企業(yè)文化建設(shè)在團(tuán)隊(duì)管理中的作用探討

1、    企業(yè)文化建設(shè)在團(tuán)隊(duì)管理中的作用探討    江濤勇摘要：在這個(gè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，企業(yè)文化也是一種重要的資源，它能推動(dòng)一個(gè)企業(yè)的提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)管理中有重要作用。因此，企業(yè)管理者要重視對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)，打造出優(yōu)秀，個(gè)性的企業(yè)文化，為企業(yè)的不斷發(fā)展提供強(qiáng)大的精神支撐和動(dòng)力。關(guān)鍵詞：企業(yè);文化建設(shè);團(tuán)隊(duì)管理;作用隨著全球經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，而文化企業(yè)在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中占據(jù)重要作用，企業(yè)文化讓員工感受到團(tuán)結(jié)的重要，凝聚力量共同面對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。企業(yè)文化建設(shè)能作為領(lǐng)導(dǎo)員工的核心思想員工需要企業(yè)文化的引領(lǐng)對(duì)于公司的一線員工來(lái)說(shuō)，他們最主

2、要的特點(diǎn)就是年齡、文化差異較大，所以他們的思想意識(shí)、行為能力、性格特點(diǎn)都會(huì)不同。而作為一線員工的整個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，這種差異化會(huì)使團(tuán)隊(duì)的磨合很困難，所以說(shuō)要想讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)人員的思想統(tǒng)一到一個(gè)方向，實(shí)現(xiàn)同一目標(biāo)，光靠命令，指示是行不通的1，文化建設(shè)就是一個(gè)很好紐帶。文化帶出思想，思想產(chǎn)生看法，看法產(chǎn)生建議，建議就能指導(dǎo)做法。只有優(yōu)秀、先進(jìn)的文化才能產(chǎn)生正確的思想，才能讓職工成為企業(yè)優(yōu)秀文化的傳播者和代表者，成為企業(yè)建設(shè)的一份子，不斷為企業(yè)創(chuàng)造優(yōu)異的成績(jī)。文化建設(shè)需要包含企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念關(guān)乎著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景，也是決定企業(yè)到底能走多遠(yuǎn)的重要因素之一。而好的文化建設(shè)要能承載企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，兩者

3、相融合，相互作用，共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。文化建設(shè)需要承載企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)如果想要長(zhǎng)久發(fā)展也離不開市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，而競(jìng)爭(zhēng)力中的核心就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于人才的培養(yǎng)是企業(yè)的重要任務(wù)。優(yōu)秀的企業(yè)文化也能直接影響到人才的培養(yǎng)，也能吸收到外界的優(yōu)秀人才到企業(yè)工作，所以企業(yè)文化要包含到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。建設(shè)企業(yè)文化是培養(yǎng)優(yōu)秀員工的重要途徑企業(yè)文化建設(shè)能幫員工樹立正確的思想人如果沒有了思想就像是沒有了靈魂，在企業(yè)中看似平凡的人往往可能有不凡的思想，他們兢兢業(yè)業(yè)也能成就輝煌的一生，就像能代表一個(gè)時(shí)代精神的雷鋒，親民愛民的焦裕祿2。他們都是平凡而又不平凡的普通人。在平凡的崗位上，努力學(xué)習(xí)，努力工作，讓自己從平凡走向不平凡

4、，從普通走向優(yōu)秀。不斷調(diào)整自己，嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格規(guī)范自己，把企業(yè)精神帶到生活，帶到社會(huì)，努力實(shí)現(xiàn)自己最初的夢(mèng)想和目標(biāo)。讓企業(yè)文化建設(shè)與物質(zhì)基礎(chǔ)建設(shè)密切聯(lián)系在一起。企業(yè)文化建設(shè)是以培養(yǎng)企業(yè)員工思想的靈魂工程師的存在。企業(yè)文化的建設(shè)還幫助員工樹立了積極向上的道德價(jià)值觀什么是真正的德，就是在幫助了他人之后并不認(rèn)為自己是幫助他人，而是把這種行為當(dāng)做是自己應(yīng)該的。在企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展中，企業(yè)員工每天都要工作，要接觸外界。在此期間，怎么做到不憂、不惑、不懼，也就是正如古人所說(shuō)的“仁”“智”“勇”。這就取決于道德，道德是工作方向的領(lǐng)導(dǎo)者。有責(zé)任才能規(guī)范自己的行為標(biāo)準(zhǔn)，有事業(yè)則是對(duì)自己信仰的支撐，只有勝不驕敗

5、不餒，腳踏實(shí)地認(rèn)認(rèn)真真的貫徹落實(shí)好企業(yè)文化精神和工作主旨，擔(dān)負(fù)起企業(yè)發(fā)展的重?fù)?dān)，才能獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)步。然而員工道德情操的培育搖籃則是企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)還增強(qiáng)了員工的自立能力一個(gè)企業(yè)要想更好的發(fā)展離不開它的工作團(tuán)隊(duì)。隨著時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)面臨著多元化，它不僅需要員工具有相關(guān)專業(yè)能力，還需要員工具有高度清晰的思維意識(shí)，能夠透過(guò)問題看本質(zhì)，能夠從容應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件3。把員工培養(yǎng)成這種復(fù)合型人才，不僅僅是企業(yè)工作的要求，也是企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展的要求，更是企業(yè)歷代發(fā)展傳承的使命。在這個(gè)復(fù)雜的過(guò)程中，企業(yè)文化建設(shè)起了重要作用。企業(yè)文化建設(shè)可以作為和諧團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)員工是組成團(tuán)隊(duì)的重要元素，而團(tuán)隊(duì)

6、是企業(yè)發(fā)展的基石。員工和員工之間的關(guān)系也影響著企業(yè)的正常運(yùn)行，就像是社會(huì)一樣，好的社會(huì)環(huán)境才能推動(dòng)國(guó)家的發(fā)展，所以國(guó)家頒布了構(gòu)建和諧社會(huì)的總方針。在總方針的指導(dǎo)下企業(yè)也要為建設(shè)和諧團(tuán)隊(duì)努力。企業(yè)文化建設(shè)可以創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，企業(yè)文化不僅包好了企業(yè)的內(nèi)涵還有對(duì)人的教育，對(duì)每一個(gè)人都有教育意義，作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者也不例外。一個(gè)人行的正坐的端，品質(zhì)好，在團(tuán)隊(duì)中才能讓人信服。對(duì)于成員們也有同樣的作用，也能影響到職員的行為能力和工作效率的高低。所以企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)和諧團(tuán)隊(duì)的基石。企業(yè)文化建設(shè)可以促使團(tuán)隊(duì)建設(shè)的工作機(jī)制形成上下聯(lián)動(dòng)企業(yè)的成功靠的不是一個(gè)人，而是全體員工的參與。傳統(tǒng)的企業(yè)文化和現(xiàn)代的企業(yè)文化

7、是有差異的，最大的不同就是員工的思想是自上而下的，是被動(dòng)的。企業(yè)的發(fā)展是整體的發(fā)展，這就不單單是一個(gè)部門而是多個(gè)部門的共同目標(biāo)和任務(wù)，這就形成了領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)頭，各部門相互協(xié)調(diào)，全體員工共同參與企業(yè)建設(shè)的形式4。并且在此過(guò)程中加強(qiáng)了各部門之間的聯(lián)系和合作，有利于他們相互交流了解彼此的優(yōu)勢(shì)和不足，并取長(zhǎng)補(bǔ)短，為將來(lái)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)發(fā)展提供便利。因此，企業(yè)文化建設(shè)和傳統(tǒng)的相比更能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)在工作機(jī)制上形成上下聯(lián)動(dòng)，讓團(tuán)隊(duì)成員深刻領(lǐng)會(huì)“勝則舉杯歡慶，敗則拼死相救”的意義，讓企業(yè)建設(shè)上下一心，增強(qiáng)其凝聚力。企業(yè)文化建設(shè)可以帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)發(fā)現(xiàn)多樣化企業(yè)文化建設(shè)是全員參與的，這就意味著形成的企業(yè)文化并非單一的。以企業(yè)

8、核心價(jià)值為主，團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以多樣化發(fā)展。有規(guī)范有組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，非正式又自由的團(tuán)隊(duì)建設(shè)都可以在企業(yè)文化中存在，滿足員工的不同需求。充分展示企業(yè)文化的內(nèi)在生命活力。內(nèi)在企業(yè)文化深度對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)發(fā)展影響深遠(yuǎn)內(nèi)在企業(yè)文化深度主要指的是深入員工思想和企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的一種信仰和精神，能夠深度表現(xiàn)出企業(yè)的價(jià)值理念、經(jīng)營(yíng)理念以及精神文化追求，這是企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容。內(nèi)在深度企業(yè)文化可以將企業(yè)文化建設(shè)中的各項(xiàng)制度融入到員工的行動(dòng)中去，使其成為一種自覺行動(dòng)。內(nèi)在企業(yè)文化更具深度，它更能調(diào)動(dòng)企業(yè)員工對(duì)待工作的積極性，同時(shí)也更能充分挖掘出企業(yè)員工的內(nèi)在潛力和創(chuàng)新力，對(duì)推動(dòng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)有些不能替代的作用。企業(yè)內(nèi)部文化建

9、設(shè)管理可以軍事化，具體到本人所帶團(tuán)隊(duì)，就是以“卓越小分隊(duì)”的形式來(lái)開展，培養(yǎng)員工具有立足于崗位的高度責(zé)任感和對(duì)企業(yè)的認(rèn)可，以此來(lái)激勵(lì)員工，使其創(chuàng)新力和積極性不斷提高，把這些能力都運(yùn)用到團(tuán)隊(duì)建設(shè)中去，為企業(yè)創(chuàng)造出更高的價(jià)值。綜上所述，深度內(nèi)在企業(yè)文化可以將企業(yè)的內(nèi)涵和核心充分展現(xiàn)在全體員工眼前，使員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和對(duì)工作的責(zé)任感相結(jié)合，同時(shí)把它運(yùn)用到團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，形成一股合力，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的共同發(fā)展。結(jié)語(yǔ)文化是構(gòu)成企業(yè)的一部分，它對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著不可替代的作用。企業(yè)文化影響著員工如何定位理解企業(yè)產(chǎn)品、業(yè)務(wù)及同事相處。優(yōu)化企業(yè)文化建設(shè)，可以激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員共同發(fā)展。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)不是自然而然形成的，只有堅(jiān)持正確管理，擁有共同發(fā)展目標(biāo)才能讓所有成員緊密結(jié)合，發(fā)揮出最大作用。如何發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的最大價(jià)值，這就取決于企業(yè)文化建設(shè)，只有讓所有成員團(tuán)結(jié)一心，這樣才能使企業(yè)立于不敗之地。企業(yè)文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)兩者相輔相成，充分利用企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展可以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，充分利用團(tuán)隊(duì)力量則可以優(yōu)化企業(yè)發(fā)展。（作者單位：陽(yáng)春新鋼鐵有限責(zé)任公司煉鋼廠）【參考文獻(xiàn)】1鄧雅林，陳偉.企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的