房屋修繕投標方案

1、6、投標方案一、投標人能力第一節(jié)、質(zhì)量保證體系和確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施第二節(jié) 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施第三節(jié) 確保文明施工的技術(shù)組織措施及環(huán)境保護措施第四節(jié)、確保工期的技術(shù)組織措施第五節(jié)、施工機械配備和材料投入計劃第六節(jié) 質(zhì)量承諾書第七節(jié) 財務狀況二、項目實施方案第一節(jié) 項目經(jīng)理部組成人員第二節(jié)、施工進度計劃第三節(jié) 勞動力安排計劃第四節(jié) 施工總平面布置圖第五節(jié) 技術(shù)文檔資料及合同管理三、業(yè)績、技術(shù)支持及服務第一節(jié) 近年來類似業(yè)績第二節(jié) 對招標人的服務承諾第三節(jié) 售后服務體系、服務方案及分支機構(gòu)第四節(jié) 保修承諾第五節(jié) 質(zhì)保期外承諾一、投標人能力第一節(jié)、質(zhì)量保證體系和確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措

2、施一、質(zhì)量保證體系和質(zhì)量目標及質(zhì)量保證體系的建立創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程，保證建設工程施工合同承諾和投標承諾?？茖W管理，精心施工，提供滿意服務。確保本工程按國家驗收規(guī)范一次交驗“合格”。項目部建立健全以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系，確保本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。項目部質(zhì)量保證體系項目經(jīng)理工程組長材料設備組長經(jīng)營預算組長材料員長測量員試驗員各專業(yè)施工班班組施工員工長技術(shù)質(zhì)量組長項目副經(jīng)理項目總工程師 質(zhì)量員二、質(zhì)量策劃與計劃（一）、質(zhì)量策劃工程施工前，由項目經(jīng)理負責組織本項目部進行質(zhì)量策劃，主要內(nèi)容有：1、工程項目部的主要人員組成；2、質(zhì)量保證體系的構(gòu)成；3、質(zhì)量職責的劃分；4、質(zhì)量指標的分解與考核；5、工程進

3、度安排；6、資源配置安排；7、主要及特殊施工技術(shù)方案的制定；8、大型工程設備進場；9、檢驗、測試與驗收；10、文明施工；11、安全管理。（二）、質(zhì)量計劃1、為確保我方質(zhì)量方針，在工程施工過程中自始至終得以認真貫徹執(zhí)行，并能通過嚴謹?shù)募夹g(shù)管理與質(zhì)量保證措施最終確保項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)，我方將于工程項目中標后，一周內(nèi)向建設及監(jiān)理單位提前第一份詳細質(zhì)量計劃，并收到施工圖紙后兩周內(nèi)，提交第二份質(zhì)量計劃。第二份質(zhì)量計劃將為第一份質(zhì)量計劃的延伸和補充。2、質(zhì)量計劃編制依據(jù)主要是：本企業(yè)質(zhì)量體系方面文件（企業(yè)質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導書等）；項目質(zhì)量目標、本施工組織設計及國家規(guī)范規(guī)程等。3、質(zhì)量計劃內(nèi)容包括

4、：按照ISO9001標準設置的公司質(zhì)量保證體系情況；以涵蓋本工程合同規(guī)定全部內(nèi)容為范圍的質(zhì)量計劃內(nèi)容說明；與本投標文件規(guī)定的組織機構(gòu)基本一致的組織機構(gòu)；與本工程建設相關(guān)的公司質(zhì)量保證程序，作業(yè)指導書及為本工程建設編制程序；工程項目質(zhì)量目標依據(jù)我方的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標及合同要求，結(jié)合工程項目實施情況，按照所有分部工程均為合格分解進行，分別確定出各分部工程中各個分項工程的質(zhì)量目標，并明確分項工程負責人考核以及開始與完成時間等指標；對特殊過程（鋼筋焊接、卷材防水）清單及其控制安排。根據(jù)施工圖，相關(guān)標準、規(guī)范規(guī)定的具體要求。明確特殊過程存在的范圍、部位，施工負責人、質(zhì)量要求、施工機具、具體做法及細部處

5、理、檢測要求、施工管理要求、具體驗收方法等；三、質(zhì)量控制的原則及控制方法（一）、質(zhì)量控制的原則1、堅持“質(zhì)量第一、信譽至上”的原則。在工程施工過程中，我公司將始終以業(yè)主為重，充分重視業(yè)主及監(jiān)理對工程質(zhì)量提出的意見或建議，在質(zhì)量面前，監(jiān)理和業(yè)主具有一票否決權(quán)，任何工作均以能夠確保施工質(zhì)量為前提而展開。2、以“人為核心”的質(zhì)量控制原則。各施工人員是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為核心”，把人作為質(zhì)量控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性、增強人的責任感，樹立“質(zhì)量第一”的觀念；提高人的素質(zhì)，避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量，促工程質(zhì)量。3、以“預防為主”的質(zhì)量控制原則。“以預防為主”就是從對質(zhì)

6、量的事后補救轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前策劃預控、事中控制：從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。4、貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范的質(zhì)量控制原則。工程施工當中，任何管理人員在處理質(zhì)量問題過程中，均應尊重客觀事實，尊重科學、正直、公正，不持偏見，遵紀守法、杜絕不正之風，即工堅持原則、嚴格要求、秉公辦事、同時又要謙虛謹慎，實事求是。（二）、質(zhì)量控制的控制方法1、工程質(zhì)量預控（1）、培訓 1）、進行質(zhì)量意識的教育工程開工前針對本工程特點，編寫本項目的質(zhì)量意識教育計劃。計劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、項目質(zhì)量計劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法、和質(zhì)量

7、驗評標準等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識，人人樹立百年大計，質(zhì)量第一的思想，并貫穿到實際工作中去，以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)。2）、加強對施工人員的培訓施工人員進場后，由項目部組織著手對施工隊伍進行安全教育和質(zhì)量教育，對施工隊伍班組長和主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術(shù)、工藝、質(zhì)量、安全綜合交底培訓，以提高施工隊伍的管理水平和技術(shù)實力，確保工程質(zhì)量達到既定目標。幾未經(jīng)培訓和培訓不合格的施工隊伍不允許進場施工。 （2）、加強材料供應商和物資的進場管理1）、所有提供本工程材料的供應商，均采用全方位、多角度的選擇方式，對產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的準標

8、，在已建的合格分供方檔案庫及廣泛市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，定出信譽最好的材料分供方。材料、半成品及成品進場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴格檢驗，不合格產(chǎn)品立即退貨。2）、建立物資采購程序所有部門采購物資必須提供樣品或施工樣板間，由業(yè)主、監(jiān)理及項目部必要時邀設計單位有關(guān)部門人員進行定量評定，通過打分確定入圍者。3）、材料采購與進場管理、掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，盡量獲得質(zhì)量好、價格低的材料資源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價，對于選定的材料及時對材料樣板進行封存。、合理地、科學地組織材料的采購、加工、儲備、運輸、建立嚴密的計劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量

9、、如期地滿足建設需要，確保施工正常進行。、正確按定額計量使用材料、加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發(fā)放工作，材料使用完結(jié)及時清理、回收、健全現(xiàn)場材料管制度避免材料損失變質(zhì)。、材料質(zhì)量的控制，重點要加強材料的驗收，來把好材料質(zhì)量關(guān)。對于本工程的材料，進場時必須具備正式的出廠合格證、材質(zhì)化驗單，如不具備或?qū)z驗證明有影響過，應補做檢驗，材料員及時收集材料的材質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證。、本工程中所有各種構(gòu)件，必須具備廠家批號和出廠合格證，由于運輸、安裝等原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問題，應分析研究，經(jīng)處理鑒定后方能使用。、凡標志不清或認為質(zhì)量有問題的材料；對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符合的一般材料

10、；需要進行追蹤檢驗，以控制和保證其質(zhì)量；同時均派人負責進行抽檢。、材料質(zhì)量抽樣和檢驗的方法，應符合建筑材料質(zhì)量標準與管理規(guī)程，要能反映該批材料的質(zhì)量性能，對于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料，還應酌情增加采樣的數(shù)量。、在現(xiàn)場配制的材料，如混凝土、砂漿、防水材料、絕緣材料、保溫材料等的配合比，應先提出試配要求，經(jīng)試驗檢驗合格后才能使用。5）、重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料。、對主要裝飾材料及建筑配件，在定貨前要求廠家提供樣品或盾樣定貨，主要設備定貨時，要審核設備清單是否符合設計要求。、對材料性能、質(zhì)量標準、使用范圍和對施工的要求必須充分了解，以便慎重選擇和使用材料。、凡是用于重要結(jié)構(gòu)、部位

11、的材料，使用時由專人仔細地核對，認證其材料的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤。是否適合工程特點和滿足設計要求等。6）、材料的搬運和儲存、材料進廠后，按照材料性能和廠家要求堆放。、易受潮、變形、變質(zhì)的材料存放時上蓋下墊。、易燃、易爆材料單獨存放。、材料堆放地點選擇應有預見性，盡量減少材料的搬運工作。、材料在搬運過程中，對于易碎、易損的材料應特別注意，必要時對工人做書面的搬運指導書。 2、過程質(zhì)量監(jiān)控（1）、以施工組織設計和施工方案為龍頭，全面實施質(zhì)量控制本工程施工組織設計及施工方案在定稿前召開專題討論會，充分考慮一切可能影響因素，通過方案的提出討論編制審核修改定稿交底實施幾個步驟進行?，F(xiàn)場實施中，

12、項目部派專人負責施工組織設計和方案在實施中的跟蹤調(diào)查工作，將方案與現(xiàn)場實施中不一致的情況及時匯報給項目技術(shù)負責人，通過內(nèi)部協(xié)商或繼續(xù)完善施工方案，以保證方案完備、可行。 （2）、過程控制制度保證1）、每天生產(chǎn)例會質(zhì)量講評項目經(jīng)理部每天召開生產(chǎn)例會，把質(zhì)量講評放在例會的重要議事議程上，除布置任務外，對上周現(xiàn)場質(zhì)量動態(tài)作一全面的總結(jié)，指出施工中存在質(zhì)量問題以及解決問題的切實可行、具可操作性的措施，并形成會議紀要，在下次例會時逐項檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行落實不利或?qū)こ藤|(zhì)量表現(xiàn)差的可考慮解除合同并勒令退場。2）、每月質(zhì)量檢查講評每月底由項目質(zhì)量員組織施工隊伍行政及技術(shù)人對施工工程進行實體質(zhì)量檢查，之后，

13、填寫本月底施工程質(zhì)量總結(jié)報告，匯總后以月度質(zhì)量管理情況簡報的形式發(fā)至項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導、各部門和各施工隊伍。簡報中對質(zhì)量對的予以獎勵；需整改的部位明確整改截止期限，并在下周質(zhì)量例會逐薦項目檢查是否徹底整改。 （3）、樣板制度將每一層的固定部位分部分項作為樣板，請監(jiān)理共同驗收，樣板未通過驗收前不得進行下一步施工。樣板施工部位掛牌注明工序工程、施工負責人、技術(shù)交底人、操作班組、施工日志。通過樣板施工，使用施工人員接受了技術(shù)標準、質(zhì)量標準的培訓，作到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗收標準。 （4）、三檢制及檢查驗收制度1）、三檢制、自檢：在每一項分項工程施工完后由施工班組對所施工產(chǎn)品進行自檢，

14、如符合質(zhì)量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。、互檢：經(jīng)自檢合格的分項工程，由專業(yè)工長和質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組認真及時的予以解決后報現(xiàn)場監(jiān)理進行隱蔽驗收，驗收通過后方可進行下道工序施工。、交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程驗收標準要求，雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)工長簽字認可后，方可進行下道工序施工。（5）、掛牌制度1）、技術(shù)交底掛牌在工序開始前針對施工中的重點和難點現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求寫在牌子，利于管理人員對操作工人進行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達到理論和實踐的統(tǒng)一。2）、施工部位掛牌執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場施工部

15、位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標準、檢查責任人、操作責任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰制度，從而提高相關(guān)責任人的責任心和業(yè)務水平，達到練隊伍、造人才的目的。3）、半成品、成品掛牌制度對施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材料、半成品、水泥、砂石等進行掛牌標識，標識注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進場時間等，必要時注明存放要求。4）、問題追根制度對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，根據(jù)以往成功的施工經(jīng)驗，追根制度是其最好的最決方法。追根工作按以下程序嚴格執(zhí)行：、會診、查原因、挖根子、追查責任人、限期整改、驗收結(jié)果，不達到效果不罷休、寫總結(jié)，立規(guī)矩（6）、技術(shù)復核、隱蔽工程驗

16、收制度1）、技術(shù)復核應在施工組織設計中編制技術(shù)復核計劃，明確復核內(nèi)容、部位、復核人員及復核方法；2）、技術(shù)復核結(jié)果，應填寫“分部分項工程技術(shù)復核記錄”，作為施工技術(shù)資料歸檔；3）、凡分項工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋，均應進行隱蔽工程驗收，隱蔽驗收的結(jié)果必須填寫在“隱蔽工程驗收記錄”內(nèi)，作為檔案資料保存。（7）、獎懲制度實行獎懲公開制，制定詳細、切合實際的獎懲制度和細則，貫穿工程施工的全過程。對施工隊伍實行量化打分制度，由項目經(jīng)理組織有關(guān)管理人員對在施作業(yè)面進行檢查和實測實量，對嚴格按標準施工的班組和人員進行獎勵，對未達到質(zhì)量要求和整改不認真的班組進行處罰。3、質(zhì)量控制的主導過程（1）、工作質(zhì)

17、量控制。（2）、工序質(zhì)量控制。（3）、檢驗批的劃分及質(zhì)量控制。（4）、分部工程質(zhì)量控制。（5）、單位工程的質(zhì)量控制。（6）、整個建設項目的質(zhì)量控制。從上到下，從先到后，每一過程的質(zhì)量控制好壞均會影響到下一過程的質(zhì)量控制，要控制好一個施工項目的質(zhì)量，必須從先到后控制好每一個環(huán)節(jié)質(zhì)量，以上幾個過程中，最關(guān)鍵的是應做好工作質(zhì)量和工序質(zhì)量控制。第二節(jié) 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施本工程施工操作面相對比較集中，各工種交叉頻繁，同時還需考慮水暖電氣及設備安裝等協(xié)作單位的交配合問題。根據(jù)這些工程特點及難點，給施工生產(chǎn)帶來的諸多不安全因素，我們將有針對性的采取有效措施，從防護技術(shù)及管理方面入手，建立健全安全管理

18、體系，確保施工全過程中的安全生產(chǎn)，讓業(yè)主放心、滿意。一、安全管理目標施工過程中嚴格按國家及陜西省有關(guān)安全施工規(guī)范、規(guī)程組織施工，特殊工種按有關(guān)特殊工種操作規(guī)程操作，杜絕重大傷亡事故，減少一般事故，安全達標合格率為100%。二、施工過程中危險性分析與控制內(nèi)容（一）、一般工程施工危險性分析由于建筑業(yè)與其它行業(yè)有較大區(qū)別，具有產(chǎn)品品固定，人員流動，露天高處、立體交叉作業(yè)多，建筑物變化大及形狀不規(guī)則等特點，工作條件差，不安全因素點多面廣且經(jīng)常變化，因而危險性較大，加上大量農(nóng)民工加入建筑行業(yè)，他們?nèi)狈Ρ匾陌踩R和自我保護意識，增大了事故預防的難度。建筑施工生產(chǎn)過程中普遍存在的危險性主要體現(xiàn)為以下幾個

19、方面：1、高處墜落。建筑施工是典型的高處作業(yè)，臨邊洞口多，易發(fā)生高處墜落事故。2、物體打擊。施工中的所有材料、架設工具，模板配件，機具都從地面往下或高空進行組裝、拆除、砌筑、振動，運行非常頻繁，稍有疏忽，就會發(fā)生物體墜落。3、機械作害?，F(xiàn)代建筑施工，投入大量機械設備。一方面提高了工作效率，另一方面增加了建筑工人接觸機械設備的概率，增大了機械設備傷害的危險性。4、觸電。由于建筑施工現(xiàn)場的用電設備全部是臨時性的，用電設備工作環(huán)境差，作業(yè)頻繁，移動性大，易導致觸電事故的發(fā)生。5、坍塌、倒塌?？颖诜雷o、腳手架、模板支撐等如設置不符合要求，可能發(fā)生坍塌。6、火災。施工現(xiàn)場動火作業(yè)多，動火部位不固定，可燃

20、易材料堆積，可能引發(fā)火災。以上種種，均為一般情況下建筑工程施工現(xiàn)場潛在的主要危險，也是我們預防控制的主要內(nèi)容。三、建立健全安全保證體系（一）、安全保證體系的建立為了做到安全施工，本工程建立以項目經(jīng)理為安全第一負責人的保體系，成立安全防護管理小組，具體領(lǐng)導和負責本工地的安全工作。本工程安全保證體系如圖。項目經(jīng)理 安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組項目總工生產(chǎn)負責財務預算組質(zhì)量技術(shù)組供應組工程組各專業(yè)施工隊負責人（二）、安全防護小組的組成安全防護管理小組主要成員如下：項目經(jīng)理為安全小組組長，安全員為安全小組副組長。四、安全教育制度（一）、安全知識教育：我公司對全體職工進行工地后須進行入場教育，定期進行安全思想教育，

21、各種工種結(jié)合培訓進行安全操作規(guī)程教育。外來務工人員和新工人要進行上崗教育，工人變換工種，須進行新工種的安全技術(shù)教育。工人應掌握本工程操作技能，熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，建立“職工勞動保護記錄卡”及時做好記錄。（二）、安全技術(shù)交底：對具體的分部分項工程及新工藝、新材料的使用要進行安全技術(shù)交底，每一次下達任務時以載人班組同時要進行安全技術(shù)交底，班組長每天上班對全班工人要進行上崗安全交底。要求各施工項目必須有書面安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底必須具備有針對性，并有交底人與被交底人簽字。（三）、要求每一個參加施工的工人、管理人員都要認真接受安全知識的教育，接受安全領(lǐng)導小組的領(lǐng)導。（四）、現(xiàn)場要有安全宣傳

22、標語，交通和安全出入口要有醒目的警示牌。（五）、每一個參加施工人員要遵守現(xiàn)場的制定的各項安全生產(chǎn)制度?，F(xiàn)場施工的所有管理人員、工人，必須遵守現(xiàn)場的制定的各項制度。對照表中的內(nèi)容搞好安全生產(chǎn)，杜絕一切事故的發(fā)生。作到安全生產(chǎn)、文明施工。第三節(jié) 確保文明施工的技術(shù)組織措施及環(huán)境保護措施我公司將始終貫徹施工現(xiàn)場“標準化管理，文明化施工”的工作方針，認真執(zhí)行建設部、陜西省建設廳、我司企業(yè)內(nèi)部有關(guān)文明施工管理和各項規(guī)定，以干凈整潔的現(xiàn)場環(huán)境、職工良好的精神面貌，創(chuàng)建一個能體現(xiàn)企業(yè)形象的文明施工現(xiàn)場。 一、文明施工目標：確保本工程建成為市級文明工地 二、文明施工管理保證體系我司將組織一支高素質(zhì)、高水準的項

23、目經(jīng)理部，并設置由項目經(jīng)理領(lǐng)導的文明施工保證體系，使本工程達到文明工地標準的要求。文明施工管理保證體系如下圖組 長項目經(jīng)理副組長項目總工程師施 工 員安 全 員機 管 員測 量 員核 算 員治 安 員勞 資 員炊 食 員質(zhì) 量 員試 驗 員資 料 員施工操作人員經(jīng)營層副組長項目副經(jīng)理管理層操作層三、工作制度（一）、每月召開一次“文明工地建設領(lǐng)導小組”工作例會，總結(jié)一個月的現(xiàn)場文明施工情況，對文明施工檢查情況進行考評，布置下一階段的文明施工工作。 （二）、根據(jù)不同施階段和工程進度情況，我司將安排專人對文明工地建設進行策劃和實施。我司將制定分階段的文明施組織方案，建立、健全文明施工管理體系，對文明

24、施工管理目標進行詳細分解，明確崗位職責。 （三）、我司項目經(jīng)理部每月一次由各施單位生產(chǎn)負責人參加的聯(lián)合檢查，根據(jù)檢查情況按照建筑施工安全檢查標準（JGJ59-99）及陜西省文明工地檢查（驗收表）進行評比打分。對檢查中出現(xiàn)的隱患問題和違章現(xiàn)象，開具“重大隱患問題通知單”。各施工單位在收到通知單后，應根據(jù)具體情況定時間、定人、定措施予以解決。我司項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)監(jiān)督落實問題的解決情況。如發(fā)現(xiàn)重大隱患問題，檢查組有權(quán)下達停工指令，整改后經(jīng)檢組批準后方可施工。 （四）、每月對職工進行一次文明施工教育。 四、文明施工實施措施 （一）、我司將對施工現(xiàn)場實施封閉化管理，工地四周圍墻，表面采用白色涂料涂飾，

25、并保持四周圍環(huán)境協(xié)調(diào)統(tǒng)一。所有由我司負責的現(xiàn)出入口均設值班室。工地大門安排治安警衛(wèi)24小時值警?，F(xiàn)場出入口將設置大型燈飾、工程標志牌，介紹工程及施工管理情況。（二）、場容場貌1、現(xiàn)場施工道路全部硬化，道路及砂石場地采用混凝土路面，基底灰土夯實，其它場地采用灰土夯實上鋪設磚漫地，保證現(xiàn)場道路暢通、平坦、整潔?，F(xiàn)場用磚砌排水明溝，做到雨天施工不積水，道路及作業(yè)場地不帶泥。2、根據(jù)施平面布置，生活、辦公、加工、材料堆放布置嚴格按照施工平面布置設置。建筑垃圾在指定地點堆放，及時外運，施工做到工完、料清、場清。3、標牌、標識在施工出入口設立大型“六牌一圖”及企業(yè)標志，尺寸統(tǒng)一，醒目整潔。其中，經(jīng)項目監(jiān)理

26、批準的工程標牌將由我司安放在現(xiàn)場顯著的地方，并在施工過程中負責現(xiàn)場維護。工程標牌的尺寸不小于6m×9m，以使在合適的距離可以看見，而且應用耐用的材料制作并涂漆。五、環(huán)境保護措施我公司根據(jù)本工程特點和現(xiàn)場情況，依據(jù)公司的管理方針、管理目標和程序文件的規(guī)定，在本工程環(huán)境保護上采取如下措施：（一）重要環(huán)境因素：首先，依據(jù)環(huán)境因素識別與評價程序結(jié)合本工程特點，項目部組織了項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、各區(qū)段負責人，鋼筋加工車間、木工車間主任、安全員和相關(guān)程序主控人等人員，分別從澡聲、污水、團體、廢棄和揚塵等四個方面，對工程施工過程各階段共計97個環(huán)境因素，逐項分別從影響范圍、影響程度，發(fā)生頻次，法規(guī)

27、符合性、社區(qū)關(guān)注度、可節(jié)約程序等六個方面進行認真科學評價，其確定出重要污染因素五項：1、基礎(chǔ)、主體階段自拌砼的攪拌機、現(xiàn)場振搗產(chǎn)生的噪聲。2、攪拌站清洗，攪拌機清洗后產(chǎn)的生產(chǎn)污水和生活區(qū)、食堂、衛(wèi)生間產(chǎn)生的生活污水。3、主體施工階段產(chǎn)生的建筑垃圾等固體廢棄物。4、裝飾施工階段產(chǎn)生的建筑垃圾等固體廢棄物。5、由于工序連續(xù)性或因搶工期出現(xiàn)晚上加理出現(xiàn)的光污染。（二）目標和指標和防制措施依據(jù)公司管理目標，相關(guān)程序文件的要求，結(jié)合本工程確定的五大環(huán)境因素特點，確定本工程重要環(huán)境因素的控制目標和指標分別如下：1、現(xiàn)場振搗砼產(chǎn)生的噪聲，其控制目標為符合國家標準中華人民共和國環(huán)境噪聲污染防治法，指標為：建筑

28、施工場地噪場限值，結(jié)構(gòu)階段，晝間70dB，夜間55dB（晝間為6:0022:00，夜間為22:006:00）。防治措施：（1）、在砼施工前應根據(jù)當?shù)赜嘘P(guān)文件規(guī)定，根據(jù)砼施工持續(xù)時間同當?shù)亟值擂k公室取得聯(lián)系，及時張貼擾民告示。（2）、并且根據(jù)工程進度盡量將砼澆筑和攪拌時間留在白晝施工。（3）、選用合理的機械設備，盡量在選擇噪音低的機械設備，如在砼振搗時選擇在模板外側(cè)加附著式振動器和低頻和振動棒頭直徑較小的振動棒減少，振搗砼出現(xiàn)的，振搗在鋼筋和模板上出現(xiàn)的噪聲。（4）、選擇合理的圍護，即在對攪拌站采取夾芯彩鋼板維護，同時還能避免攪拌過程中產(chǎn)生的灰塵傳播。2、污水防治在衛(wèi)生間附近設置一臨時磚砌1.5

29、m3的化糞池化解，然后排入城市管網(wǎng)。3、主體施工階段產(chǎn)生的固體廢棄物，主要是鋼筋加工出現(xiàn)的廢鋼筋和砼澆筑時可能出現(xiàn)的砼拋灑。防治措施：（1）、對鋼筋車間在加工鋼筋的作業(yè)中，產(chǎn)生的不能再利用的廢鋼筋，采取定點堆放，并用鋼管和密日網(wǎng)的維護，再掛標志牌，項目部不定期安排材料科與具備回收資質(zhì)的進行聯(lián)系回收，這項工作在工程開工到鋼筋工程施工完畢行成必要的制度。（2）、砼澆筑時可能出現(xiàn)的砼拋灑，在砼工程施工時采取專人防護收集，同時注意模板系統(tǒng)接縫處理接縫處粘貼雙面膠帶，防止漏漿。及時清理各防護棚上廢棄物。（3）、對現(xiàn)場其它固體廢棄物設專用垃圾廢料堆放場地，及時運出現(xiàn)場。4、裝飾施工階段產(chǎn)生的建筑垃圾，主要

30、是由廢棄的磚塊、砂漿、廢臟土、不可再用的水泥、砼渣等，針對本工程特點，后期主要是：磚塊、砂漿、臟土、不可再用的水泥、砼渣，因而對其防治措施如下：（1）、嚴禁任何班組從樓層向下拋漏垃圾，所有建筑垃圾采用袋裝后，由施工垂直運輸工具向中下運輸。（2）、嚴格執(zhí)行工完場清制度，每個班組在施工完后應將施工現(xiàn)場清理干凈，同時根據(jù)廢棄物種類運輸指定堆放場地。（3）、現(xiàn)場廢棄物堆放場地對用鋼管密目網(wǎng)維護并掛牌標照，對容易揚塵物品采用密目網(wǎng)或彩條布加以覆蓋，并且根據(jù)垃圾量及時清運。5、晚上施工出現(xiàn)的光污染，由于施工工藝或工期要求出現(xiàn)的光污染。防治措施：（1）、在現(xiàn)場搭設定向的探照燈，燈具所照方向向著施工場地內(nèi)。（

31、2）、針對探照燈方向不能照到部位，采用磺鎢燈來照設，磺鎢燈上面加設定向燈罩。本工程的五項重要環(huán)境因素的控制措施的實施結(jié)果，分別由相關(guān)的環(huán)境控制程序主控人負責檢查，進行落實，并將檢查結(jié)果和存在問題及解決方法記錄在每月的管理體系運行監(jiān)視測量記錄表中反映，上報公司工程部。 第四節(jié)、確保工期的技術(shù)組織措施一、工期目標：確保工程在貴單位要求的工期內(nèi)按時完工，并且達到工程質(zhì)量一次驗收合格標準。二、組織管理措施（一）、加強各項施工準備工作，加強施工各項的準備工作落實，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)。根據(jù)施工進度計劃的要求，制定周密的各項施工準備工作計劃并嚴格如期落實。項目部特別要抓好各項物資供應保證，施工現(xiàn)場要督促

32、及時到場。根據(jù)施工進度計劃制定分部分項的施工計劃，各施工階段的月施工計劃，旬施工計劃、日施工計劃等，并與施工隊簽定施工作業(yè)進度完成情況獎罰責任書，下達施工任務明確施工目標。（二）、項目施工生產(chǎn)主管要每天對當日完成檢查，與施工計劃對比分析，出現(xiàn)問題及時采取措施，同時加強施工中的調(diào)度協(xié)調(diào)管理。對照施工作業(yè)計劃檢查后續(xù)施工項目的各項準備工作是否提前完成到位，為安排今后施工創(chuàng)造條件。（三）、對班組實行經(jīng)濟責任承包，提高勞動效率，實行按勞分配，獎勤罰賴，獎優(yōu)罰劣的激勵制度和生產(chǎn)責任制制度。（四）、根據(jù)本工程實際需要，配備機械維修班組，有計劃地配備必要的機械另部件，對所有施工機械定期進行維護和保養(yǎng)，對機械

33、故障及時進行搶修，保證施工順利進行。三、施工進度保證措施（一）、配備專業(yè)技術(shù)骨干負責施工準備工作，及時準確的提出材料計劃和構(gòu)配件供應計劃。（二）、加強材料供應部門力量，保證材料及構(gòu)配件如期供應到現(xiàn)場，以滿足施工進度的需要。（三）、搞好后勤保障工作后勤服務人員要作好生活服務供應工作，重點抓好吃、住兩大難題，實施人性化管理，保證職工吃好、睡好。（四）、施工技術(shù)（工藝）保證措施1、運用網(wǎng)絡技術(shù)、分析施工過程特點，合理安排施工工序延續(xù)時間和銜接關(guān)系，加強對關(guān)鍵施工線路和施工進度影響重大的因素控制，使施工過程安排更加科學、合理。2、采用新技術(shù)、新工藝、新材料，縮短工序延續(xù)時間，提高工程施工質(zhì)量，加快施工

34、進度。對本工程可采用砼外加劑技術(shù)，使砼早期強度提高，從而實現(xiàn)早脫模、加快模板周轉(zhuǎn)速度，縮短流水施工的間歇時間。3、做好安全防護工作，不能因安全因素影響施工進度。4、抓好測量工作，力爭在最短的時間精確地放出各樓層的軸線及標高，提早給施工創(chuàng)造工作面。5、抓好成品保護，減少返工造成的工、料浪費。（五）人力資源保證措施1、做好勞動力安排，根據(jù)工作面和實際情況，滿足勞動力需要，確保下道工序按期進入，在節(jié)假日及農(nóng)忙季節(jié)，必須確?，F(xiàn)場勞動力的充足，做到早預測、早安排、早落實，決不能造成施工停滯。2、施工過程中加強勞動力管理，給工人創(chuàng)造必要的工作條件，提高工作效率，加快工作進度。3、裝飾工程是建筑施工期滯后的

35、一個重要因素，所以必須要有配備足夠勞動力，以加快施工進度。4、制定季節(jié)性施工措施，合理安排施工作業(yè)，避免不利氣候?qū)κ┕さ挠绊?。第五?jié)、施工機械配備和材料投入計劃一、施工機械配備（一）、主要施工機械及機械調(diào)配計劃根據(jù)工程所需和施工進度度劃，主要施工機械及機械調(diào)配計劃分為建筑工程主要施工機械、主要建筑工程檢驗、測量和試驗設備表，主要安裝檢驗、測量和試驗設備表，土建檢驗測量實驗和安裝工程、檢驗測量實驗兩部分。這些機械性能完好，均屬我公司自有，在全施工過程中由生產(chǎn)、調(diào)度與機械管理部門根據(jù)施工各階段的進展和面要隨時調(diào)配。為了提高機械的利用率，根據(jù)工程結(jié)構(gòu)和施工過程中不同階段的使用，而調(diào)用施工所用的機械，

36、退下來的機械應立即調(diào)離施工現(xiàn)場。主要施工機械的配備詳見表機械名稱規(guī)格型號額定功率（KW）或容量（m3）或噸位（t）廠牌及出廠時間數(shù)量（臺）新舊程度（%）預計進場時間小計其中擁有新購租賃挖掘機W-100200751185開工裝載機ZL40200532280砂漿機UJ3253.5L200842285插入式振動器ZX701.5KW200885585鋼筋切割機QJ32-178KW200762288鋼筋彎曲機GW3233KW200572290鋼筋調(diào)直機GT6/828KW200611198圓鋸MJ11410KW200532290平刨P-755.5KW200612298平板振搗器ZB116.8KW20061

37、2298套筒擠壓機75KW200592290切割機6002005322砂輪切割機4002006111空壓機0.6m3/min2008411角向磨光機1002008811手把砂輪機1502007622電錘2006122萬用表2005311接地搖表2006111標準檢測儀器20061經(jīng)緯儀J2(蘇光)2005911水準儀S32005311游標卡尺2006122塞尺2008433壓力表1.5級2008811接地電阻測試儀DET-3/22007611變壓器直流電阻測試儀JD25202005711電能校驗儀ST90402006111高壓真空開關(guān)測量儀GCK-A2005311高壓絕緣電阻測試儀HT7050

38、2006111數(shù)字萬用表F-872006111（二）、機械調(diào)度計劃的保證措施1、項目部專設機械供應組施工現(xiàn)場所需的機械，由項目部根據(jù)施工組織設計審定的機械需用計劃，機械供應組向機械經(jīng)營單位簽訂租賃合同后按時組織進場。2、機械施工組織準備機械施工組織準備以施工計劃為依據(jù)，有利于施工指揮、調(diào)度和協(xié)作。（1）、編制作業(yè)班組，機械作業(yè)班組一般按機械類型、作業(yè)地點編制。由于施工機械種類繁多，工作性質(zhì)和內(nèi)容各不相同，因此，應根據(jù)施工任務現(xiàn)場具體情況確定。總的要求是：規(guī)定各班組的機械和人員組成、作業(yè)內(nèi)容和職責要求等。（2）、確定作業(yè)班組。機械作業(yè)班組應根據(jù)施工進度計劃確定，并在實施中根據(jù)施工進度情況隨時調(diào)整

39、，以保證按時完成施工任務。機械作業(yè)班組可分為單班制、雙班制和三班制，在一般情況下，以采用雙班制效率較高。（3）、配備維修力量。根據(jù)機械數(shù)量及作業(yè)班次配備相應維修力量。機械數(shù)量較多的施工現(xiàn)場應設置維修所，維修人員一般為操作人員的1/3-1/4，工種應根據(jù)需要配備，維修機具也應盡量配套。3、機械計劃的協(xié)調(diào) （1）、機械施工進度計劃和維修計劃的協(xié)調(diào)在編制機械施工進度計劃時，對于施工高潮階段，保養(yǎng)、修理應穿插進行，保養(yǎng)、修理周期也可適當提前或滯后。根據(jù)施工需要進行合理調(diào)節(jié)，使機械施工與維修作業(yè)基本均衡。 （2）、機械施工作業(yè)計劃和供應計劃的協(xié)調(diào)機械施工作業(yè)計劃的執(zhí)行，決定于各項供應計劃的實現(xiàn)，為此，把

40、材料、配件等供應計劃統(tǒng)一在施工作業(yè)計劃中，使機械施工計劃有可靠的物資保證。 （3）、機械施工計劃應留有余地機械施工中存在一些不可預見因素變化（如氣候、不明地質(zhì)以及事故等），施工中須隨之調(diào)整。4、機械施工組織調(diào)度機械施工組織調(diào)度應以施工計劃為依據(jù)，對機械施工過程中各階段、各工序進行組合排列和協(xié)調(diào)，以達到機械施工的連續(xù)和均衡，其要點如下：（1）、全面安排全面了解和掌握機械施工進度以及影響進度的有關(guān)因素，統(tǒng)籌安排，合理調(diào)節(jié)。（2）、合理組織合現(xiàn)組織機械施工必須把空間組織和時間組織結(jié)合起來，作出統(tǒng)一的施工組織設計。如流水作業(yè)，可按照工序或機械種類合理布置，要求達到；工作面排列系統(tǒng)化，機械運行單向化，作

41、業(yè)時間同步化，以縮短機械作業(yè)循環(huán)時間，提高生產(chǎn)率。（3）、正確調(diào)度在施工過程中，當某一工序的機械發(fā)生故障或某一計劃失調(diào)時，應從勞動組織或技術(shù)上采取措施，進行調(diào)度。為此，應廣泛收集施工過程中的各種信息，綜合分析，采取果斷措施；還應建立信息反饋系統(tǒng)，提高組織調(diào)度效率。第六節(jié) 質(zhì)量承諾書為保證貴單位所委托的各項工程順利完成，我單位愿做出以下承諾:一、質(zhì)量保證1、施工質(zhì)量：為了保證施工質(zhì)量，認真執(zhí)行建設工程施工質(zhì)量規(guī)范、標準（包括強制性標準）的相關(guān)規(guī)定，施工前向施工人員進行技術(shù)交底，直到每個工人熟悉操作工藝，施工中要求嚴格按操作工藝施工，對施工質(zhì)量嚴格按“三檢制”（自檢、交接檢、專業(yè)檢）進行檢查，每道

42、工序不檢查或檢查不符合質(zhì)量要求的，決不進行下道工序施工，并建立建全質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量合格。2材料：凡是進入施工現(xiàn)場的材料，必須要有合格證和檢驗報告單，需、經(jīng)甲方和監(jiān)理方檢驗確認，不合格，不符合設計和規(guī)范要求的不得使用于工程。二、工期保證1、組織合理措施：由項目管理部統(tǒng)一調(diào)度管理。及時落實材料、機具、勞力的進場和調(diào)度、管理。做好工序安排，提前做好工作面的準備工作。2、實施進度管理：每周安排計劃，下達班組和個人的定額和完成的工程量指標，明確責任。每天班組對進度和質(zhì)量實行自檢，提出完成計劃的具體措施。每周召開協(xié)調(diào)會，對其它分包單位協(xié)調(diào)工序及施工進度，及時解決延誤施工工期的因素。

43、三、安全、文明施工措施施工隊為安全直接負責人，并派安全專管員一名。除了遵守安全操作規(guī)程要求外，還應特別注意以下幾點：（一）施工用電安全（二）安全措施1、貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，在整個施工過程中，必須認真遵守建筑安全工作規(guī)范和安全管理制度，努力做好安全生產(chǎn)、文明施工，杜絕惡性事故發(fā)生。2、執(zhí)行安全規(guī)范。3、建立建筑意外傷害保險制度，依法給工程施工人員購買建筑意外傷害保險。依法與工程施工人員簽訂勞動合同，按時支付工人工資，絕不拖欠名民工工資。4、自覺接受使用單位及其管理部門對建設工程質(zhì)量、安全等的監(jiān)督檢查，及時改正檢查中提出的問題。四、治安管理措施工地現(xiàn)場內(nèi)，施工人數(shù)較多，生產(chǎn)工人在

44、工地居住，治安問題至關(guān)重要。為此，必須認真貫徹落實開展整治治安重點地區(qū)的文件精神，結(jié)合實際情況，就工地治安問題采取如下措施：1、每周召開一次治安教育會，派專人負責治安管理工作，各項治安管理措施落實至各施工班組.2、不準各施工班組人員發(fā)生打架事件，嚴禁各施工人員超出規(guī)定的活動范圍，影響工地管理人員的生活。3、不遵守工地各項治安管理規(guī)定者，一律給予開除處理。五、環(huán)境衛(wèi)生1、工地每天及時整理生活垃圾，一定要保持生活居所整潔；2、工地廢棄物必須每天清理，防止污染；3、所有垃圾必須棄放指定地方，不得擅自亂放亂棄。4、堅決執(zhí)行場地清潔的施工行為，確保施工環(huán)境的整潔。第七節(jié) 財務狀況二、項目實施方案第一節(jié)

45、項目經(jīng)理部組成人員一、組織機構(gòu)設置項目經(jīng)理項目副經(jīng)理質(zhì)量技術(shù)組材料組工程組預算員會計員試驗員測量員質(zhì)量員機械管理材料采購安全管理計劃統(tǒng)計生產(chǎn)調(diào)度項目總工程師后勤組專業(yè)作業(yè)隊二、項目經(jīng)理部的機構(gòu)設置原則項目經(jīng)理部是由我公司總部授權(quán)，按照企業(yè)項目管理模式GB/T19001-ISO9001質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系標準模式，建立的質(zhì)量特征體系來運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)的科學化管理制。項目經(jīng)理部將按照我公司頒布的項目管理手冊、質(zhì)量手冊、項目技術(shù)管理手冊、項目安全管理手冊等管理文件，執(zhí)行各項項目管理組織工作。根據(jù)項目管理的要求，項目經(jīng)理部將建立崗位責任制，明確分工職責，落實施工責任，各崗位各行其是

46、，各司其職。加強工作實效考評，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動施工管理人員和一線作業(yè)人員的工作積極性。三、項目經(jīng)理部的簡介項目經(jīng)理及其它主要管理人員，都具有豐富現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗和專業(yè)技術(shù)知識，他們懂管理、會施工、精核算，有著豐富的施工經(jīng)驗，在以往各種類型結(jié)構(gòu)建筑的施工中，曾為我公司贏得了良好的聲譽，屢建業(yè)績。我公司項目經(jīng)理部由優(yōu)秀的管理人員組成，管理人員具有較高的知識層次。其年齡結(jié)構(gòu)為老、中、青相結(jié)合，多數(shù)人員都是長期協(xié)作施工，配合默契，是一支具有戰(zhàn)斗力的工作集體。項目經(jīng)理部人員組成表如下：職務姓名職稱及崗位職責項目經(jīng)理惠江波工程師項目管理施工員王明琪助理工程師施工管理質(zhì)量員徐太安助理工程師質(zhì)量管

47、理安全員何 濤助理工程師安全管理材料員李 輝技術(shù)員材料管理資料員潘孟山技術(shù)員預算管理 四、項目經(jīng)理部的主要職能 項目經(jīng)理部是根據(jù)建設單位招標文件要求，為完成招標范圍以內(nèi)的工程內(nèi)容既而設置的，在我司的統(tǒng)一領(lǐng)導和協(xié)調(diào)下，獨立完成招標書中賦予的任務。 項目經(jīng)理部的機構(gòu)設置，主要是在保證進度、質(zhì)量、安全、文明的前提下，認真組織好現(xiàn)場的施工，實現(xiàn)我司的各項承諾。項目部主要成員及各部門崗位職責1、項目經(jīng)理 （1）、對本工程的進度、成本、質(zhì)量、安全、文明施工負全面責任。 （2）、負責建立健全該項目的質(zhì)保體系，并對質(zhì)量目標層層分解，落實質(zhì)量責任制。 （3）、制定項目崗位責任制和各項管理制度，并負責實施獎罰辦法

48、。 （4）、負責材料，物資采購和勞動力調(diào)配及平衡。 （5）、搞好外協(xié)關(guān)系，人際關(guān)系，需求關(guān)系和合同結(jié)算事宜。2、項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理分管現(xiàn)場裝施工，對項目部的施工過程負主要組織管理責任,負責項目部施工現(xiàn)場安全管理,材料設備管理,文明工地管理，批準項目部施工計劃、物資采購計劃和機械設備大修、中修（項修）計劃，主持一般工程項目產(chǎn)品實現(xiàn)過程的策劃，審批一般工程項目勞務供方，負責組織入場教育，分管生產(chǎn)安全組、材料設備組。3、項目技術(shù)負責、主管技術(shù)質(zhì)量組 （1）、參與編制工程的施工組織計劃和項目質(zhì)量計劃。 （2）、組織技術(shù)員、施工員熟悉圖紙，組織圖紙答疑會，深刻理解設計意圖及工程功能要求。 （3）、對

49、影響工程質(zhì)量和進度的重要因素，組織技術(shù)攻關(guān)，解決生產(chǎn)中的技術(shù)疑難問題。 （4）、督促做好各種施工記錄，對施工過程中技術(shù)資料進行匯總。 （5）、組織編制工程竣工資料。 4、生產(chǎn)安全組 （1）、執(zhí)行有關(guān)管理規(guī)定和施工規(guī)范，按照總進度計劃要求組織好施工。 （2）、編制施工作業(yè)計劃，做好施工任務劃分和現(xiàn)場組織層層分解工程進度目標。 （3）、指導各施工班組按計劃完成生產(chǎn)任務，并合理安排工序和及時協(xié)調(diào)各班組作業(yè)的交叉矛盾，平衡各種資源的調(diào)配。 （4）、按時做好進度計劃統(tǒng)計報表。 （5）、制定現(xiàn)場文明施工措施，組織創(chuàng)建文明工地。 （6）、負責本工程的安全生產(chǎn)工作，做好職工進場安全教育及班前，班后的安全教育。

50、 （7）、認真落實各項安全崗位責任制，按公司關(guān)于安全生產(chǎn)管理辦法對各工序、各部位認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并做好安全檢查記錄。 （8）、負責施工班組的安全交底工作，督促檢查落實安全“三寶”使用，參與安全事故的處理及分析。 （9）、搞好消防工作，做好消防設施的定期檢查和完善。 5、技術(shù)質(zhì)量組 （1）、負責處理施工過程中的技術(shù)質(zhì)量問題，控制工程質(zhì)量和檢查驗收。 （2）、負責分部分項工程的技術(shù)交底工作，組織對檢驗批、分部、分項工程的評定，在施工過程中認真執(zhí)行“三檢”制度。 （3）、認真組織實施各項質(zhì)量，技術(shù)管理規(guī)定，參與編制施工組織設計。 （4）、負責推廣實施新技術(shù)、新工藝。 （5）、負責各項原材

51、料的復試送樣、半成品、成品的驗收，砂、石、砼、等抽樣送檢工作。6、材料組 （1）、按照生產(chǎn)組提供的材料計劃和技術(shù)質(zhì)量要求，組織物資采購、運輸工作，保證質(zhì)量可靠，手續(xù)完備，按施工現(xiàn)場進度要求，充分利用有限資金，確保材料供應及時到位。 （2）、做好材料保管出庫登記工作，配合財務勞資組進行材料消耗核算。 （3）、及時提供各種原材料及半成品、成品的出廠合格證準用證等資料。 第二節(jié)、施工進度計劃 一、工期目標 根據(jù)甲方招標文件的要求，簽訂合同后，確保要求工期內(nèi)完成招標文件中的工程內(nèi)容，并且達到工程質(zhì)量一次驗收合格標準。二、施工進度網(wǎng)絡圖計劃：我們采用雙代號網(wǎng)絡圖繪制總體施工進度計劃，可以實現(xiàn)對各專業(yè)工程

52、計劃進行實時監(jiān)控、動態(tài)關(guān)聯(lián)。（詳見施工進度計劃） 三、施工進度計劃的控制 我司采用總體施工進度計劃制定月進度計劃，月進度計劃制定周、日作業(yè)計劃。反過來即是采用日保周、周保月、月保工期目標的控制手段，使計劃階段目標考核分解到每一周、每一日。 四、施工進度計劃實施要點施工時要注意主導工序和關(guān)鍵工序線路的控制，及時對相關(guān)施工人員和施工要素調(diào)配協(xié)調(diào)，提供必要的保證條件，施工采取分段流水施工，這要求各工序銜接要緊密，無論是土建還是安裝，都要嚴格按照進度計劃網(wǎng)絡圖的要求及時的完成各工序施工項目內(nèi)容。五、施工進度計劃實施措施（一）、對計劃的實施進行監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)計劃進度執(zhí)行手段干擾時，應積極采取調(diào)度措施。（二

53、）、記錄每日完成的數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。（三）、跟蹤形象進度，對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計和分析，編制統(tǒng)計報表。（四）、落實控制進度措施應具體到執(zhí)行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法。（五）、施工進度計劃的檢查和調(diào)整。1、檢查，檢查期內(nèi)完成和累計完成的工程量，實際參加施工人力、機械 數(shù)量及生產(chǎn)效率，窩工機械臺班數(shù)及其原因分析。進度的偏差情況及原因的分析，進度管理情況，影響進度的特殊原因及分析。2、調(diào)整，經(jīng)過對以上內(nèi)容的檢查和分析，對下列內(nèi)容進行調(diào)整。施工內(nèi)容、工程量、起止時間、持續(xù)時間、工作關(guān)系和資源供應。然后將調(diào)整后的施工計劃交付實施。3、建立以項目經(jīng)理為責任主體，由單位工程負責人、作業(yè)隊長及作業(yè)班組長等組成的進度控制體系，確保各節(jié)點工期。第三節(jié) 勞動力安排計劃 一、勞動力安排原則在勞動力安排上遵循統(tǒng)一安排，分項負責，各盡其責的原則。在勞動力安排時，必須滿足工期目標的要求，滿足總體部署，原則上，勞動力的數(shù)量要適當多一些，以超過勞動定額數(shù)量20%為宜。三、勞動力組織 （一）、項目經(jīng)理部根據(jù)施工預算，施工方案和施工作業(yè)進度計劃，編制勞動力需用計劃。 （二）、中