EPC項(xiàng)目工程管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

1、    epc項(xiàng)目工程管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策    霍鍇文摘要：目前我國(guó)epc項(xiàng)目管理模式發(fā)展十分迅速，多數(shù)火電廠都采用epc總承包的項(xiàng)目模式，總承包商對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)、施工和試運(yùn)行進(jìn)行一體化管理，并且負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工質(zhì)量和工期等。但epc項(xiàng)目工程管理中也存在著許多問(wèn)題，epc項(xiàng)目工程管理對(duì)工程的設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量有著直接的影響，因此，本文首先分析了epc項(xiàng)目工程管理中存在的問(wèn)題，其次闡述epc項(xiàng)目的管理對(duì)策，希望對(duì)有關(guān)人士有所幫助。關(guān)鍵詞： epc承包;問(wèn)題;對(duì)策火電廠的項(xiàng)目工程具有工程大、施工復(fù)雜、技術(shù)含量大等特點(diǎn)，由于這些條件的制約，同時(shí)隨著epc

2、的迅速應(yīng)用和發(fā)展，越來(lái)越多的火電廠已經(jīng)放棄了傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式采用epc項(xiàng)目管理。火電廠的施工效果受epc項(xiàng)目工程管理好壞的直接影響，為了更好的保證火電廠的建設(shè)成效，研究epc項(xiàng)目工程管理中存在的問(wèn)題并提出相關(guān)對(duì)策就顯得尤為重要。epc項(xiàng)目工程管理存在的問(wèn)題epc項(xiàng)目管理理念不足epc項(xiàng)目工程管理可以很好的將施工企業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范化管理，將經(jīng)濟(jì)與技術(shù)有效的結(jié)合，向集約型企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力1。然而我國(guó)目前仍存在epc項(xiàng)目管理理念不足的問(wèn)題，部分企業(yè)管理者仍未意識(shí)到epc項(xiàng)目工程管理的重要性，缺乏相應(yīng)的管理理念。同時(shí)一些企業(yè)管理者雖然意識(shí)到epc項(xiàng)目管理的重要性，但他們的管

3、理理念還不成熟存在不足。epc項(xiàng)目安全管理不到位epc項(xiàng)目安全管理是epc項(xiàng)目管理的重要組成部分，安全管理直接影響整個(gè)工程的施工質(zhì)量和安全，因此，epc項(xiàng)目安全管理尤為重要。但目前epc項(xiàng)目的安全管理還存在許多不足，例如：epc項(xiàng)目管理安全責(zé)任落實(shí)不到位，在施工過(guò)程中施工分包單位安全管理履職主動(dòng)性差，施工人員安全意識(shí)不足等。不健全的管理體系epc項(xiàng)目管理體系不健全，項(xiàng)目組織管理體系混亂。目前我國(guó)很多企業(yè)都缺乏健全的項(xiàng)目管理體系，即使部分企業(yè)采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，但是在進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工過(guò)程中，也并沒(méi)有結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際狀況進(jìn)行合理的管理。項(xiàng)目管理體系的不健全極大的影響了項(xiàng)目管理的有序進(jìn)行，從而會(huì)使企

4、業(yè)在管理過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生許多問(wèn)題。技術(shù)水平相對(duì)落后epc項(xiàng)目管理的有效實(shí)行需要技術(shù)的支持，各個(gè)數(shù)據(jù)之間的存儲(chǔ)和共享都需要進(jìn)行系統(tǒng)化的管理?；痣姀S的工程又具有投資金額高、技術(shù)含量高、規(guī)模大的特點(diǎn)，但我國(guó)的epc項(xiàng)目管理技術(shù)相對(duì)來(lái)說(shuō)比較落后。暫列金和造價(jià)控制問(wèn)題epc項(xiàng)目管理中暫列金的管理和造價(jià)控制是其中的重要環(huán)節(jié)。暫列金是指包括在合同中，供工程任何部分的施工，或提供貨物、材料、設(shè)備、或服務(wù)，或提供不可預(yù)料事件之費(fèi)用的一項(xiàng)金額，對(duì)于整個(gè)工程來(lái)說(shuō)十分重要。但我國(guó)的建設(shè)企業(yè)在造價(jià)控制管理不足，往往自行進(jìn)行估算，經(jīng)常產(chǎn)生漏項(xiàng)問(wèn)題，缺乏科學(xué)性和準(zhǔn)確性，直接影響整個(gè)工程的實(shí)施。epc項(xiàng)目工程管理對(duì)策主動(dòng)學(xué)習(xí)新型

5、管理理念epc項(xiàng)目管理理念的更新是從根本上的更新，只有施工企業(yè)管理者們擁有先進(jìn)的epc項(xiàng)目管理理念，才能從根本上意識(shí)到epc項(xiàng)目管理的重要性，從根本上對(duì)epc項(xiàng)目管理進(jìn)行發(fā)展和完善，從而更好的發(fā)揮epc項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步保證施工企業(yè)的工程建設(shè)質(zhì)量。項(xiàng)目管理者要主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，從思想上進(jìn)行改變，才能進(jìn)一步的做好管理工作2。落實(shí)安全管理責(zé)任epc項(xiàng)目工程管理過(guò)程中的安全責(zé)任必須落實(shí)，明確各級(jí)管理人員的安全職責(zé)，消除安全管理缺陷。施工企業(yè)要培養(yǎng)相關(guān)人員的安全意識(shí)，對(duì)人員開(kāi)展相關(guān)的安全教育，進(jìn)一步提高人員對(duì)安全管理的重視程度。加大項(xiàng)目管理的安全監(jiān)督力度，在整個(gè)項(xiàng)目管理階段都要對(duì)項(xiàng)目的安全進(jìn)

6、行審核和監(jiān)督，確保項(xiàng)目的安全管理有序進(jìn)行，才能進(jìn)一步的保證epc項(xiàng)目工程的管理效果。完善項(xiàng)目管理體系epc項(xiàng)目管理體系的不健全極大的影響了我國(guó)epc項(xiàng)目管理的水平。項(xiàng)目工程管理中專(zhuān)業(yè)部門(mén)的缺乏也是管理體系不健全的重要影響因素。項(xiàng)目建設(shè)需要專(zhuān)業(yè)的部門(mén)提供專(zhuān)業(yè)的管理和技術(shù)支持，因此，建立相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)部門(mén)，形成統(tǒng)一的部門(mén)體系，進(jìn)而完善項(xiàng)目工程管理體系，能夠更好的進(jìn)行項(xiàng)目管理，發(fā)揮epc項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)。引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)epc項(xiàng)目工程的管理需要將各個(gè)階段的數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲(chǔ)、分析和整合，甚至還需要將各個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)和共享。項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)施工也需要技術(shù)的支持，先進(jìn)的技術(shù)不但在一定程度上可以減輕管理人員的工作負(fù)

7、擔(dān)，而且在整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工上也可以極大地減輕工作量，提高epc項(xiàng)目工程管理的應(yīng)用水平。加強(qiáng)造價(jià)控制在造價(jià)控制的預(yù)算階段，要進(jìn)行科學(xué)性的評(píng)估，設(shè)立專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行暫列金的管理。在設(shè)計(jì)階段既要考慮到技術(shù)實(shí)現(xiàn)的難度，還要考慮到經(jīng)濟(jì)效益，將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，追求最大的投資效益。同時(shí)在施工階段要做好各個(gè)階段的銜接，設(shè)置專(zhuān)門(mén)的造價(jià)控制部門(mén)，對(duì)整個(gè)施工進(jìn)行造價(jià)監(jiān)督?？偨Y(jié)epc項(xiàng)目管理模式在工程管理上有很大的優(yōu)越性，但目前我國(guó)的項(xiàng)目工程管理還存在許多問(wèn)題，因此，要想發(fā)揮epc項(xiàng)目工程管理的優(yōu)越性，就必須重視上述所闡述的項(xiàng)目工程所存在的問(wèn)題，尋找解決的對(duì)策，實(shí)施解決方案并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，才能更好的保證項(xiàng)目的順利開(kāi)展。（作者單位：陜西清水川能源股