110KV、220KV線路遷改工程施工設(shè)計(jì)方案

1、完美WORD 格式豐南經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)110KV、 220KV線路遷改工程施工方案編制單位：陜西秦聯(lián)電力工程有限公司2014年 04月 22日專業(yè)知識(shí)分享完美WORD 格式目錄一、編制依據(jù)- 2 -二、工程概況與工程實(shí)施條件分析- 4 -2.1工程概述：- 4 -2.2工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)及工程量- 5 -2.3施工實(shí)施條件及自然環(huán)境分析- 6 -三、項(xiàng)目施工管理組織結(jié)構(gòu)- 7 -3.1項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)- 7 -3.2項(xiàng)目管理職責(zé)- 9 -3.3工程主要負(fù)責(zé)人簡介- 10 -四、工期目標(biāo)和施工進(jìn)度計(jì)劃- 12 -4.1工期目標(biāo)- 12 -4.2施工進(jìn)度計(jì)劃及編制說明- 13 -4.3進(jìn)度計(jì)劃圖表（見附表）-

2、 14 -4.4進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施- 15 -五、質(zhì)量管理體系205.1質(zhì)量目標(biāo)及分解205.2質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)225.3質(zhì)量管理主要職責(zé)235.4質(zhì)量控制措施245.5質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)及預(yù)防措施32六、安全管理體系336.1安全目標(biāo)及分解336.2安全管理組織機(jī)構(gòu)366.3安全管理主要職責(zé)376.4安全控制措施406.5危險(xiǎn)點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)分析預(yù)測及預(yù)防措施41七、環(huán)境保護(hù)與文明施工體系42專業(yè)知識(shí)分享完美WORD 格式7.1施工引起的環(huán)保問題及保護(hù)措施427.2文明施工的目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)和實(shí)施方案46八、工地管理和施工平面布置488.1.施工平面布置488.2.工地管理方案與制度498.3.

3、工地管理制度50九、施工方法與資源需求計(jì)劃519.1.勞動(dòng)力需求計(jì)劃及計(jì)劃投入的施工隊(duì)伍519.2.施工方法及主施工機(jī)具選擇519.3.施工機(jī)具需求計(jì)劃1319.4.材料、消耗材料需求計(jì)劃1349.5.資金需求計(jì)劃136十、施工管理與協(xié)調(diào)13610.1.技術(shù)管理及要求13610.2.物資管理及要求13710.3.資金管理及要求13810.4.作業(yè)隊(duì)伍及管理人員管理及要求13910.5.協(xié)調(diào)工作（參建方、外部）14010.6.分包計(jì)劃與分包管理14210.7.計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)和信息管理14410.8.資料管理145十一、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)15011.1.項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)15011.2.降低成本計(jì)劃與措施

4、151專業(yè)知識(shí)分享完美WORD 格式一、編制依據(jù)1.1本線路工程施工相關(guān)圖紙。1.2110500kV 架空電力線路施工及驗(yàn)收規(guī)范 （ GBJ50233-2005）。1.3110500kV 送變電工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)(Q/CSG10017.1-2007) 。1.4電業(yè)安全工作規(guī)程（送電線路部分） DL-408-911.5輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)1.6電力建設(shè)工程安全和環(huán)境管理設(shè)施規(guī)范應(yīng)用手冊1.7電力建設(shè)安全工作規(guī)程 （架空電力線路部分）（DL5009.2-2005 ）。1.8安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲規(guī)定1.9安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定安全生產(chǎn)工作規(guī)定1.10施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備檢查技術(shù)規(guī)程 （JGJ160-20

5、08）。二、工程概況與工程實(shí)施條件分析2.1 工程概述：由于本遷改工程牽涉的線路較多，為加快工程進(jìn)度，盡快完成工作，所以本工程按線路名稱分部施工。第一部分：胥福、胥恒110kV 雙回線路遷改工程。第二部分：胥七、胥韓T 接 110kV 雙回線路遷改工程。第三部分：西胥回220kV 線路遷改工程。第四部分：韓胥回、韓胥回220kV 線路遷改工程。新建線路包括：韓胥、回線路全長1698 米的架空線路及塔基；西胥回全長2515米的架空線路及塔基；胥福、胥恒線路全長2470 米，其中包括1898 米的架空線路及塔基和 572 米的電纜隧道線路；胥七、胥韓線路全長3460 米的架空線路，其中雙回線路18

6、00專業(yè)知識(shí)分享完美WORD 格式米，單回線路1660 米。拆除下列范圍內(nèi)的原線路及塔基：韓胥、回220KV線路 35#塔基大號(hào)側(cè)至 38#塔基小號(hào)側(cè)， 西胥回 220KV線路 35#塔基大號(hào)側(cè)至 43#塔基小號(hào)側(cè)， 胥福、胥恒 110KV雙回線路 4#塔基大號(hào)側(cè)至 17#塔基小號(hào)側(cè)，胥七、胥韓T 接 110KV雙回線路 5#塔基大號(hào)側(cè)至 16#塔基小號(hào)側(cè)及胥韓單回10#小號(hào)側(cè)。2.2 工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)及工程量工程名稱豐南經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū) 110kV、220kV 線路遷改工程建設(shè)單位河北豐南經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管理委員會(huì)設(shè)計(jì)單位北京富卓電力工程技術(shù)有限公司施工單位陜西秦聯(lián)電力工程有限公司計(jì)劃工期90 天電壓等級(jí)1

7、10kV、220kVLGJ-240/40 、2×LGJ-300/25 、2×LGJ-400/35導(dǎo)線規(guī)格2×JL/LB20A-400/35導(dǎo)線總用量66.15tGJ-50、JLB40-120地線總用量8.017t地線規(guī)格OPGW/ADSS光纖總用量6233m2ZR-YJLW03-64/110KV-1*630mm銅芯交聯(lián)3856m電纜電纜總用量聚乙烯絕緣皺紋鋁護(hù)套阻燃防水電力電纜桿塔型式鋼管桿和自立式鐵塔桿塔桿塔量891.366t基礎(chǔ)型式灌注樁基礎(chǔ)，灌注樁連梁基礎(chǔ)混凝土量4961.1m3電纜溝電纜隧道電纜隧道572m專業(yè)知識(shí)分享完美WORD 格式2.3 施工實(shí)施條件

8、及自然環(huán)境分析施工實(shí)施條件設(shè)計(jì)單位提供圖紙情況序號(hào)施工圖紙分類名稱交付時(shí)間備注平斷面圖桿塔明細(xì)表1基礎(chǔ)配置表/基礎(chǔ)施工圖接地施工圖2鐵塔施工圖/設(shè)計(jì)總說明書導(dǎo)、地線架線施工圖3絕緣子串金具組裝圖及防振措施圖/附件安裝圖交叉跨越圖障礙物拆遷本工程圖紙?zhí)峁┖笠M(jìn)行會(huì)審和技術(shù)交底，根據(jù)圖紙交付時(shí)間制定工程開工計(jì)劃；基礎(chǔ)材料采購加工定貨、部分施工技術(shù)資料的編制和施工交底等是制約開工的主要因素，因此以上工作在施工準(zhǔn)備期間要指定專人負(fù)責(zé)，并明確施工計(jì)劃。我公司編制的施工進(jìn)度計(jì)劃因存在圖紙交付和材料交付時(shí)間以及所涉及停電線路的制約，只考慮了完全具備生產(chǎn)條件后連續(xù)施工的要求。自然環(huán)境分析本標(biāo)段地貌主要為平原水

9、田地帶，交通運(yùn)輸條件一般。自然環(huán)境與氣象條件，極限最高氣溫為40，極限最低氣溫為-20 ，最大風(fēng)速為25m/s(-5 ) ，年平均氣溫10°，覆冰厚度為 5mm,雷暴日為 40 日/ 年，平均氣溫 -5 。專業(yè)知識(shí)分享完美WORD 格式三、項(xiàng)目施工管理組織結(jié)構(gòu)3.1 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目部是組織設(shè)置的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu), 承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施的管理任務(wù)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全面責(zé)任。項(xiàng)目部是公司派出機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司經(jīng)理負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部組成人員如下圖：施工現(xiàn)場以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，建立項(xiàng)目部，下設(shè)工程部（包括技術(shù)科、質(zhì)量科、安全科）、經(jīng)營部、供應(yīng)部和辦公室等功能齊全的科室，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮下設(shè)的施工隊(duì)。公司將派技術(shù)力

10、量較強(qiáng)的人員參與工程建設(shè)任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理直接對(duì)公司經(jīng)理負(fù)責(zé)，并根據(jù)公司經(jīng)理的授權(quán)，對(duì)施工項(xiàng)目從開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過程管理。本工程組織機(jī)構(gòu)圖如下圖：專業(yè)知識(shí)分享完美WORD 格式項(xiàng)目法人監(jiān)理工程師項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理：李國明項(xiàng)目總工：李書峰項(xiàng)目副經(jīng)理：劉喜金公司項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組主管經(jīng)理經(jīng)財(cái)安技質(zhì)設(shè)物營務(wù)監(jiān)術(shù)保備流部處處處部處部工程部經(jīng)營部供應(yīng)部辦公室黃紫疆文澤明陳 杰陳麒伊定員： 46 人定員：3人定員： 34 人定員： 3人第一施工隊(duì)第二施工隊(duì)第三施工隊(duì)材料站施工組織機(jī)構(gòu)關(guān)系圖注：實(shí)線表示直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，虛線表示業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)、監(jiān)督關(guān)系決策層管理層作業(yè)層專業(yè)知識(shí)分享完美WORD 格式3.2 項(xiàng)目管

11、理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)項(xiàng)目部各部門和崗位的職責(zé)和權(quán)限一覽表部門和崗位職責(zé)和權(quán)限a)項(xiàng)目經(jīng)理由公司經(jīng)理授權(quán)，決策本工程施工過程中的各項(xiàng)重大事宜；b)貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、安全方針，并對(duì)本項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)全面責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理為本工程的第一安全責(zé)任人；項(xiàng)c)全面負(fù)責(zé)公司為配合本工程創(chuàng)一流專門制定的送電線路工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)創(chuàng)一流施工管理規(guī)定的實(shí)施和檢查工作；目經(jīng)d)負(fù)責(zé)對(duì)施工人員的合理安排、任用，確保工程按合同要求如期竣工;理e)負(fù)責(zé)工程的資金調(diào)配使用，保證工程順利進(jìn)行;f) 負(fù)責(zé)整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的制定和落實(shí)；g) 項(xiàng)目經(jīng)理將根據(jù)項(xiàng)目制管理方法，對(duì)工程的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制；

12、h) 負(fù)責(zé)組織實(shí)施質(zhì)量、安全、文明施工等管理制度，明確職責(zé)和權(quán)限，并監(jiān)督運(yùn)行。項(xiàng)a) 主持日常施工生產(chǎn)調(diào)度工作，組織利用P3 軟件編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃；目b) 合理組織勞動(dòng)力及資源安排；副經(jīng)c) 負(fù)責(zé)本工程的環(huán)保和文明施工工作;理d) 項(xiàng)目經(jīng)理外出時(shí)，代表項(xiàng)目經(jīng)理行使其職責(zé)和權(quán)限。a) 負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目部技術(shù)科的工作，主持工程項(xiàng)目的技術(shù)管理及施工圖會(huì)審工作；項(xiàng)b) 主持編制施工組織設(shè)計(jì)、補(bǔ)充作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量、安全保證措施，并組織實(shí)施；目總c) 負(fù)責(zé)組織為工程質(zhì)量、安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供技術(shù)支持；工d) 貫徹執(zhí)行本綱要，負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施；程師e) 負(fù)責(zé)開工前的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作，并驗(yàn)證開工條件；f

13、) 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司三標(biāo)一體化體系標(biāo)準(zhǔn)，確保該體系在本工程中有效運(yùn)行。專業(yè)知識(shí)分享完美 WORD 格式部門和崗位職責(zé)和權(quán)限a)負(fù)責(zé)技術(shù)措施的貫徹執(zhí)行、參與施工圖會(huì)審、合同評(píng)審；b)主持日常技術(shù)管理工作，利用P3 軟件編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃并根據(jù)工程情況調(diào)整；工技c)負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)、補(bǔ)充作業(yè)指導(dǎo)書、創(chuàng)一流實(shí)施方案、施工手冊等有關(guān)技術(shù)資料，并對(duì)特殊施工及重大跨越施工提出施工方案，報(bào)項(xiàng)目總工審批；術(shù)程專d)負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的技術(shù)指導(dǎo)及新技術(shù)、新工藝的開發(fā)與使用；部責(zé)e)協(xié)助質(zhì)量、安全專業(yè)進(jìn)行質(zhì)量、安全檢查；f)采用微機(jī)編制工程技術(shù)報(bào)表，按時(shí)上報(bào)上級(jí)主管部門；e)負(fù)責(zé)本工程的計(jì)量管理工作。a)主持日常

14、質(zhì)量管理工作，組織本工程質(zhì)量檢查工作；質(zhì)b)根據(jù)工程特點(diǎn)對(duì)本工程各工序的全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)；c)協(xié)助監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查；量專d)負(fù)責(zé)制作質(zhì)量報(bào)表，并向業(yè)主和上級(jí)主管部門報(bào)送;責(zé)e)負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄收集和歸檔，結(jié)合創(chuàng)一流活動(dòng)，做好工程資料的管理工作；工f)在施工全過程中，負(fù)責(zé)執(zhí)行公司質(zhì)量獎(jiǎng)懲條例。程部a)主持日常安全管理工作，組織本工程安全檢查工作；b) 根據(jù)工程特點(diǎn)對(duì)本工程各工序的全過程進(jìn)行安全控制，設(shè)置安全控制點(diǎn)；安全 c)協(xié)助監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查；專d)負(fù)責(zé)制作安全報(bào)表，并向業(yè)主和上級(jí)主管部門報(bào)送;責(zé)e)負(fù)責(zé)安全記錄收集和歸檔，結(jié)合創(chuàng)一流活動(dòng)，做好工程資料的管理工

15、作；f)在施工全過程中，負(fù)責(zé)執(zhí)行公司安全獎(jiǎng)罰條例。a)負(fù)責(zé)本工程對(duì)內(nèi)、對(duì)外文件和資料的收發(fā)、保管、存檔等文秘工作；b)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部精神文明建設(shè)工作，負(fù)責(zé)制定工程文明施工管理制度及實(shí)施細(xì)則，并組織實(shí)辦施和監(jiān)督檢查；公室b) 負(fù)責(zé)勞動(dòng)保護(hù)、醫(yī)療及工程后勤管理工作；c) 負(fù)責(zé)和各級(jí)地方政府的聯(lián)系，組織沿線各施工隊(duì)開展與當(dāng)?shù)卣摹盎突ブ被顒?dòng)，配合業(yè)主做好政策性處理工作。a)執(zhí)行現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)的決策和施工計(jì)劃安排;b) 負(fù)責(zé)組織本隊(duì)工程質(zhì)量、安全措施和管理制度的落實(shí)、實(shí)施、檢查工作；施c)合理組織本隊(duì)施工力量，安全優(yōu)質(zhì)地完成本施工隊(duì)的生產(chǎn)任務(wù);工d)負(fù)責(zé)本隊(duì)的環(huán)保和文明施工工作，嚴(yán)格執(zhí)行施工過程中的自

16、檢制度;隊(duì)長e) 處理好與施工駐地政府和居民的關(guān)系，具體實(shí)施項(xiàng)目部制定的“互幫互助”工作。f) 負(fù)責(zé)本隊(duì)的勞動(dòng)保護(hù)、醫(yī)療后勤管理工作；G) 施工隊(duì)長為本施工隊(duì)的第一安全責(zé)任人。材a) 負(fù)責(zé)材料站各種管理制度的落實(shí)、實(shí)施、檢查工作；料b)負(fù)責(zé)材料站的環(huán)保和文明施工的實(shí)施工作，嚴(yán)格執(zhí)行庫房管理制度;站c)負(fù)責(zé)監(jiān)督材料站人員，對(duì)出入材料、設(shè)備、工器具等日常工作進(jìn)行嚴(yán)格管理;站長d) 是材料站的安全防火、防汛、防盜工作第一責(zé)任人。3.3工程主要負(fù)責(zé)人簡介姓名李國明性別男年齡32專業(yè)知識(shí)分享完美 WORD 格式學(xué)歷大專行政職務(wù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人本工程項(xiàng)目經(jīng)理擬任職務(wù)技術(shù)職稱工程師從事送變電工作年限10 年參加主

17、要工程及擔(dān)任職務(wù)：2003年參加內(nèi)蒙古達(dá)拉特電廠永圣域回500kV 線路工程任技術(shù)員；2003年 -2004年參加達(dá)拉特電廠烏海變電站500kV 線路工程任技術(shù)員；2004年參加內(nèi)蒙古永圣域汗海500kV 線路工程任技術(shù)員；2004年 -2005年參加內(nèi)蒙古布日都烏海500kV 線路工程任技術(shù)員；2005年 -2006年參加深圳南嶺村110kV 線路改造工程任項(xiàng)目副經(jīng)理；2007年參加深圳興沃爾 220kV 沙梅線改造工程任項(xiàng)目副經(jīng)理；2008年 2009 年參加深圳梧桐至橫崗西110kV 線路工程任項(xiàng)目副經(jīng)理；2010年 2011 年參加深圳龍?zhí)林灵L山坳110kV 線路工程任項(xiàng)目經(jīng)理；201

18、1年 2012 年參加深圳橋頭站110kV 出線工程任項(xiàng)目經(jīng)理。姓名劉喜金性別男年齡55學(xué)歷大本行政職務(wù)本工程項(xiàng)目副經(jīng)理擬任職務(wù)技術(shù)職稱工程師從事送變電工作年限32 年近期參加主要工程及擔(dān)任職務(wù)：1、2000年 2001 參加?xùn)|莞 220kV 莞大線線路工程任項(xiàng)目副經(jīng)理；2、2002 年 2003 參加?xùn)|莞東古220kV 線路工程項(xiàng)目經(jīng)理；3、2004年參加?xùn)|莞 110kV 大常果線路工程任項(xiàng)目經(jīng)理；4、2005年參加?xùn)|莞河沿沙110kV 線路工程任項(xiàng)目經(jīng)理；5、2006年參加?xùn)|莞峽茶110kV 線路工程任項(xiàng)目經(jīng)理；6、2007 年 2008 年參加?xùn)|莞莞東500kV 線路工程任項(xiàng)目經(jīng)理；7、

19、2009年 2010 參加?xùn)|莞 220kV 東大線路工程任項(xiàng)目經(jīng)理；8、2011年 -2012 年參加?xùn)|莞區(qū)域分公司經(jīng)理；姓名李書峰性別男年齡42學(xué)歷大專行政職務(wù)職務(wù)項(xiàng)目總工技術(shù)職稱工程師從事送變電工作年限21 年專業(yè)知識(shí)分享完美 WORD 格式近期參加主要工程及擔(dān)任職務(wù)：2000年參加 500kV 張順 I回線路工程任質(zhì)量員；2001年參加 500kV 張順 II回線路工程任質(zhì)量員；2002年參加托安 500kV 線路工程任質(zhì)量員；2003年參加內(nèi)蒙古達(dá)拉特電廠永圣域回500kV 線路工程任質(zhì)檢員；2003年 -2004年參加達(dá)拉特電廠烏海變電站500kV 線路工程任項(xiàng)目副經(jīng)理；2004年參

20、加內(nèi)蒙古永圣域汗海500kV 線路工程任項(xiàng)目副經(jīng)理；2004年 -2005年參加內(nèi)蒙古布日都烏海500kV 線路工程任項(xiàng)目副經(jīng)理；2005年 -2006年參加內(nèi)蒙古汗海錫林浩特500kV 線路工程任項(xiàng)目副經(jīng)理；2007年參加內(nèi)蒙古包頭旗下營500kV 線路工程任項(xiàng)目總工；2008年參加深圳 220kV 南嶺樟樹布站出口線路工程任項(xiàng)目總工；2009年參加遼寧 500kV 白赤遼青北線工程任項(xiàng)目總工；2010年 -2012年深圳公司任公司質(zhì)檢、安全部經(jīng)理。四、工期目標(biāo)和施工進(jìn)度計(jì)劃4.1 工期目標(biāo)堅(jiān)持以“工程進(jìn)度服從質(zhì)量”的原則，施工過程中保證根據(jù)需要適時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度，積極采取相應(yīng)措施，確保工程開

21、、竣工時(shí)間和工程各階段性里程碑進(jìn)度計(jì)劃的按時(shí)完成，同時(shí)確保項(xiàng)目法人規(guī)定的總工期如期實(shí)現(xiàn)。施工總工期 ：90天由于本工程要求質(zhì)量嚴(yán)格，工期緊張，各道工序之間采用交叉作業(yè)方式。施工階段的具體施工程序與進(jìn)度安排工序劃分與排序表表 4-2工序劃分與排序表工序工序工作內(nèi)容作業(yè)時(shí)間（天）備注劃分開工里程碑3實(shí)際時(shí)間以設(shè)計(jì)提供圖前期紙時(shí)間為準(zhǔn)準(zhǔn)備前期準(zhǔn)備及材料采購8實(shí)際時(shí)間以設(shè)計(jì)提供圖紙時(shí)間為準(zhǔn)基礎(chǔ)線路復(fù)測6實(shí)際時(shí)間以設(shè)計(jì)提供圖專業(yè)知識(shí)分享工序劃分工序電纜溝施工組塔工序架線工序電纜展放竣工驗(yàn)收完美 WORD 格式工序工作內(nèi)容作業(yè)時(shí)間（天）備注紙時(shí)間為準(zhǔn)基礎(chǔ)材料加工8實(shí)際時(shí)間以設(shè)計(jì)提供圖紙時(shí)間為準(zhǔn)鉆孔、基礎(chǔ)澆

22、制30實(shí)際時(shí)間以設(shè)計(jì)提供圖紙時(shí)間為準(zhǔn)接地施工30根據(jù)基礎(chǔ)澆筑時(shí)間施工基礎(chǔ)驗(yàn)收 12基礎(chǔ)驗(yàn)收 22電纜溝開挖7實(shí)際時(shí)間以設(shè)計(jì)提供圖紙時(shí)間為準(zhǔn)電纜隧道施工43電纜隧道驗(yàn)收2組塔施工準(zhǔn)備2鐵塔、鋼桿組立30鐵塔驗(yàn)收 12鐵塔驗(yàn)收 12架線施工準(zhǔn)備5清礙、搭跨越架10導(dǎo)地線展放30附件施工24架線驗(yàn)收2停電施工4電纜展放10電纜接頭8電纜試驗(yàn)8竣工預(yù)驗(yàn)收3竣工驗(yàn)收3竣工資料移交64.2 施工進(jìn)度計(jì)劃及編制說明編制依據(jù)施工圖紙中的工程量專業(yè)知識(shí)分享完美WORD 格式對(duì)現(xiàn)場氣候、地形、地質(zhì)、交通等自然環(huán)境的調(diào)查投入的施工資源、 施工方案和施工效率： 說明基礎(chǔ)、組塔、架線施工時(shí)每個(gè)施工隊(duì)分為幾個(gè)班組進(jìn)行施工

23、，投入的資源、施工工效、總工程量以及總工期應(yīng)相協(xié)調(diào)。編制說明確定各分部工程的工期時(shí)， 同時(shí)應(yīng)考慮天氣、 跨越電力線、青苗補(bǔ)償?shù)纫蛩氐挠绊?，留有一定的富裕量，?dāng)影響發(fā)生時(shí)可調(diào)整計(jì)劃。根據(jù)送電線路施工工藝決定各工序之間的銜接關(guān)系?？紤]本工程工期、工程量，各關(guān)鍵分部工程之間是否安排交叉作業(yè)。在國家法定節(jié)假日是否考慮放假。施工方案的編制審批及安全、技術(shù)交底，在各分部工程施工機(jī)具轉(zhuǎn)移前完成。材料運(yùn)輸在各分部工程開工前開始，施工機(jī)具在各分部工程開工前到達(dá)現(xiàn)場。有關(guān)工程項(xiàng)目層次結(jié)構(gòu)的工程結(jié)構(gòu)、分解編碼（ WBS），反映工序或項(xiàng)目的組織管理特征的作業(yè)分類碼，作業(yè)代碼（作業(yè)編號(hào)）、資源 / 費(fèi)用代碼，日歷代碼等

24、編碼參照國家電力公司電網(wǎng)建設(shè)分公司頒布的P3&EXP軟件輸變電工程編碼執(zhí)行。公司、項(xiàng)目經(jīng)理部具體編制和進(jìn)度修改時(shí)，依據(jù)工程總進(jìn)度要求及各種資源供應(yīng)情況進(jìn)行。4.3 進(jìn)度計(jì)劃圖表（見附表）施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖（見附表）專業(yè)知識(shí)分享完美WORD 格式4.4 進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)分析概述：本工程影響施工進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)主要來自于工程建設(shè)相關(guān)單位的影響、物資供應(yīng)進(jìn)度的影響、資金的影響、設(shè)計(jì)交付圖紙及變更的影響、施工條件變化的影響、公司自身技術(shù)水平的影響及其他風(fēng)險(xiǎn)因素的影響。專業(yè)知識(shí)分享完美WORD 格式進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)分析圖非關(guān)鍵項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)（影響總工期）業(yè)主等因素

25、總工期調(diào)整材料加工不及時(shí)施工準(zhǔn)備不充足其他不可預(yù)見的資金不到位業(yè)主調(diào)整工期工作效率低下業(yè)主越權(quán)干擾大型機(jī)械出現(xiàn)事故征地延期資金不到位監(jiān)理越權(quán)干擾出現(xiàn)重大安全事故提出各種審批延誤交通長時(shí)間受阻埋藏文物處理天氣炎熱重要技術(shù)方案失敗自購材料不到位長時(shí)間大雨地方民事問題阻力嚴(yán)重長時(shí)間強(qiáng)風(fēng)出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量缺陷驗(yàn)收工作無法開展人員調(diào)動(dòng)洪水、地震、臺(tái)風(fēng)運(yùn)輸車輛事故甲供材延誤圖紙供應(yīng)不及時(shí)工程款被挪用其他因素其他因素以上因素由于突發(fā)或我公司本身管理水平原因或施工單位無法抗拒及改變時(shí)影響或可能立即影響項(xiàng)目進(jìn)度專業(yè)知識(shí)分享完美WORD 格式控制措施控制方法及措施簡述：保證施工進(jìn)度是業(yè)主單位對(duì)施工單位的最基本要求之一，

26、是我公司在本工程獲得較高收益的基本前提。因此我公司在本工程的管理與施工中，將根據(jù)實(shí)際情況和需要，采用多年積累的進(jìn)度控制方法和措施，來保證工程進(jìn)度。主要包括進(jìn)度控制的行政方法、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)方法、進(jìn)度控制的管理技術(shù)方法以及進(jìn)度控制的組織措施、技術(shù)措施、合同措施等。序號(hào)類別具體影響因素控制措施地方向有關(guān)部門提出各種申請審政府批手續(xù)的延誤在安排進(jìn)度計(jì)劃時(shí)， 要留有足夠的機(jī)動(dòng)時(shí)及關(guān)間，有合理的提前量聯(lián)單施工征地、 施工許可申請手續(xù)位未及時(shí)辦妥本工程主要管理人員或技術(shù)及時(shí)補(bǔ)充人員并留有充足的交接工作時(shí)間。未經(jīng)項(xiàng)目法人同意，本工程決不更換總骨干調(diào)出。項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工。公1公司出現(xiàn)重大管理模式變化人為因素

27、本工程已實(shí)行項(xiàng)目制管理， 管理方式不會(huì)司而引起的本工程管理方式的改變。改變。項(xiàng)目班子為根據(jù)實(shí)際情況的加強(qiáng)集體決策力度， 對(duì)于重大決策要主動(dòng)變化及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃或做項(xiàng)與業(yè)主、監(jiān)理溝通。出決策。目項(xiàng)目部管理混亂、政令不暢，部嚴(yán)格執(zhí)行我公司的項(xiàng)目管理制度，持證上關(guān)鍵崗位失職， 工作積極性不崗及經(jīng)濟(jì)措施。高?，F(xiàn)場地質(zhì)情況和出現(xiàn)和設(shè)計(jì)不同的現(xiàn)加強(qiáng)圖紙會(huì)審，認(rèn)真研究地質(zhì)報(bào)告，必要時(shí)通過沿線走訪、 調(diào)查等方式掌握第一手象而引起的未能預(yù)料的技術(shù)障礙。資料。2圖紙供應(yīng)不及時(shí)、 不配套或出現(xiàn)偏差。加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位溝通技術(shù)因素采用成熟工藝，配備有經(jīng)驗(yàn)人員。對(duì)于新工藝及重要工序和工藝，要在業(yè)主單位、施工過程中采用

28、新工藝、新技術(shù)。監(jiān)理單位、總公司的監(jiān)督下，召開專題研討會(huì)確定方案專業(yè)知識(shí)分享完美WORD 格式序號(hào)類別具體影響因素控制措施材料、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)環(huán)節(jié)的差錯(cuò)，加強(qiáng)采購控制，簽定供應(yīng)合同；材料、機(jī)品質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量、供貨時(shí)間不能滿材料、設(shè)具管理實(shí)行領(lǐng)用制度。足工程的需要。3 備、機(jī)具因素大型機(jī)械設(shè)備（如張牽機(jī)、吊車等）定人定機(jī)， 設(shè)定一定數(shù)量資金作為保養(yǎng)大型機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用，設(shè)專人定期保養(yǎng)、維意外出現(xiàn)故障或事故。護(hù)。業(yè)主資金方面的問題，如未及時(shí)向施及時(shí)和業(yè)主溝通并上報(bào)計(jì)劃工單位撥款。4資金因素項(xiàng)目部資金管理人員擅自挪用資金或組成群眾理財(cái)小組，經(jīng)常組織活動(dòng)，加強(qiáng)發(fā)生其它以外事件監(jiān)督，并對(duì)財(cái)務(wù)等人員加強(qiáng)法制

29、教育?？偣九灿帽竟こ填A(yù)付款。建立獨(dú)立帳戶，?？顚Ｓ谩Ｊ艿叵侣癫匚奈锏谋Ｗo(hù)、 處理的影響。發(fā)現(xiàn)后，及時(shí)匯報(bào)監(jiān)理等，主動(dòng)、積極配合工作。必要時(shí)申請?jiān)O(shè)計(jì)變更。環(huán)境、社5社會(huì)干擾，如外單位臨近工程施工干合理安排進(jìn)場時(shí)間、設(shè)置進(jìn)場通道，和當(dāng)會(huì)因素?cái)_，節(jié)假日交通、農(nóng)民收割莊稼等。地政府建立良好的關(guān)系，便于協(xié)調(diào)工作。分包單位違約。預(yù)備后續(xù)專業(yè)施工單位。泥水地質(zhì)，影響基礎(chǔ)施工。配備相應(yīng)降水設(shè)備，采用科學(xué)的降水方水文地質(zhì)案。6與氣象因連續(xù)大雨、強(qiáng)風(fēng)等無法施工?？茖W(xué)安排工期，制定相應(yīng)施工措施。素包括洪水、地震等在內(nèi)的不可抗拒的及時(shí)與氣象部門聯(lián)系， 根據(jù)可靠信息調(diào)整自然災(zāi)害。進(jìn)度計(jì)劃。其它本工程與其他施工單位協(xié)調(diào)

30、工作、政組建專業(yè)機(jī)構(gòu)，選派經(jīng)驗(yàn)豐富的人員參7策處理工作突出，解決不好容易影響因素加，配備專人專用車輛，提前工作。施工進(jìn)度。項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)測我們在本工程將實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭， 成立項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測工作組。按照項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)的工作程序開展項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測工作。項(xiàng)目總工利用P3 軟件的進(jìn)度跟蹤、監(jiān)測功能，建立進(jìn)度數(shù)據(jù)采集庫，通過橫道圖進(jìn)行比較，結(jié)合施工經(jīng)驗(yàn)，確保本工程的進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。變化進(jìn)度的調(diào)整由于我們中標(biāo)后將與業(yè)主單位簽定施工合同，因此本工程的總工期如無外在因素影響將不允許拖延。因此對(duì)于已經(jīng)出現(xiàn)的進(jìn)度滯后或超前現(xiàn)象，我們將通過橫道圖比較法，得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的具體偏差，并由

31、項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)進(jìn)入到項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)，通過改變某些工作間的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間來調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，保證總工期專業(yè)知識(shí)分享完美WORD 格式的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法類別出現(xiàn)進(jìn)度偏1 差的工作為關(guān)鍵工作出現(xiàn)進(jìn)度偏2 差的工作不是關(guān)鍵工作具體偏差調(diào)整方法依據(jù)由于這種偏差已經(jīng)影響到了后續(xù)作業(yè)及總工期， 所以可以通過改變某些工序間的邏輯關(guān)系（如變平行作業(yè)為交叉作業(yè)等）來予以調(diào)整?；蛘甙颜麄€(gè)工序分成幾個(gè)施工段，進(jìn)行流水施工。出現(xiàn)進(jìn)度偏差縮短關(guān)鍵作業(yè)路徑上的后續(xù)工作時(shí)間。大于總時(shí)差工程項(xiàng)目出現(xiàn)進(jìn)度偏差管理軟件的使用大于自由時(shí)差可適當(dāng)調(diào)整但不強(qiáng)迫。（小于總時(shí)差）出現(xiàn)進(jìn)度偏差進(jìn)度實(shí)施分析偏差原因建立

32、進(jìn)度數(shù)據(jù)專業(yè) 知識(shí) 分享采集系統(tǒng)分析偏差對(duì)后續(xù)工作和工期的影響收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)完美WORD 格式五、質(zhì)量管理體系5.1 質(zhì)量目標(biāo)及分解本工程質(zhì)量目標(biāo)：滿足 110-500kV 架空輸電線路及驗(yàn)收規(guī)范（GB50233-2005），分項(xiàng)工程合格率 100%，分部工程優(yōu)良品率100%，按照達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，創(chuàng)精品示范工程，爭創(chuàng)國家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。我公司將本著“質(zhì)量第一、用戶至上”的服務(wù)宗旨，堅(jiān)持科學(xué)管理、精心組織施工，為業(yè)主建設(shè)高質(zhì)量的輸變電工程，為電網(wǎng)安全運(yùn)行提供基礎(chǔ)保證。質(zhì)量目標(biāo)見下表業(yè)主要求的質(zhì)量目標(biāo)承包方保證貫徹和順利實(shí)施工程設(shè)計(jì)技術(shù)原則，滿足 110-500kV 架空輸電

33、線及驗(yàn)收規(guī)范（ GB50233-2005）建設(shè)安全可靠、先進(jìn)適用、經(jīng)濟(jì)合理、環(huán)境友好的國際一流工程。實(shí)現(xiàn)：分項(xiàng)工程合格率 100%；分部工程優(yōu)良率 100%；杜絕重大質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故的發(fā)生。按照達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)， 創(chuàng)精品示范工程，爭創(chuàng)國家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量目標(biāo)及責(zé)任分解目標(biāo)子項(xiàng)與目標(biāo)值施工質(zhì)量保證貫徹執(zhí)行和順利實(shí)施工程設(shè)計(jì)技術(shù)原則：施工質(zhì)量滿足國家施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定規(guī)程的優(yōu)良級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量管理滿足國家電網(wǎng)公司輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法的要求。建設(shè)安全可靠、先進(jìn)適用、經(jīng)濟(jì)合理、環(huán)境友好的國際一流工程。確保實(shí)現(xiàn)單元工程合格率 100%；分部工程優(yōu)良率 100

34、%；杜絕一般及以上施工質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故。確保工程零缺陷移交，按國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，創(chuàng)建國家級(jí)“優(yōu)質(zhì)工程”。工程管理目標(biāo)值：全面實(shí)現(xiàn)合同要求率 100%；實(shí)現(xiàn)業(yè)主滿意度100%。責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工技術(shù)科長質(zhì)量科長項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工技術(shù)科長質(zhì)量科長項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工技術(shù)科長質(zhì)量科長項(xiàng)目經(jīng)理備注施工隊(duì)長為本施工隊(duì)范圍內(nèi)各目標(biāo)項(xiàng)的當(dāng)然責(zé)任人專業(yè) 知識(shí)分享完美WORD 格式質(zhì)量服務(wù)目標(biāo)：不發(fā)生任何質(zhì)量投訴事件；公司經(jīng)理符合公司管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求。竣項(xiàng)目總工工投運(yùn)一年內(nèi)和一年后組織二次質(zhì)公司經(jīng)營處量回訪，在本施工段內(nèi)，為運(yùn)行單位無條件地提供及時(shí)服務(wù)。工程檔案管理目標(biāo)：檔案歸

35、檔率100%，資料準(zhǔn)確率項(xiàng)目總工100%，案卷合格率100%，資料齊全、技術(shù)科長準(zhǔn)確、系統(tǒng)且在合同規(guī)定的時(shí)間移交檔案。質(zhì)量目標(biāo)分解見下表分解項(xiàng)目質(zhì)量體系工程管理技術(shù)管理質(zhì)量管理零本體工程缺陷移材料設(shè)備交資料管理達(dá)標(biāo)投產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程土石方工程基礎(chǔ)支模工程綁鋼筋基礎(chǔ)澆制目標(biāo)要求責(zé)任者健全項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)， 按公司依據(jù) 質(zhì)量管理體系要求 GB/T19001-2005 、（ GB/T28001 2008）制定的管理手冊 項(xiàng)目經(jīng)理和管理體系程序建立工程質(zhì)量保證體系。建立并執(zhí)行項(xiàng)目技術(shù)管理制度項(xiàng)目總工建立并執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理制度項(xiàng)目副經(jīng)理線路本體工程和通道清理必須按設(shè)計(jì)規(guī)程、規(guī)范和勘察的有關(guān)規(guī)定完成的設(shè)計(jì)施工

36、圖紙及其它設(shè)計(jì)文件的要求完成；無因施工造成不可修復(fù)的、降低使用功能的或降低安全可靠指標(biāo)的缺陷。項(xiàng)目總工為本工程采購材料、設(shè)備的技術(shù)條件，必須符合或優(yōu)于國家或行業(yè)的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范的全部要求。各種施工記錄、 試驗(yàn)資料、 各類賠償協(xié)議等歸檔資料齊全、完整、正確。確保工程質(zhì)量和管理水平高于國家電網(wǎng)公司輸變電工程項(xiàng)目總工達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法（ 2011 ）的要求。確保本工程管理水平和工程質(zhì)量達(dá)到國家優(yōu)質(zhì)工程的要項(xiàng)目總工求?？刂苹骈_挖面積，保護(hù)環(huán)境，防止水土流失；基坑坑深控制在規(guī)范要求范圍內(nèi)?；A(chǔ)尺寸不允許有負(fù)誤差。模板表面光滑、剛度大，拼裝、支撐牢固；支模后，復(fù)檢模板內(nèi)口尺寸、傾斜及移位；基礎(chǔ)施工隊(duì)鋼

37、筋制作及綁扎符合圖紙及規(guī)程規(guī)范要求。地材規(guī)格、質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求；混凝土澆制商品砼、機(jī)械振搗；施工中嚴(yán)格配料，檢測手段齊全準(zhǔn)確。專業(yè) 知識(shí)分享完美WORD 格式拆模后，混凝土外觀光滑，無麻面、蜂窩、露石、露筋；拆模養(yǎng)護(hù)基礎(chǔ)各部尺寸控制在允許偏差范圍內(nèi)；按要求養(yǎng)護(hù)。塔材及螺栓符合國家標(biāo)準(zhǔn)，采用尼龍吊帶吊車裝卸；鐵塔螺栓緊固率達(dá)到100%；主材無彎曲超標(biāo)；組塔施工隊(duì)工程直線塔傾斜率不大于 2，轉(zhuǎn)角塔不內(nèi)傾，且架線后傾斜率不超過2.4 ;地腳螺栓保護(hù)帽表面平整光滑。220kV 導(dǎo)線采用一牽二張力架線、 地線采用一牽一張力架線，導(dǎo)引繩如有必要采用動(dòng)力傘展放；導(dǎo)線采用集中壓接接續(xù)施工，壓接合格率100%；架線導(dǎo)線采取防磨損措施；架線各專業(yè)工程導(dǎo)地線的弛度偏差控制不超標(biāo)；施工隊(duì)絕緣子串及跳線安裝組合正確及工藝美觀；金具的螺栓、銷子等穿向符合工藝要求。5.2 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)圖項(xiàng) 目 經(jīng) 理：李國明項(xiàng)目總工：