分公司發(fā)電車(chē)間安全文化建設(shè)實(shí)施方案

1、分公司發(fā)電車(chē)間安全文化建設(shè)實(shí)施方案 為貫徹落實(shí)中電投集團(tuán)公司安全文化建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)及公司安全文化建設(shè)規(guī)劃,確保車(chē)間各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)和任務(wù)順當(dāng)完成,營(yíng)造深厚的安全生產(chǎn)氛圍,促進(jìn)公司安全文化建設(shè)全面發(fā)展,車(chē)間全員安全文化意識(shí)普遍提高;特制定本實(shí)施方案。 一、指導(dǎo)思想 以科學(xué)發(fā)展觀(guān)重要思想為指導(dǎo),以中電投集團(tuán)公司安全管理理念統(tǒng)領(lǐng)安全文化建設(shè),緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)和安全工作部署,著力強(qiáng)化員工安全意識(shí),加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育,普及安全生產(chǎn)學(xué)問(wèn),營(yíng)造有利于安全生產(chǎn)的輿論氛圍,為構(gòu)建一流的本質(zhì)型安全生產(chǎn)車(chē)間實(shí)施好公司安全文化建設(shè)規(guī)劃。 二、總體思路 通過(guò)安全文化建設(shè),創(chuàng)新安全文化建設(shè)模式,提煉出符合本車(chē)間特點(diǎn)的

2、安全文化理念,廣泛開(kāi)展安全文化建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)班組、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭活動(dòng),使員工的安全學(xué)問(wèn)、安全意識(shí)、安全能力和安全素養(yǎng)普遍提高,安全文化價(jià)值觀(guān)得到充分體現(xiàn)。 三、基本原則 1、堅(jiān)持與公司發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合的原則。 2、堅(jiān)持與上級(jí)安全文化建設(shè)相全都的原則。 3、堅(jiān)持與公司文化理念相和諧的原則。 4、堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則。 5、堅(jiān)持依靠員工和服務(wù)員工的原則。 四、工作目標(biāo) 營(yíng)造“以人為本、關(guān)愛(ài)員工、關(guān)愛(ài)生命”的安全文化氛圍,所屬員工具有正確的安全價(jià)值觀(guān),創(chuàng)造安全、健康、環(huán)保的運(yùn)行工作環(huán)境和條件,為2021年實(shí)現(xiàn)一流本質(zhì)型安全車(chē)間,本質(zhì)型安全班組,本質(zhì)型安全員工隊(duì)伍并符合運(yùn)行崗位特點(diǎn)的安全文化建設(shè)目標(biāo)而

3、努力奮斗。 五、組織保障 車(chē)間安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組: 組長(zhǎng):余武高 副組長(zhǎng):舒惠明?華紹龍鐘家靖劉愛(ài)平 成員:劉世杰付文彬王?鵬?蘇紹紅易美玲?袁自新 劉晶偉?陳平?鐘軍任建軍?王文峰?潘外平 文小群?熊德民?何瑞平?葉琳?劉江平 職?責(zé):負(fù)責(zé)制定車(chē)間安全文化建設(shè)實(shí)施方案,組織、支配、檢查、指導(dǎo)、考核各值和班組安全文化建設(shè)工作;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、解決在安全文化建設(shè)中涉及的人、財(cái)、物等方面遇到的實(shí)際問(wèn)題,根據(jù)公司安全文化建設(shè)規(guī)劃要求,抓好車(chē)間安全文化建設(shè)的落實(shí)工作。 六、時(shí)間支配與建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容 第一階段為學(xué)習(xí)宣貫階段:時(shí)間為2021年2月1日至2021年6月30日 1、組織員工學(xué)習(xí)中電投集團(tuán)公司安全

4、文化建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)及公司安全文化建設(shè)規(guī)劃。 2、宣貫車(chē)間安全文化建設(shè)實(shí)施方案。 3、組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)定、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度。 4、依據(jù)公司支配,組織領(lǐng)導(dǎo)小組成員和安全文化建設(shè)者參與公司組織的各種安全文化建設(shè)培訓(xùn)班。 5、組織員工參與公司支配的安全警示教育活動(dòng)。 6、組織員工開(kāi)展安全用語(yǔ)和符合車(chē)間特點(diǎn)的安全理念征集活動(dòng)。 7、組織員工簽訂安全承諾書(shū)。 8、組織員工學(xué)習(xí)公司發(fā)布的應(yīng)急預(yù)案匯編。 9、組織員工和家屬開(kāi)展防火、中毒和交通安全宣傳教育活動(dòng)。 10、向員工和家屬發(fā)放安全警示宣傳用語(yǔ)和安全倡議書(shū)。 11、舉辦安全態(tài)度、安全行為、安全責(zé)任和安全意識(shí)教育講座

5、. 12、完善和修訂車(chē)間安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。 13、完善和修訂崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施。 第二階段為詳細(xì)實(shí)施階段:時(shí)間為2021年7月1日至2021年7月1日 1、開(kāi)展安全征文活動(dòng)。 2、開(kāi)展安全學(xué)問(wèn)競(jìng)賽和兩票競(jìng)賽活動(dòng)。 3、開(kāi)展背畫(huà)系統(tǒng)圖比賽。 4、開(kāi)展“以人為本、關(guān)愛(ài)員工、關(guān)愛(ài)生命”演講比賽。 5、編制本車(chē)間生產(chǎn)安全事件匯編并組織學(xué)習(xí)。 6、結(jié)合季節(jié)性安全大檢查,開(kāi)展設(shè)備隱患大排查活動(dòng)。 7、開(kāi)展反違章治理活動(dòng)。 8、開(kāi)展本質(zhì)型安全班組、本質(zhì)型安全崗位和本質(zhì)型安全員工活動(dòng)。 9、開(kāi)展安全活動(dòng)日、消防安全日和安全月活動(dòng)。 10、開(kāi)展安全操作技能比武活動(dòng)。 11、開(kāi)好安全生產(chǎn)班前班后會(huì),注意班前班后

6、會(huì)實(shí)際效果。 12、開(kāi)展安全文化進(jìn)班組、進(jìn)崗位和進(jìn)家庭活動(dòng)。 13、查找安全視覺(jué)系統(tǒng)存在的問(wèn)題并組織完善。 14、開(kāi)展反事故演習(xí)活動(dòng)。 15、組織員工參與公司組織的事故應(yīng)急預(yù)案演習(xí)活動(dòng)。 第三階段總結(jié)交流階段:時(shí)間為2021年7月1日至2021年12月31日 1、提煉出本車(chē)間安全文化理念,形成車(chē)間安全文化規(guī)范。 2、開(kāi)展安全隱患排查能手和杜絕違章標(biāo)兵評(píng)比活動(dòng)。 3、開(kāi)展安全賢內(nèi)助評(píng)比活動(dòng)。 4、召開(kāi)安全文化建設(shè)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與交流座談會(huì)。 5、形成安全文化建設(shè)總結(jié)報(bào)告。 七、實(shí)施措施 1、挖掘提煉安全文化理念,倡導(dǎo)安全文化新風(fēng)尚。安全文化理念是安全管理工作和安全文化建設(shè)工作的行動(dòng)指南,在方案的實(shí)施過(guò)

7、程中要充分挖掘員工思想、熟悉、觀(guān)念和意識(shí)方面有關(guān)安全文化方面的共識(shí),從而提煉出具有本車(chē)間特點(diǎn)的安全文化理念;引導(dǎo)員工認(rèn)同、理解、接受和執(zhí)行安全文化理念;大力倡導(dǎo)“以人為本抓安全”的人本觀(guān),“一切事故都是可以避免”的預(yù)防觀(guān),“安全源于責(zé)任心”的責(zé)任觀(guān),“細(xì)節(jié)打算成敗”的執(zhí)行觀(guān),“安全是最大節(jié)省,事故是最大鋪張”的價(jià)值觀(guān),“一人安全,全家幸?！钡挠H情觀(guān)。 2、營(yíng)造深厚安全文化氛圍。發(fā)揮宣傳報(bào)道員作用,利用車(chē)間宣傳欄、公司網(wǎng)絡(luò)部門(mén)空間宣傳欄報(bào)道車(chē)間安全文化建設(shè)工作和安全文化理念;在要害部位,重要場(chǎng)所、關(guān)鍵崗位設(shè)置相應(yīng)的安全文化理念標(biāo)語(yǔ)牌、警語(yǔ)牌和親人寄語(yǔ)牌;使員工在工作中處于深厚的安全文化建設(shè)氛圍之

8、中。 3、完善相關(guān)安全管理規(guī)章制度。通過(guò)完善和修訂車(chē)間安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施、編制生產(chǎn)安全事件匯編和員工安全行為規(guī)范,使員工在安全文化建設(shè)中有章可循,有據(jù)可查,有法可依,為安全文化建設(shè)供應(yīng)制度保障。 4、總結(jié)創(chuàng)新安全文化建設(shè)模式。要?jiǎng)?chuàng)造性地創(chuàng)新安全文化建設(shè)模式,大力倡導(dǎo)安全文化進(jìn)班組、進(jìn)崗位和進(jìn)家庭的“三進(jìn)法”,創(chuàng)新開(kāi)展好本質(zhì)型安全班組、本質(zhì)型安全崗位和本質(zhì)型安全員工的“三本質(zhì)型”活動(dòng);努力將安全文化融入和落實(shí)到員工日常工作和生活中。 5、積極開(kāi)展安全文化建設(shè)活動(dòng),力求實(shí)效抓成果。安全文化建設(shè)活動(dòng)是建設(shè)安全文化的載體,也是檢驗(yàn)安全文化建設(shè)的窗口,車(chē)間要將活動(dòng)內(nèi)容和活動(dòng)項(xiàng)目落實(shí)到責(zé)任

9、人,細(xì)化到班組和崗位,讓每個(gè)員工真正感受到通過(guò)安全文化建設(shè)實(shí)實(shí)在在的提高車(chē)間的本質(zhì)安全,享受到本質(zhì)安全給大家?guī)?lái)的好處和利益,也通過(guò)抓落實(shí)讓員工感受到開(kāi)展安全文化建設(shè)給大家?guī)?lái)的成果和實(shí)惠。 八、工作要求 1、加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。要充分利用會(huì)議、座談交流、宣傳欄、公司網(wǎng)絡(luò)部門(mén)空間欄、集體活動(dòng)等多種形式,廣泛深入地宣傳安全文化建設(shè)的重要意義,宣傳先進(jìn)人物和典型事例,從而達(dá)到營(yíng)造深厚的安全文化氛圍。 2、明確責(zé)任主體。車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)、管理人員及各值值長(zhǎng)和班長(zhǎng)必需高度重視安全文化建設(shè)工作,各級(jí)安全生產(chǎn)第一責(zé)任是安全文化創(chuàng)建的責(zé)任主體,本次建設(shè)項(xiàng)目將實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制。 3、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。各值和班組應(yīng)依據(jù)車(chē)間安全文化

10、建設(shè)方案制定出符合自身特點(diǎn)具有可操作性的實(shí)施方案,所制定的方案要與車(chē)間的方案相全都,并進(jìn)行細(xì)化,項(xiàng)目要落實(shí)到責(zé)任人。 4、發(fā)揮黨團(tuán)作用。全部黨員、共青團(tuán)員應(yīng)積極投入到安全文化發(fā)建設(shè)工作中去,主動(dòng)當(dāng)好所在值和班組安全第一責(zé)任人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的參謀,自覺(jué)維護(hù)組織者的權(quán)威,動(dòng)員群眾積極參與各種建設(shè)項(xiàng)目,模范遵守安全行為規(guī)范,在實(shí)際工作中起模范帶頭作用。 5、把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)。建設(shè)項(xiàng)目在結(jié)合生產(chǎn)特點(diǎn)、崗位特點(diǎn)的同時(shí),要依據(jù)生產(chǎn)過(guò)程,工藝流程,設(shè)置關(guān)鍵建設(shè)項(xiàng)目,以抓好關(guān)鍵建設(shè)項(xiàng)目帶動(dòng)其它建設(shè)項(xiàng)目的開(kāi)展,防止填鴨灌輸式教育方法,平鋪?zhàn)唏R觀(guān)花式形式給員工帶來(lái)的厭煩和消極心情。 6、注意實(shí)際效果。各值和班組在開(kāi)展安全文化建設(shè)過(guò)程中要與車(chē)間安全管理工作相結(jié)合,與實(shí)際工作相結(jié)合,與崗位特點(diǎn)相結(jié)合,注意選擇有效果,員工認(rèn)同和接受的建設(shè)項(xiàng)目,要讓員工感