企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論復(fù)習(xí)筆記第二十一章

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論復(fù)習(xí)筆記第二十一章 1 -真理惟一牢靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永久自相符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論復(fù)習(xí)筆記第二十一章 第二十一章企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的組織與指揮 （一）不同類型工作與組織結(jié)構(gòu)的特征 （1）高層：非事務(wù)性工作；規(guī)范化程度低；管理幅度窄；目標(biāo)重點(diǎn)是抓質(zhì)量；組織呈柔性 （2）中層：擔(dān)負(fù)技能性工作和工程技術(shù)性工作；其他適中；目標(biāo)重點(diǎn)是牢靠性；組織偏向柔性 （3）基層：事務(wù)性工作；其他高；目標(biāo)重點(diǎn)是數(shù)量和效率；組織偏剛性 第二十二章戰(zhàn)略管理與企業(yè)家 （一）企業(yè)家的主要職責(zé) （1）謀劃企業(yè)發(fā)展，制定戰(zhàn)略方案（確定企業(yè)使命；確定企業(yè)目標(biāo)；規(guī)定企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的途徑） （2）有效地實(shí)施戰(zhàn)略 a.將戰(zhàn)略方案詳

2、細(xì)化，即制定戰(zhàn)略計(jì)劃 b.設(shè)計(jì)并建立與企業(yè)總體戰(zhàn)略和分戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織體系 2 -真理惟一牢靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永久自相符合 c.培育和組建實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的骨干隊(duì)伍，領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)企業(yè)員工積極執(zhí)行戰(zhàn)略任務(wù) d.確定基本的協(xié)調(diào)和掌握制度，選擇正確的掌握手段和激勵(lì)手段 （二）企業(yè)家的素養(yǎng)特征 （1）品德高尚 （2）思維機(jī)敏 （3）性格優(yōu)異 （4）富有韜略 （三）戰(zhàn)略型企業(yè)家的造就和成長(zhǎng) （1）客觀條件 a.保證企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，企業(yè)真正擔(dān)當(dāng)起自負(fù)盈虧的責(zé)任 b.建立企業(yè)家制度，即建立企業(yè)家的識(shí)別，選擇，任用，培育，考核，獎(jiǎng)懲，晉升等一套系統(tǒng)的制度 （2）主觀努力 a.抓住機(jī)遇，顯示才能 b.正視自己，改造自己 3 -真理惟一牢靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永久自相符合 c.擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐 （四）戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子組建的原則 （1）選擇主要領(lǐng)導(dǎo)的原則 （2）精干，高效的原則 （3）合作和諧的原則 （4）優(yōu)化組