20XX年最新工作計劃和目標(biāo)以及崗位職責(zé)

1、20XX年最新工作計劃和目標(biāo)以及崗位職責(zé)（原創(chuàng)文摘）20XX年最新工作計劃和目標(biāo)以及崗位職責(zé)（原創(chuàng)文摘）制定20XX年工作計劃不要把工作計劃當(dāng)作是交差了事的例行事項， 應(yīng)該要藉這個機(jī)會，重新 檢視自己的職場生涯規(guī)劃。研擬工作計劃的目的，一方面是在跟主管溝通下年度 的計劃，另一方面也是作自我檢討。在內(nèi)容上，對主管而言，我是在設(shè)定明年預(yù) 計達(dá)成的工作目標(biāo)，對自己而言，是在設(shè)定自我突破的計劃。研擬工作計劃的第 一步，是事先了解公司的年度目標(biāo)。別忘了公司目標(biāo)與個人目標(biāo) 主管在設(shè)定我的下年度工作內(nèi)容時，通常是在 貫徹公司由上而下的年度目標(biāo)，因此，我必須先仔細(xì)了解公司的年度目標(biāo)， 這點(diǎn) 很重要卻總是被忽略

2、。另外，我一定要花時間想清楚自己下年度希望的成長，是 學(xué)習(xí)？是薪水？還是發(fā)展另一項專才？如果我想要的是學(xué)習(xí)新技術(shù)，我的工作計劃就必須加入學(xué)習(xí)計劃；如果是想增加收入，就必須研擬增加業(yè)績的計劃，或是 調(diào)換部門的準(zhǔn)備計劃。先了解公司的年度目標(biāo)以及個人的年度目標(biāo)， 我在研擬工 作計劃時才不會無所適從。計劃合理但要具挑戰(zhàn)性 接著，研擬工作計劃的原則是勿好高騖遠(yuǎn)、目標(biāo) 合理、具有挑戰(zhàn)性。如何避免好高騖遠(yuǎn)，設(shè)定合理的目標(biāo)呢？多數(shù)人在研擬計 劃時不會想到自己的缺點(diǎn)，于是，建議可以找你的家人、好友，或是較熟的同事 與主管，請他們檢視你設(shè)定的目標(biāo)是否太過理想？研擬的計劃有沒有避開或改善 自己過往的缺點(diǎn)？為什么要具

3、有挑戰(zhàn)性？主管不會希望你只是去設(shè)定你原本就 可以達(dá)到的目標(biāo)，免費(fèi)范文他會期待你在未來的一年，無論在工作上或?qū)W習(xí)上都 能有所突破，所以，雖然要避免好高騖遠(yuǎn)，但也得設(shè)定自我挑戰(zhàn)的計劃。目標(biāo)數(shù)字化、行動具體化 有了上述的準(zhǔn)備與調(diào)整，接下來就進(jìn)入實際研擬 工作計劃的4個步驟：1.目標(biāo)數(shù)字化 只有形容詞的空泛目標(biāo)是沒有意義，所以 要把工作計劃的目標(biāo)與內(nèi)容數(shù)字化，例如時間化、數(shù)量化、金額化。甚至，連學(xué) 習(xí)計劃都可以數(shù)字化，例如，你預(yù)計花費(fèi)多少時間學(xué)得某類技術(shù)， 或通過某項認(rèn) 證。2.行動具體化有了數(shù)字化的工作目標(biāo)，還要附帶有效的執(zhí)行計劃。擬定高 度可行性的策略，除了讓你在落實目標(biāo)時有依循的步驟，另外也會讓

4、主管更相信 與支持你的工作計劃。3.學(xué)習(xí)計劃 你應(yīng)該同時研擬年度的自我學(xué)習(xí)計劃。公司 對員工自我學(xué)習(xí)通常是抱持正面的看法， 有些公司甚至規(guī)定學(xué)習(xí)計劃是工作計劃 應(yīng)具備的項目。學(xué)習(xí)計劃應(yīng)該清楚的包括：學(xué)習(xí)項目、學(xué)習(xí)管道與時間、預(yù)計對 自身工作產(chǎn)生的效益，以及希望公司給予的協(xié)助。4.與主管面對面溝通 我強(qiáng)烈建議，完成工作計劃后，你一定要面對面地與主管溝通， 而不是只用電子郵件把 工作計劃傳送給主管。面對面溝通的好處，是你可以透過主管的表情與肢體動作， 更清楚了解主管對你的各項目工作計劃的看法。 免費(fèi)范文你也可以藉由面對面的 機(jī)會，告訴主管你的中長期目標(biāo)，例如兩年內(nèi)希望從技術(shù)部門調(diào)往行銷部門， 或

5、是3年內(nèi)希望擔(dān)任主管職等，請主管針對工作計劃與學(xué)習(xí)計劃，給予建議?？傊?不要把研擬工作計劃當(dāng)作是交差了事的例行事項，應(yīng)該要藉這個機(jī)會，重新檢視自己的職場生涯計劃。采購的目標(biāo)采購是以各種不同的途徑，包括購買、租賃、借貸、交換等方式取得物品及 勞務(wù)的使用權(quán)或所有權(quán)，以滿足使用的需求。而供應(yīng)則是指供應(yīng)商或賣方向買方 提供產(chǎn)品和服務(wù)的全過程，供應(yīng)也意味著采購部門要采購酒店所需要的商品以滿 足自己酒店內(nèi)部的需求，因此采購與供應(yīng)是兩個個相輔相成的過程。采購管理是指為了達(dá)成生產(chǎn)或銷售計劃， 在確保質(zhì)量的前提下，從適當(dāng)?shù)墓?yīng)商 那里、在適當(dāng)?shù)臅r間內(nèi)、以適當(dāng)?shù)膬r格購入適當(dāng)數(shù)量的商品所采取的一系列管理 活動。供

6、應(yīng)管理是為了保質(zhì)、保量、經(jīng)濟(jì)、及時地供應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營所需要的各種物 品，對采購、儲存、供料等一系列供應(yīng)過程進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以保 證酒店經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。鑒于采購與供應(yīng)管理在酒店中的巨大作用， 我們說采購與供應(yīng)活動也是酒店經(jīng)營 活動的重要組成部分，對采購與供應(yīng)活動的管理也應(yīng)該重視。 采購與供應(yīng)管理的 目標(biāo)是在準(zhǔn)確的時間和地點(diǎn)以合適的價格和服務(wù)獲取合乎要求的商品。崗位職責(zé)1 服從分配，聽從指揮，寫作參考并嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定；2 負(fù)責(zé)公司的物資、設(shè)備的采購工作；3 負(fù)責(zé)對所采購材料質(zhì)量、數(shù)量核對工作；4 有權(quán)拒絕末經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)的采購定單；5負(fù)責(zé)辦理交驗、報賬手續(xù)；6 負(fù)責(zé)保

7、存采購工作的必要原始記錄，做好統(tǒng)計，定期上報；7 對所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)；8對所采購的物資、設(shè)備要有申購單并上報采購主管；9. 協(xié)助做好有關(guān)物資采購工作的事項；10. 負(fù)責(zé)賣場本大類商品結(jié)構(gòu)的制定與調(diào)整。11. 完成公司各項指標(biāo)：營業(yè)額、毛利、周轉(zhuǎn)率等。12. 負(fù)責(zé)對本大類商品的分類編碼。13. 負(fù)責(zé)制定商品毛利計劃和商品價格，對商品價格進(jìn)行統(tǒng)一管理。14. 負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開發(fā)和與供應(yīng)商的談判，引進(jìn)具有競爭力同時能帶來公司贏利 的商品。15. 負(fù)責(zé)對營業(yè)外收入的管理與交費(fèi)的追蹤。16. 負(fù)責(zé)促銷商品的選擇和與廠家的談判，并協(xié)助賣場和企劃部門開展相關(guān)促銷 活動。17. 負(fù)責(zé)新品試銷分配與各門店商品

8、銷售統(tǒng)一調(diào)撥管理。確定是哪兒都能找到采購員崗位職責(zé)， 原因是采購員崗位職責(zé)很容易找的， 而且 采購員崗位職責(zé)現(xiàn)在也不是太難找。 關(guān)于找具體的采購員崗位職責(zé)，我建議你到 這里看看采購員崗位職責(zé)，之所以這里的采購員崗位職責(zé)比較全， 其他地方的采 購員崗位職責(zé)網(wǎng)，可能不如這里的采購員崗位職責(zé)全面， 確定是哪兒都能找到采 購員崗位職責(zé)，原因是采購員崗位職責(zé)很容易找的， 而且采購員崗位職責(zé)現(xiàn)在也 不是太難找。關(guān)于找具體的采購員崗位職責(zé)，我建議你到這里看看采購員崗位職 責(zé)，之所以這里的采購員崗位職責(zé)比較全， 其他地方的采購員崗位職責(zé)網(wǎng)，可能 不如這里的采購員崗位職責(zé)全面。20XX年最新工作計劃和目標(biāo)以及崗位職責(zé)（原創(chuàng)文摘）寫作參考-強(qiáng)備課揮關(guān)蟲齡三生的三三機(jī)的備合起案，做教以理的教三三：:宰關(guān):器：?個作公正、公本著評價=生負(fù)擔(dān) f -改上狠*。校賽紀(jì)迄褒三的Tif,本升蕓蘭亍弐.3寫.“文并一:芯主匸三mm切活丁按二歷HvS-s，認(rèn)真完三丑三綜情的去方三專識要到耳：為顧壬三文在科的教要體下