批量法或標(biāo)準(zhǔn)批量法最小批量法或標(biāo)準(zhǔn)批量法)- 由于受生產(chǎn)條件、運(yùn)輸或包裝的限制，不論需求由于受生產(chǎn)條件、運(yùn)輸或包裝的限制，不論需求量多少，都必須按照最小批量或標(biāo)準(zhǔn)批量進(jìn)行生量多少，都必須按照最小批量或標(biāo)準(zhǔn)批量進(jìn)行生產(chǎn)。實(shí)際批量等于標(biāo)準(zhǔn)批量或標(biāo)準(zhǔn)批量的整數(shù)倍。產(chǎn)。實(shí)際批量等于標(biāo)準(zhǔn)批量或標(biāo)準(zhǔn)批量的整數(shù)倍。21計(jì)劃期計(jì)劃期123456789毛需求毛需求5030012

28、040105040MPS計(jì)劃計(jì)劃量量60600120060000剩余量剩余量1040404005045455v固定周期法固定周期法 ( (以期定量法以期定量法) )- 計(jì)劃下達(dá)的時(shí)間間隔相同，但計(jì)劃量計(jì)劃下達(dá)的時(shí)間間隔相同，但計(jì)劃量( (批量批量) )不是不是一個(gè)固定值。一個(gè)固定值。v經(jīng)濟(jì)批量法經(jīng)濟(jì)批量法 ( (最小費(fèi)用法最小費(fèi)用法) )- 根據(jù)某種物料的保管費(fèi)與訂貨費(fèi)之和為最小來(lái)確根據(jù)某種物料的保管費(fèi)與訂貨費(fèi)之和為最小來(lái)確定批量定批量22計(jì)劃期計(jì)劃期123456789凈需求凈需求500015040105040MPSMPS計(jì)劃量計(jì)劃量200 55 60(8)(8)計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃產(chǎn)出量v計(jì)劃產(chǎn)出

29、量：為了滿足凈需求，系統(tǒng)根據(jù)設(shè)定的批量計(jì)劃產(chǎn)出量：為了滿足凈需求，系統(tǒng)根據(jù)設(shè)定的批量計(jì)算得出的產(chǎn)出數(shù)量。計(jì)算得出的產(chǎn)出數(shù)量。(9)(9)計(jì)劃投入量計(jì)劃投入量v計(jì)劃投入量：根據(jù)計(jì)劃產(chǎn)出量、提前期及成品率計(jì)算計(jì)劃投入量：根據(jù)計(jì)劃產(chǎn)出量、提前期及成品率計(jì)算得出的投入數(shù)量。得出的投入數(shù)量。v為了簡(jiǎn)化計(jì)算，在后面的例題中假設(shè)成品率為為了簡(jiǎn)化計(jì)算，在后面的例題中假設(shè)成品率為100% 100% 23(10)(10)可供銷售量（可供銷售量（Available To Promise，ATP）v可供銷售量又稱可承諾量可供銷售量又稱可承諾量，是計(jì)劃產(chǎn)出量（含是計(jì)劃產(chǎn)出量（含計(jì)劃接計(jì)劃接收量收量）超出合同量的部分，是

30、一種多余的庫(kù)存，可以）超出合同量的部分，是一種多余的庫(kù)存，可以隨時(shí)向其他客戶出售。隨時(shí)向其他客戶出售。vATP用于支持對(duì)客戶需求的承諾，它表明在不改變主用于支持對(duì)客戶需求的承諾，它表明在不改變主生產(chǎn)計(jì)劃的前提下還可以滿足多少客戶需求。對(duì)于銷生產(chǎn)計(jì)劃的前提下還可以滿足多少客戶需求。對(duì)于銷售人員，這是一條非常有用的信息。售人員，這是一條非常有用的信息。v在按需生產(chǎn)的條件下，為什么會(huì)產(chǎn)生在按需生產(chǎn)的條件下，為什么會(huì)產(chǎn)生ATP？24v產(chǎn)生產(chǎn)生ATP的原因的原因- 按標(biāo)準(zhǔn)批量生產(chǎn)按標(biāo)準(zhǔn)批量生產(chǎn)- 毛需求的計(jì)算方法毛需求的計(jì)算方法- 設(shè)置了安全庫(kù)存設(shè)置了安全庫(kù)存v如果本時(shí)段有計(jì)劃產(chǎn)出量如果本時(shí)段有計(jì)劃產(chǎn)出

31、量( (或計(jì)劃接收量或計(jì)劃接收量) ) 可供銷售量（可供銷售量（ATP） 本時(shí)段計(jì)劃產(chǎn)出量本時(shí)段計(jì)劃本時(shí)段計(jì)劃產(chǎn)出量本時(shí)段計(jì)劃接收量下一次出現(xiàn)計(jì)劃產(chǎn)出量接收量下一次出現(xiàn)計(jì)劃產(chǎn)出量( (或計(jì)劃接收量或計(jì)劃接收量) )之前各之前各時(shí)段合同量之和時(shí)段合同量之和 注意：第一個(gè)時(shí)段的注意：第一個(gè)時(shí)段的ATP的計(jì)算要加上的計(jì)算要加上初始庫(kù)存量初始庫(kù)存量25時(shí)段（周）時(shí)段（周）123456合同量合同量2015510100計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃產(chǎn)出量040040040ATP102002004026時(shí)段（周）時(shí)段（周）123456合同量合同量251054550計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃產(chǎn)出量040040040ATP5250-100

32、40272.編制編制MPS計(jì)劃的基本步驟計(jì)劃的基本步驟exit確定計(jì)劃期與時(shí)段確定計(jì)劃期與時(shí)段并劃分時(shí)區(qū)并劃分時(shí)區(qū)收集整理需求數(shù)據(jù)收集整理需求數(shù)據(jù)凈需求凈需求0?0?否否是是產(chǎn)生產(chǎn)生MPSMPS計(jì)劃計(jì)劃計(jì)算凈需求計(jì)算凈需求計(jì)算毛需求計(jì)算毛需求進(jìn)入下一個(gè)時(shí)段進(jìn)入下一個(gè)時(shí)段計(jì)劃期結(jié)束計(jì)劃期結(jié)束? ?結(jié)束結(jié)束開(kāi)始開(kāi)始否否是是28 主生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS） 報(bào)表物 料 號(hào)： 100000 物料名稱： X 安全庫(kù)存量: 提 前 期： 3 周 批 量：現(xiàn)有庫(kù)存量 ： 8 批量增量： 51010計(jì)劃日期：計(jì)劃員：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：2000/01/31CS38預(yù)測(cè)量合同量毛需求計(jì)劃接收量 預(yù)計(jì)庫(kù)存量

33、時(shí) 段當(dāng)期12345512865 555522777109 5 55 566 5135 5 5 55111312108 1361068 5127127凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量可供銷售量1010102010201010 2513 3 8261428885 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/142910 凈需求量本時(shí)段毛需求量安全庫(kù)存量?jī)粜枨罅勘緯r(shí)段毛需求量安全庫(kù)存量( (前一時(shí)段末的可用庫(kù)存量本時(shí)段計(jì)劃接收量前一時(shí)段末的可用庫(kù)存量本時(shí)段計(jì)劃接收量) ) 預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量前一時(shí)段末的可用庫(kù)存量本時(shí)段計(jì)劃接收量本

34、時(shí)段計(jì)劃產(chǎn)出量預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量前一時(shí)段末的可用庫(kù)存量本時(shí)段計(jì)劃接收量本時(shí)段計(jì)劃產(chǎn)出量 本時(shí)段毛需求量本時(shí)段毛需求量(1)(1)毛需求毛需求v需求時(shí)區(qū)，按合同量需求時(shí)區(qū)，按合同量v計(jì)劃時(shí)區(qū)，按預(yù)測(cè)計(jì)劃時(shí)區(qū)，按預(yù)測(cè)/ /合同的大者合同的大者v預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)，按預(yù)測(cè)量預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)，按預(yù)測(cè)量(2)(2)凈需求凈需求v時(shí)段時(shí)段1 1：12128 810105 5-1-1v時(shí)段時(shí)段2 2：8 86 610105 5-3-3v時(shí)段時(shí)段4 4：5 58 80 05 52 2v時(shí)段時(shí)段5 5：7 713130 05 5-1-1v時(shí)段時(shí)段6 6：6 66 60 05 55 5(3)(3)預(yù)計(jì)可用庫(kù)存預(yù)計(jì)可用庫(kù)存v時(shí)段時(shí)段1

35、1：8 810100 012126 6v時(shí)段時(shí)段2 2：6 610100 08 88 8v時(shí)段時(shí)段4 4：8 80 010105 51313v時(shí)段時(shí)段5 5：13130 00 07 76 6v時(shí)段時(shí)段6 6：6 60 010106 6101030(4)(4)可供銷售量可供銷售量v時(shí)段時(shí)段1 1：10108 812126 6v時(shí)段時(shí)段2 2：10108 82 2v時(shí)段時(shí)段4 4：1010(2+7)(2+7)1 1v時(shí)段時(shí)段6 6：10106 64 431MPS (MRP) 豎式報(bào)表提示 加工單號(hào) 供給量 下達(dá)日期 到期日期 毛需求 需用日期 需求追溯下達(dá) 40094 10 2000/01/28

36、2000/02/03 18 12 8 3 2 7 62000/02/032000/02/102000/02/242000/02/242000/03/032000/03/10合同 123合同 134預(yù)測(cè)合同 141合同 156合同 1674010540123計(jì)劃計(jì)劃 10 2000/02/03 2000/02/10 10 2000/02/17 2000/02/24 10 2000/03/03 2000/03/10 20 2000/03/17 2000/03/24確認(rèn)提示（例外信息）：提前，推遲，確認(rèn)，下達(dá)，取消，提前期不足 ，補(bǔ)安全庫(kù)存 等 供供 應(yīng)應(yīng)需需 求求物 料 號(hào)：物 料名 稱：提 前

37、期：現(xiàn)有庫(kù)存量：計(jì)劃日期：計(jì) 劃 員：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界： X1000002000/01/31CS381 周8安全庫(kù)存量：批 量：批量增量： 51010庫(kù)存結(jié)余 6 8 13 610安全庫(kù)存+=ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用32exit33 需需求求時(shí)時(shí)區(qū)區(qū) 計(jì)計(jì)劃劃時(shí)時(shí)區(qū)區(qū) 預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)時(shí)時(shí)區(qū)區(qū) 周周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 預(yù)預(yù) 測(cè)測(cè) 實(shí)實(shí)際際需需求求 毛毛需需求求 凈凈需需求求 計(jì)計(jì)劃劃產(chǎn)產(chǎn)出出量量 預(yù)預(yù)計(jì)計(jì)庫(kù)庫(kù)存存量量 72 72 88 100 100 32 200 188 80 92 92 96 80 40 80 4 200 216 80 64 80 13

38、6 80 112 112 24 80 0 80 76 200 144 80 8 80 64 80 0 80 36 200 184 80 60 80 164 80 0 80 24 80 0 80 76 200 144 需需求求時(shí)時(shí)界界 計(jì)計(jì)劃劃時(shí)時(shí)界界 凈需求量本時(shí)段毛需求量安全庫(kù)存量?jī)粜枨罅勘緯r(shí)段毛需求量安全庫(kù)存量 ( (前一時(shí)段末的可用庫(kù)存量本時(shí)段計(jì)劃接收量前一時(shí)段末的可用庫(kù)存量本時(shí)段計(jì)劃接收量) )預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量前一時(shí)段末的可用庫(kù)存量本時(shí)段計(jì)劃接收量預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量前一時(shí)段末的可用庫(kù)存量本時(shí)段計(jì)劃接收量 本時(shí)段計(jì)劃產(chǎn)出量本時(shí)段毛需求量本時(shí)段計(jì)劃產(chǎn)出量本時(shí)段毛需求量34v根據(jù)預(yù)測(cè)與實(shí)際需求確定

39、毛需求。根據(jù)預(yù)測(cè)與實(shí)際需求確定毛需求。- 在需求時(shí)間區(qū)在需求時(shí)間區(qū)( (第第 1 1，2 2周周) )內(nèi)，毛需求由上一個(gè)主生內(nèi)，毛需求由上一個(gè)主生產(chǎn)計(jì)劃而定，就是實(shí)際需求；在計(jì)劃時(shí)間區(qū)產(chǎn)計(jì)劃而定，就是實(shí)際需求；在計(jì)劃時(shí)間區(qū)( (第第3 36 6周周) )內(nèi)，毛需求是預(yù)測(cè)和實(shí)際需求中數(shù)值較大者；在內(nèi)，毛需求是預(yù)測(cè)和實(shí)際需求中數(shù)值較大者；在預(yù)測(cè)時(shí)間區(qū)預(yù)測(cè)時(shí)間區(qū)( (第第7-127-12周周) )內(nèi)，毛需求就為預(yù)測(cè)值。內(nèi)，毛需求就為預(yù)測(cè)值。v計(jì)算凈需求與預(yù)計(jì)庫(kù)存量計(jì)算凈需求與預(yù)計(jì)庫(kù)存量- 第第1 1周，根據(jù)期初庫(kù)存量周，根據(jù)期初庫(kù)存量160160與第與第1 1周毛需求周毛需求7272相減得相減得到預(yù)

40、計(jì)庫(kù)存量到預(yù)計(jì)庫(kù)存量8888，- 在第在第2 2周期，由于第周期，由于第1 1周期末的庫(kù)存量為周期末的庫(kù)存量為8888不能滿足不能滿足第第2 2周期周期100100的需求，這時(shí)應(yīng)計(jì)劃完成一批的需求，這時(shí)應(yīng)計(jì)劃完成一批200200臺(tái)，依臺(tái)，依次類推，用上一期末的預(yù)計(jì)庫(kù)存量減去本期的毛需次類推，用上一期末的預(yù)計(jì)庫(kù)存量減去本期的毛需求，如果小于安全庫(kù)存，則計(jì)劃完成一批產(chǎn)品，數(shù)求，如果小于安全庫(kù)存，則計(jì)劃完成一批產(chǎn)品，數(shù)量為量為200200的整數(shù)倍數(shù)。從而得到預(yù)計(jì)的整數(shù)倍數(shù)。從而得到預(yù)計(jì)MPSMPS數(shù)量，也就數(shù)量，也就是完成了是完成了MPSMPS初稿的編制。初稿的編制。exit351. RCCP的編制

41、目的的編制目的n 粗能力計(jì)劃（粗能力計(jì)劃（Rough-Cut Capacity Planning，RCCP）是是對(duì)生產(chǎn)中所需的對(duì)生產(chǎn)中所需的關(guān)鍵資源關(guān)鍵資源進(jìn)行計(jì)算和分析。關(guān)鍵資源通進(jìn)行計(jì)算和分析。關(guān)鍵資源通常指：常指： （1）瓶頸工作中心。）瓶頸工作中心。 （2）供應(yīng)商）供應(yīng)商(其供應(yīng)能力可能是有限的其供應(yīng)能力可能是有限的) 。 （3）自然資源）自然資源(可用的物料可能是有限的可用的物料可能是有限的) 。 （4）專門技能。）專門技能。 （5）不可外協(xié)的工作。）不可外協(xié)的工作。 （6）資金、運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)等。）資金、運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)等。exit36 2.RCP的編制方法v RCP的方法種類- 粗能力計(jì)劃

42、的編制方法主要有：資源清單法和分時(shí)間周期的資源清單法。v 資源清單法的基本步驟- 定義關(guān)鍵資源。- 從主生產(chǎn)計(jì)劃中的每種產(chǎn)品系列中選出代表產(chǎn)品。- 對(duì)每個(gè)代表產(chǎn)品確定生產(chǎn)單位產(chǎn)品對(duì)關(guān)鍵資源的總需求量。確定的根據(jù)是:物料清單、工藝路線、定額工時(shí)；在物料清單中每個(gè)零件的平均批量。- 根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)每個(gè)產(chǎn)品系列，求出每月的計(jì)劃產(chǎn)量。 - 將主生產(chǎn)計(jì)劃中的產(chǎn)量與能力清單中定義的資源需求量相乘。- 將每個(gè)產(chǎn)品系列所需求的能力加起來(lái)，得到總的需求。- 分析各關(guān)鍵工作中心的能力情況，并提出平衡能力建議。exit373. 3. 實(shí)例實(shí)例 某產(chǎn)品某產(chǎn)品 A A對(duì)應(yīng)的主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單、工藝路線及工時(shí)對(duì)應(yīng)的

43、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單、工藝路線及工時(shí)定額信息見(jiàn)圖定額信息見(jiàn)圖 1 1、圖、圖2 2、圖、圖3 3，試編制其粗能力計(jì)劃。，試編制其粗能力計(jì)劃。38項(xiàng)項(xiàng)目目工工序序號(hào)號(hào)工工 作作中中 心心單單件件加加工工時(shí)時(shí)間間（h）生生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備備時(shí)時(shí)間間（h）平平 均均批批 量量單單件件準(zhǔn)準(zhǔn)備備時(shí)時(shí)間間（h）單單件件總總時(shí)時(shí) 間間（h）ABCEF10101020102010302515201015100. 090. 060.140.070.110.260.110. 400.281.601.100.850.960.8520408080100100800. 02000.00700.02000.01380.0085

44、0.00960.01060.11000.06700.16000.08380.11850.26960.120639v根據(jù)上述信息，分別計(jì)算單件產(chǎn)品根據(jù)上述信息，分別計(jì)算單件產(chǎn)品 A對(duì)各工作中心對(duì)各工作中心的能力需求。例如，對(duì)于工作中心的能力需求。例如，對(duì)于工作中心15來(lái)講，生產(chǎn)單來(lái)講，生產(chǎn)單件件A需需2件件C和和 1件件E，且項(xiàng)目，且項(xiàng)目C的工序的工序10和項(xiàng)目和項(xiàng)目E的工的工序序20在工作中心在工作中心15上加工，因此，生產(chǎn)單件上加工，因此，生產(chǎn)單件 A對(duì)工對(duì)工作中心作中心15的能力需求為：的能力需求為：v單件產(chǎn)品單件產(chǎn)品 A 的加工時(shí)間：的加工時(shí)間：20.14十十 10.260.54定額工時(shí)件定額工時(shí)件v單件產(chǎn)品單件產(chǎn)品 A 的生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間：的生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間：20.02十十 10.00960.0496定額工時(shí)件定額工時(shí)件v將生產(chǎn)單件產(chǎn)品將生產(chǎn)單件產(chǎn)品 A對(duì)所有工作中心的需求分別計(jì)算對(duì)所有工作中心的需求分別計(jì)算出來(lái)便得到如下圖所示的產(chǎn)品出來(lái)便得到如下圖所示的產(chǎn)品 A的能力清單。的能力清單。 40產(chǎn)品產(chǎn)品A A的能力清單的能力清單41v 最后，根據(jù)產(chǎn)品 A的能力清單和主生產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)算出產(chǎn)品 A的粗能力需求（總工時(shí)周計(jì)劃量單件總時(shí)間），如下圖所示。 周周 工工 作作 中中 心心 拖期拖期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 30 25 20 15 10 0 0 0 0 0 2.7