人力資源管理工作流程

1、人力資源管理工作流程1精選文庫1、崗位設置管理流程流程崗位設置管理編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門人事行政部控制部門人事經理行為實施各職能部門人力資源部人事經理總經理環(huán)節(jié)根據公司發(fā)展戰(zhàn)略進行職能分解和機構設置工作分析否管理行為意見是否意見是相關說明編制人員編制日期根據人力資源規(guī)劃確定編制否審核是職責劃分與崗位設置制作職務說明書薪酬設計薪酬預算實施審核人員審核日期否否審核審批是是批準人員批準日期2精選文庫2、人員編制管理流程流程名稱行為實施環(huán)節(jié)管理行為相關說明編制人員編制日期人員編制管理流程各用人部門對本部門編制提出意見編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人事行政部控制部門人事經理人事行政部總經理辦公會總經

2、理進行各部門工作量分析否提出編制審議草案是制定具體的人員編制，并編制職位說明否是審核簽批否是執(zhí)行編制審核人員批準人員審核日期批準日期3精選文庫3、增加編制申請流程流程增加編制申請編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門各用人部門控制部門人事經理行為實施環(huán)節(jié)各用人部門人事行政部總經理辦公會總經理否否是是提出增加編審核審議審批制的申請否是提出增編崗位人員素質要求管理內部招聘行為流程內聘決策外聘外部招聘流程相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期44、用人申請流程流程用人申請名稱流程行為實施用人部門環(huán)節(jié)維持現狀因調動、流失等原因出現職位空缺報告部門負責人管理行為相關說明編制人員編制日期精選文

3、庫編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門用人部門控制部門分管副總部門負責人分管總監(jiān)人事行政部不影響工作判斷影響工作否填寫用人申是請表審核核實否是實施招聘流程審核人員批準人員審核日期批準日期55、公司內部招聘流程流程公司內部招聘編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門人事行政部控制部門行為實施用人部門人事行政部公司員工環(huán)節(jié)公司外部招用工申請聘程序流程決定外聘判斷決定內聘對內發(fā)布招報名，填寫管理聘啟事應聘登記表行為用人部門面試，人事行政部提供相關支持精選文庫人事經理員工原就任部門與員工溝通，必要時請人事行政部協調關鍵人員不能調離人員篩選判定非通知職員，關鍵并辦理調人動手續(xù)員相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日

4、期批準日期6精選文庫6、公司外部招聘流程流程名稱行為實施環(huán)節(jié)公司外部招聘編碼受控狀態(tài)流程執(zhí)行核心部門人事行政部控制部門用人部門人事行政部應聘人員人事經理分管副總人事經理用工申請流程公司內部招聘程序管理行為決定內聘判斷決定外聘對外發(fā)布招報名，填寫聘啟事應聘登記表用人部門面試，人事行政部提供相關支持人員篩選通知報到報到入職流程否審核是相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期77、新員工入職流程流程新員工入職編碼名稱流程執(zhí)行核心部門行為實施人事行政部環(huán)節(jié)新員工建檔門卡辦理發(fā)放員工手冊配合人事行政部辦理后勤工作制度培訓管理行為簽訂試用合同存檔試用員工轉正流程相關說明編制人員審核人員編制

5、日期審核日期精選文庫受控狀態(tài)人事行政部控制部門人事經理用人部門人事行政部和用人部門配合進行崗前培訓工作關系介紹工作交接試用批準人員批準日期8精選文庫8、勞動合同管理流程流程勞動合同管理編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門人事行政部控制部門人事經理行為實施相關員工部門負責人人事行政部環(huán)節(jié)分管領導新員工報簽訂試用到入職合同試用期滿考核合格合同期滿管理行為是否續(xù)簽是合同否相關說明編制人員審核人員編制日期審核日期不合格辭退流程簽訂正式合同勞動仲裁機構簽字備案存檔辦理離職手續(xù)批準人員批準日期9精選文庫9、新員工試用期滿轉正流程流程新員工試用期滿名稱轉正流程行為實施用人部門環(huán)節(jié)轉正考核評估是否合格管理行為否是

6、否留用否員工辭退流程相關說明編制人員編制日期編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人事行政部控制部門試用期滿新員工人事行政部填寫轉正申請否是是審核是延長試用期簽訂正式合同勞動仲裁機構簽字備案存檔審核人員批準人員審核日期批準日期人事經理分管副總人事經理是審批否10精選文庫10 、崗位輪換流程流程崗位輪換編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門人事行政部控制部門人事經理行為實施員工原工作部門公司員工人事行政部接收部門環(huán)節(jié)負責人負責人根據員工職業(yè)生源規(guī)對輪換提劃，編制輪出意見換計劃否對輪換提出意見否是否是否同意同意是是否管理征求員工是否行為意見同意是填寫輪換表辦理手續(xù)向原部門、工作安排接收部門和交接下達通知報到流程檔案記

7、錄相關說明編制人員審核人員編制日期審核日期做好工作安排，準備接收接收批準人員批準日期11精選文庫11、員工工作調動流程流程名稱行為實施環(huán)節(jié)管理行為員工工作調動流程被調動員工調動申請工作交接編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資資部控制部門人事經理調出部門調入部門人事行政部總經理否否否否審批審批審批審批超越是是權限是是下發(fā)調動通知員工關員工接收系移交工作安排工資關系調整檔案記錄相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期12精選文庫12 、職務任命流程流程名稱行為實施環(huán)節(jié)管理行為職務任命編碼流程執(zhí)行核心部門人事行政部各職能部門人事行政部總經理辦公會議否制定晉升制度及各審議級人員任是職資格提

8、出 任命 名 單（ 部 門負 責 人否以 下 職考察審議位）是否是否受控狀態(tài)控制部門人事經理總經理董事會否否審批簽發(fā)是是任命公司經理下發(fā)任命通知提請任命否副總，人事經理，財 務 總審監(jiān)。議下發(fā)是任命審議通知存檔備案任命除財務總監(jiān)之外的部門級管理人員是相關說明任命權限根據公司法而定。此處任命范圍，不包括股東會、董事會選舉人員。13編制人員編制日期13 、考勤管理流程流程考勤管理名稱流程行為實施各部門環(huán)節(jié)各部門員工接受考勤特殊情況不能考勤由部門負責人核管理實確認行為相關說明編制人員編制日期精選文庫審核人員批準人員審核日期批準日期編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人事行政部控制部門人事經理人事行政部人事行政部

9、人事行政部（考勤專員）（薪酬專員）經理否制定考勤制度， 配審核備考勤設備是否月末匯總編審核制考勤表是根據考勤及其他依據造工資表工資發(fā)放流程審核人員批準人員審核日期批準日期14精選文庫14 、員工加班申請流程流程名稱行為實施環(huán)節(jié)管理行為員工加班申請編碼受控狀態(tài)流程執(zhí)行核心部門各職能部門控制部門人事經理加班員工部門負責人人事行政部財務部因工作需要加班否填寫加班審申請表批是執(zhí)行加班填寫加班記錄否是是審審加班工核核資核算否納入綜合考評相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期15精選文庫15 、員工請假管理流程流程名稱行為實施環(huán)節(jié)員工請假管理編碼受控狀態(tài)流程執(zhí)行核心部門各用人部門控制部門

10、人事經理人事行政部請假人員部門負責人分管副總總經理不同意管理行為填寫請審批假條同意審批超過5天5 天內同意審批不同意1 個月內審批考勤管理同意流程審批相關說明編制人員編制日期1 月以上不 同意各級負責人審批權限（準假時限）可以根據具體情況而定。審核人員批準人員審核日期批準日期16精選文庫16 、員工出差管理流程流程員工出差管理編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門各職能部門控制部門人事經理行為實施人事行政部環(huán)節(jié)出差人員部門負責人分管總監(jiān)總經理填 寫 出差 派 遣單管理行為相關說明編制人員編制日期5 天內制訂出時間差計劃不超同過意5天審批不同意同意1 月以上審批1 個月內審批同意考勤備案出差各級負責人

11、審批權限（準假時限）可以根據企業(yè)具體情況而定，上述僅為參考。審核人員批準人員審核日期批準日期17精選文庫17 、績效管理工作流程流程績效管理工作編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門人事行政部控制部門人事經理行為實施相關部門分管總監(jiān)人事行政部人事經理總經理環(huán)節(jié)否制定績效是審審管理制度核批否考核指制定考核標分解指標、方法是工作執(zhí)行與績管理效溝通行為月度工作檢查績效是是審審考評核核否否工資發(fā)放流程相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期18精選文庫18 、員工績效考核流程流程名稱行為實施環(huán)節(jié)管理行為相關說明編制人員編制日期員工績效考核編碼受控狀態(tài)流程執(zhí)行核心部門人事行政部控制部門人事經理

12、各職能部門人事行政部總經理辦公會議總經理否制定考核制度審議（含原則、措施、指標、方法）是根據通知下達考核精神，填寫通知考核表，進行部門內考核否審查核實是否匯總當期考核結是簽批審核果，制定報告否是執(zhí)行獎勵檔案記錄審核人員批準人員審核日期批準日期19精選文庫19 、薪酬方案審批流程流程薪酬方案審批編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門人事行政部控制部門人事經理行為實施相關部門人事行政部財務部總經理環(huán)節(jié)否根據預算編制薪酬測草案算是信息支持修正方案否審批管理是行為執(zhí)行方案存檔相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期20精選文庫20 、工資發(fā)放流程流程名稱行為實施環(huán)節(jié)管理行為相關說明編制人員編

13、制日期工資發(fā)放流程編碼流程執(zhí)行核心部門用人部門人事行政部否部門月份考評審核是編制工資表審核人員審核日期受控狀態(tài)人事行政部控制部門人事經理總經理否是是審審核核否否復核是存檔批準人員批準日期人事經理財務部復核工資表發(fā)放工資工資核算2121 、員工獎勵流程流程員工獎勵名稱流程行為實施環(huán)節(jié)各職能部門呈報獎勵名單和事由，提出獎勵方案管理行為實施獎勵編碼執(zhí)行核心部門人事行政部審核不同意或調整檔案記錄受控狀態(tài)各職能部門控制部門分管副總總經理同意同意審核不同意或調審核整不同意或調整精選文庫人事經理財務部同意發(fā)放獎金相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期22精選文庫22 、員工申訴流程流程員工

14、申訴編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門人事行政部控制部門人事經理行為實施各部門員工部門負責人分管副總總經理人事行政部環(huán)節(jié)批轉因處罰或其他方面認為受到不公平待遇了解情況否審核管理是行為妥善解決是否滿意是否收集證據再申訴相關說明申訴可以越級。編制人員審核人員編制日期審核日期批轉否簽批是妥善解決了解情況情況報告審核否是妥善解決善后及總結工作存檔批準人員批準日期23精選文庫23 、培訓管理總體流程流程名稱行為實施環(huán)節(jié)管理行為相關說明編制人員編制日期培訓管理總體編碼流程執(zhí)行核心部門各相關部門人事行政部制定公司整體培訓目標提出培培訓需求調研訓需求制定整體培訓計劃教學研究設計實施培訓培訓效果評估總結存檔審核人

15、員審核日期受控狀態(tài)人事行政部控制部門人事經理總經理辦公會總經理否審議是否否評審批準是是否確認是批準人員批準日期24精選文庫24 、培訓計劃流程流程培訓計劃編碼名稱流程執(zhí)行核心部門行為實施各職人事行政部環(huán)節(jié)能部門（培訓專員）提出培需求訓需求分析共同確認培訓內容制定整體培訓計劃管理培訓方行為案設計培 訓 實施流程受控狀態(tài)人事行政部控制部門人事經理人事行政部總經理負責人否審核是否是評審審批否是確認否是相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期25精選文庫25 、培訓方案制定流程流程培訓方案制定名稱流程行為實施各職環(huán)節(jié)能部門管理行為否提出意見是編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人事行政部控制部門人

16、事經理人事行政部人事行政部分管副總總經理（培訓專員）經理培訓需求調查是是制定整體審審審培訓計劃核批核否否是制定培審簽評訓方案核批審是是否否是確定方案并征求意見培訓實施流程相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期26精選文庫26 、培訓教材準備流程流程名稱行為實施環(huán)節(jié)管理行為培訓教材準備流程行政部教材印制或購買編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人事行政部控制部門人事經理人事行政部培訓人員人事行政部（或外聘培訓師）培訓專員培訓需求分析研究是教材編寫或審核甄選目錄否否審核是培訓實施流程相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期27精選文庫27 、培訓用具準備流程流程培訓用具準備名

17、稱流程行為實施行政部環(huán)節(jié)管理教具購買行為編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人事行政部控制部門人事經理人事行政部培訓人員、人事行政部公司講師培訓專員（或外聘培訓師）培訓方法分析是培訓教審核具甄選否否審核是培訓實施流程相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期28精選文庫28 、培訓實施流程流程培訓實施編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門人事行政部控制部門人事經理行為實施各受訓部門人事行政部培訓人員人事行政部環(huán)節(jié)（或外聘培訓師）培訓專員培訓時間、地點落實做好培訓下發(fā)培訓計準備和工劃通知作安排做好教學準備通知員工培訓做好受訓管理實施準備行為培訓效果評估流程相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核

18、日期批準日期29精選文庫29 、培訓效果評估流程流程名稱行為實施環(huán)節(jié)培訓效果評估流程受訓部門編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人事行政部人事經理人事行政部人事行政部人事經理培訓專員經理管理行為提供支持否提出意見是對受訓者表現、業(yè)績進行調查分析形成初步評估報告效果評估反饋給培訓人員并提出意見否否審核審核是是相關說明編制人員編制日期存擋審核人員批準人員審核日期批準日期3030 、崗前培訓流程精選文庫流程崗前培訓名稱流程行為實施受訓部門環(huán)節(jié)提出新員工崗前培訓需求否提出意見管理行為是相關說明編制人員編制日期編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人事行政部控制部門受訓員工人事行政部培訓專員否審是核擬定崗前培訓方案確定培訓方案培訓教材教具師資場所落實培訓考試實施培訓效果評估是上崗修正方案再培訓審核人員批準人員審核日期批準日期人事經理人事行政部經理否審核是否審查是否審核31精選文庫31 、單個部門專項培訓流程流程名稱行為實施環(huán)節(jié)單個部門專項編碼受