集團(tuán)公司中心組學(xué)習(xí)制度建立的建議

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2、建立并加強(qiáng)集團(tuán)高層學(xué)習(xí)制度，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)集體的學(xué)習(xí)力，已成為適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的迫切需要， 成為公司實(shí)施大企業(yè)大集團(tuán)戰(zhàn)略的迫切需要，成為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展、打造百年華通的迫切需要。為有效提升集團(tuán)高層學(xué)習(xí)力，逐步形成一個(gè)不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新、不斷進(jìn)步的學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)核心，建議建立并實(shí)行集團(tuán)中心組學(xué)習(xí)制度。一、學(xué)習(xí)的方針與目的 1、方針：突破 “就學(xué)習(xí)抓學(xué)習(xí) ”的舊框框，堅(jiān)持 “學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化 ”，工作和學(xué)習(xí)一體化的方針。2、目的：緊密圍繞企業(yè)發(fā)展實(shí)際，著眼于打造集團(tuán)堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，使集團(tuán)高層全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確地把握科學(xué)發(fā)展觀，掌握現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)體系和構(gòu)建和諧企業(yè)的理論體系， 努力提高政治

3、理論水平、科學(xué)決策能力、創(chuàng)新能力、綜合管理能力和駕馭實(shí)際工作的能力。二、參加人員及學(xué)習(xí)時(shí)間：1、集團(tuán)中心組學(xué)習(xí)由董事長(zhǎng)或委托他人主持，正副董事長(zhǎng)、監(jiān)事長(zhǎng)、正副總裁、總工程師和黨組織負(fù)責(zé)人參加。2、每次中心組學(xué)習(xí)的主題由董事長(zhǎng)確定， 黨組織負(fù)責(zé)準(zhǔn)備材料。3、中心組集中學(xué)習(xí)活動(dòng)每半月一次，一般不占用正常的上班時(shí)間。三、學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容1、黨和國(guó)家大政方針、重要文件及會(huì)議精神；2、政府產(chǎn)業(yè)政策和相關(guān)法規(guī)；3、國(guó)際國(guó)內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)；4、前沿管理理念和先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn);5、與企業(yè)發(fā)展有關(guān)的企業(yè)戰(zhàn)略、管理創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、人力資源、企業(yè)文化、科技、營(yíng)銷、法律、信息化等方面的新知識(shí)。四、學(xué)習(xí)的主要形式學(xué)習(xí)的形式應(yīng)靈活多樣， 并在解決實(shí)際問(wèn)題上下功夫， 注重學(xué)習(xí)實(shí)效。1、集中學(xué)習(xí)。應(yīng)制訂長(zhǎng)中短期學(xué)習(xí)計(jì)劃并抓好落實(shí)。2、專題研討。圍繞工作任務(wù)和企業(yè)實(shí)際，開展某些方面的專題研究和討論，推動(dòng)重點(diǎn)工作任務(wù)完成及熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題解決。如執(zhí)行力問(wèn)題、節(jié)約問(wèn)題、新產(chǎn)品推廣問(wèn)題等等。3、交流工作。建議將中心組學(xué)習(xí)制度作為領(lǐng)導(dǎo)班子議事決策、交流工作的一個(gè)載體，定期交流工作情況，協(xié)調(diào)工作矛盾和“交叉 ”職能中的有關(guān)問(wèn)題。同時(shí)，對(duì)已做出的決策事項(xiàng)進(jìn)行理性思考，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，拿出持續(xù)改進(jìn)的辦法。4、開展培訓(xùn)。請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行前沿管理和相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。此建議，妥否，請(qǐng)