員工崗前培訓(xùn)規(guī)定范文

1、員工崗前培訓(xùn)規(guī)定范文 員工在正式上崗前會有一個員工崗前培訓(xùn),員工培訓(xùn)管理方法有許多,下面是企業(yè)管理網(wǎng)為大家整理的員工崗前培訓(xùn)規(guī)定,僅供參考。 總則 第一條本公司崗前培訓(xùn)的宗旨是要促使新聘用人員了解本公司概況及各項規(guī)章制度,便于新聘用人員盡快勝任將來工作。 第二條凡新進人員必需參與本公司舉辦的新進人員崗前培訓(xùn),其詳細(xì)實施方法依本制度執(zhí)行。 第三條崗前培訓(xùn)的內(nèi)容: 1.公司創(chuàng)業(yè)史; 2.公司業(yè)務(wù); 3.公司組織機構(gòu); 4.公司管理制度; 5.所擔(dān)當(dāng)業(yè)務(wù)工作狀況、業(yè)務(wù)學(xué)問。 第四條凡新進人員先進行5至8天培訓(xùn),每隔2周進行一次。 第五條新進人員的培訓(xùn),人事部門應(yīng)事先制訂日程支配計劃表、培訓(xùn)進度記錄及

2、工作技能評定標(biāo)準(zhǔn)表。 培訓(xùn)階段 第六條本公司對于新進人員的崗前培訓(xùn),按工作環(huán)境與程序可分為以下3個階段: 1.公司總部的培訓(xùn); 2.分支機構(gòu)的培訓(xùn); 3.實地訓(xùn)練。 第七條公司總部的培訓(xùn)須重點進行以下各項: 1.公司狀況; 2.參觀公司的各部門及受訓(xùn)者的崗位環(huán)境; 3.介紹某崗位特征及如何與其他部門協(xié)作; 4.熟識公司產(chǎn)品的性能、包裝及價格等; 5.市場銷售狀況的分析及預(yù)估; 6.對同類產(chǎn)品及廠家要有相應(yīng)的了解; 7.聘用專家實施口才培訓(xùn)。 第八條主持公司總部培訓(xùn)的人員,應(yīng)對受訓(xùn)者的優(yōu)缺點做出評價,供應(yīng)給他將來的技術(shù)培訓(xùn)和實地培訓(xùn)負(fù)責(zé)人,作為進一步評估的資料。 第九條新進人員在接受公司總部的培

3、訓(xùn)之后,緊接著進行實地培訓(xùn)。 第十條分支機構(gòu)的培訓(xùn)重點在于實際工作技術(shù)的學(xué)習(xí)。 1.受訓(xùn)者了解將來工作狀況的范圍; 2.從事將來工作的技能及從事工作的方法; 3.時間運籌和時間管理; 4.各部門的協(xié)調(diào)與合作。 第十一條各分支機構(gòu)教育培訓(xùn)負(fù)責(zé)人必需有豐富的經(jīng)驗,并把握相應(yīng)的工作技術(shù);必需強調(diào)與實地訓(xùn)練親密協(xié)作。 第十二條實地訓(xùn)練即在一位專業(yè)人員的指導(dǎo)下,嘗試從事即將開展的工作;指導(dǎo)者應(yīng)協(xié)助受培訓(xùn)者完成工作,并隨時指出留意事項和應(yīng)改進的地方。 第十三條對于從事指導(dǎo)培訓(xùn)的人員,公司視狀況發(fā)給相應(yīng)獎金,要求必需精益求精,圓滿完成指導(dǎo)培訓(xùn)的工作。 培訓(xùn)的內(nèi)容 第十四條本公司教育培訓(xùn)的內(nèi)容由各分公司、部門

4、可以依據(jù)自己本身的特點自行支配,但必需具備下列各項內(nèi)容: 1.建立相關(guān)學(xué)問體系; 2.有關(guān)專業(yè)技能的教育培訓(xùn); 3.制度、程序、規(guī)劃等方面的培訓(xùn); 4.工作態(tài)度與市場信息收集方法的教育培訓(xùn)。 第十五條必需確保通過新進人員教育培訓(xùn),使其具有相應(yīng)的基本學(xué)問,熟識公司的組織結(jié)構(gòu)、目標(biāo)、政策、經(jīng)營方針、產(chǎn)品及其特性等內(nèi)容,并對公司的性質(zhì)及發(fā)展有一個初步了解。 第十六條對新進人員進行系統(tǒng)的教育培訓(xùn),培育他們工作中的時間管理和計劃能力,從而使其在今后的工作中能夠通過適當(dāng)?shù)慕M織和協(xié)調(diào)工作,按一定的程序達(dá)到工作目標(biāo)。 第十七條教育培訓(xùn)要講求效率,按一定的計劃和步驟促進培訓(xùn)成功和公司發(fā)展。 第十八條態(tài)度與語言的教育培訓(xùn)的目的在于提高公司新進人員樂觀、自信的精神和積極的態(tài)度,以熱忱服務(wù)、信譽至上的信念履行職責(zé)。 附