隆力奇工廠實(shí)習(xí)報(bào)告

1、隆力奇工廠實(shí)習(xí)報(bào)告1:現(xiàn)有化妝品品牌以及市場(chǎng)情況我國(guó)城市化妝品市場(chǎng) 已由成長(zhǎng)期逐步進(jìn)入成熟期，品牌眾多，全國(guó)有3000多個(gè) 品牌，其中有20多個(gè)品牌占據(jù)了市場(chǎng)的主導(dǎo)地位，比例約 占0. 7%,各類品牌占領(lǐng)各自的細(xì)分市場(chǎng)層面，部份消費(fèi)者已逐漸趨向于固 定使用一個(gè)或幾個(gè)品牌。除了少數(shù)奢侈品牌，眾多國(guó)際品 牌都非常看好和重視中國(guó)化妝品市場(chǎng)，因此，國(guó)際品牌在 中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)，越來越國(guó)際化。我們可以將參與到中國(guó)整合 的外資力量目前分為兩大主要的陣營(yíng)：歐美系和日韓系。這兩大系 別各有自己的優(yōu)勢(shì)，將來競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加激烈。1. 寶潔寶潔公司于1988年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，將眾多品質(zhì)一流的 產(chǎn)品，如海飛絲、飄柔、潘婷、舒膚

2、佳、玉蘭油等，帶入 中國(guó)市場(chǎng)，成為家喻戶曉的品牌。20年來，寶潔在廣州、北京、成都和天津等地建立了多家工廠及分 公司，目前在中國(guó)擁有40 00多名員工， 是中國(guó)化妝品市場(chǎng)的絕對(duì)霸主。寶潔的中國(guó)攻略是通過廣告轟炸和搶奪終端來逐步實(shí) 踐的。寶潔希望通過超量的廣告投放，吸引消費(fèi)者的眼球, 排擠競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手獲得廣告的空問。為此，寶潔購(gòu)買了從央視到衛(wèi)視、地方臺(tái)的大量電視廣告，大量的雜 志廣告、報(bào)紙廣告、網(wǎng)絡(luò)廣告、終端j“告，形成了絕對(duì)立體的廣告攻勢(shì)和廣告屏障。目前, 寶潔每天都在撥出幾十條廣告片一一這對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成了強(qiáng)大的火力壓制。在終端，寶潔 憑借廣告優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)、終端建設(shè)方案和銷量?jī)?yōu)勢(shì)，搶 奪優(yōu)勢(shì)資源

3、，把大量的優(yōu)良展位和陳列區(qū)搶到手里，借此 減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)量和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在終端的可見度。xx年，寶潔的銷售額仍繼續(xù)保持高 位。2. 歐萊雅巴黎歐萊雅進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)至今，以其與眾不同的優(yōu)雅 品牌形象，加上全球頂尖演員、模特的熱情演繹，向公眾 充分展示了 “巴黎歐萊雅，你值得擁有”的理念。目前已在全國(guó)近百個(gè)大中城市的百貨商店及超市設(shè)立 了近40 0個(gè)形象專柜，并配有專業(yè)美容顧問為廣大中國(guó)女性提供全面的護(hù)膚、彩妝、染發(fā)定 型等相關(guān)服務(wù)，深受消費(fèi)者青睞。歐萊雅集團(tuán)一共擁有500 多個(gè)品牌，其中17個(gè)是國(guó)際知名的大品牌，占據(jù)著歐萊雅 集團(tuán)銷售總額的9 4%。目前已經(jīng)有10個(gè)品牌引入到中國(guó), 加上通過并購(gòu)收入

4、囊中的小護(hù)士和羽西，歐萊雅在華目前共擁有12個(gè) 品牌。作為全球領(lǐng)先的化妝品公司，歐萊雅在中國(guó)的任務(wù)，就是想要憑借著其覆蓋高中低 端市場(chǎng)的產(chǎn)品組合實(shí)現(xiàn)中國(guó)市場(chǎng)占有率第一，因此歐萊雅在中國(guó)市場(chǎng)的潛力不容小視。3. 聯(lián)合利華“有家就有聯(lián)合利華”這句讓消費(fèi)者聽了倍感親切的 廣告語(yǔ)，流露出了聯(lián)合利華對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的渴望。最近兩年聯(lián)合利華不斷調(diào)整在華的生產(chǎn)格局，逐漸將 在上海的生產(chǎn)基地全面遷移到合肥一一中國(guó)的中部，按照 聯(lián)合利華內(nèi)部的工廠成本管理考量系統(tǒng)，目前中國(guó)工廠的生產(chǎn)成本已做到全球最低，從而可能會(huì)有其他 地區(qū)的工廠將陸續(xù)搬遷到中國(guó)工廠。而隨著工廠及管理總部分別落戶合肥和上海，聯(lián)合利華 正在吸納其他地區(qū)及

5、全球的部分管理職能，而中國(guó)業(yè)務(wù)也 被寄予厚望，希望8-10年能成為亞太區(qū)第一。同時(shí)，在 建成中國(guó)研發(fā)機(jī)構(gòu)后，聯(lián)合利華在中國(guó)的研發(fā)機(jī)構(gòu)將從全 球最小的一個(gè)躍成為全球第二大，后續(xù)的產(chǎn)品研發(fā)都將 同繞中國(guó)的消費(fèi)者需求進(jìn)行。作為世界上最大的美容化妝品公司之，近年來，中 國(guó)雅芳憑借著優(yōu)異的產(chǎn)品質(zhì)量和適合中國(guó)國(guó)情的營(yíng)銷新模 式，迅速完成了對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的全方位的滲透。相信不少人 留意到，超市里，商店內(nèi)，大街小巷上，“雅芳”這個(gè)名字, 頻頻映入眼簾。在廣州及全國(guó)各地，形象優(yōu)雅、設(shè)計(jì)統(tǒng)一 的“雅芳專賣店”正如雨后春筍般涌現(xiàn)著。在國(guó)外己沿襲100多年直銷模式的雅芳， 沒想到會(huì)在中國(guó)扭轉(zhuǎn)方向盤，走上零售批發(fā)和特許經(jīng)營(yíng)

6、的 道路。5.日韓系列目前，日系品牌資生堂的三大支柱品牌是：頭號(hào)品牌 資生堂、高檔品牌歐珀萊和中檔品牌za。不過，近幾年里, 日系化妝品難有大的作為，花王將繼續(xù)滑向低檔品牌，資 生堂的高端產(chǎn)品基本是維持性的守勢(shì)，其封閉渠道的泊美 則有可能繼續(xù)擴(kuò)張。反觀中國(guó)市場(chǎng)上韓流越刮越猛，借此, 韓系化妝品也在迅速擴(kuò)張。目前，韓系的重點(diǎn)還是專柜產(chǎn) 品，超市產(chǎn)品的力度還不顯著。如果韓國(guó)人重視中國(guó)市 場(chǎng)，也許在未來年，他們能夠在中國(guó)市場(chǎng)打敗日本人，但 從現(xiàn)在來看，韓國(guó)品牌的市場(chǎng)動(dòng)作并不大。另外，德國(guó)品牌的代表剩下了妮維雅和漢高。妮維雅 經(jīng)過多年的臥薪嘗膽，已經(jīng)在中國(guó)穩(wěn)住了陣腳。xx年，妮 維雅將繼續(xù)穩(wěn)固前進(jìn)，但

7、不會(huì)有猛烈的市場(chǎng)動(dòng)作；麗漢高 則根本還沒有找到感覺。4.4國(guó)內(nèi)品牌的競(jìng)爭(zhēng)狀況近幾年，伴隨著國(guó)際品牌的高調(diào)競(jìng)爭(zhēng)，眾多的國(guó)內(nèi)品 牌都感到生意難做，一些看似強(qiáng)勢(shì)的品牌，生意迅速下滑。 競(jìng)爭(zhēng)，帶來了對(duì)新格局的呼喚和更多理性的思考。哪一個(gè)品牌找到了一個(gè)妙招，生意就快速上漲。因?yàn)?沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力和日復(fù)一日的基礎(chǔ)積累，勢(shì)頭一過，生意 就立即萎縮，所以對(duì)于本土一線化妝品品牌來說，除了上 海家化多年來市場(chǎng)表現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定之外，整個(gè)產(chǎn)業(yè)的品牌結(jié) 構(gòu)并未升級(jí)。近幾年，隆力奇、拉芳、舒蕾等品牌上升很 猛，已經(jīng)對(duì)大寶、絲寶、雅倩、索芙特等品牌的江湖地位 形成了很大影響。1. 大寶這家有著20余年品牌歷史的國(guó)有化妝品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

8、商， 長(zhǎng)期以來被看作是與外資日化品牌分庭抗禮的一面民族“旗幟”，“大寶明天見，大寶天天見”、“要想皮膚好，早晚用大寶”等家喻戶曉的廣告語(yǔ)一度在中央電視臺(tái) 各頻道的黃金時(shí)段中反復(fù)傳播。自1999年改制以來，至xx 年的七年間，大寶以每年8億元左右的穩(wěn)定銷售額長(zhǎng)期居 于潤(rùn)膚產(chǎn)品前列，xx年在護(hù)膚品中的市場(chǎng)份額更是達(dá)到 17. 79 %,遙遙領(lǐng)先于其他對(duì)手。那時(shí)候，作為民族品牌 的大寶，以'國(guó)家免檢產(chǎn)品、中國(guó)馳名商標(biāo)、中國(guó)名牌"三項(xiàng)桂冠加冕在頂，在國(guó) 內(nèi)日化市場(chǎng)可謂風(fēng)光無比，甚至連寶潔、歐萊雅等國(guó)際巨頭也不敢小覷。而兩年之后的xx年, 大寶銷售額為7. 8億元，在護(hù)膚品市場(chǎng)份額已經(jīng)

9、滑落到1 0% 以內(nèi)，xx年銷售額進(jìn)一步下滑到6 . 76億元。xx年2月27日，大寶正式宣布將 其100%公司股份在北京產(chǎn)權(quán)交易所掛牌出售，作價(jià)23億 元，業(yè)界一片嘩然。盡管大寶方面至今未對(duì)退出動(dòng)機(jī)做出 正面解釋，不過市場(chǎng)普遍認(rèn)為，這與行業(yè)高度競(jìng)爭(zhēng)、大寶 發(fā)展出現(xiàn)停滯以及管理層萌生退意有關(guān)，而接手者，綜合 種種跡象，幾乎可確定為來自美國(guó)的強(qiáng)生集團(tuán)。以蛇為核心的產(chǎn)業(yè)鏈理念，使從保健品行業(yè)延伸至日 化行業(yè)的江蘇隆力奇集團(tuán)高速成長(zhǎng)，并于xx年邁入中國(guó)日 化前四強(qiáng)，其日化產(chǎn)品營(yíng)業(yè)收入達(dá)到15億元，接近于寶潔 巔峰時(shí)期的五分之一，低谷時(shí)期的二分之一，更是連續(xù)三 屆成為本土日化央視標(biāo)王而一鳴驚人。隆力奇

10、利用產(chǎn)品線 優(yōu)勢(shì)，在各級(jí)市場(chǎng)的各類終端上以“品類集中，品牌專區(qū)” 的強(qiáng)化手段制造出強(qiáng)烈的終端品牌效應(yīng)，它所遵循的行銷 理念非常先進(jìn)，即最大限度滿足顧客的全方位需求。和那些孤注一擲、躋身洗 發(fā)水之爭(zhēng)的化妝品企業(yè)相比，隆力奇走出了一條雖為成功 的大品牌之路。這種大品牌優(yōu)勢(shì)，在本土企業(yè)與寶潔等外 資品牌的新時(shí)期競(jìng)爭(zhēng)中顯得彌足珍貴。從品牌專業(yè)化的角 度來看，中國(guó)日化市場(chǎng)上已經(jīng)形成明顯的“高端寶潔，低 端隆力奇”的占位格局，隆力奇成為從低端防御寶潔市場(chǎng)擴(kuò)張的主要的本土企業(yè)力量。 對(duì)于隆力奇而言，目前品牌戰(zhàn)略重心并未直接向高端延伸, 而是立足低端市場(chǎng)繼續(xù)擴(kuò)大品牌影響力、豐富產(chǎn)品線、升 級(jí)品牌傳播以強(qiáng)化品牌

11、美譽(yù)度，利用部分產(chǎn)品類別的端位 交叉屬性，逐步滲入寶潔的中高端市場(chǎng)領(lǐng)地。3. 拉芳拉芳是xx年才崛起的國(guó)內(nèi)洗發(fā)水強(qiáng)勢(shì)品牌，曾經(jīng)在短 短的三年時(shí)間里完成了自己作為廣東板塊洗發(fā)水強(qiáng)勢(shì)品牌 的塑造，充分反映了拉芳的品牌意識(shí)與品牌策略，并于xx 年初投資1200萬元組建了國(guó)內(nèi)日化行業(yè)第一家國(guó)際日化研 究中心。xx年1月，拉芳集團(tuán)旗下拉芳、雨潔、圣峰品牌相關(guān) 產(chǎn)品同時(shí)榮獲“國(guó)家免檢產(chǎn)品”稱號(hào)，成為同類企業(yè)中榮 獲此榮譽(yù)最多的企業(yè)之一。這是繼“拉芳”榮膺中國(guó)馳名商標(biāo)后的又一殊榮。不過，拉芳雖然長(zhǎng)期維持較高的曝光率但形象卻始終未見提升，而現(xiàn)代美的推出也 成了拉芳集團(tuán)的一個(gè)雞肋。4. 舒蕾早在1997年舒蕾發(fā)

12、軻之時(shí)，絲寶就確立了 “從終端打 造核心競(jìng)爭(zhēng)力”的策略并持之以恒堅(jiān)持至今，這直接造就 了舒蕾國(guó)內(nèi)惟一可以與寶潔在單一產(chǎn)品上進(jìn)行對(duì)峙的品牌 地位。200 0年，舒蕾與飄柔、海飛絲進(jìn)入洗發(fā)水品牌前三 名，在中國(guó)洗發(fā)水市場(chǎng)首次出現(xiàn)國(guó)產(chǎn)品牌與寶潔、聯(lián)合利 華三足鼎立的局面。然而，似乎本土優(yōu)秀品牌命里注定要 經(jīng)歷坎坷，絲寶集團(tuán)目前已經(jīng)進(jìn)入了銷售的“平臺(tái)期”，有 促銷有銷量、沒促銷沒銷量成了管理層的頭號(hào)難題。舒蕾 xx年的銷售額也由兩年前的近20億元跌到10億元以內(nèi)，“ 發(fā)家法寶”已經(jīng)成為“敗家之道”，真有點(diǎn)“成也蕭何，敗 也蕭何”的況味。在階段性成功的鼓勵(lì)下絲寶集團(tuán)全面實(shí) 施自己的多品牌戰(zhàn)略，在洗發(fā)水上

13、有舒蕾、風(fēng)影，在化妝 品上有麗花絲宅、柏蘭、美濤，而恰恰多品牌陷阱可能是 舒蕾包括其終端面臨的最大威脅。因?yàn)槎嗥放撇呗詫?duì)資源 和管理的要求極高，不能單一地模仿寶潔的“多品牌模式”, 因?yàn)檎瑵嵔倌甑钠放乒芾斫?jīng)驗(yàn)無法被復(fù)制，連gm這樣的 超級(jí)企業(yè)都顧此失彼。舒蕾現(xiàn)在應(yīng)學(xué)習(xí)強(qiáng)生在單一品牌下 的市場(chǎng)擴(kuò)張和產(chǎn)品擴(kuò)張，學(xué)習(xí)用產(chǎn)品為品牌做加法的能 力，只有把所有的期望、資源、能力集中于一點(diǎn)，才可能 得到持續(xù)地發(fā)展?？v觀國(guó)內(nèi)知名化妝品牌，綠丹蘭已經(jīng)凋 謝，意圖東山再起的奧妮暫時(shí)未見起色，而風(fēng)頭尚健的舒 蕾在終端并未構(gòu)成其核心競(jìng)爭(zhēng)力；市場(chǎng)“黑馬”可采能否 有所突破不得而知，新品迭出的雅倩多年來意圖破壁仍不能

14、得其門而入，東洋之花雖然表現(xiàn)不俗但在整體品牌管理上 仍有待整合：采詩(shī)不乏亮點(diǎn)但能否大成得看品牌整合之功，亮茬雖然長(zhǎng)期維持較高的曝光率 但形象始終未見提升；目前主要一線品牌如拉芳、雅倩大 都在瘋狂地“生枝散葉”，不斷地創(chuàng)建新品牌，而整體品牌 形象卻看不到實(shí)質(zhì)性創(chuàng)新與提升。因?yàn)檎也坏胶玫钠放茽I(yíng) 銷方式，很多企業(yè)開始出下策，降價(jià)、贈(zèng)送、費(fèi)用、欺詐、 互相模仿、人海戰(zhàn)術(shù)，片混亂。由此可以看出這些企業(yè) 的盲目與無奈，而混戰(zhàn)的結(jié)果，是品牌和利潤(rùn)暴跌，市場(chǎng) 占有率不定上升。可以說，自?shī)W妮“百年潤(rùn)發(fā)”之經(jīng)典 廣告''百年”之后，中國(guó)本土化妝品產(chǎn)業(yè)整體上并未有大的突破，這正是 所有線品牌所面臨的

15、問題。4. 1. 3我國(guó)現(xiàn)階段化妝品市場(chǎng)的特點(diǎn)總體上看，現(xiàn)階 段中國(guó)化妝品市場(chǎng)的特點(diǎn)表現(xiàn)為：化妝品市場(chǎng)生機(jī)勃勃， 外資品牌優(yōu)勢(shì)不減。1、從市場(chǎng)需求看，消費(fèi)購(gòu)買量穩(wěn)步提高，產(chǎn)品滲透率 保持在較高水平，城市基本需求飽和，個(gè)性化需求和農(nóng)村 潛在基本需求較大。2、從市場(chǎng)供給看，化妝品高端市場(chǎng)被跨國(guó)公司壟斷， 中低端市場(chǎng)國(guó)內(nèi)品牌競(jìng)爭(zhēng)激烈。目前在中國(guó)化妝品市場(chǎng)上，中高端市場(chǎng)基本上被外資、 合資品牌所占據(jù)，本土企業(yè)無一入圍。歐萊雅、寶潔、資 生堂、雅芳等幾家國(guó)際巨頭形成了寡頭競(jìng)爭(zhēng)之勢(shì)，這其中 又?jǐn)?shù)歐萊雅的市場(chǎng)份額最大、實(shí)力最強(qiáng)。僅剩的低端市場(chǎng) 則由幾千家本土中小企業(yè)瓜分。不過，現(xiàn)在國(guó)際巨頭在不 斷鞏固中高端

16、市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，已經(jīng)向低端市場(chǎng)進(jìn)行了強(qiáng)有 力的滲透，國(guó)產(chǎn)品牌能否堅(jiān)守住這最后一塊陣地也成了一 個(gè)最大的懸念。盡管競(jìng)爭(zhēng)如此激烈，但令人十分看好的中 國(guó)市場(chǎng)還在吸引更多的跨國(guó)企業(yè)進(jìn)入，從去年的寶潔及歐 萊雅的收購(gòu)動(dòng)作和廣告投入就能很清楚地看出：早已進(jìn)入 中國(guó)市場(chǎng)的企業(yè)仍在不斷加大投入。中國(guó)化妝品市場(chǎng)的巨 大前景無人質(zhì)疑，但在現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)中很多國(guó)內(nèi)企業(yè)又往往被 激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓得喘不過氣來，只有少數(shù)才能過得瀟灑一些, 其實(shí)大部分品牌是沒有實(shí)力與國(guó)際巨頭進(jìn)行正面沖突的， 因此，在市場(chǎng)中把握住一些有潛力的細(xì)分市場(chǎng)并形成自己 獨(dú)有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是很多企業(yè)必然的選擇。3、從品牌結(jié)構(gòu)看，國(guó)際品牌從高端向中端滲透；國(guó)內(nèi) 品牌

17、艱守中低端市場(chǎng)，持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力經(jīng)受考驗(yàn)；跨行業(yè)強(qiáng)勢(shì) 品牌借機(jī)介入。市場(chǎng)現(xiàn)狀還表明，激烈的競(jìng)爭(zhēng)意味著一些 國(guó)內(nèi)品牌不得不開始走多極化的模式。多極化也就表示一 些曾經(jīng)非常有名的品牌可能會(huì)競(jìng)爭(zhēng)不過區(qū)域性品牌，最后 逐漸衰減甚至最后完全退出該市場(chǎng)。一些國(guó)內(nèi)品牌的發(fā)展 充分證明了這種趨勢(shì)。上海家化，北京三露在xx年一正一 反的市場(chǎng)表現(xiàn)就是最好的例子，家化的發(fā)展一直呈現(xiàn)一個(gè) 穩(wěn)步發(fā)展的模式，既有全國(guó)性的品牌，也有區(qū)域性明顯的 品牌，而北京三露除了大寶一個(gè)偏重于北方市場(chǎng)的品牌， 產(chǎn)品體系的單一和固步自封，終于使其到了與美國(guó)強(qiáng)生商 議并購(gòu)的地步。其在全國(guó)化妝品市場(chǎng)1%的市場(chǎng)份額、護(hù)膚 品市場(chǎng)3%的份額，已是江河日

18、下。根據(jù)全國(guó)重點(diǎn)大型零售 企業(yè)的統(tǒng)計(jì)結(jié)果，從xx年到xx年，護(hù)膚品前10位品牌中 的本土品牌個(gè)數(shù)和市場(chǎng)綜合占有率都在逐漸遞減，xx年1 一 11月份前10位品牌中本土品牌僅有2個(gè)一一大寶和丁 家宜，市場(chǎng)綜合占有率合計(jì)為3、9 5%；美容彩妝類xx . xx年連續(xù)3年每年僅有1 個(gè)國(guó)內(nèi)品牌，到06年就完全消失了，可見外資品牌已經(jīng)占據(jù)了很大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份 額。外資紛紛搶灘化妝品市場(chǎng)，毫無疑問會(huì)對(duì)國(guó)內(nèi)化妝品 企業(yè)造成進(jìn)一步的沖擊。4、從產(chǎn)品價(jià)格看，主要產(chǎn)品單價(jià)持續(xù)下降，僅洗發(fā)水 品類近3年價(jià)格指數(shù)下降近30%,沐浴露也體現(xiàn)同樣趨勢(shì)。從價(jià)格趨勢(shì)看, 中低價(jià)位的產(chǎn)品需求空間大，平均價(jià)格將繼續(xù)走低。5、從渠

19、道結(jié)構(gòu)看，商場(chǎng)、超市、專門店、直銷等多種 形式互補(bǔ)。渠道從傳統(tǒng)業(yè)態(tài)向現(xiàn)代業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變，超市、直銷、 電子商務(wù)比例大幅增加；6、從產(chǎn)品理念看，防曬、抗衰老和綠色是化妝品理念 發(fā)展的重點(diǎn)，以生物制劑、生物活性提取物、天然植物添 加劑為代表的化妝品新原料，仍將成為產(chǎn)品開發(fā)的主導(dǎo)方 向和高科技象征的主流；7、從政策取向看，政策對(duì)市場(chǎng)的規(guī)范和引導(dǎo)將逐步加 強(qiáng)，促進(jìn)市場(chǎng)理性繁榮。另外，xx年的化妝品市場(chǎng)依然延續(xù)著xx年并購(gòu)風(fēng)潮。這說明，化妝品市場(chǎng)正在形成壟斷。這種壟斷體現(xiàn)了兩個(gè) 意義，一是跨國(guó)企業(yè)加快了對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的資本滲透，如美 國(guó)強(qiáng)生正在策劃收購(gòu)北京大寶，這種著眼于拓寬銷售渠道 目的的并購(gòu)已經(jīng)被歐萊雅證明了

20、它的價(jià)值。而并購(gòu)的另一 個(gè)含義則是民族企業(yè)的反擊，立白收購(gòu)重慶奧尼、上海高 姿，又傳澳雪國(guó)際、美日潔寶與神秘第三方合并組建新企 業(yè)，這兩個(gè)頗具代表性的案例證明經(jīng)過幾年的發(fā)展，中國(guó) 的民族企業(yè)在部分市場(chǎng)領(lǐng)域已經(jīng)具備了向國(guó)際叫板的實(shí)力。 但這種并購(gòu)，是否真的能完全出現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手豐收的局面， 還有待觀察，即使歐萊雅收購(gòu)小護(hù)士，其并購(gòu)測(cè)算的價(jià)值 到xx年也僅完成了 25%。2：化妝內(nèi)容與化妝風(fēng)格1.清潔面部皮膚：在未涂敷底色之前，必須將面部皮 膚的不潔之物除去，才能開始化妝。除去面部油污的方法，一般有油洗和水洗兩種。如果 條件允許，最好是油洗，即選用洗面霜、清潔霜這類的油質(zhì)皮膚清潔劑洗面。它的優(yōu)點(diǎn)是，既

21、能除去面部油污，使面部潔凈，又能保 護(hù)皮膚，免除肥皂等堿性物質(zhì)對(duì)皮膚的不良刺激。2. 用爽膚水輕按面部和頸部，然后再加一層有色潤(rùn)膚 液，使未經(jīng)化妝的面部潔凈、清爽而滋潤(rùn)。這種有色潤(rùn)膚液，不僅對(duì)皮膚有益無害，而 且能增強(qiáng)化妝品效能，使妝容持久、均勻、細(xì)柔，色澤也不易改變。特別是夏季，使用潤(rùn)膚 液可使皮膚呈現(xiàn)天然的日曬色，有利于保護(hù)皮膚。3. 打底粉：用少量粉底涂在臉上，再用棉球或海綿將 粉底仔細(xì)地抹勻，一直抹到鬢邊和腭下，以免出現(xiàn)痕跡。然后用少許油質(zhì)眼影膏打底， 它能將眼影粉的顏色表現(xiàn)得更加純正；額骨上也可用少許油質(zhì)眼影膏打底，用指尖在顫骨上 輕輕抹勻。如果要遮蓋眼睛上部的黑圈或面部的暇疵，可先

22、涂上遮暇膏，并用海綿抹勻。但應(yīng)注意，千萬不要涂到眼下細(xì)柔的皮膚 上。4. 清掃眼影粉：用毛刷清掃眼影粉，使不同顏色的眼 影粉刷得更加均勻。然后，在眼險(xiǎn)內(nèi)側(cè)涂上較深的眼影，以襯托出鼻子的線條，這是我 們東方人臉型常用的一種技巧。5. 畫眼線：用黑色或咖啡色眼線在上下睫毛線上畫眼線，這樣眼睛就顯業(yè)得炯炯有神，使人增添魅力。篇二：化妝品公司實(shí)習(xí)報(bào)告實(shí)習(xí)報(bào)告 學(xué)院：管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院專業(yè)：人力資源管理年級(jí)：x x級(jí)姓 名：陳云鵬學(xué)號(hào)：xx16011 332實(shí)習(xí)單位：昆明興俊貿(mào)易有限公司一、聯(lián)系實(shí)習(xí)單位的方式、方法及過程的描述及總結(jié) 從朋友處得知昆明興俊貿(mào)易有限公司在進(jìn)行招聘，我?guī)е?簡(jiǎn)歷和各種證書參加面試

23、。首認(rèn)知實(shí)習(xí)報(bào)告學(xué)院機(jī)械工程學(xué)院班級(jí)包裝1 202班姓名張琦學(xué)號(hào)1040312231提交日期xx年07月02日目錄2連續(xù)扭結(jié)式糖果包裝機(jī) 一400錯(cuò)誤！未定義書簽。間歇扭結(jié)式糖果包裝機(jī)一120.6間歇扭結(jié)式糖果包裝機(jī)一250.10 粉 末 三 邊 封 口機(jī)13b-bf-g-120 臥式枕 型包裝機(jī).1錯(cuò)誤！未定義書簽。真空自動(dòng)封罐機(jī)18 包裝設(shè)備參觀與實(shí) 習(xí)2錄.20參觀外貿(mào)無錫印刷有限公司報(bào)告20參觀無錫市前程包裝工程有限公司報(bào)告21參觀華潤(rùn)雪花啤酒有限公司報(bào) 告22參觀無錫國(guó)泰彩印有限公司報(bào)告223生產(chǎn)實(shí)習(xí)總結(jié).23參觀工廠心得一、外貿(mào)無錫印刷有限公司外貿(mào)無錫印刷有限公司原為中國(guó)包裝進(jìn)出口

24、總公司的 全資企業(yè)外貿(mào)無錫印刷廠，成立于1975年，現(xiàn)為無錫日?qǐng)?bào) 報(bào)業(yè)集團(tuán)無錫報(bào)業(yè)發(fā)展有限公司的全資企業(yè)。公司位于無 錫市新區(qū)機(jī)場(chǎng)路5 9號(hào)，占地面積380 00平方米，建筑面 積28000平方米，員工250人，生產(chǎn)人數(shù)150人，質(zhì)量保證 人數(shù)30人，專業(yè)工程技術(shù)人員70人。自成立伊始，外貿(mào)無錫印刷一直秉承追求卓越、真誠(chéng) 服務(wù)的企業(yè)精神，全面貫徹誠(chéng)信第一、顧客第一、質(zhì)量 第一的經(jīng)營(yíng)理念，始終堅(jiān)定“中國(guó)彩盒制造專家”的企業(yè) 目標(biāo)，憑借嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砝砟?、科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)、健全的管 理體系和“三十年的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)”，外貿(mào)無錫印刷已逐步成長(zhǎng) 為中國(guó)領(lǐng)先的彩色包裝紙盒供應(yīng)商。外貿(mào)無錫印刷的主導(dǎo)產(chǎn)品是彩色包裝紙盒

25、，核心業(yè)務(wù) 是為醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)提供專業(yè)化的包裝服務(wù)，同時(shí)向顧客提 供相關(guān)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新材料、防偽包裝、防混淆包裝、高 速生產(chǎn)線包裝等服務(wù)解決方案，努力為客戶挖掘更多包裝 的價(jià)值。三十年來，公司與阿斯利康制藥有限公司、美國(guó) 強(qiáng)生、輝瑞制藥有限公司、江蘇恒瑞醫(yī)藥有限公司、江蘇 豪森制藥有限公司、華瑞制藥、美瑞制藥、正大制藥、南 京藥科大制藥、永信制藥、德國(guó)諾寶醫(yī)療、法國(guó)優(yōu)格醫(yī)療、 美國(guó)美聯(lián)醫(yī)療、日本索尼電子等企業(yè)建立了良好的合作伙 伴關(guān)系。三十年來，外貿(mào)無錫印刷一直專注于質(zhì)量核心價(jià)值, 始終堅(jiān)持“向社會(huì)及時(shí)提供顧客滿意的高質(zhì)量產(chǎn)品”的質(zhì) 量方針，公司于1999年江蘇省首家通過英國(guó)sgs公司的 is0

26、9001質(zhì)量體系，并相繼取得了美國(guó)強(qiáng)生、阿斯利康制藥、 輝瑞制藥、德國(guó)諾寶、法國(guó)優(yōu)格等多家國(guó)際性制藥醫(yī)療企 業(yè)的質(zhì)量認(rèn)證。公司是中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)“gb /t7705 - xx平版裝潢印刷品”起草制定單位，是“全國(guó)優(yōu) 秀包裝企業(yè)”，“中國(guó)包裝產(chǎn)品定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)”，多年來公 司創(chuàng)造出了許多行業(yè)的優(yōu)秀產(chǎn)品，其中牧田包裝彩盒獲“ 中華包裝精品獎(jiǎng)”，s ony數(shù)碼攝像機(jī)彩盒榮獲'包裝行業(yè) 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品獎(jiǎng)”，光芒彩盒、豐田汽車海報(bào)、x-kr aft彩盒、 三風(fēng)橋排骨彩盒分別榮獲“中國(guó)第一屆、第二屆、第三屆、 第四屆包裝印刷評(píng)比銀獎(jiǎng)”。三十年來，外貿(mào)無錫印刷一直 推行綠色印刷，從生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)及各種原

27、輔材料的選擇 入手，努力減少?gòu)U棄物，實(shí)現(xiàn)了有機(jī)廢氣回收和工業(yè)廢水“零排放”，推進(jìn)節(jié)能、節(jié)水、節(jié)地、節(jié)材和資源綜合利用、 循環(huán)利用，努力實(shí)現(xiàn)清潔、低碳生產(chǎn)。公司于xx年江蘇省 首家通過英國(guó)sg s公司的is0140 01環(huán)境管理體系的認(rèn)證, 并相繼取得了阿斯利康制藥、法國(guó)優(yōu)格等多家國(guó)際性公司 的環(huán)境認(rèn)證和日本索尼公司的“綠色伙伴”證書。三十年來，外貿(mào)無錫印刷一直致力于“印刷技術(shù)與世 界同步”，為了保持尖端的印刷加工品質(zhì)，不斷增強(qiáng)面向?qū)?業(yè)包裝領(lǐng)域的技術(shù)能力，公司建立了完整的印前、印刷、 印后生產(chǎn)加工線，公司擁有先進(jìn)的印前裝備有：英國(guó)產(chǎn)電 子分色、排版系統(tǒng)和美國(guó)蘋果系列桌面操作系統(tǒng)、日本網(wǎng) 屏公司

28、的打樣系統(tǒng)等制版設(shè)備；世界領(lǐng)先的印刷設(shè)備有：6 臺(tái)德國(guó)海德堡公司的對(duì)開印刷機(jī)；高端的印后設(shè)備有：德國(guó)海德堡燙金 機(jī)、瑞士博斯特全自動(dòng)模切機(jī)、瑞士博斯特糊盒機(jī)、專門 為醫(yī)藥針劑包裝配套的瑞士進(jìn)口全自動(dòng)防偽瓦楞托架成型 機(jī)，以及壓光機(jī)、uv上光機(jī)、過油機(jī)、覆膜機(jī)、瓦楞機(jī)等。 生產(chǎn)加工設(shè)備基本實(shí)現(xiàn)了印前數(shù)字電子化，印刷多色高效 化，印后多樣自動(dòng)化，器材高質(zhì)系列化。三十年來，外貿(mào)無錫印刷始終關(guān)注“客戶服務(wù)和客戶 需求”，我們深知包裝對(duì)于顧客的價(jià)值，始終將我們的產(chǎn)品 包裝視為客戶產(chǎn)品一部分，將印刷生產(chǎn)流程視為客戶生產(chǎn) 流程的延伸，將客戶的滿意度視為我們的至高追求。我們 建立了先進(jìn)的客戶信息反饋電子平臺(tái)，

29、時(shí)時(shí)傾聽來自顧客 每一條聲音，在設(shè)備資源、人力資源、管理資源等諸多層 面進(jìn)行不斷改進(jìn)，以快速響應(yīng)顧客每一個(gè)的要求。外貿(mào)無錫印刷將會(huì)一如既往地堅(jiān)守誠(chéng)信第一、顧客 第一、質(zhì)量第一的經(jīng)營(yíng)理念，不斷創(chuàng)新，不斷提高，不斷 努力，打造百年的“中國(guó)彩盒制造專家”，為越來越多的顧 客提供長(zhǎng)久的伙伴服務(wù)。二、無錫市前程包裝工程有限公司無錫市前程包裝工程有限公司創(chuàng)建于1 984年，致力于 為工業(yè)產(chǎn)品提供各種包裝材料以及包裝咨詢、包裝結(jié)構(gòu)優(yōu) 化設(shè)計(jì)、包裝測(cè)試、倉(cāng)儲(chǔ)物流和現(xiàn)場(chǎng)打包等“一站式”服 務(wù)。前程包裝現(xiàn)有員工50 0余名，具備本科以上學(xué)歷55人, 其中教授2人、研究生10余名，現(xiàn)有廠房面積250 00m2, 年

30、銷售額超億元。前程包裝集團(tuán)總部位于“全國(guó)十大最具 經(jīng)濟(jì)活力城市”之一的無錫。公司在江蘇省的無錫、宿遷, 安徽省的廣德、六安分別設(shè)有工廠和原材料基地，同時(shí)在 上海、蘇州、常州、太倉(cāng)、大連、武漢和東莞等地區(qū)建立 了覆蓋全國(guó)的運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)和循環(huán)包裝管理網(wǎng)點(diǎn)。前程包裝在 多年的從業(yè)實(shí)踐中，積極推進(jìn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，參與平托盤 國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的修訂與圍板箱行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的起草。前程包裝先后 通過了 is0900 1質(zhì)量管理體系認(rèn)證、出口危險(xiǎn)貨物包裝容 器質(zhì)量許可和國(guó)際安全運(yùn)輸協(xié)會(huì)資質(zhì)認(rèn)證。前程包裝是國(guó)內(nèi)工業(yè)包裝領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，公司專業(yè)提供托盤、木箱、鋼 邊箱、紙包裝、特種包裝、可循環(huán)包裝等包裝產(chǎn)品和包裝 輔材，更致力于為客

31、戶提供包裝咨詢?cè)u(píng)估、包裝設(shè)計(jì)與打 樣、包裝檢測(cè)、包裝產(chǎn)品提供、倉(cāng)儲(chǔ)物流、現(xiàn)場(chǎng)包裝和包 裝循環(huán)管理等“一站式”工業(yè)包裝整體解決方案服務(wù)。前程包裝是綠色包裝的倡導(dǎo)者和先行者，值得信賴的 工業(yè)包裝服務(wù)伙伴！公司主要服務(wù)機(jī)械、機(jī)電、通信、太 陽(yáng)能、醫(yī)療設(shè)備、汽車零配件、物流等行業(yè)的大型企業(yè)， 先后贏得西門子、卡特彼勒、a bb等一批長(zhǎng)期合作伙伴的丄匕八p 冃疋。主要產(chǎn)品有：歐標(biāo)托盤，可折疊使用的圍板箱，免熏蒸熱處理快裝箱，真空包裝等產(chǎn)品。前程包裝在多年的從 業(yè)實(shí)踐中，積極推進(jìn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，參與平托盤國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) 的修訂與圍板箱行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的起草。前程包裝先后通過了is0900 1質(zhì)量管理體系認(rèn)證、出口危險(xiǎn)貨物包裝容器質(zhì)量許可和國(guó)際安全運(yùn)輸協(xié)會(huì)資質(zhì)認(rèn)證。三、無