下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、某公司人才內(nèi)部流動(dòng)平臺(tái)管理辦法第一條目的為了有利于人員優(yōu)勢(shì)的整合和優(yōu)化,給員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì) 及專業(yè)綜合能力的培養(yǎng),選拔優(yōu)秀的人才,激發(fā)員工的工作熱情,并 為其提供個(gè)人職業(yè)發(fā)展平臺(tái);創(chuàng)造公司內(nèi)部有序、有效的合理流動(dòng), 達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的,保證人才的儲(chǔ)備,特制定本辦法。第二條適用范圍本辦法適用于公司所有在職員工,且在本崗位工作一年以上。第三條流動(dòng)類別員工在聘用期內(nèi),公司可對(duì)員工的崗位做出下列變動(dòng):一、調(diào)崗:公司因機(jī)構(gòu)調(diào)整或業(yè)務(wù)需要,或?yàn)樘嵘龁T工的工作能 力,可安排員工調(diào)崗。二、借調(diào):公司因業(yè)務(wù)需要,可將員工借調(diào)到公司內(nèi)的基層單位 或其他部門。第四條流動(dòng)原則公司本著合理配置人力資源,
2、鼓勵(lì)并以公平、公正、公開為原則 開展員工內(nèi)部流動(dòng)工作。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為重,不得以任 何借口阻礙。第五條流動(dòng)程序一、調(diào)崗當(dāng)公司內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺時(shí),除外部招聘外還可考慮內(nèi)部提 升或平級(jí)調(diào)崗,公司有關(guān)部門及員工本人均可提出調(diào)崗。 公司有關(guān)部門提出調(diào)崗的,取得調(diào)入與調(diào)出部門負(fù)責(zé)人及主 管領(lǐng)導(dǎo)的同意后,填寫員工內(nèi)部流動(dòng)審批表,報(bào)人力資源部備案, 經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。員工提出調(diào)崗的,由本人提前30日提岀書面調(diào)崗申請(qǐng),填寫 員工內(nèi)部流動(dòng)審批表報(bào)人力資源部,人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)入與 調(diào)出部門,報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 人力資源部向員工和相關(guān)部門發(fā)出內(nèi)部調(diào)整通知單。二、借調(diào)由公司或擬借調(diào)部門的
3、管理層提出,并經(jīng)人力資源部與有關(guān) 部門協(xié)商而確定。用人部門向人力資源部提出借調(diào)申請(qǐng),由人力資源部會(huì)同用 人部門、調(diào)出部門及員工本人協(xié)商取得一致。由被調(diào)動(dòng)的人員填寫員工內(nèi)部流動(dòng)審批表,經(jīng)相關(guān)部門確 認(rèn)無誤后,報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。 人力資源部向調(diào)動(dòng)人員發(fā)出內(nèi)部調(diào)整通知單。第六條移交員工在接到內(nèi)部調(diào)整通知單后,應(yīng)于3日內(nèi)與調(diào)出部門辦妥 工作移交手續(xù),并至調(diào)入部門報(bào)到。如因特殊原因在規(guī)定時(shí)間內(nèi)無法 辦妥移交手續(xù)時(shí),可酌情延長(zhǎng)移交期限,最長(zhǎng)以5日為限。第七條附則、本辦法的最終解釋權(quán)歸人力資源部。二、本辦法自發(fā)布之日起實(shí)行。附件:1、員工內(nèi)部流動(dòng)審批表2、內(nèi)部調(diào)整通知單年 月曰附件1員工內(nèi)部流動(dòng)審批表姓名性別年齡故高學(xué)歷專業(yè)擬調(diào)口期流動(dòng)形式調(diào)崗 借調(diào)(年 月日起至年 月 日止)原部門原崗位名稱擬調(diào)往部門擬調(diào)崗位名稱流動(dòng)原因新崗位試川期年 月 口起金年刀 口止(共個(gè)刀)新崗位職責(zé)工資是否調(diào)整是(按崗位級(jí)別發(fā)放)否調(diào)出 部門 意見調(diào)出 部門 主管 領(lǐng)導(dǎo) 意見調(diào)入 部門 意見調(diào)入 部門 主管 領(lǐng)導(dǎo) 意見人力 資源部意見(蓋章)總 經(jīng) 理申請(qǐng)人(部門):年月 h附件2內(nèi)部調(diào)整通知單姓名性別年齡工作調(diào)整到崗日期根據(jù)您(部門)的申請(qǐng),我們對(duì)您的工作作出了相應(yīng)調(diào)整,調(diào)整后的安排如下:部 門變動(dòng)前崗 位變動(dòng)前薪 級(jí)變動(dòng)前變動(dòng)后變動(dòng)后變動(dòng)后請(qǐng)您在接到
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年教育機(jī)構(gòu)校長(zhǎng)聘用合同書3篇
- 2024版勞務(wù)派遣就業(yè)合同范本
- 二零二四南京個(gè)人租賃房屋租賃合同租賃物交付驗(yàn)收合同3篇
- 年度Β-內(nèi)酰胺類抗菌藥物產(chǎn)業(yè)分析報(bào)告
- 年度高檔生物顯微鏡競(jìng)爭(zhēng)策略分析報(bào)告
- 年度大孔燒結(jié)空心磚競(jìng)爭(zhēng)策略分析報(bào)告
- 2025年西瓜種植與農(nóng)業(yè)科技園區(qū)建設(shè)合作合同范本3篇
- 金屬材料及工藝技術(shù)創(chuàng)新研究報(bào)告
- 2025年度淋浴房淋浴房頂安裝合同4篇
- 二零二四年?;费哼\(yùn)員安全管理責(zé)任書與考核合同3篇
- 寒潮雨雪應(yīng)急預(yù)案范文(2篇)
- DB33T 2570-2023 營(yíng)商環(huán)境無感監(jiān)測(cè)規(guī)范 指標(biāo)體系
- 上海市2024年中考英語試題及答案
- 房屋市政工程生產(chǎn)安全重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)(2024版)宣傳海報(bào)
- 垃圾車駕駛員聘用合同
- 2025年道路運(yùn)輸企業(yè)客運(yùn)駕駛員安全教育培訓(xùn)計(jì)劃
- 南京工業(yè)大學(xué)浦江學(xué)院《線性代數(shù)(理工)》2022-2023學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 2024版機(jī)床維護(hù)保養(yǎng)服務(wù)合同3篇
- 《論拒不執(zhí)行判決、裁定罪“執(zhí)行能力”之認(rèn)定》
- 工程融資分紅合同范例
- 2024國家安全員資格考試題庫加解析答案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論