公用工程與維修車間2014年工作總結(jié)及2015年工作重點(diǎn)(最終)

1、總結(jié)過(guò)去 展望未來(lái)總結(jié)單位： 化工分公司公用工程與維修車間總 結(jié) 人： 韓 玉 生 總結(jié)時(shí)間： 二一五年一月十日 第 22 頁(yè) 共22頁(yè)2014年管理工作總結(jié)2014年在集團(tuán)公司、化工分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分公司辦公室、安全環(huán)?？啤⑸a(chǎn)運(yùn)行科、設(shè)備動(dòng)力科、技術(shù)科各職能科室指導(dǎo)下，在氯堿車間、環(huán)氧丙烷車間、污水處理車間、氯丙烯車間、編織袋車間、原料與成品車間、電器車間、儀表車間、化驗(yàn)車間等部門的大力支持下，在二期氯堿項(xiàng)目組、環(huán)氧丙烷項(xiàng)目組、片堿項(xiàng)目組、電器、儀表項(xiàng)目組、五氟乙烷、四氯乙烯項(xiàng)目組的大力配合下，車間各項(xiàng)管理工作有序開展，為各生產(chǎn)裝置的穩(wěn)定運(yùn)行、項(xiàng)目建設(shè)、開車工作，提供了強(qiáng)有力的保證。

2、現(xiàn)將全年的工作情況總結(jié)如下：一、公用工程生產(chǎn)完成情況氮?dú)廨斔涂偭浚簴|瑞公司為12487638Nm3；（約1489 Nm3/h）化工公司為7206547Nm3（二期項(xiàng)目開車前約796 Nm3/h，開車后約1011 Nm3/h） 儀表風(fēng)總用量：6567308 Nm3。（二期項(xiàng)目開車前約684 Nm3/h，開車后約1157 Nm3/h）公用工程總耗電：19948600 kwh。平均每天耗電：二期項(xiàng)目開車前約52986 kwh 開車后約64832 kwh二、做好制度化建設(shè)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，使車間各項(xiàng)管理工作做到制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。車間為了進(jìn)一步做好制度化管理，適應(yīng)實(shí)際工作的需要，車間對(duì)各項(xiàng)管理制

3、度進(jìn)行修訂、完善：車間安全管理制度、部門崗位職責(zé)、安全職責(zé)、設(shè)備管理制度、巡檢管理制度、規(guī)范化檢修管理制度、備用設(shè)備管理制度，職工培訓(xùn)管理制度、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定、生產(chǎn)運(yùn)行管理制度；制定了柴油發(fā)電機(jī)管理規(guī)定、公用工程與維修車間夏季高溫管理措施，公用工程與維修車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，為了確保施工的安全，建立了檢修施工安全管理制度、車輛安全管理制度。根據(jù)分公司要求，將各制度管理考核內(nèi)容進(jìn)行了修改，加大主觀性違規(guī)違紀(jì)行為的處罰力度，并將修訂的考核的內(nèi)容單獨(dú)下發(fā)每位員工進(jìn)行了學(xué)習(xí)，讓每位員工深刻的了解考核內(nèi)容，從而為制度的執(zhí)行提供保障。除了各項(xiàng)制度的建設(shè)外，為了強(qiáng)化各員工對(duì)制度的理解、補(bǔ)充制度管理的

4、短板，對(duì)制度化建設(shè)工作進(jìn)行細(xì)化，車間以下發(fā)各類通知、專項(xiàng)規(guī)定等形式，進(jìn)行管理。下發(fā)了“關(guān)于組織安全隱患查找活動(dòng)的通知”“關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)巡檢管理的通知”“關(guān)于加強(qiáng)各維修工段服務(wù)質(zhì)量管理的通知”“關(guān)于請(qǐng)假休班管理的通知”“關(guān)于對(duì)設(shè)備衛(wèi)生星級(jí)管理的通知”、“關(guān)于對(duì)車間發(fā)放的文件、通知進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)的通知”、“關(guān)于加強(qiáng)規(guī)范化檢修管理的通知”、“關(guān)于加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理的通知”、“關(guān)于對(duì)備用轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備進(jìn)行切換試運(yùn)的通知”、“關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理的通知”、“關(guān)于加強(qiáng)檢維修作業(yè)安全管理的通知”、“關(guān)于加強(qiáng)轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備潤(rùn)滑管理的通知”、“關(guān)于加強(qiáng)休班、請(qǐng)假等勞動(dòng)紀(jì)律管理的通知”、“關(guān)于對(duì)鉗工理論考試要求的通知”、“

5、 關(guān)于規(guī)范各區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)的通知”、“公用工程與維修車間二期項(xiàng)目開車保運(yùn)規(guī)定”、“關(guān)于對(duì)檢維修工作和提高服務(wù)意識(shí)的幾點(diǎn)要求”等通知。車間組織各工段長(zhǎng)對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)行了集中的學(xué)習(xí)，各工段組織員工對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，車間對(duì)各工段員工的學(xué)習(xí)的情況進(jìn)行檢查，讓每位員工明確掌握各制度的相關(guān)內(nèi)容。通過(guò)細(xì)化制度建設(shè)，完善了車間管理體系，通過(guò)專項(xiàng)通知、規(guī)定等形式，使制度細(xì)化，極大的促進(jìn)了制度的執(zhí)行力度和實(shí)施的有效性，并可隨時(shí)對(duì)制度中出現(xiàn)的漏項(xiàng)或可改進(jìn)的地方進(jìn)行補(bǔ)充，促進(jìn)了車間管理的規(guī)范性。三、全方位采取措施，保證公用工程裝置的穩(wěn)定運(yùn)行，為各生產(chǎn)裝置的長(zhǎng)周期運(yùn)行提供保障。把公用工程裝置的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行作為重點(diǎn)工作

6、來(lái)進(jìn)行，全方位采取措施來(lái)實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)。氮?dú)赓|(zhì)量控制：保證空分進(jìn)氮?dú)饩彌_罐的壓力在20KPa以上；建立了氮?dú)夤芫€檢查表，定期的對(duì)氮?dú)夤芫€進(jìn)行試漏；定期檢查氮壓機(jī)進(jìn)口處、吸氣閥座的氣密性；調(diào)整空分塔的進(jìn)氣量，保證空分塔分離的工況，按照調(diào)節(jié)幅度要緩慢的原則來(lái)進(jìn)行，確保氮?dú)獾馁|(zhì)量。對(duì)空分裝置存在的問(wèn)題和隱患進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并逐一解決。循環(huán)水系統(tǒng)：根據(jù)每天巡環(huán)水指標(biāo)的變化，對(duì)加藥進(jìn)行不斷的調(diào)整；根據(jù)氣溫的變化及時(shí)的與藥劑的廠家進(jìn)行溝通聯(lián)系，確定了加藥的方案和改進(jìn)措施，采用新型藥劑“粘泥剝離劑”，進(jìn)一步清理管道內(nèi)淤泥；根據(jù)水質(zhì)的變化，及時(shí)的調(diào)整旁濾器的運(yùn)行狀態(tài)，做好排污的控制管理；強(qiáng)化對(duì)循環(huán)水池液位的管理，對(duì)循環(huán)水

7、池每天進(jìn)行檢查清理；對(duì)循環(huán)水泵軸封進(jìn)行定期的清洗，提高使用壽命；每周對(duì)風(fēng)機(jī)進(jìn)行停機(jī)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)消除，確保循環(huán)水系統(tǒng)的安全運(yùn)行。冷水系統(tǒng)：對(duì)冷水系統(tǒng)進(jìn)行了檢查、清理，提前對(duì)冷水機(jī)組進(jìn)行了檢查，對(duì)熱水罐增加了補(bǔ)水、補(bǔ)蒸汽的管線，對(duì)溴化鋰機(jī)組進(jìn)行了調(diào)試，及時(shí)的投用。根據(jù)氣溫變化，及時(shí)開啟電制冷機(jī)組，嚴(yán)格控制冷量輸出，降低電耗。節(jié)能降耗：積極聯(lián)系調(diào)度及用冷單位，將循環(huán)水泵的出口壓力進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，以減小循環(huán)水泵的變頻，達(dá)到節(jié)能降耗的目的；根據(jù)循環(huán)水的水溫，選取風(fēng)機(jī)合理的開停，盡量用最少的風(fēng)機(jī)搭配，滿足各用冷單位的負(fù)荷要求；合理調(diào)整空壓機(jī)的負(fù)荷，降低空壓機(jī)的空氣輸出量，以降低空壓機(jī)的運(yùn)行負(fù)荷達(dá)到

8、節(jié)能的目的；及時(shí)關(guān)閉空分設(shè)備中備用設(shè)備的冷卻水閥門，降低壓力損耗，節(jié)約低溫循環(huán)水泵的用電量。巡檢管理：組織員工對(duì)巡檢管理制度進(jìn)行學(xué)習(xí)、考試，由車間領(lǐng)導(dǎo)、工段長(zhǎng)對(duì)員工的現(xiàn)場(chǎng)巡檢進(jìn)行逐一指導(dǎo)，切實(shí)的提高員工的巡檢質(zhì)量。通過(guò)開展巡檢抽查活動(dòng)和巡檢查隱患活動(dòng)，進(jìn)一步提升了員工巡檢的主動(dòng)性，從而提升巡檢質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)裝置存在的問(wèn)題，及時(shí)的解決、上報(bào)，從而保證裝置的穩(wěn)定運(yùn)行。針對(duì)日常檢查中發(fā)現(xiàn)的巡檢方面的問(wèn)題，車間下發(fā)了“關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)維修工段巡檢管理的通知”對(duì)違反巡檢管理制度的行為進(jìn)行從重從嚴(yán)處罰，切實(shí)保障巡檢質(zhì)量，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。巡檢管理全年共考核3015元，獎(jiǎng)勵(lì)1200元防凍工作：組織員工對(duì)防

9、凍措施進(jìn)行評(píng)審，征求員工的許多意見，建立了防凍確認(rèn)表，每小時(shí)對(duì)防凍的情況進(jìn)行確認(rèn)，車間每天做好監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)的進(jìn)行了處理，為防凍工作的順利完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。夏季高溫運(yùn)行措施：針對(duì)夏季高溫多雨的特殊階段，設(shè)備故障率較高，裝置易出現(xiàn)異常情況，為保證裝置的安全穩(wěn)定運(yùn)行，特制定了“夏季高溫多雨確保安全穩(wěn)定運(yùn)行的措施”，從防暑降溫、打雷、狂風(fēng)、大雨等惡劣天氣、廠區(qū)排水、配電室、高處巡檢、循環(huán)水、冷水冷量管理等方面，提出了處理措施和管理要求，確保新裝置第一個(gè)夏天的安全穩(wěn)定運(yùn)行。四、強(qiáng)化設(shè)備管理，為各裝置的安全、高效運(yùn)行提供強(qiáng)有力的保障。設(shè)備計(jì)劃性檢維修管理方面：車間根據(jù)新廠區(qū)轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的實(shí)際情況及

10、本車間設(shè)備運(yùn)行情況，制定了主要生產(chǎn)設(shè)備檢維修計(jì)劃20項(xiàng)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃524項(xiàng)，安全設(shè)施檢維修計(jì)劃15項(xiàng)。全年，43次生產(chǎn)設(shè)備檢維修計(jì)劃、27次安全設(shè)施檢維修計(jì)劃、及2063次轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃已全部按計(jì)劃實(shí)施，并及時(shí)做好各項(xiàng)記錄。在執(zhí)行年度、月度檢維修計(jì)劃的同時(shí)，車間根據(jù)設(shè)備實(shí)際運(yùn)行情況，每周制定周計(jì)劃，對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行全面的計(jì)劃性檢維修管理。全年共制定周計(jì)劃496項(xiàng)（包含主要生產(chǎn)設(shè)備及安全設(shè)施年度檢維修計(jì)劃），全部按計(jì)劃完成，非計(jì)劃性檢維修共36項(xiàng)，計(jì)劃性檢修率93.23%。完成的主要檢維修任務(wù)：機(jī)泵維修工段：涼水塔風(fēng)機(jī)F檢查更換潤(rùn)滑油、所有風(fēng)機(jī)聯(lián)軸器、內(nèi)部風(fēng)葉及螺栓連接等進(jìn)行全面檢查，螺旋

11、輸送器更換襯板、每?jī)商鞕z查螺旋體是否有裂紋，結(jié)片機(jī)檢查更換刮刀、檢查齒輪齒圈并涂抹潤(rùn)滑脂，氫壓機(jī)檢查添加軸承潤(rùn)滑脂，氮?dú)鈮嚎s機(jī)C檢查更換油濾芯，空壓機(jī)C檢查更換儀表風(fēng)濾芯，含渣廢水泵及生活污水泵清理結(jié)垢，濃縮機(jī)滾輪更換，氫壓機(jī)、空壓機(jī)、氮壓機(jī)、GEA制冷壓縮機(jī)、壓濾機(jī)、D類機(jī)泵等更換潤(rùn)滑油、濾芯，PO堿泵機(jī)封改型，氯丙稀循環(huán)水泵A更換機(jī)封，PO螺桿式制冷機(jī)組找正，氯醇輸送泵D更換機(jī)封，氮?dú)鈮嚎s機(jī)CD更換閥座、鋁墊，二效堿泵機(jī)封維修更換，陰極液泵檢修軸套泄漏點(diǎn)，高壓泵更換二級(jí)吸入段，循環(huán)水泵機(jī)封沖洗，西安泵閥部分軸承箱、泵蓋滲漏更換，部分磁力泵葉輪損壞更換，皂化殘液輸送泵整改振動(dòng)問(wèn)題，皮帶出渣機(jī)

12、更換皮帶，石灰乳輸送泵更換機(jī)械密封，氫壓機(jī)檢查內(nèi)部結(jié)垢及柔性閥片，特靈制冷機(jī)組更換冷媒過(guò)濾器，鹽場(chǎng)鹽水?dāng)嚢韪鼡Q下部軸承，成品PO輸送泵更換軸承，沉降池濃縮機(jī)減速機(jī)更換，氮?dú)鈮嚎s機(jī)進(jìn)排氣閥檢查更換等。二期搬遷項(xiàng)目利舊轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備開始安裝后，機(jī)泵維修工段員工周六、周日犧牲休息時(shí)間，加班加點(diǎn)對(duì)二期項(xiàng)目利舊的轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備進(jìn)行逐一檢查大修，車間制定了設(shè)備大修的工作計(jì)劃，分開小組，安排人員對(duì)所有二期利舊轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備進(jìn)行檢查，對(duì)PO二期裝置的渣漿泵、閃蒸底泵、石灰乳泵等大型轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備和一些小型設(shè)備進(jìn)行合理的分配，經(jīng)過(guò)二個(gè)月的努力，將二期設(shè)備檢查維修完畢。同時(shí)為保證設(shè)備在開車后正常運(yùn)行，車間提前對(duì)設(shè)備易損件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、申報(bào)，

13、在開車前將設(shè)備備品配件準(zhǔn)備到位，確保裝置的穩(wěn)定運(yùn)行。管焊維修工段共計(jì)完成檢維修任務(wù)112項(xiàng)，非金屬焊縫136米，金屬焊縫102米。主要為防凍、伴熱、冷卻水等管道的預(yù)制安裝，部分管道漏點(diǎn)打卡子及焊接，各種工具盒、貨架、收水盒、標(biāo)識(shí)牌、防護(hù)罩、爬梯、文件架等制作，PVC、CPVC、PPR管道預(yù)制安裝，換熱器、過(guò)濾器清理，機(jī)泵底座加固等。成立了電槽搬遷項(xiàng)目組，從7月3日至11月10日完成了12臺(tái)電槽的搬遷大修工作。從7月3日開始，將原氯堿車間電解廠房一、二、三期離子膜共計(jì)12臺(tái)（1123片）單元槽，其中有435片單元槽運(yùn)往上?？谅裙こ踢M(jìn)行改造，40片單元槽運(yùn)往北化機(jī)進(jìn)行改造，259片單元槽由上?？谅?/p>

14、工程技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)更換陰極網(wǎng)。從7月30日至8月24日，電槽搬遷人員在新區(qū)電解二期廠房對(duì)1123片單元槽密封面進(jìn)行清理，并對(duì)陰陽(yáng)極網(wǎng)面進(jìn)行了沖洗。發(fā)現(xiàn)北化機(jī)單元槽密封面有腐蝕現(xiàn)象，與廠家聯(lián)系后，北化機(jī)安排施工人員與現(xiàn)場(chǎng)對(duì)262片單元槽密封面進(jìn)行了維修。最后電槽搬遷人員從8月25日至10月18日，電槽搬遷人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及其運(yùn)回的1123片單元槽進(jìn)行了沖洗，并貼墊片，同時(shí)對(duì)2016根分歧管進(jìn)行了檢查清理，將損壞的更換，分類，進(jìn)過(guò)4個(gè)月的努力，在10月29日至11月10日終于將電解槽安裝完畢，車間下發(fā)關(guān)于保運(yùn)的管理制度，安排相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)備保運(yùn)，實(shí)現(xiàn)電解槽一次開車成功。設(shè)備規(guī)范化檢修方面：車間對(duì)規(guī)范化

15、檢修管理制度進(jìn)行修改并換版，并對(duì)各維修工段員工進(jìn)行了培訓(xùn)。下發(fā)了“關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范化檢修管理的通知”及“關(guān)于加強(qiáng)各維修工段服務(wù)質(zhì)量管理的通知”，制定了專項(xiàng)表格，從檢維修時(shí)間、檢維修程序、檢維修質(zhì)量控制、檢維修安全保障、檢維修服務(wù)態(tài)度等方面，全面的提出了詳細(xì)的要求，并對(duì)各項(xiàng)要求進(jìn)行培訓(xùn)，每周車間進(jìn)行不定時(shí)專項(xiàng)抽查，對(duì)執(zhí)行到位的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反要求的進(jìn)行嚴(yán)厲考核。設(shè)備專業(yè)檢查方面：車間根據(jù)各項(xiàng)管理制度及專項(xiàng)通知的要求，深入細(xì)化檢查內(nèi)容，從設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及運(yùn)行情況、巡檢抽查情況、巡檢查隱患活動(dòng)組織情況、設(shè)備衛(wèi)生星級(jí)管理情況、規(guī)范化檢修抽查情況、特種設(shè)備運(yùn)行情況、維修人員服務(wù)質(zhì)量反饋情況、執(zhí)行力情

16、況等方面，每周按時(shí)進(jìn)行檢查。每周對(duì)設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)檢查情況下發(fā)檢查通報(bào)，嚴(yán)格按照管理制度的要求，對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)，對(duì)在工作中表現(xiàn)突出的工段員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)罰分明。全年設(shè)備專業(yè)化檢查共下發(fā)通報(bào)255項(xiàng)，罰款134項(xiàng)，獎(jiǎng)勵(lì)39項(xiàng)，共計(jì)罰款7295元，獎(jiǎng)勵(lì)3830元?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)備衛(wèi)生管理方面：現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理方面，嚴(yán)格按照車間衛(wèi)生管理要求，分工到人，責(zé)任到人，車間及工段不定期進(jìn)行檢查，車間在強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理的同時(shí)，下發(fā)了“關(guān)于對(duì)設(shè)備衛(wèi)生進(jìn)行星級(jí)管理的通知”，在對(duì)衛(wèi)生責(zé)任人進(jìn)行了詳細(xì)分工的基礎(chǔ)上，制定專項(xiàng)檢查表格，每周進(jìn)行專項(xiàng)的檢查打分，并對(duì)檢查結(jié)果每周上墻公示，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重問(wèn)題進(jìn)行考核，每4周進(jìn)行評(píng)比，對(duì)

17、達(dá)不到要求的進(jìn)行考核，對(duì)全部三星級(jí)的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，全年現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理，共考核71項(xiàng)，共扣罰2560元；獎(jiǎng)勵(lì)16項(xiàng)，共獎(jiǎng)勵(lì)1340元。特種設(shè)備管理方面：嚴(yán)格按照特種設(shè)備管理要求，車間及各工段按時(shí)進(jìn)行特種設(shè)備的檢查，根據(jù)公司的要求，建立了氮?dú)庀到y(tǒng)設(shè)備管道專項(xiàng)檢查表，車間每周、工段每天對(duì)氮?dú)庀到y(tǒng)進(jìn)行檢查；建立了天然氣管道專項(xiàng)檢查表，定期的進(jìn)行檢查。2014年車間各特種設(shè)備運(yùn)行良好，未出現(xiàn)特種設(shè)備事故。按要求對(duì)特種設(shè)備臺(tái)帳進(jìn)行了整理，對(duì)到期的42臺(tái)安全閥進(jìn)行了校驗(yàn)，已校驗(yàn)安全閥全部合格，空分裝置上塔、下塔安全閥因設(shè)計(jì)原因無(wú)法拆下校驗(yàn)，已根據(jù)要求，制定了現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控措施。所有壓力容器、壓力管道運(yùn)行良好。對(duì)修槽

18、電動(dòng)平板車電池進(jìn)行了更換。對(duì)機(jī)泵維修電動(dòng)葫蘆吊鉤及鋼絲繩進(jìn)行了維修，對(duì)電解廠房行車漏油點(diǎn)進(jìn)行了維修。對(duì)叉車進(jìn)行了兩次維護(hù)保養(yǎng)。年度大修項(xiàng)目：制定年度大修項(xiàng)目4項(xiàng)，年初對(duì)各大修項(xiàng)目材料進(jìn)行了申報(bào)，現(xiàn)所有項(xiàng)目已全部按計(jì)劃完成。完成的主要工作有修槽電動(dòng)平板車電池更換，螺桿制冷壓縮機(jī)、空壓機(jī)、離心制冷壓縮機(jī)、透平機(jī)等大修機(jī)組換油、油濾芯、冷媒過(guò)濾器濾芯、空氣濾芯等，各皮帶輸送器皮帶更換，循環(huán)水系統(tǒng)各部位檢查、噴頭疏通更換。五、強(qiáng)化技能培訓(xùn)、提高員工的操作、維修技能。培訓(xùn)教材及計(jì)劃：車間編寫了四懂三會(huì)培訓(xùn)教材、操作規(guī)程、檢維修施工方案，把異常情況匯總進(jìn)行了修訂完善，編寫了空分裝置異常情況處理、開停車操作

19、詳細(xì)培訓(xùn)教材。制訂了詳細(xì)員工培訓(xùn)計(jì)劃，制訂了培訓(xùn)管理規(guī)定；對(duì)裝置運(yùn)行過(guò)程出現(xiàn)的開停車、異常情況及安全檢維修工作，及時(shí)的進(jìn)行分析、寫出培訓(xùn)教材，組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，并舉行兩次崗位技能考試，切實(shí)提高員工的專業(yè)技術(shù)水平。培訓(xùn)效果監(jiān)督：車間以不斷的給員工施加學(xué)習(xí)壓力的辦法來(lái)進(jìn)行，對(duì)員工的學(xué)習(xí)情況定期的進(jìn)行抽查，對(duì)員工培訓(xùn)過(guò)程做好監(jiān)督，做好學(xué)習(xí)的分階段階段驗(yàn)證，對(duì)技能較差的員工，開展了師帶徒的活動(dòng)；培訓(xùn)方法強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，特別是巡檢、開停設(shè)備，車間領(lǐng)導(dǎo)、工段長(zhǎng)手把手的對(duì)員工進(jìn)行講解，并實(shí)戰(zhàn)操作。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)、理論培訓(xùn)兩方面結(jié)合來(lái)提高員工的操作技能、維修技能。對(duì)在階段驗(yàn)證中，成績(jī)差的員工進(jìn)行通報(bào)、批評(píng)、考核。6月

20、、11月，按照分公司安排，舉行了員工第一次、第二次崗位技能培訓(xùn)及考試，對(duì)成績(jī)優(yōu)秀者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，成績(jī)差者進(jìn)行通報(bào)考核并組織補(bǔ)考，真正從根本上達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期目的，切實(shí)提高員工的專業(yè)技術(shù)水平。對(duì)技能較差的8名員工與技能水平高的8人結(jié)成師徒關(guān)系，制定了培訓(xùn)計(jì)劃，并進(jìn)行了三次理論加實(shí)踐考試，提高操作技能。為了提高每周一題的培訓(xùn)效果，車間在12月份對(duì)全體員工的每周一題學(xué)習(xí)情況進(jìn)行了集中考試，按照培訓(xùn)管理制度進(jìn)行了獎(jiǎng)懲，有力的提高了員工的操作、安全技能。六、深入開展安全水平提升年各項(xiàng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。制定活動(dòng)方案：車間組織工段長(zhǎng)、技術(shù)員對(duì)分公司下發(fā)的關(guān)于深入開展“安全水平提升年活動(dòng)”的決定進(jìn)行了深入細(xì)

21、致的學(xué)習(xí)，各工段組織員工進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)，車間征求每位工段、員工的建議，制訂車間的“安全水平提升年活動(dòng)”方案，組織員工進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)。宣傳發(fā)動(dòng)：車間在車間辦公樓、各檢修操作室、公用工程工段門口，操作室內(nèi)宣掛了開展安全水平提升年的活動(dòng)標(biāo)語(yǔ)、宣傳海報(bào)、漫畫，定期出版安全水平提升年的宣傳黑板報(bào)，放到車間辦公樓門口，每個(gè)工段把安全水平提升年活動(dòng)方案都宣掛在工段顯眼位置，每次開周例會(huì)都把安全水平提升年的活動(dòng)進(jìn)行宣傳，各工段專門召開班組會(huì)對(duì)安全水平提升年的方案進(jìn)行學(xué)習(xí)，在每周的班組會(huì)上不斷的強(qiáng)調(diào)，車間在與員工的溝通過(guò)程中，也在時(shí)刻對(duì)員工進(jìn)行宣傳。通過(guò)上述措施，車間每位員工對(duì)分公司開展的安全水平提升年活動(dòng)的

22、目的和意義非常清楚，認(rèn)識(shí)到自己要在這次活動(dòng)中做哪些工作，主動(dòng)的參與到各項(xiàng)安全水平提升年的各項(xiàng)活動(dòng)中來(lái)。完成的情況：全年，車間通過(guò)周列會(huì)形式組織車間管理人員學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、分公司下發(fā)的安全文件并寫入安全教育培訓(xùn)臺(tái)帳；各工段每周召開一次安全教育例會(huì)，會(huì)前通知車間領(lǐng)導(dǎo)參加；車間根據(jù)實(shí)際情況每月出安全題2道，各工段均按時(shí)完成；組織員工學(xué)習(xí)壓力容器爆炸事故分析、起重傷害事故案例分析、液氮容器爆炸事故分析、管線焊接施工工程起重傷害等事故案例培訓(xùn)教材；各工段搜集與本工段相關(guān)的事故案例組織員工進(jìn)行了學(xué)習(xí)，并每月上交學(xué)習(xí)體會(huì)；增加了天然氣管線應(yīng)急預(yù)案；嚴(yán)格要求各類工作票證的辦理，認(rèn)真學(xué)習(xí)了化工分公司搬遷項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)

23、行及裝置開停車管理規(guī)定中作業(yè)票管理部分的相關(guān)要求。車間將作業(yè)票的監(jiān)督作為一項(xiàng)周檢查內(nèi)容；在車間范圍內(nèi)開展“安全隱患查找活動(dòng)”每周對(duì)查出的重要隱患進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；車間對(duì)開車以來(lái)出現(xiàn)的異常情況進(jìn)行匯總，組織員工進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)；重新修訂了管焊、修槽、機(jī)泵維修安全作業(yè)規(guī)程，下發(fā)了檢維修作業(yè)安全管理通知，組織員工進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，時(shí)刻以 “安全為前提、確保檢修質(zhì)量”的指導(dǎo)思想作為檢修工作的宗旨，把規(guī)范化檢修的理念貫徹到每位員工心中，并落實(shí)到實(shí)際的檢修工作中去，每個(gè)項(xiàng)目檢修前都要制定詳細(xì)的施工方案，經(jīng)評(píng)審后再進(jìn)行實(shí)施，檢修前做好對(duì)檢修人員施工方案的培訓(xùn)，做好安全、技術(shù)交底，嚴(yán)格辦理檢修作業(yè)票、工藝與維修交接票，

24、動(dòng)火作業(yè)票、進(jìn)罐作業(yè)票、登高作業(yè)票等票證，落實(shí)安全措施，車間每周進(jìn)行不定期的檢查，并下發(fā)專項(xiàng)檢查通報(bào)。七、深入開展“細(xì)化基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)、提升管理水平。制定活動(dòng)方案、宣傳學(xué)習(xí)：車間組織工段長(zhǎng)、技術(shù)員對(duì)集團(tuán)公司、分公司的關(guān)于深入開展“細(xì)化基礎(chǔ)管理年活動(dòng)”的決定進(jìn)行了深入細(xì)致的學(xué)習(xí)，各工段組織員工進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)，車間征求每位工段、員工的建議，制訂車間的“細(xì)化基礎(chǔ)管理年活動(dòng)”，組員員工進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)，制作細(xì)化基礎(chǔ)年活動(dòng)標(biāo)語(yǔ)，制作黑板板，大力宣傳活動(dòng)的意義及各階段的內(nèi)容。安全管理細(xì)化措施落實(shí)：組織車間員工認(rèn)真學(xué)習(xí)分公司安全環(huán)保管理制度，提高安全環(huán)保技能和意識(shí)，把車間負(fù)責(zé)的安全環(huán)保任務(wù)分解至工段；建立

25、各工段規(guī)范管理制度；每月下發(fā)兩份事故案例培訓(xùn)教材，組織培訓(xùn)和驗(yàn)證，提高員工的安全意識(shí)。對(duì)車間應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂完善，按計(jì)劃進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練，提高應(yīng)急處理能力。嚴(yán)格按程序辦理作業(yè)票證，車間對(duì)作業(yè)票檢查進(jìn)行專項(xiàng)檢查并列入車間周檢查通報(bào)；車間與所有外來(lái)施工人員在施工前簽訂“安全協(xié)議”；嚴(yán)格執(zhí)行隱患管理規(guī)定，做好各種準(zhǔn)備，充分的利用各種機(jī)會(huì)做好裝置的消缺工作，提高裝置的運(yùn)行狀況，保證裝置的安全穩(wěn)定運(yùn)行；在車間范圍內(nèi)開展“巡檢查隱患評(píng)比活動(dòng)”提高員工查找隱患的積極性。細(xì)化 “節(jié)能降耗、降本增效”措施落實(shí)：利用周例會(huì)、員工溝通會(huì)等渠道不斷的向員工灌輸節(jié)能降耗的意識(shí)，讓每位員工時(shí)刻牢記在心；循環(huán)水及冷水系統(tǒng)根

26、據(jù)氣溫、水溫的情況，及時(shí)的與調(diào)度、生產(chǎn)車間進(jìn)行聯(lián)系調(diào)整，及時(shí)調(diào)整風(fēng)機(jī)的開啟操作，做好風(fēng)機(jī)的運(yùn)行搭配，盡量節(jié)約電耗，各水泵全部自控運(yùn)行，根據(jù)指標(biāo)及時(shí)的做好循環(huán)水排污和旁濾器過(guò)濾，在保證水質(zhì)量情況下降低循環(huán)水排污；做好溴化鋰機(jī)組的保養(yǎng)，確保機(jī)組的良好運(yùn)行；對(duì)維修費(fèi)進(jìn)行分解，每月要嚴(yán)格控制在指標(biāo)以內(nèi)；規(guī)范各工段材料的申報(bào)和領(lǐng)用，各工段領(lǐng)料持領(lǐng)料單，并有工段長(zhǎng)或技術(shù)員簽名后到車間，經(jīng)車間主任或設(shè)備副主任簽字后，到設(shè)備員處開具請(qǐng)領(lǐng)單，再經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可去倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料；各材料的申報(bào)計(jì)劃工作要做細(xì)，設(shè)備配件要根據(jù)倉(cāng)庫(kù)及工段庫(kù)存情況做好合理的申報(bào)工作，各配件的更換，維修工段要及時(shí)通知車間，經(jīng)車間同意后進(jìn)行更換

27、；機(jī)泵維修工段做好配件的使用管理工作，對(duì)更換下來(lái)的舊機(jī)封能修復(fù)的要及時(shí)的通知設(shè)備動(dòng)力科采購(gòu)人員，送至廠家修復(fù)，對(duì)能通過(guò)切削、噴涂、堵漏、或通過(guò)專業(yè)機(jī)構(gòu)等方法修復(fù)的配件要修復(fù)后使用，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象；各工段發(fā)揮每位員工的潛力做好修舊利廢工作，填寫 “廢舊法蘭、閥門、配件修復(fù)記錄表”，每月底報(bào)車間，車間將根據(jù)項(xiàng)目開展情況對(duì)工段進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，2014年，修舊利廢共節(jié)約維修費(fèi)25885元。杜絕出現(xiàn)因檢修質(zhì)量差而引發(fā)的設(shè)備故障，否則將對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)加處罰；每個(gè)項(xiàng)目實(shí)施前制定詳細(xì)的施工方案，特別是關(guān)鍵點(diǎn)的控制方面、安全措施制定方面要考慮周全，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、監(jiān)護(hù)人、施工人員做好培訓(xùn)工作，有效的提高施工質(zhì)量，因措

28、施落實(shí)不力、監(jiān)督不力造成施工質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了考核。各工段每月底對(duì)工段出現(xiàn)的異常設(shè)備故障以書面的形式上報(bào)車間，要求將原因分析到位；嚴(yán)格檢維修計(jì)劃的制定和執(zhí)行，按年、月、周的檢維修計(jì)劃，做好空分裝置、循環(huán)水裝置、制冷裝置的計(jì)劃性檢維修管理，做好各維修工段的計(jì)劃性檢維修管理；每周利用周例會(huì)，對(duì)各項(xiàng)檢維修進(jìn)行充分的分析總結(jié)，在原有經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，盡早的摸清新裝置、新工藝、新設(shè)備的運(yùn)行規(guī)律，減少突發(fā)故障，降低安全風(fēng)險(xiǎn)和人力物力的損耗；對(duì)規(guī)范化檢維修的要求要落實(shí)到每一項(xiàng)檢維修過(guò)程中，不僅要程序合規(guī)，拆卸、裝配、清理、試運(yùn)等各步驟都要做到規(guī)范操作，提高檢維修質(zhì)量，提高設(shè)備運(yùn)行周期，減少維修頻次；做

29、好車間內(nèi)公用工程、各辦公室、操作室、休息室、配件室、走廊、樓道等的照明管理，禁止長(zhǎng)明燈，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題按分工對(duì)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)加考核。管理方面好的做法：1、針對(duì)員工對(duì)下發(fā)的各類文件學(xué)習(xí)不到位、沒有掌握、領(lǐng)會(huì)文件的內(nèi)容，車間下發(fā)“關(guān)于對(duì)車間發(fā)放的文件、通知進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)的通知”，利用每周的班組會(huì)進(jìn)行學(xué)習(xí)，車間領(lǐng)導(dǎo)每周參加，車間定期的對(duì)文件的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行抽查，從而讓車間每位員工對(duì)公司、車間下發(fā)的各類文件深刻領(lǐng)會(huì)，從而規(guī)范自身的行為，提升工作質(zhì)量。2、針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理中存在的問(wèn)題，車間下發(fā)了“關(guān)于對(duì)設(shè)備衛(wèi)生星級(jí)管理的通知”和“關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理的通知”要求各工段設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生必須責(zé)任到人，車間每周進(jìn)行檢

30、查評(píng)比，對(duì)存在的問(wèn)題按制度進(jìn)行考核，對(duì)衛(wèi)生優(yōu)秀的設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，從而達(dá)到提高設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理的目標(biāo)。3、針對(duì)員工巡檢工作不到位、不認(rèn)真的情況，車間開展了巡檢查隱患和巡檢抽查活動(dòng)，對(duì)查出的隱患進(jìn)行評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)員工的巡檢情況進(jìn)行抽查，對(duì)巡檢不及時(shí)、不到位、不認(rèn)真的情況進(jìn)行了處罰，通過(guò)兩活動(dòng)的開展，提高了員工的巡檢質(zhì)量。4、針對(duì)維修服務(wù)不到位的情況，車間下發(fā)了“關(guān)于加強(qiáng)各維修工段服務(wù)質(zhì)量管理的通知”和“關(guān)于對(duì)檢維修工作和提高服務(wù)意識(shí)的幾點(diǎn)要求”各設(shè)備檢修完畢后，讓被服務(wù)單位人員對(duì)服務(wù)質(zhì)量填寫服務(wù)反饋表進(jìn)行評(píng)價(jià)，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量。5、針對(duì)員工對(duì)加班工作積極性不高的問(wèn)題，車間下發(fā)了“關(guān)于加強(qiáng)

31、休班、請(qǐng)假等勞動(dòng)紀(jì)律管理的通知”，日常的加班工段做好統(tǒng)計(jì)，每月到車間開具加班票，定期的安排休班，解決了員工加班積極性不高的問(wèn)題。6、為提高員工的安全意識(shí)和技能，車間設(shè)立了安全宣傳欄，供員工學(xué)習(xí)，車間領(lǐng)導(dǎo)每周參加各工段的安全會(huì)，對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，從而進(jìn)一步提高員工了安全意識(shí)和技能，為安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。7、為確保開停車的安全、高效進(jìn)行，車間組織生產(chǎn)骨干對(duì)公用工程的開停車程序進(jìn)行了細(xì)化、評(píng)審，建立了開停車確認(rèn)表，開停車過(guò)程中逐項(xiàng)確認(rèn)，從而確保了開停車的安全、高效進(jìn)行。8、為了進(jìn)一步搞好防凍工作，車間建立了防凍工作管理制度，組織全體員工對(duì)防凍措施進(jìn)行征示意見，對(duì)提出的合理意見進(jìn)行大力度

32、的獎(jiǎng)勵(lì)，完善了車間的防凍措施，同量建立了防凍措施確認(rèn)表，防凍的過(guò)程中逐項(xiàng)確認(rèn)，車間對(duì)防凍措施的落實(shí)情況進(jìn)行定期的檢查，確保防凍措施落到實(shí)處，保證公用工程裝置的安全運(yùn)行。管理方面的不足：1、規(guī)范化檢修的管理做的不夠細(xì)，對(duì)一些檢修的環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)不夠完善，檢查的頻次、考核的力度不夠，需下一步改進(jìn)。2、工作的計(jì)劃性差，第二象限的工作沒有做好，每天都在忙一些緊急的事情，今后的工作要做好計(jì)劃，考慮事情要先輕重，后緩急，、工作要有重點(diǎn)，提高效率，把事情做好。3、追求工作零缺陷沒有落到實(shí)處。工作中對(duì)自己要求不嚴(yán)，對(duì)員工要求不嚴(yán)，實(shí)際的工作中與追求零缺陷背道而遲，實(shí)際行動(dòng)上與其相差太遠(yuǎn)，。今后的工作要把追求工作零缺

33、陷的理念時(shí)刻的牢記在心，不斷的鞭策自己，把其落到實(shí)處，嚴(yán)格要求自己、嚴(yán)格要求每位員工，提高責(zé)任心，對(duì)員工負(fù)責(zé)，對(duì)工作負(fù)責(zé)。4、沒有充分利用好管理這一最有效的工具，沒有充分揮好其應(yīng)有的作用，今后需進(jìn)一步認(rèn)識(shí)管理提升水平的理念，遇到問(wèn)題首先從創(chuàng)新管理方法入手，來(lái)解決問(wèn)題。八、深入做好與員工的溝通工作，開展各種形式的文體活動(dòng)，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力 車間把與員工的溝通工作作為一項(xiàng)非常重要的工作來(lái)做，全年共舉行定期的溝通會(huì)23次，員工提出問(wèn)題39項(xiàng)，都進(jìn)行了相應(yīng)的解決。車間舉行了跳繩、踢毽子、打夠級(jí)等文體活動(dòng)，開展了黨員、團(tuán)員等生產(chǎn)骨干的交流會(huì)，開展了黨員送愛心活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)的開展，切實(shí)提高員工的凝

34、聚力和向心力。車間每月定期出版宣傳黑板報(bào)，讓每位員工從思想上和意識(shí)上深入落實(shí)車間的正能量，切實(shí)高全員的工作執(zhí)行力。九、狠抓基礎(chǔ)管理，提升員工的工作作風(fēng)員工執(zhí)行力的管理方面：把執(zhí)行力的情況在各專項(xiàng)檢查通報(bào)列出專項(xiàng)進(jìn)行檢查考核，對(duì)執(zhí)行力不到位的管理人員、員工進(jìn)行了通報(bào)，大力度的考核，對(duì)于執(zhí)行力非常到位，安排的工作高質(zhì)量的完成的工段、個(gè)人進(jìn)行宣傳、大力度的獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)此措施，車間的整體執(zhí)行力得到很大的提升，員工的工作狀態(tài)、工作面貌、工作行為和習(xí)慣得到很大的提升。全年關(guān)于執(zhí)行力工作開展方面，共獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)1260元，扣罰2860元。設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理：對(duì)衛(wèi)生管理制度進(jìn)行了修訂，把對(duì)各區(qū)域、每臺(tái)設(shè)備進(jìn)行了分工

35、，確保無(wú)死區(qū)，無(wú)人分管的情況，確定了清掃的頻次，每周進(jìn)行專項(xiàng)檢查，進(jìn)行星級(jí)評(píng)定，對(duì)于全月在各類檢查中沒有不合格的工段，對(duì)工段管理人員進(jìn)行重獎(jiǎng)，從而充分發(fā)揮各工段管理人員的管理、監(jiān)督作用，通過(guò)嚴(yán)格的管理，嚴(yán)格的要求，車間內(nèi)各工段的設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)管理水平本季度不斷提升，為員工創(chuàng)造了一個(gè)干凈、整潔的工作環(huán)境，提升了工作的效率。勞動(dòng)紀(jì)律管理方面：車間始終把勞動(dòng)紀(jì)律的管理作為一個(gè)非常重要的基本工作來(lái)進(jìn)行管理并已經(jīng)加大了管理監(jiān)督考核力度，車間下發(fā)了強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律管理的文件，車間實(shí)行了加班票管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)請(qǐng)假管理規(guī)定。車間每天對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的情況進(jìn)行檢查，安排專人進(jìn)行負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、管理，每周的檢查通報(bào)作為一項(xiàng)專項(xiàng)

36、內(nèi)容來(lái)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、下發(fā)，通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律管理制度，車間勞動(dòng)紀(jì)律管理水平持續(xù)提升，違紀(jì)現(xiàn)象很少發(fā)生。每周對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律檢查情況下發(fā)檢查通報(bào)，嚴(yán)格按照勞動(dòng)紀(jì)律管理制度的要求，對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)考核。全年，關(guān)于勞動(dòng)紀(jì)律方面，共計(jì)罰款2180元。十、做好黨工團(tuán)管理工作，充分發(fā)揮職能。車間為真正發(fā)揮好黨工團(tuán)的職能，按照上級(jí)組織要求，認(rèn)真完成相關(guān)工作，定期收繳黨費(fèi)、會(huì)費(fèi)、團(tuán)費(fèi)，按規(guī)定發(fā)展黨員、黨員轉(zhuǎn)正;積極做好黨工團(tuán)的宣傳工作,利用黑板報(bào)、班組園地、黨員宣傳欄等方式傳遞工作的正能量，真正從根本上增強(qiáng)員工的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。充分發(fā)揮黨員、團(tuán)員的先鋒模范帶頭作用，積極組織黨員開展獻(xiàn)愛心活動(dòng)，使黨員這一

37、光輝的旗幟永遠(yuǎn)矗立在員工的心中。2014年度車間黨支部根據(jù)集團(tuán)公司黨委要求,定期開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)和“爭(zhēng)先鋒、做表率、創(chuàng)品牌、促發(fā)展”活動(dòng)。車間團(tuán)支部積極開展慶“三八”職工趣味比賽、夠級(jí)比賽、新員工座談會(huì)、衛(wèi)生大掃除、迎元旦職工總結(jié)交流會(huì)等一系列團(tuán)體活動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)了職工的凝聚力和向心力。同時(shí)為強(qiáng)化車間的宣傳工作，傳遞車間各項(xiàng)工作的正能量，充分發(fā)揮和利用濱化報(bào)、濱化新聞這一媒體平臺(tái)，發(fā)表代表車間員工風(fēng)貌和工作實(shí)際的優(yōu)秀文章和作品，全年車間共在濱化報(bào)、濱化新聞中投稿82篇，共發(fā)表18篇。2015年重點(diǎn)管理工作計(jì)劃一、工作思路和方法（在車間的宣傳欄已宣傳，各工段班組會(huì)進(jìn)行了傳達(dá)）把“追求工

38、作零缺陷”的理念做為車間每位員工的工作理念，把“管理提升水平”的理念作為車間基礎(chǔ)管理人員的管理理念，把“讓生產(chǎn)車間非常滿意”作為車間的服務(wù)工作目標(biāo)，把“勞動(dòng)紀(jì)律管理”、“現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理”、“執(zhí)行力的提升”作為車間管理的三個(gè)工作重點(diǎn)，通過(guò)把“班組會(huì)，安全會(huì)、溝通會(huì)”三會(huì)合一、車間主任每周參加，不斷的把理念灌輸來(lái)實(shí)現(xiàn)理念落實(shí)到每位員工、管理人員的心中，通過(guò)車間的專項(xiàng)檢查、大力度的獎(jiǎng)懲管理方法實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)工作的突破。從而提升員工的工作狀態(tài)、工作責(zé)任心，提升車間管理的水平，把2015年各項(xiàng)工作目標(biāo)圓滿完成。二、基礎(chǔ)管理：已下發(fā)發(fā)強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律管理的通知，組織員工進(jìn)行了學(xué)習(xí)，車間每周做好專項(xiàng)檢查，對(duì)違反紀(jì)律的行

39、為，按強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律的通知嚴(yán)懲。1月12日前各工段現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生重新劃分，責(zé)任到人，1月12日車間下發(fā)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理的通知，組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，每周對(duì)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，按通知進(jìn)行處罰。利用班組會(huì)、宣傳欄、溝通會(huì)把提升執(zhí)行力的理念不斷的植根于每位員工心中，把執(zhí)行力的落實(shí)作為一項(xiàng)重要的監(jiān)督工作來(lái)進(jìn)行。從1月1月起在車間的管理人員中開展周工作計(jì)劃及上周工作分析工作制度，每名管理人員詳細(xì)制定本周的工作計(jì)劃上報(bào)車間主任，把計(jì)劃放在顯著位置，接受監(jiān)督，每周對(duì)上周的工作完成情況進(jìn)行分析，并上報(bào)車間主任，通過(guò)活動(dòng)開展，提高車間基層管理人員的工作計(jì)劃性，提升執(zhí)行力。三、設(shè)備、維修管理：（1）做好計(jì)劃性檢維修工

40、作根據(jù)一年來(lái)設(shè)備的運(yùn)行情況，1月10前完善轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備運(yùn)行周期臺(tái)帳，建立2015年重要生產(chǎn)設(shè)備檢維修計(jì)劃、安全設(shè)施檢維修計(jì)劃，使各檢維修計(jì)劃更加的符合設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行的實(shí)際情況，建立重要轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備測(cè)振周期臺(tái)帳，做好對(duì)重要轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的監(jiān)控，建立靜止設(shè)備管線的測(cè)厚記錄，對(duì)設(shè)備、管線做好監(jiān)控。每月底制訂月檢維修計(jì)劃，每周制定切實(shí)可行的周檢維修計(jì)劃，每天對(duì)當(dāng)天的檢維修工作進(jìn)行總結(jié)分析，并上報(bào)設(shè)備科，每周組織各維修工段召開設(shè)備檢維修分析會(huì)，對(duì)一周來(lái)設(shè)備的檢維修工作，設(shè)備管理工作，設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)分析，確保把計(jì)劃性檢維修工作落到實(shí)處，計(jì)劃有效，執(zhí)行得力，確保把設(shè)備的運(yùn)行情況掌握清楚，分析到位，能夠及時(shí)的采取有效措

41、施,保證設(shè)備良好運(yùn)行。通過(guò)對(duì)設(shè)備的計(jì)劃性檢修工作，確保各裝置的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。 （2）深入開展規(guī)范化檢修工作車間持續(xù)開展規(guī)范化檢修活動(dòng)，每周對(duì)各維修工段的規(guī)范化檢修進(jìn)行檢查，按照制定的安全檢維修教材的內(nèi)容，嚴(yán)格規(guī)范每一次檢維修過(guò)程，既要保證檢維修安全，又要保證檢維修質(zhì)量，提高檢修效率，提高設(shè)備的運(yùn)行壽命，使規(guī)范化檢維修落到實(shí)處。（3）開展巡檢質(zhì)量抽查活動(dòng)、巡檢查隱患活動(dòng)根據(jù)2014年實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)加大對(duì)巡檢抽查，對(duì)巡檢過(guò)程進(jìn)行規(guī)范，對(duì)巡檢的結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督和管理，使巡檢工作落到實(shí)處。同時(shí)將巡檢與安全隱患的查找相結(jié)合，充分利用獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高員工巡檢質(zhì)量，確保裝置安全、高質(zhì)量的運(yùn)行。（4） 做好設(shè)備衛(wèi)生的星級(jí)管理車間繼續(xù)開展設(shè)備衛(wèi)生星級(jí)管理，提高設(shè)備衛(wèi)生管理水平。做好現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備的衛(wèi)生管理，車間每周對(duì)設(shè)備衛(wèi)生進(jìn)行一次全面的評(píng)比，每月進(jìn)行一次