我國農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場集團化發(fā)展的多維特征及對策建議

1、    我國農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場集團化發(fā)展的多維特征及對策建議    胡歷芳+曾寅初摘 要：我國農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場在經(jīng)歷快速增長后，出現(xiàn)了集團化發(fā)展的新趨勢，呈現(xiàn)出“群雄逐鹿”的發(fā)展階段、“網(wǎng)絡(luò)趨向”的空間布局、“購建并存”的市場擴張、“參股為主”的投資模式和“重控少合”的管理運行等多維特征。集團化帶來了農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場的管理整合和品牌共享，助推其實現(xiàn)升級改造，但是不可忽視市場盲目重復(fù)建設(shè)、惡性競爭，集團化企業(yè)旗下的市場和購銷商兩個層面都缺乏深度合作。為此，應(yīng)該把握好集團化發(fā)展的歷史機遇，有效防控批發(fā)市場之間的惡性競爭，加強批發(fā)市場信息化建設(shè)，并積極引導(dǎo)集團化批發(fā)市

2、場開展以資源整合為核心的聯(lián)合與協(xié)作。關(guān)鍵詞：集團化；農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場；案例分析：f324.9 ：a：1003-0751（2018）02-0053-07回顧我國農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場的發(fā)展歷程，一些具有資金和管理實力的企業(yè)通過投資控股、參股、承租、托管等方式形成了集團化的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場結(jié)合體，帶動了我國農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場由單體經(jīng)營階段向集團化發(fā)展階段的轉(zhuǎn)變。2012年12月，商務(wù)部發(fā)布關(guān)于加快推進鮮活農(nóng)產(chǎn)品流通創(chuàng)新的指導(dǎo)意見（商建發(fā)2012432號），指出要“鼓勵鮮活農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)跨地區(qū)兼并重組和投資合作，提高產(chǎn)業(yè)集中度”，進一步推動了我國農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場的集團化發(fā)展。到底應(yīng)該如何評價我國農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場的集團化

3、發(fā)展新趨勢呢？有學(xué)者認為集團化發(fā)展可以通過企業(yè)聯(lián)合實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效益和增強抗風(fēng)險能力，可以有效發(fā)揮資本對批發(fā)市場升級改造的助推作用。也有學(xué)者指出在我國農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場容量已經(jīng)基本飽和，而各地對批發(fā)市場的發(fā)展又缺乏科學(xué)規(guī)劃引導(dǎo)的背景下，集團化加劇了我國農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場的盲目重復(fù)建設(shè)和惡性競爭。這些觀點要么僅僅基于理論分析，要么基于個別具體調(diào)查，大多缺乏對我國農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場集團化發(fā)展全局狀況的系統(tǒng)把握，難免帶有一定的局限性和片面性。因此，本文將選擇我國農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場集團化發(fā)展的三家領(lǐng)軍企業(yè)，即深圳市農(nóng)產(chǎn)品股份有限公司（以下簡稱“深圳農(nóng)”）、雨潤控股集團有限公司（以下簡稱“雨潤”）、北京市新發(fā)地農(nóng)產(chǎn)品股份

4、有限公司（以下簡稱“新發(fā)地”）等為典型案例，深度發(fā)掘其集團化發(fā)展的內(nèi)在邏輯，力求系統(tǒng)地提供我國農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場集團化發(fā)展的全貌，并為科學(xué)評價和引導(dǎo)我國農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場集團化的有序發(fā)展提供科學(xué)依據(jù)。一、“群雄逐鹿”的發(fā)展階段特征我國農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場集團化發(fā)展已歷經(jīng)20年。1997年6月，“深圳農(nóng)”在深圳市布吉農(nóng)產(chǎn)品中心批發(fā)市場（1989年設(shè)立）的基礎(chǔ)上，建成了旗下第二家市場深圳市福田農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場，標志著我國農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場集團化發(fā)展的開始。但直到2008年，這種集團化發(fā)展都呈現(xiàn)為只有“深圳農(nóng)”一家“孤軍獨進”的局面。2009年起，隨著“雨潤”“新發(fā)地”等企業(yè)開始實施集團化發(fā)展戰(zhàn)略，才進入到一個“群雄逐

5、鹿”的發(fā)展新階段。詳見表1。1.“深圳農(nóng)”“孤軍獨進”1997年1月，“深圳農(nóng)”在深圳證券交易所掛牌交易，成為我國農(nóng)產(chǎn)品流通領(lǐng)域第一家上市公司。憑借其作為上市公司的強大資本實力和作為原國有企業(yè)的人才優(yōu)勢，以及在布吉農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場上獲得的成功管理運營經(jīng)驗，“深圳農(nóng)”從1999年開始了對外地批發(fā)市場的并購擴張。據(jù)“深圳農(nóng)”年報披露，2005年，“深圳農(nóng)”根據(jù)當時其旗下市場的地域分布特點，提出了“歸核化”擴張戰(zhàn)略，以深圳、上海兩大市場為框架，開始布局全國批發(fā)市場網(wǎng)絡(luò)，但并購擴張速度有所放緩。2008年以來，“深圳農(nóng)”提出要追求“網(wǎng)絡(luò)化”的協(xié)同效應(yīng)，開始了新一輪的快速并購擴張，特別是在2009、201

6、0和2015年，其旗下的市場數(shù)量快速增加。2.“雨潤”“新發(fā)地”等新企業(yè)加入2009年7月，“雨潤”旗下江蘇雨潤農(nóng)產(chǎn)品集團有限公司成立，提出了“雨潤農(nóng)產(chǎn)品全球采購中心”戰(zhàn)略，通過在各地成立專門經(jīng)營農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場的分公司的方式，開始在全國多個重點物流節(jié)點城市和農(nóng)產(chǎn)品資源地區(qū)實施批發(fā)市場的戰(zhàn)略布點。“十二五”期間，“雨潤”進一步制定了“333”發(fā)展規(guī)劃，即“在全國30個省會城市建立雨潤農(nóng)產(chǎn)品全球采購中心、在300個地級市建立雨潤農(nóng)產(chǎn)品物流配送中心、在3000個農(nóng)產(chǎn)品資源聚集區(qū)建立農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)示范基地，成為全球最大的農(nóng)產(chǎn)品物流設(shè)施提供商和服務(wù)商”，促進了其農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場的集團化發(fā)展。“新發(fā)地”的集團化

7、發(fā)展也起始于2009年。初期以保障北京新發(fā)地農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場的貨源穩(wěn)定供應(yīng)，共享提升“新發(fā)地”的品牌價值為主要目的，隨著“京津冀一體化”國家戰(zhàn)略的提出，開始實施市場產(chǎn)業(yè)升級的“內(nèi)升外擴”戰(zhàn)略，在“外擴”增加了功能分擔(dān)的戰(zhàn)略目標?！靶掳l(fā)地”的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場集團化“外擴”也非常迅速。此外，地利集團于2009年成功獲得山東壽光農(nóng)產(chǎn)品物流園項目（2010年建成開業(yè)）后，也開始實施集團化發(fā)展戰(zhàn)略，先后建設(shè)了一批農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場項目。3.“群雄逐鹿”發(fā)展格局形成截至2016年年底，“深圳農(nóng)”已經(jīng)在全國各地擁有30多家實體農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場、5家農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)公司和6家供應(yīng)鏈上下游公司。作為農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場集團化發(fā)

8、展的后起者，“雨潤”和“新發(fā)地”旗下的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場數(shù)量也快速增加，迅速成為我國農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場集團化經(jīng)營的重要“方面軍”。隨著“雨潤”“新發(fā)地”等農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場集團的迅速崛起，加上原來一直在實施集團化發(fā)展的“深圳農(nóng)”，目前我國農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場的集團化發(fā)展正在形成“群雄逐鹿”的新局面。二、“網(wǎng)絡(luò)趨向”的空間布局特征從空間分布特征來看，我國農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場集團化正朝著“網(wǎng)絡(luò)化”方向發(fā)展，并由此形成了農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場集團化空間競爭的新格局。1.集團化企業(yè)不同的網(wǎng)絡(luò)化布點計劃“深圳農(nóng)”的集團化發(fā)展表現(xiàn)為數(shù)量擴張后的網(wǎng)絡(luò)化整理。早期，“深圳農(nóng)”主要憑借其雄厚的資本和人才實力，追求規(guī)模擴張。此后進行的“歸核化”

9、，也僅僅是在已有農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場現(xiàn)實分布的基礎(chǔ)上，尋求有利于管理角度的適當集中。只有到了“群雄逐鹿”的發(fā)展新階段才提出了“網(wǎng)絡(luò)化”整理計劃，開始整合提升其“海吉星”的品牌價值。 與“深圳農(nóng)”不同，“雨潤”的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場集團化發(fā)展一開始就具有極其明顯的“戰(zhàn)略布局”意圖，實施的是規(guī)劃指導(dǎo)下的網(wǎng)絡(luò)化布點?！坝隄櫋钡募瘓F化發(fā)展規(guī)劃明確提出，要建成一個覆蓋全國9大區(qū)域、21個流通節(jié)點、輻射全國的農(nóng)產(chǎn)品流通網(wǎng)絡(luò)；這一網(wǎng)絡(luò)體系涵蓋了各省乃至全國重要的農(nóng)產(chǎn)品集散地和銷地，以形成其主體物流平臺。“新發(fā)地”的集團化發(fā)展強調(diào)功能聯(lián)系的區(qū)域性布點。不像“雨潤”那樣具有全國性的戰(zhàn)略布局意識，“新發(fā)地”從其市場的農(nóng)產(chǎn)品來

10、源地出發(fā)，以京津冀地區(qū)為重點，構(gòu)建與其在京的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場既相互聯(lián)系又相互補充的批發(fā)市場網(wǎng)絡(luò)。這些分市場還起到減少配送環(huán)節(jié)、分擔(dān)北京市場的垃圾處理壓力等作用。2.集團化企業(yè)現(xiàn)有旗下市場的空間布局特征三家主要集團化企業(yè)現(xiàn)有的市場“網(wǎng)絡(luò)化”布局狀況如表2所示?！吧钲谵r(nóng)”旗下的市場集中于華南和華東地區(qū)，這是其集團化最早發(fā)展的兩個區(qū)域，也是其在“歸核化”階段確定的兩個“核心”區(qū)域。但是，正是在這兩個集中區(qū)域，“深圳農(nóng)”的“網(wǎng)絡(luò)化”布局都存在重大缺憾。在華南地區(qū)，“深圳農(nóng)”雖然在其“大本營”深圳市幾乎處在壟斷地位，但在2010年并購的廣州市深農(nóng)嶺南農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場卻在2013年退出，對華南地區(qū)最重要的省會

11、城市廣州市的市場擴張未能如愿。而在華東地區(qū)，“深圳農(nóng)”雖然曾分別并購了壽光蔬菜批發(fā)市場和濟南市蓋世農(nóng)產(chǎn)品交易中心，但最終都在2013年退出。為了在全國重要的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)省份之一的山東省占有一席之地，“深圳農(nóng)”又于2015年在濟南和煙臺注冊了兩家海吉星公司，但物流園項目仍在籌建階段。在西北、華中和西南地區(qū)，“深圳農(nóng)”都分別占據(jù)了兩個重要省會城市，形成了較好的布局。相對而言，其在東北地區(qū)的市場偏少。“雨潤”旗下的批發(fā)市場主要集中在華東和東北地區(qū)?！坝隄櫋痹谌A東雖然有3家市場，但未進入此地區(qū)最重要的消費城市上海市和重要省份浙江省、福建省。并且，“雨潤”在華中、華南和西南地區(qū)都還僅有1家市場，布局相對較

12、弱。與“深圳農(nóng)”和“雨潤”的全國性網(wǎng)絡(luò)化布點不同，“新發(fā)地”以京津冀為中心，旗下的市場向北延伸到內(nèi)蒙古的赤峰，向西延伸到甘肅的武威，而向南延伸到湖北的襄陽等地。3.農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場集團化空間競爭的新格局集團化發(fā)展使得我國農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場從原來僅僅是單個市場之間的競爭，發(fā)展到單個市場之間的競爭與集團系之間的競爭共存，增添了市場競爭的新因素，農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場的競爭局面變得更加錯綜復(fù)雜?！坝隄櫋焙汀吧钲谵r(nóng)”可能分別對東北地區(qū)和華南地區(qū)的既存市場造成競爭壓力，西北、華東、華中和西南地區(qū)面臨的競爭環(huán)境則更加復(fù)雜，將面臨著“深圳農(nóng)”和“雨潤”兩家集團化企業(yè)“網(wǎng)絡(luò)化”發(fā)展帶來的競爭。一方面，在市場數(shù)量已經(jīng)飽和的現(xiàn)

13、實背景下，既存市場競爭壓力大；另一方面，對于這四個地區(qū)的某些重要城市，也有可能出現(xiàn)“深圳農(nóng)”和“雨潤”為爭奪重要市場或者重要的購銷商而展開集團系之間的直接競爭。三、“購建并存”的市場擴張?zhí)卣饔捎诟骷瘓F化企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不同，其旗下市場數(shù)量擴張的方式也不同，從而對我國農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場競爭局面的影響也各不相同。1.集團化企業(yè)的不同市場擴張方式“深圳農(nóng)”的集團化發(fā)展是以資本運營為手段的低成本擴張路線，其初期擴張方式主要是投資并購現(xiàn)有成熟市場，后期則以新建大型農(nóng)產(chǎn)品物流園項目為主。與“深圳農(nóng)”形成鮮明對照的是，“雨潤”旗下的16家市場全部通過投資新建的方式獲得?！靶掳l(fā)地”的市場擴張方式處在前兩者之間，采取

14、的是并購為主、新建為輔的方式。更值得指出的是，“新發(fā)地”的市場擴張還采用承租等其他方式。例如，赤峰新發(fā)地平莊農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場、廊坊中國（香河）國際農(nóng)產(chǎn)品物流園、唐山遵化市燕山農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場等都是通過承租方式獲得。2.不同市場擴張方式的運作方式及其原因“深圳農(nóng)”的擴張方式，既取決于其低成本的要求，也依賴于其強大的資本實力和人才優(yōu)勢。特別是通過a股市場融資而獲得的大量資金，為其并購市場提供了重要條件。此外，其前期并購運作，還與20世紀90年代中后期至21世紀初我國農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場實行的“雙改”存在緊密聯(lián)系，以“企業(yè)改制”和“升級改造”為主要內(nèi)容的“雙改”引發(fā)的巨大資金需求，為“深圳農(nóng)”并購批發(fā)市場提供

15、了很好的歷史機遇。面對全國主要城市市場數(shù)量已經(jīng)飽和而市場“雙改”基本完成的不同發(fā)展階段，在龐大的戰(zhàn)略擴張規(guī)劃的指導(dǎo)下，“雨潤”的市場擴張不得不采用完全依賴“新建市場”的方式。一方面，“雨潤”在全國各重要節(jié)點城市布點市場的定位，都是區(qū)域性的“全球農(nóng)產(chǎn)品采購中心”，多種功能的聚合需要市場占用較大的土地面積。根據(jù)“雨潤”的資料，2011年投資新建的6家市場中，除了鞍山雨潤農(nóng)產(chǎn)品交易中心之外，其余5家市場占地均超過了2000畝，其中占地面積最大的南昌雨潤全球農(nóng)產(chǎn)品采購中心占地4158畝。而許多既存的成熟市場并沒有如此之大的占地規(guī)模。另一方面，“雨潤”新建占地面積較大新市場的“圈地式”市場擴張，也為“雨

16、潤”采用“以地（房地產(chǎn)開發(fā)）養(yǎng)場（市場培育）”的運作模式提供了基礎(chǔ)條件。即可以在市場用地中先期開發(fā)和銷售配套的住宅等用房，以此獲得大規(guī)模的資金回報，然后用這些資金“吸引”當?shù)丶却媸袌鲋械馁忎N商入駐，以促進新建市場的發(fā)展?！靶掳l(fā)地”的集團化擴張主要以參股、控股和承租成熟市場為主。其原因在于“新發(fā)地”并不如“深圳農(nóng)”和“雨潤”那樣具有雄厚的資本實力，也因為其市場擴張的主要目的不在于市場控制，而在于保障貨源、功能分擔(dān)和品牌共享。因此，只有當既存成熟市場不能滿足其功能分擔(dān)的要求時，才會考慮采取新建市場的方式。3.不同市場擴張方式對市場競爭的影響并購或者承租的方式帶來既存農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場控制權(quán)和經(jīng)營管理權(quán)

17、的轉(zhuǎn)移。農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場發(fā)生并購后，其控制權(quán)將會從原所有者轉(zhuǎn)移至并購方；通常情況下，農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場的經(jīng)營管理權(quán)也會隨之全部或者部分地轉(zhuǎn)移至并購方。而通過承租方式獲得市場時，承租方所獲得的通常只是承租期內(nèi)的控制權(quán)和經(jīng)營管理權(quán)。所以，并購或者承租方式的市場擴張影響的通常只是某一個批發(fā)市場的經(jīng)營管理層和所有者權(quán)益，對于某一市場的購銷商的影響則不大，通常也不會帶來新的市場客戶競爭。 新建市場的方式，在目前批發(fā)市場數(shù)量基本飽和的背景下，考慮到新建市場短期內(nèi)快速聚集“人氣”的需要，新市場通常會采取“不同尋常”的手段來招攬購銷商客戶，從而帶來新建市場與既存成熟市場之間的購銷商客戶競爭“大戰(zhàn)”，甚至是“惡戰(zhàn)”，

18、其結(jié)果通常會影響到一部分市場的生死存亡?？梢?，從市場競爭的角度看，并購或者承租的市場獲取方式帶來的影響是小范圍的和表層的；而采取新建市場獲取方式帶來的影響才是大范圍的和本質(zhì)的。四、“參股為主”的投資模式特征農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場集團化發(fā)展企業(yè)的不同投資模式，既取決于各集團化企業(yè)的資本實力，也在很大程度上反映了集團化企業(yè)的不同利益訴求。1.集團化企業(yè)的不同投資模式不同農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場集團化企業(yè)的擴張投資模式也各不相同?！吧钲谵r(nóng)”的集團化發(fā)展全部采取股權(quán)投資方式，且主要以權(quán)益超過50%的絕對控股方式為主。與“深圳農(nóng)”相比，“雨潤”并不滿足于絕對控股，而是全部采用100%自己投資的方式，對旗下所有市場都是全資

19、控股。與此不同，“新發(fā)地”投資擴張的13家市場中，除了10家采用股權(quán)投資方式外，還有3家采用了承租投資的方式。詳見表3。2.不同投資模式的條件與利益訴求不同投資模式的背后是不同的企業(yè)優(yōu)勢條件和不同的利益訴求。從優(yōu)勢條件來看，股權(quán)投資需要以強大的資本實力為條件，還要輔之以必要的人才保障。在這兩點上，起步于村辦企業(yè)的“新發(fā)地”都遠不如脫胎于傳統(tǒng)國有企業(yè)且都已經(jīng)是上市公司的“雨潤”和“深圳農(nóng)”。所以，“新發(fā)地”在投資模式上，除了股權(quán)投資之外，還采取了承租等更加低成本的合作方式。從利益訴求來看，“深圳農(nóng)”的股權(quán)投資注重的是控股獲益，而且是投資直接回報和投資經(jīng)由資本市場的間接回報的“雙重利益”。而從資本

20、市場獲益的角度看，股權(quán)投資的絕對控股就顯得十分重要。與此不同，“雨潤”的股權(quán)投資模式更在于強調(diào)控制權(quán)，為其全國性網(wǎng)絡(luò)平臺的后續(xù)運行打下堅實的基礎(chǔ)。而“新發(fā)地”的投資參股僅僅是為了投資直接回報，并沒有從資本市場獲取資金的驅(qū)動力，所以在投資參股時并不十分在意是否需要絕對控股。五、“重控少合”的管理運行特征我國農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場的集團化發(fā)展，主要是靠強大的資本運作而實現(xiàn)的，資本整合強化了集團化企業(yè)對旗下批發(fā)市場的管理控制，也促進了依托市場管理經(jīng)驗的推廣傳播，但是從資源整合的角度看，同一集團化企業(yè)旗下的批發(fā)市場的聯(lián)合協(xié)作尚處于條件準備的起步階段，而旗下批發(fā)市場中購銷商之間的聯(lián)合協(xié)作更是無從談起。1.旗下批

21、發(fā)市場的管理整合與品牌共享集團化企業(yè)旗下市場的資本整合，首先引發(fā)的是管理層的整合。這是所有集團化發(fā)展的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場的共同特征，但是其市場管理層的整合深度與投資股權(quán)的控制強度密切相關(guān)。就此而言，“雨潤”的市場管理層控制強度和深度都要高于“深圳農(nóng)”和“新發(fā)地”。與“雨潤”不同，“深圳農(nóng)”與投資的成熟市場多是合作經(jīng)營，因此，僅委任部分人員到旗下市場的關(guān)鍵決策和管理崗位，而大多保留了原來市場的員工，以發(fā)揮其本地優(yōu)勢?！靶掳l(fā)地”在各地建立分市場，實行派駐管理人員和購銷商參與分市場經(jīng)營管理的辦法，派駐人員在分市場中的職能權(quán)限可能比“深圳農(nóng)”和“雨潤”還小。品牌價值是目前農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場集團化發(fā)展十分重要的

22、追求目標?！吧钲谵r(nóng)”于2010年正式推出了“海吉星”批發(fā)市場高端品牌，并積極倡導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品流通全過程的“綠色交易”?！坝隄櫋眲t是一開始就規(guī)劃了建設(shè)“雨潤”“全球農(nóng)產(chǎn)品采購中心”的戰(zhàn)略布點。“新發(fā)地”要求其旗下的所有分市場冠以“北京新發(fā)地”的名稱。品牌共享促進了集團化發(fā)展依托市場的管理經(jīng)驗向旗下市場的輸出和推廣。同時，集團化企業(yè)具有的強大資本實力，為其旗下批發(fā)市場在檢驗檢測、交易結(jié)算、冷鏈物流、加工配送、信息共享等方面的硬件升級改造提供了更好的外部保障，也推動了批發(fā)市場的產(chǎn)業(yè)鏈延伸發(fā)展。例如，“新發(fā)地”目前已建成200多家便民連鎖店和400萬畝農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)基地，以形成產(chǎn)地直采、加工配送、社區(qū)直銷的農(nóng)產(chǎn)

23、品供應(yīng)鏈條。b112.旗下批發(fā)市場及其購銷商的資源整合與聯(lián)合協(xié)作從資源整合的角度看，集團化企業(yè)旗下的批發(fā)市場運行管理之間的聯(lián)合協(xié)作局面尚未形成。從物流的角度看，“深圳農(nóng)”“雨潤”各自的旗下市場之間都尚未建立聯(lián)合協(xié)作的物流運作實體，“新發(fā)地”旗下的批發(fā)市場雖正在推進以功能分擔(dān)為基礎(chǔ)的專業(yè)分工，但也尚未建立在分工基礎(chǔ)上的合作機制。從信息流的角度看，各個集團化企業(yè)也尚未完成旗下市場的統(tǒng)一電子結(jié)算，因而無法實現(xiàn)供求、庫存、價格、交易量等信息統(tǒng)一收集和處理。而從直接從事農(nóng)產(chǎn)品流通業(yè)務(wù)購銷商的層面來看，集團化企業(yè)旗下批發(fā)市場購銷商的經(jīng)營模式與業(yè)務(wù)運行，與未被納入集團化企業(yè)旗下批發(fā)市場中的購銷商幾乎沒有任何

24、差異。也就是說，目前的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場的集團化改變的主要是批發(fā)市場層面管理控制方式，而對我國批發(fā)市場以及整體農(nóng)產(chǎn)品流通本身并沒有帶來實質(zhì)性的影響。學(xué)界普遍認為零售環(huán)節(jié)的集團化創(chuàng)造了“連鎖經(jīng)營”的新業(yè)態(tài)，帶來了被稱為“超市革命”的巨大變化。但是，批發(fā)環(huán)節(jié)的集團化，到底會為我國農(nóng)產(chǎn)品流通體系帶來何種重要的影響呢？答案尚有待于觀察。六、結(jié)論與建議從發(fā)展歷程來看，我國農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場的集團化發(fā)展已經(jīng)進入到一個“群雄逐鹿”的新階段；從空間布局來看，盡管各集團化企業(yè)具體計劃各有不同，但都在朝著“網(wǎng)絡(luò)化”的方向發(fā)展；從市場擴張方式來看，存在并購成熟市場、新建市場、承租市場多種方式，具有“購建并存”的多元化特征；

25、從投資模式來看，投資參股是最主要的方式，但是由于資本實力和利益訴求的不同，在控股比例上存在較大差異；從管理運行來看，集團化發(fā)展帶來市場的管理整合和基于品牌共享的管理經(jīng)驗推廣，但基于資源整合的旗下批發(fā)市場和購銷商的聯(lián)合協(xié)作都處于尚未起步的條件準備階段。根據(jù)以上對農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場集團化發(fā)展的多維特征的分析，從政府管理引導(dǎo)的角度看，必須重點做好以下三個方面的工作。 第一，面對集團化帶來的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場競爭新格局，要采取切實有效的措施保障有序競爭。為此，一方面亟須加強對我國農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場發(fā)展的科學(xué)規(guī)劃，可以由商務(wù)部統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)，審查全國農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場整體分布，對農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地、集散地、銷地等重要流通節(jié)點的批

26、發(fā)市場建設(shè)加以重點管控，規(guī)范地方政府因為招商引資壓力而出現(xiàn)的市場盲目發(fā)展、重復(fù)建設(shè)和資源浪費；另一方面需要制定更加完善的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場競爭規(guī)則，為集團化發(fā)展過程中農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場的有序競爭創(chuàng)造更加公平公正的環(huán)境。第二，應(yīng)加強農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場的信息化建設(shè)。2013年5月，國務(wù)院辦公廳下發(fā)關(guān)于印發(fā)深化流通體制改革加快流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點工作部門分工方案的通知（國辦函201369號），提出：“鼓勵流通企業(yè)建立或依托第三方電子商務(wù)平臺開展網(wǎng)上交易”，“將信息化建設(shè)作為發(fā)展現(xiàn)代流通產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)，加強規(guī)劃和引導(dǎo)，推動營銷網(wǎng)、物流網(wǎng)、信息網(wǎng)的有機融合”。b12構(gòu)建現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)也是更好地發(fā)揮農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場整體功能的客觀要求，農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場的信息化建設(shè)可以分為單個市場的信息系統(tǒng)建設(shè)和集團旗下各個市場的網(wǎng)絡(luò)化信息聯(lián)動兩個層面。集團化發(fā)展的企業(yè)可以在旗下各個批發(fā)市場逐步建立統(tǒng)一的電子結(jié)算系統(tǒng)、電子商務(wù)系統(tǒng)、信息采集和發(fā)布系統(tǒng)、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全可追溯系統(tǒng)、物流配送管理系統(tǒng)以及市場綜合管理系統(tǒng)等，在各個市場信息系統(tǒng)組建和運行完備的情況下，進一步通過數(shù)據(jù)交換平臺實現(xiàn)旗下市場之間的信息互聯(lián)，完成供求、庫存、價格、交易量等信息的統(tǒng)一收集和處理、即時傳遞和共享。第三，要在集團化帶來的管理整合和品牌共享的基礎(chǔ)上，