建筑設(shè)備安裝工程組織與管理

1、任務(wù)1 制訂施工成本管理計劃書名：建筑設(shè)備安裝工程施工組織與管理 第2版書號：978-7-111-53328-3作者：張東放出版社：機械工業(yè)出版社制訂建筑設(shè)備安裝工程主要施工管理計劃施工成本管理計劃。熟悉成本管理計劃的主要內(nèi)容掌握施工成本管理的任務(wù)和措施掌握編制施工成本計劃的方法掌握施工成本控制的步驟和方法能夠為實現(xiàn)項目成本控制目標(biāo)采取恰當(dāng)合理的實施性措施。施工管理計劃是 建筑施工組織設(shè)計規(guī)范中的提法，目前多數(shù)施工組織設(shè)計中用管理與技術(shù)措施來編制。成本管理計劃是施工組織設(shè)計主要施工管理計劃中的重要內(nèi)容，成本管理計劃應(yīng)以項目施工預(yù)算和施工進度計劃為依據(jù)編制。成本管理計劃應(yīng)根據(jù)建筑設(shè)備安裝工程的實

2、際，制定科學(xué)合理的措施，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。虛擬建筑設(shè)備安裝工程項目部分組討論完成提交成本管理計劃文本。施工成本是指在建設(shè)工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，包括所消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等的費用，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費或租賃費等，施工機械的使用費或租賃費等，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金、工資性質(zhì)的津貼等，以及進行施工組織與管理所發(fā)生的全部費用支出。工程項目施工成本由直接成本和間接成本所組成。直接成本是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，是可以直接計入工程對象的費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費等。間接成本是指為施工準備、組織和管理施工

3、生產(chǎn)的全部費用的支出，是非直接用于也無法直接計入工程對象，但為進行工程施工所必須發(fā)生的費用 ，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相關(guān)管理措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。1）施工成本預(yù)測。2）施工成本計劃。3）施工成本控制。4）施工成本核算。5）施工成本分析。6）施工成本考核。組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟措施合同措施建立成本控制組織成本控制組織機構(gòu)項目總經(jīng)濟師工程管理部成本核算組電氣專業(yè)分部給排水專業(yè)分部空調(diào)專業(yè)分部電氣專業(yè)成本管理小組給排水專業(yè)成本管理小組空調(diào)專業(yè)成本管理小組消防水專業(yè)分部消防水專業(yè)成本管理小組

4、編制成本控制工作計劃，確定合理詳細的工作流程。要做好施工采購規(guī)劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用，有效控制實際成本。加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗。加強施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。合理的管理體制，完善的規(guī)章制度，穩(wěn)定的作業(yè)秩序，是成本控制取得成效的保證。進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳施工方案。結(jié)合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，降低材料消耗的費用。選用合適的施工機械，提高機械設(shè)備的利用率。依據(jù)項目施工組織設(shè)計和自然條件，降低材料的庫存成本和運輸成本。積極運用先進的施工技術(shù)，推廣

5、使用新材料，提高工效。管理人員應(yīng)編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。對施工成本管理目標(biāo)進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。對于各種支出，應(yīng)認真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開支。及時準確地記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本。對各種變更，及時做好增減帳，及時落實業(yè)主簽證，及時結(jié)算工程款。通過偏差分析及預(yù)測，發(fā)現(xiàn)引起施工工成本增加的潛在問題，及時采取預(yù)防措施。選用合適的合同結(jié)構(gòu)，對各種合同結(jié)構(gòu)模式進行分析、比較，在合同談判時，爭取選用適合于工程規(guī)模、性質(zhì)和特點的合同結(jié)構(gòu)模式。在合同條款中，應(yīng)考慮影響成本和效益的因素，特別是風(fēng)險因素。在合同執(zhí)行中，要密切關(guān)注合同執(zhí)行的情況，以尋求

6、合同索賠的機會，同時密切關(guān)注自己履行合同的情況，以防止被對方索賠。 1）競爭性成本計劃2）指導(dǎo)性成本計劃3）實施性計劃成本1）投標(biāo)報價文件。2）企業(yè)定額、施工定額。3）施工組織設(shè)計或施工方案。4）人工、材料、機械臺班的市場價。5）企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價、企業(yè)內(nèi)部機械臺班價格中、勞動力內(nèi)部掛牌價格。6）周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標(biāo)準。7）已簽訂的工程合同、分包合同。8）結(jié)構(gòu)件外加工計劃和合同。9）有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料。10）施工成本預(yù)測資料。11）其他相關(guān)資料。1）按施工成本組成編制施工成本計劃的方法。施工成本施工機械使用費措施項目費企業(yè)管理費等材料費人工費2）按施工項目組成編制

7、施工成本計劃的方法。單項工程施工成本單位工程1施工成本單位工程2分部工程22分部工程21分項工程221分項工程222施工成本施工成本施工成本施工成本施工成本3）按施工進度編制施工成本計劃的方法。 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計劃3）按施工進度編制施工成本計劃的方法。 時間-成本累積曲線（S型曲線）1. 施工成本控制的依據(jù)工程承包合同施工成本計劃進度報告工程變更2.施工成本控制的步驟（1）比較（2）分析（3）預(yù)測（4）糾偏（5）檢查3. 施工成本控制的過程控制方法（1）施工前期的成本控制根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，分析建筑市場和競爭對手的情況，進行成本預(yù)測，提出投標(biāo)決策意見。中標(biāo)以后，應(yīng)根據(jù)項目的建設(shè)

8、規(guī)模，組建與之相適應(yīng)的項目經(jīng)理部，同時以“標(biāo)書”為依據(jù)確定項目的成本目標(biāo)，并下達給項目經(jīng)理部。3. 施工成本控制的過程控制方法（1）施工前期的成本控制依據(jù)設(shè)計圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，對施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式、機械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等進行認真的研究分析，制定出科學(xué)先進、經(jīng)濟合理的施工方案。根據(jù)成本目標(biāo)，以分部分項工程實物工程量為基礎(chǔ)，結(jié)合勞動定額、材料消耗定額和技術(shù)組織措施的節(jié)約計劃，在優(yōu)化的施工方案的指導(dǎo)下，編制明細而具體的成本計劃，并按照部門、施工隊和班組的分工進行分解，并將作業(yè)部門、施工隊和班組的責(zé)任成本落實，為今后的成本控制作好準備。3. 施工成本控制的過程控制方法（1）施工前

9、期的成本控制間接費用預(yù)算的編制與落實 根據(jù)項目建設(shè)時間的長短和參加建設(shè)人數(shù)的多少，編制間接費用預(yù)算，并進行明細分解，以項目經(jīng)理部有關(guān)部門（或業(yè)務(wù)人員）責(zé)任成本的形式落實下去，為今后的成本控制和績效考評提供依據(jù)。（2）施工階段的成本控制1）人工費的控制。人工費的控制可通過加強勞動定額管理、提高勞動生產(chǎn)率、降低工程耗用人工工日等手段來實現(xiàn)。（2）施工階段的成本控制2）材料費控制材料用量的控制。材料價格的控制。（2）施工階段的成本控制3）施工機械使用費的控制。施工機械使用費用主要從臺班數(shù)量和臺班單價來進行控制。（2）施工階段的成本控制4）施工分包費用的控制。分包工程價格的高低，必然對項目經(jīng)理部的施工項目成本產(chǎn)生一定的影響。因此，施工項目成本控制的重要工作之一是對分包價格的控制。項目經(jīng)理應(yīng)在確定施工方案的初期就要確定分包的工程范圍。決定分包范圍的因素主要是施工項目的專業(yè)性和項目規(guī)模。對分包費的控制，主要是做好分包工程的詢價、訂立平等互利的分包合同、建立穩(wěn)定的