2019質(zhì)量部年度工作總結(jié)報告

1、2019質(zhì)量部年度工作總結(jié)報告2019 質(zhì)量部年度工作總結(jié)報告一2019 年， * 立交項目技術(shù)質(zhì)量部，在分公司的正確領(lǐng) 導(dǎo)下，以 “質(zhì)量第一 , 技術(shù)先行”為既定目標。以重點工程 外環(huán)線津淶道立交為載體，無論從技術(shù)質(zhì)量方面都借鑒以 往工程施工經(jīng)驗，并在此基礎(chǔ)上有所繼承和突破。一、技術(shù)工作情況外環(huán)線津淶道立交技術(shù)質(zhì)量部根據(jù)本工程施工特點、難 點，對每一重點施工部位及施工環(huán)節(jié)，通過現(xiàn)場勘查，精密 計算確定合理施工工藝，制定行之有效的施工技術(shù)方案。并 在工藝實施前安排技術(shù)交底，集思廣議反饋問題。在施工過 程中全程監(jiān)控并不斷完善，確保施工工藝的可行性。并對關(guān) 鍵部位技術(shù)難點進行技術(shù)攻關(guān) .二、質(zhì)量工

2、作情況1、在現(xiàn)場施工中將每道質(zhì)檢工序，按照部位將責任落 實到人。對每道施工工序按照“三檢”管理規(guī)定進行質(zhì)檢工 作。并在工作中做到“三勤” （眼勤、嘴勤、想得勤 ） 。2、對待分包隊伍出現(xiàn)的違規(guī)操作及質(zhì)量問題及時糾正 并嚴格按照一分公司工程分包質(zhì)量管理處罰辦法，對分包隊 伍進行有效管理。3、對外觀質(zhì)量嚴格把關(guān)，加強日常檢查。對內(nèi)業(yè)資料 并定期監(jiān)督總結(jié)匯總。保證工程計量及竣工資料的及時完 整。在 XX 年的工作中雖然取得了一些成績，但是還是有許 多的不足有待提高。展望 XX 年的工作，我對外環(huán)線津淶道 立交項目新的一年的工作有以下幾點想法：一、施工管理方面1、首先，技術(shù)質(zhì)量部門應(yīng)加強與各個部室橫向

3、的聯(lián)絡(luò) 與溝通，任何一個部門都不可以獨立存在、單獨運行，各部 室之間應(yīng)建立互相配合，互相協(xié)作的關(guān)系。只有各部室在經(jīng) 常溝通，互相協(xié)作中才能及時發(fā)現(xiàn)問題，糾正錯誤。這也是 工藝方案的制定落實與實施的關(guān)鍵。 同時也要明確各部門 之間的責、權(quán)、利的劃分，尤其是應(yīng)注意細節(jié)上的問題。應(yīng) 該避免由于部門之間職責劃分不明確而產(chǎn)生的不必要的麻 煩。2、另一方面，各部室應(yīng)加強同班組之間的聯(lián)系配合， 班組是管理現(xiàn)場的人員，因此我們同班組之間建立起良好的關(guān)系就顯得尤為重要，這將大大有利于提高技術(shù)質(zhì)量部對現(xiàn)場施工的質(zhì)量控制的工作效率，也有利于我們高質(zhì)量，高效 率的開展工作。3、建立各個部室崗位職責，明確到人。崗位職責

4、明確 到人的目的就是明確各成員間的分工與協(xié)作的關(guān)系，使部門 工作能夠高效有序的進行。4、應(yīng)加強工程合同內(nèi)容的熟悉，在施工過程中及時對 清單外發(fā)生的量進行統(tǒng)計、備案，做好詳細的記錄，保存好 相關(guān)文字及影像資料，以備工程決算和索賠之需。對于分包 工程，這樣項目技術(shù)部人員更應(yīng)熟悉合同，這樣才能明確雙 方的責、權(quán)、利的關(guān)系。更加有利于現(xiàn)場工程管理工作的開 展，為工程質(zhì)量和企業(yè)的效益提供強有力的保障。二、技術(shù)質(zhì)量方面 在日常的技術(shù)工作中，我們的工作重點總的來說有三 點：一是現(xiàn)場質(zhì)量控制 ; 二是工程相關(guān)的原材料、成品、半 成品的試驗、檢驗 ; 三是技術(shù)資料的整理。1、在現(xiàn)場質(zhì)量控制方面，實行專兼職質(zhì)量員

5、制度。由 專職質(zhì)量員以老帶新，培養(yǎng)新人，抓好現(xiàn)場質(zhì)量工作，確保 每一道工序的進度與質(zhì)量情況均處于受控狀態(tài)。2、應(yīng)加強對試驗工作的管理。首先應(yīng)保證試驗工作人員掌握現(xiàn)場原材料使用的第一手資料。要求試驗工作人員每 天都到現(xiàn)場調(diào)查現(xiàn)場原材料進料及使用情況。并根據(jù)進料情 況及規(guī)范要求合理進行見證取樣嚴格控制試驗費用。3、技術(shù)資料的編寫與整理是一項很重要的工作，為避 免資料發(fā)生混亂給計量支付，查閱資料、竣工工作等諸多方 面帶來麻煩。資料管理人員應(yīng)嚴格資料的匯總與管理，并做 好資料分類歸檔工作，防止資料管理工作發(fā)生混亂。另外， 要求資料管理人員適當?shù)娜ナ煜ひ幌率┕がF(xiàn)場，這樣也有利 于技術(shù)資料的編寫。三、工藝

6、創(chuàng)效方面在制定工藝方案的過程中，應(yīng)根據(jù)施工所需的成本和工 藝方案的可操作性的不同制定出幾套不同的備選方案，再從 中優(yōu)選出成本、可操作性等綜合指標最好的方案作為施工的 技術(shù)指導(dǎo)書，在技術(shù)環(huán)節(jié)上控制工程成本，為企業(yè)創(chuàng)效。四、工作展望作為外環(huán)線津淶道立交項目的每一個成員在今后的工 作中，更要加強團隊精神，擰成一股繩。把項目的利益擺在 首位，我們應(yīng)一如既往地堅持嚴謹務(wù)實的作風，不斷完善自己提高自己，進一步解決和提高施工中質(zhì)量、技術(shù)、施工、 管理等問題，使自己更上一個臺階2019 質(zhì)量部年度工作總結(jié)報告二2019 年，我們技術(shù)質(zhì)量部繼續(xù)恪守公司“履約守信，追 求完美，為用戶提供期望的工程和服務(wù)”的質(zhì)量方

7、針，兢兢 業(yè)業(yè)、踏實苦干，為寧波項目經(jīng)理部的穩(wěn)步發(fā)展貢獻了全部 的力量。這一年，我們先后攻克種種技術(shù)難題，嚴格執(zhí)行產(chǎn) 品質(zhì)量標準， 并在公司精細化管理的指引下， 認真學習運用， 更好的完成了項目部對我們部門的各項要求。也就在這一 年，我們技術(shù)質(zhì)量部注入了新鮮的血液，新員工的加入帶來 了新的活力并進一步加強了技術(shù)質(zhì)量部的實力。在豬年即將 到來之際，我將竭盡全力繼續(xù)做好大家的榜樣和領(lǐng)頭羊，引 領(lǐng)技術(shù)質(zhì)量部各同仁在新的一年為寧波項目經(jīng)理部的發(fā)展 做出更大的貢獻。本年度的工作主要包括寧波 x 項目、寧波 x 二期技改項 目 （ 包括新 x 分離單元、 x 罐區(qū)、 x 罐區(qū)的土建、安裝工作及 x 單元的

8、技改工作 ） 、二期 x 大修項目， 這些項目都存在任務(wù) 重和工期緊的困難。尤其是 x 二期技改項目 x 光化單元，包 含大量的大件設(shè)備吊裝、和工藝管道的安裝，時常要交叉作 業(yè)，并且還面對著一期生產(chǎn)的挑戰(zhàn)，施工過程復(fù)雜、繁瑣。管道最高壓力x3Mpa, x%射線檢測口級合格管線數(shù)量較多，無疑給焊接和試壓帶來了一定的難度。在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并不斷的 查閱相關(guān)資料，在準備工作認真細致，嚴格遵守設(shè)計技術(shù)文 件要求，結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境特點有針對性的制定施工組織設(shè)計及 各項方案，不斷的對工人進行技術(shù)培訓和技術(shù)交底。各技術(shù) 負責人一方面認真熟悉了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個 細節(jié)，做到了自己心中有數(shù)，另一方面認真學習規(guī)

9、范及相關(guān) 的驗收質(zhì)量標準，用這些標準來指導(dǎo)現(xiàn)場實際施工過程，使 我們所干工程都是合格的，并且經(jīng)得起考驗的工程。在項目 部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全部門員工的不懈努力下，本年度累計完成 安裝方面：管道達因數(shù)在 1x59 個、設(shè)備 4x 臺（ 其中非標設(shè) 備x臺）、鋼結(jié)構(gòu)噸；土建方面：完成一個工藝裝置，及兩個 非標儲罐及管廊施工項目。與此同時，技術(shù)部還協(xié)助完成了 x 食品、 x 項目、 x 興化工有限公司 x 擴建工程等項目的投標 工作。其次，在技術(shù)質(zhì)量部內(nèi)容的關(guān)注性、深刻性、完善性和 呈現(xiàn)效果上，我認為我們技術(shù)質(zhì)量部比以往取得了明顯的進 步。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術(shù)、質(zhì)量把關(guān)的基礎(chǔ)上，技術(shù)質(zhì)

10、量部今年開始展開了圍繞公司精細化管 理工作的重點，抓住加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式主線，把握做強 做優(yōu)的方向，堅定不移的走“新、特、精”強企之路，強化 施工管理。2019 年在施工管理方面主要做到了以下幾個方面：1 、完善質(zhì)量管理，健全規(guī)章制度，把質(zhì)量職責落到實 處。質(zhì)量管理方面，將管道探傷合格率控制在96%以上，要求管理人員和施工隊一起努力完成這個目標。細化系統(tǒng)試壓 包管理辦法，嚴格要求執(zhí)行，從而避免試壓后出現(xiàn)割口、焊 縫返修、 設(shè)計變更等情況的出現(xiàn)， 提高工程質(zhì)量和施工進度。 同時，督促施工隊認真自檢，各技術(shù)負責人對自己負責的工 號或區(qū)域每日不間斷檢查。另外，為了加強施工隊長對質(zhì)量 的重視，每周四

11、安排一名施工隊長或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶 隊進行質(zhì)量巡回檢查。同時，積極配合監(jiān)理、業(yè)主單位每周 一進行安全、質(zhì)量大檢查。每周六通過例會形式，反饋檢查 結(jié)果，要求各施工隊認真對出現(xiàn)問題的地方進行整改。通過 這樣一種不間斷的檢查方式，爭取盡早發(fā)現(xiàn)和及時整改相應(yīng) 的通病及質(zhì)量問題。促進質(zhì)檢員不斷的增強質(zhì)量意識，及工作的主動性和積極性得以提高。2 、嚴格執(zhí)行精細化管理制度，確保工程質(zhì)量質(zhì)量報表及資料管理方面，進一步完善分專業(yè)分區(qū)域， 專人工程質(zhì)量負責制，專人負責質(zhì)量報表的填報、跟蹤和反 饋情況，保證質(zhì)量報表的完整性和真實性。強化資料室的作 用，由資料員收集、分類、編號、呈送、反饋、歸檔所有項 目資料，保

12、證所有工序有據(jù)可查，提高項目竣工資料驗收效 率。在技術(shù)、質(zhì)量人員培訓與管理上，一方面加強對技術(shù)質(zhì) 量部技術(shù)人員的培訓，單人負責一個工號或一個區(qū)域的施工 計劃、質(zhì)量控制、工程量的核算以及與監(jiān)理、業(yè)主溝通處理 施工中產(chǎn)生的問題 ; 另一方面加強對施工作業(yè)人員的培訓， 安排作業(yè)人員參加相關(guān)考試，要求特種作業(yè)人員持證上崗。 通過有計劃的培訓，加強了相關(guān)人員的質(zhì)量意識，減少了質(zhì) 量問題的出現(xiàn)。通過精細化的質(zhì)量管理，項目部各施工隊在 成品保護的質(zhì)量上有了進一步的提高，更重要的是，技術(shù)質(zhì) 量部各專業(yè)技術(shù)人員認識到精細化管理的重要性，自覺努力 地學習和運用精細化管理知識，這必將為項目部的長期發(fā)展 帶來不可估量

13、的作用再次，我們技術(shù)質(zhì)量部目前形成了一個良好的團隊氛圍 和凝聚力， 大家彼此間可以暢所欲言， 彼此信任， 互幫互助。 無論是新同事， 還是老同事， 無論誰遇到問題、 困難和困惑， 我們都可以做到隨時準備提供幫助。這一年以來，這方面例 子很多， 比如某同事出差， 需要其他同事頂上去接替其工作， 我們從沒有出現(xiàn)過因為埋怨、牢騷或扯皮而造成不愉快或者 工作質(zhì)量打折 ; 再比如，面對新同事的工作指導(dǎo) （ 如進入現(xiàn)場 組織個部門對新生進行職責及部門工作內(nèi)容進行培訓，多次 組織新同事召開總結(jié)會等 ）或現(xiàn)場實體負責 （ 安排各新同事 到每個裝置，各負其責 ） 等需求，我們所有同事也是盡心盡 力，傾其全部施以

14、援手。最后，我感覺我們技術(shù)質(zhì)量部的專業(yè)能力和綜合水平這 一年來也有了顯著的提升。按照我們起初設(shè)定的計劃， “讓 每個技術(shù)人員都能各自負責一個項目” ，我認為大家都在努 力向這個目標靠近，而且越來越近。 “有比較才有鑒別” ，我 們的技術(shù)人員還稍顯青澀，但是后生可畏，他們目前都表現(xiàn) 出了極強的上進心和學習熱忱然而，成績屬于過去，未來的任務(wù)更加艱巨。在看到成績的同時，我部門也存在一些不足：1. 技術(shù)部人員多數(shù)為新學員，工作經(jīng)驗缺乏。為加快 提升部門綜合水平，需加強培訓工作，做好帶頭指引作用， 使他們快速成長起來，為項目部的發(fā)展貢獻自己的力量。2. 施工中應(yīng)繼續(xù)加強考慮前后工序的相互影響，不得 只顧

15、前，不顧后，應(yīng)綜合考慮，采取合理施工工藝。3. 對相應(yīng)的施工人員應(yīng)繼續(xù)加強管理，由項目經(jīng)理主 持編制合理科學可行的質(zhì)量獎罰制度，根據(jù)工程的施工質(zhì)量 情況， 按制度獎罰， 做到按質(zhì)論價， 使得施工班組心服口服。4. 施工中技術(shù)人員應(yīng)繼續(xù)加強現(xiàn)場學習，使得理論與 實踐進行碰撞性的結(jié)合， 面對具體問題具體討論， 相互促進， 相互學習。5. 我們技術(shù)質(zhì)量部在精細化管理上還存在一些不足， 主要表現(xiàn)在對人員的培訓和管理上，尤其是作業(yè)人員。由于 條件限制而不能對技術(shù)和作業(yè)人員進行持續(xù)的、系統(tǒng)的培 訓，部分人員質(zhì)量意識淡薄，工作效率不高，遇到意外情況 不能很好的予以處理，直接影響了施工進度和增加了成本費 用，

16、尤其在焊條使用中，成本意識淡薄，造成較大的浪費。 下一步，我們將加大精細化管理的貫徹執(zhí)行力度，促使技術(shù) 質(zhì)量部的每一位人員自覺學習和運用精細化管理理念。針對 2019 年出現(xiàn)的問題及現(xiàn)場環(huán)境特點，我認為 2019年的工作重點有以下幾個方面：一、加強學習學習專業(yè)技術(shù)，盡量做到面面俱到，從土建、安裝到電 器儀表，努力使各自水平跟上項目發(fā)展，成為復(fù)合型人才。 針對新進員工加強培訓，制定完善的管理制度，使其能盡快 的成長。組織培訓學習，進行技術(shù)交流，提高認識，同時進 步。二、技術(shù)會審方案完成后要進行技術(shù)會審，通過開會形式討論可行 性，最后確定施工方案。避免和減少出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤， 而延誤工期。三、加強資料管理資料是工程交工過程中必不可少的部分，故在資料管理 方面，須從源頭抓起。做到來往文件必須登記，發(fā)出去的資 料 3 天內(nèi)沒有回來的，及時跟催。四、精細化管理上要重點抓好以下幾方面工作：1 、提高認識，強化技術(shù)、質(zhì)量管理教育，進一步增強管理人員的責任心和責任意識。 加強對技術(shù)、 質(zhì)量相關(guān)文件、 管理制度的培訓學習，要有計劃、有考核，使管理人員了解 相關(guān)制度、標準、文件 ; 進一步加大精細化宣傳、教育力度， 使執(zhí)行文件、制度變成大家的自覺行動，把各項工作落到