人力資源部部門工作職責(zé)

1、人力資源部部門工作職責(zé)職責(zé)一:人力資源部部門職責(zé) (一)職工管理工作 1、負(fù)責(zé)全院各部門專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置方案的編制和設(shè)崗數(shù)額的報批及調(diào)整工作。 2、負(fù)責(zé)全院各類人員的考核、晉級和工作崗位調(diào)整工作。 3、負(fù)責(zé)全院各類專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評審、聘任工作。 4、負(fù)責(zé)全院職工的連續(xù)教育培訓(xùn)工作,建立和完善員工教育培訓(xùn)體系。 5、負(fù)責(zé)全院職工人事檔案管理工作,負(fù)責(zé)人事工作各類統(tǒng)計(jì)報表的填報工作。 (二)招聘和退休工作 1、負(fù)責(zé)制定全院人員編制、用人計(jì)劃。 2、負(fù)責(zé)干部職工的錄用審查、勞動合同簽訂、勞資糾紛調(diào)處等工作。 3、負(fù)責(zé)臨時用工的計(jì)劃管理和清理、清退工作。 4、根據(jù)有關(guān)規(guī)定辦理員工的離退休、辭退、辭職手

2、續(xù)。 (三)工資、津貼發(fā)放工作 1、負(fù)責(zé)全院人員的勞動考勤工作,維護(hù)勞動紀(jì)律。 2、負(fù)責(zé)建立醫(yī)院績效管理體系,設(shè)計(jì)績效指標(biāo),進(jìn)行目標(biāo)分解,實(shí)施考核評價、獎懲、工資調(diào)整等工作。 (四)人才引進(jìn)工作 負(fù)責(zé)高層次及各類人才的引進(jìn)、管理、考核及項(xiàng)目申報等工作。 (五)教學(xué)科研工作 組織開展全院教學(xué)、科研相關(guān)工作,科學(xué)設(shè)定教學(xué)任務(wù)和科研計(jì)劃,并負(fù)責(zé)督促檢查完成狀況。 職責(zé)二:人力資源部部門職責(zé) 1.依據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要,制定公司中長期人才戰(zhàn)略規(guī)劃; a.制訂公司中長期人才戰(zhàn)略規(guī)劃; b.制訂公司人事管理制度,總分公司人事管理權(quán)限與工作流程,組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實(shí); c.核定公司年度人員需求計(jì)劃

3、、確定各機(jī)構(gòu)年度人員編制計(jì)劃; 2、制定完善公司人事管理制度、優(yōu)化工作流程,組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實(shí); 3、負(fù)責(zé)公司各級組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、調(diào)整,進(jìn)行定崗定編,制定部門和人員崗位職責(zé); 4、負(fù)責(zé)日常工作人力管理工作(招聘甄選、績效考勤、離職等工作)。 5、協(xié)助部門處理員工關(guān)系,主導(dǎo)協(xié)議、合同簽定與社保辦理等工作。 6、定期進(jìn)行市場薪酬水平調(diào)研,進(jìn)行人工成本核算,供應(yīng)決策參考依據(jù),制定員工福利政策并管理實(shí)施; 7、核定公司年度人員需求計(jì)劃,拓展招聘渠道,掌握招聘成本; 8、主導(dǎo)公司日常人事異動管理,檔案管理,人事數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析; 9、建立公司績效管理制度,制定公司人才儲備計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施,指導(dǎo)員工

4、做好職業(yè)生涯規(guī)劃; 10、負(fù)責(zé)公司人事檢查體系的制度、流程建設(shè),服務(wù)及行為規(guī)范的檢查督導(dǎo)工作; 11、拓展員工溝通渠道,宣導(dǎo)企業(yè)文化,開展企業(yè)文化活動擴(kuò)大企業(yè)影響力,提升員工凝聚力。 12、監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)項(xiàng)目人資工作。 13、協(xié)助處理人事類與政府部門的公關(guān)事務(wù)。 14、公司人事管理信息系統(tǒng)建設(shè)與維護(hù) 15、其他工作 a.制訂公司員工手冊; b.定期進(jìn)行員工滿足度調(diào)查,開發(fā)溝通渠道; c.協(xié)調(diào)有關(guān)政府部門、保險監(jiān)管機(jī)關(guān)及業(yè)內(nèi)單位關(guān)系; d.聯(lián)系高校、咨詢機(jī)構(gòu),收集匯總并供應(yīng)最新人力資源管理信息;e.合理規(guī)避勞動用工風(fēng)險,為企業(yè)發(fā)展保障護(hù)航; f.項(xiàng)目所在地區(qū)的各政府機(jī)關(guān)的接洽溝通工作; g.與

5、時俱進(jìn)的為企業(yè)發(fā)展供應(yīng)更多盈利渠道。 職責(zé)三:人力資源部部門職責(zé) 1制定人力資源規(guī)劃 1.1依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,依據(jù)公司的年度經(jīng)營目標(biāo)及經(jīng)營計(jì)劃,擬定公司年度人力資源管理目標(biāo)與年度工作規(guī)劃,編制并掌握部門年度財務(wù)成本預(yù)算,協(xié)作公司的“目標(biāo)管理責(zé)任制”,確保公司人力資源與公司發(fā)展相適用。 1.2依據(jù)公司人力資源發(fā)展規(guī)劃、人力資源現(xiàn)狀和外部人才市場環(huán)境,組織擬訂人力資源需求預(yù)估,開發(fā)短、中、長期人力資源,合理調(diào)配公司的人力資源。 1.3組織制定公司人力資源管理標(biāo)準(zhǔn),審核人力資源實(shí)施方案,組織解決實(shí)施過程中產(chǎn)生的問題,確保各項(xiàng)人力資源管理制度的系統(tǒng)性,科學(xué)性,能滿意業(yè)務(wù)部門的需要。 1.4依據(jù)本部門的

6、年度人力資源管理目標(biāo)與年度工作規(guī)劃,擬定并實(shí)施部門的年度、月度、周工作計(jì)劃,每月準(zhǔn)時提交本部門的工作計(jì)劃與工作總結(jié)給總經(jīng)理。 2員工招聘工作 1依據(jù)人力資源需求計(jì)劃和人才市場環(huán)境,擬定公司招聘計(jì)劃,提高招聘計(jì)劃的合理性,提高招聘到位率。 2依據(jù)員工引進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)及批準(zhǔn)的招聘計(jì)劃,會同總工程師辦公室、生產(chǎn)管理部組織實(shí)施招聘、面試、提高招聘質(zhì)量。 3組織對新招聘員工進(jìn)行公司規(guī)章制度、崗位職能、企業(yè)文化等方面的崗前培訓(xùn)教育。 3培訓(xùn)管理 3.1組織支配公司培訓(xùn)等方面的人力資源開發(fā)管理工作,確保員工業(yè)務(wù)素養(yǎng)和技能的提高能夠滿意公司不斷發(fā)展的需要。 3.2依據(jù)人力資源規(guī)劃和經(jīng)營發(fā)展需要,進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查,

7、擬定公司全年培訓(xùn)計(jì)劃,測算培訓(xùn)成本,確保計(jì)劃目標(biāo)符合需求、具有可實(shí)施性。 3.3收集、整理培訓(xùn)相關(guān)資料,建立培訓(xùn)檔案,確保檔案的完整齊備、便于查詢。 4勞動合同管理工作 4.1依據(jù)勞動法規(guī)及公司勞動合同管理標(biāo)準(zhǔn),擬訂、簽訂公司勞動合同,確保合同的合法性與簽訂的準(zhǔn)時性。 4.2按國家及公司規(guī)定進(jìn)行員工社會保險的管理。 4.3依據(jù)勞動法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定,調(diào)解、協(xié)商、勞動爭議案件,擬定處理方法,確保公司和員工的合法利益不受損失。 4.4分析和調(diào)查公司員工動態(tài),協(xié)調(diào)、協(xié)助解決員工沖突,提高組織氣氛,降低關(guān)鍵員工流失率。 4.5依據(jù)公司員工辭退管理標(biāo)準(zhǔn),對公司辭職、辭退人員進(jìn)行面談,統(tǒng)計(jì)分析人員流失狀況,辦理員工內(nèi)、外部調(diào)動手續(xù)及協(xié)調(diào)工作,確保辦理準(zhǔn)時。 5薪酬管理工作 5.1依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及公司人力資源政策,協(xié)作財務(wù)部調(diào)查、分析外部薪資狀況,統(tǒng)計(jì)薪資數(shù)據(jù),組織制定薪酬方案。 5.2監(jiān)察考勤結(jié)果的真實(shí)性,為公司工資的核算供應(yīng)牢靠的依據(jù)。 6員工職稱評定及證件管理 6.1編制技術(shù)人員技術(shù)職稱晉升計(jì)劃 6.2對考試合格,符合晉升(評定)技術(shù)職稱的人員,依據(jù)人事主管部門的要求,準(zhǔn)時組織報送有關(guān)資料。 6.3技術(shù)職稱評定工作結(jié)束后,準(zhǔn)時取回報送資料及職稱證書,保留職稱證書。 7勞動事務(wù)管理工作依據(jù)公司員工假期管理標(biāo)準(zhǔn),辦理公司各類休假等社會保險福利性基礎(chǔ)勞動事務(wù)