國Ⅴ保溫工程施工方案

1、石油二廠國汽油升級改造工程防腐保溫工程施工方案撫順石化工程建設(shè)有限公司2016年3月10日目 錄一、編制依據(jù)3二、施工部署3三.擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表7四.施工進(jìn)度保證措施8五、施工技術(shù)措施9六、質(zhì)量保證體系及措施13七、安全管理與措施17八、HSE管理20九、工期網(wǎng)絡(luò)計劃圖20十、質(zhì)量、安全及施工組織機(jī)構(gòu)圖20一、編制依據(jù)1.1 招標(biāo)文件及施工圖紙1.2石油化工設(shè)備和管道涂料防腐蝕技術(shù)規(guī)范SH/T3022-20111.3涂裝前鋼材表面銹蝕等級和除蝕等級GB/T8923-20081.4石油化工設(shè)備及管道絕熱工程技術(shù)規(guī)范SH3010-20001.5工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程施工及驗收規(guī)范GB50

2、126-2008二、施工部署2.1主要工程量 1、管道除銹刷油約3500 2、設(shè)備保溫約80立，鍍鋅鐵皮保護(hù)層安裝約1600； 3、鋼結(jié)構(gòu)除銹刷油約65t。 4、防火面積約：1202.2項目管理機(jī)構(gòu)圖項 目 經(jīng) 理項目執(zhí)行經(jīng)理總工程師HSE管理部后勤保障部物資供應(yīng)部經(jīng)營管理部質(zhì)量保障部生產(chǎn)技術(shù)部2.1.2.2.1管理機(jī)構(gòu)的分工、職責(zé)項目經(jīng)理：項目經(jīng)理是公司法人代表在項目上的代理人，全權(quán)代表公司法人代表履行已簽署的項目合同，有確保合同順利實施的責(zé)任，有維護(hù)公司在項目上利益的責(zé)任，有項目經(jīng)營和施工指揮權(quán)，有聘任項目部管理人員和選擇專業(yè)施工的權(quán)力，對進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、財、物，有統(tǒng)一調(diào)配的權(quán)力，有對管

3、理人員和施工人員的分配權(quán)。對施工項目自開工準(zhǔn)備至竣工驗收，實施全過程全面管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。履行“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)，組織編制項目管理實施規(guī)劃，對進(jìn)入現(xiàn)場生產(chǎn)要素優(yōu)化配置的動態(tài)管理。建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施，進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。參與工程竣工驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)。項目總工程師：項目總工程師全權(quán)負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理工作，協(xié)助項目經(jīng)理重點抓好質(zhì)量體系的運行。保證施工項目按合同要求高速、優(yōu)質(zhì)、安全地完成，在授權(quán)范圍內(nèi)行使指揮、調(diào)配權(quán)。項目執(zhí)行經(jīng)理：協(xié)助項目經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)項目的

4、進(jìn)展?fàn)顩r，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項目物資、資金的配置、優(yōu)化，保證工程按合同要求完成。生產(chǎn)、技術(shù)部：在項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目工程的施工技術(shù)及技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)組織編寫及修訂本項目組織設(shè)計及有關(guān)技術(shù)措施和技術(shù)方案，在施工組織設(shè)計、技術(shù)措施、技術(shù)方案中要制定具體的、切實可行的安全措施。參加本項目施工過程中工序交接和中間驗收工作。負(fù)責(zé)項目工程管理，施工協(xié)調(diào)及車輛機(jī)具調(diào)配等管理。在指揮施工中要及時制止違章，消除隱患。對本項目的文明施工負(fù)責(zé)，做到施工現(xiàn)場無積水，安全通道的消防通道無阻礙，負(fù)責(zé)對本項目施工中使用的設(shè)備的安全檢查與監(jiān)督，并對安全附件定期檢查，保證設(shè)備完好，制定本項目設(shè)備使用維護(hù)、檢修的規(guī)章制度。質(zhì)量保障

5、部：在項目工程上代表項目經(jīng)理行使質(zhì)量職權(quán)。主要負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的日常運行，實施質(zhì)量控制計劃，實現(xiàn)質(zhì)量計劃目標(biāo)，對質(zhì)量問題予以確認(rèn)，批準(zhǔn)糾正措施，具體領(lǐng)導(dǎo)工程質(zhì)量檢查，在工程質(zhì)量上向項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。經(jīng)營管理部：負(fù)責(zé)工程計劃、統(tǒng)計、合同及工程預(yù)算管理。勞動力平衡和財務(wù)管理等工作。HSE管理部：宣傳HSE管理政策規(guī)定，教育和引導(dǎo)職工執(zhí)行HSE管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。教育員工遵守HSE管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，改善勞動、衛(wèi)生、生活條件，落實保障職工健康與安全的具體措施。組織召開HSE管理會議，審定本項目HSE管理的方針、目標(biāo)和規(guī)劃，組織HSE管理檢查與落實，整改存在的事故隱患和問題，負(fù)責(zé)本項目設(shè)施完整性的分析與評價工作。

6、對本項目職工上崗的安全教育和安全培訓(xùn)負(fù)責(zé)，及時組織安排安全教育，經(jīng)考核合格后方可上崗施工。物資供應(yīng)部：按照生產(chǎn)計劃，做好材料、設(shè)備機(jī)具的采購，保證按期供應(yīng)，質(zhì)量合格，并負(fù)責(zé)器材質(zhì)量問題的處理。后勤保障部：做好本項目的后勤供應(yīng)工作，安排好職工的生活。作好器材的交接、驗收、保管工作。2.3工程控制目標(biāo)2.3.1質(zhì)量目標(biāo)分項工程質(zhì)量合格率100%，項目工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。2.3.2工期目標(biāo)施工工期計劃30天，詳見工期網(wǎng)絡(luò)計劃圖。2.3.3安全目標(biāo)嚴(yán)格遵守各項安全操作規(guī)程，采取有效措施，杜絕死亡、重大傷亡事故和意外事故的發(fā)生。2.3.4環(huán)境保護(hù)目標(biāo)采取有效措施，減少施工的噪音和環(huán)境污染，注意節(jié)約原材料和

7、電能，有效降低資源消耗，業(yè)主、環(huán)保部門等投訴率為零。2.3.5文明施工目標(biāo)確保文明施工，達(dá)到文明施工工地標(biāo)準(zhǔn)。2.3.6信譽目標(biāo)信守合同，恪守信譽，認(rèn)真協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，積極接受業(yè)主、質(zhì)檢部門、監(jiān)理等有關(guān)部門對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、計劃協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理的監(jiān)督。2.3.7 HSE目標(biāo)不發(fā)生事故、不損害人身健康、不破壞環(huán)境。三.擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表序號設(shè)備名稱型號數(shù)量生產(chǎn)廠家地址出廠日期1貨車雙排貨車1輛一汽2002.42薄邊機(jī)上海2臺南京2003.63滾圓機(jī)1200×1.2 3臺南京2003.54單平口咬口級XFP-12 2臺西安2005.55按口式咬口機(jī)Y2T3-16 1臺西安20

8、04.56聯(lián)口咬口機(jī)Y2T3-16 1臺西安2004.528四.施工進(jìn)度保證措施4.1從接到甲方通知之日起，開始著手防腐保溫施工前的各項準(zhǔn)備工作，包括管理文件的編制、施工設(shè)備及輔材的購置、施工人員的培訓(xùn)、施工總進(jìn)度計劃的編制、臨時設(shè)施的建設(shè)、施工技術(shù)和HSE方面的交底等工作，確保項目按時開工。4.2狠抓施工人員的技術(shù)、質(zhì)量、安全操作培訓(xùn)，讓每個職工都熟練掌握各施工環(huán)節(jié)的有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求，進(jìn)一步提高整體隊伍素質(zhì)，確保施工需要。4.3狠抓各項工作的銜接配合，指派專人負(fù)責(zé)，確保每項工作，每道工序一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)不脫節(jié)，使各項準(zhǔn)備工作在開工前全部完善到位。4.4狠抓工程質(zhì)量、確保一次合格。工程質(zhì)量是影

9、響工期的重要因素，因此確保質(zhì)量就是保證工期，在質(zhì)量管理方面應(yīng)做好以下工作：a、抓全體人員的工作質(zhì)量和施工責(zé)任心，用優(yōu)質(zhì)的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。b、實行質(zhì)量一票否決制，對任何不顧質(zhì)量，出現(xiàn)質(zhì)量問題的人和事，堅決按章處理，決不放過。c、狠抓工程及工序一次合格率，確保一次合格率100，堅決杜絕二次返修返工，這就要求技術(shù)措施到位，工序控制到位，質(zhì)量檢查到位。4.5運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)計劃手段編制各種工序的施工運行計劃表，進(jìn)行工期的優(yōu)化控制，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。4.6編制詳細(xì)的月度計劃、周運行計劃，接受發(fā)包人和監(jiān)理單位的監(jiān)督控制。4.7在計劃運行過程中，要確保信息反饋暢通，處理問題及時準(zhǔn)確，以保工程順利進(jìn)行，確

10、保工程正點完工。4.8加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備的管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司的設(shè)備保養(yǎng)制度，確保設(shè)備處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。4.9根據(jù)工程進(jìn)度計劃，合理安排原材料的采購供應(yīng)計劃。 4.10生產(chǎn)管理部門，每天對工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果報告項目經(jīng)理，當(dāng)實際速度滯后于計劃進(jìn)度時，應(yīng)分析影響進(jìn)度的原因，并針對原因采取相應(yīng)的措施，一般情況下，作業(yè)班當(dāng)天未完成的工作量，應(yīng)在第二天趕上計劃進(jìn)度。五、施工技術(shù)措施 為了貫徹國家的節(jié)能政策，提高防腐、絕熱工程施工工藝水平，保證施工質(zhì)量，減少工藝設(shè)備、管道及其附件的能量損失，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定以下施工技術(shù)措施。5.1 施工準(zhǔn)備5.1.1 施工前準(zhǔn)備工作5.1.1.1 保溫材

11、料及其制品必須具有產(chǎn)品質(zhì)量證明書和出廠合格證，其規(guī)格，性能應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和現(xiàn)行的國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。5.1.1.2保溫材料要求具有良好的隔熱性，有明確的導(dǎo)熱系數(shù)方程或?qū)嵯禂?shù)圖表。當(dāng)平均溫度等于或低于350時，保溫材料及其制品的導(dǎo)熱系數(shù)不得大于0.12W/m.k。5.1.1.3保溫材料及其制品的密度不應(yīng)大于200kg/m3，PH值不應(yīng)小于8，采用符合GB/T5464-1999評定判據(jù)要求的不燃材料。5.1.1.4受潮的保溫材料及其制品必須進(jìn)行干燥處理，合格后方可使用，當(dāng)經(jīng)過干燥處理如不能恢復(fù)合格時，不得使用。5.1.1.5保護(hù)層材料必須有產(chǎn)品質(zhì)量證明書和出廠合格證，其規(guī)格及技術(shù)要求應(yīng)符合設(shè)計標(biāo)

12、準(zhǔn)。保護(hù)層應(yīng)具有防水、防潮、抗大氣腐蝕的性能，不腐蝕保溫層，同時具有不燃性。5.1.1.6保溫用的金屬構(gòu)件如支撐圈、支持板、保溫釘?shù)扰c設(shè)備相焊接的金屬構(gòu)件，應(yīng)采用與設(shè)備殼體相同或相近的材料。5.1.1.7施工場地應(yīng)具備安全防護(hù)等措施，施工人員應(yīng)配備有勞動保護(hù)用品，施工機(jī)具應(yīng)匹配合理。5.1.2 施工前必須具備下列條件5.1.2.1 工程技術(shù)交底及設(shè)計圖紙齊全5.1.2.2 設(shè)備管道應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行強(qiáng)度、氣密性試驗合格及防腐完畢 5.1.2.3 按設(shè)計要求設(shè)置的絕熱支架、支承件、支承環(huán)、管托、吊架、緊固螺栓焊接完畢，并防腐涂漆完畢5.1.2.4 設(shè)備、管道支架、支腿、測試接管等附件均已安裝完畢5.1

13、.2.5 所有電器設(shè)施，電伴熱、蒸汽伴熱管安裝完畢合格5.1.2.6 清除待絕熱物件表面的污穢，并做完防腐5.1.2.7 管溝中無積水、泥土、垃圾5.1.2.8 室外絕熱施工，嚴(yán)禁雨、雪天氣進(jìn)行，必須進(jìn)行施工時，應(yīng)搭設(shè)防雨、防雪棚。5.2 保溫層施工5.2.1 當(dāng)采用同一種保溫材料，且保溫厚度大于100mm時，可分為兩層或多層逐層施工，各層的厚度宜接近。保溫層分層施工時，內(nèi)層施工完畢且檢驗合格后，方可施工外層。同層應(yīng)錯縫，內(nèi)外層壓縫，錯縫間距或壓縫寬度符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。當(dāng)外層保溫層采用粘膠封縫時，外層不可錯縫。 水平管道的縱向接縫位置，不得布置在管線垂直中心線45°范圍內(nèi)。當(dāng)采用大管徑的

14、多塊硬制成型絕熱制品時，絕熱層的縱向接縫位置，可不受此限制，但應(yīng)偏離管道垂直中心線位置。5.2.2 施工后的保溫層，不得覆蓋設(shè)備銘牌。當(dāng)設(shè)備銘牌支架的高度小于保溫層厚度時，可將銘牌周圍的保溫層切割成喇叭形開口，開口處應(yīng)密封規(guī)整。5.2.3 封頭保溫時，必須將保溫層切割成適合的形狀，錯縫敷設(shè)。5.2.4 可拆卸式保溫層施工時如設(shè)備上的觀察孔、人孔、檢測點必須采用可拆卸式結(jié)構(gòu)。5.3保護(hù)層的施工5.3.1保溫層施工完畢后并經(jīng)檢查合格后，應(yīng)及時進(jìn)行保護(hù)層的施工，金屬保護(hù)層施工前，應(yīng)確保保溫層的表面平整、干燥。5.3.2每張金屬保護(hù)殼在安裝前四周均應(yīng)軋邊，并緊貼保溫層的表面，護(hù)殼的搭接口應(yīng)朝下，以防雨

15、水進(jìn)入。護(hù)殼間的連接采用十字槽平圓頭自攻螺釘，排列應(yīng)整齊均勻；立式設(shè)備的金屬保護(hù)層施工應(yīng)自下而上敷設(shè)，且上口壓下口。封頭的金屬保護(hù)層均應(yīng)根據(jù)封頭的大小，把保護(hù)層做成瓜皮形狀，軋邊后進(jìn)行安裝。分片接口為咬接。5.3.3立式設(shè)備封頭金屬保護(hù)層包完后，頂部中心管開口處應(yīng)采用圓環(huán)金屬壓板將金屬保護(hù)層壓實固定，頂封頭保護(hù)層接縫處應(yīng)作防水處理。臥式設(shè)備封頭保護(hù)層的搭接口應(yīng)朝下，封頭中心應(yīng)用內(nèi)外兩個圓形金屬板將中心封堵。兩個圓形金屬板為內(nèi)小外大。內(nèi)圓形金屬板上半部插入分片內(nèi)，下半部壓住分片。5.3.4人孔、管線引出口、儀表管咀、平臺及梯子的支撐等處的金屬保護(hù)層，可將整張金屬護(hù)殼按實樣開口或剪開拼合，然后用小

16、張金屬護(hù)殼補嚴(yán)，所有拼接接頭必須作防水處理。在已安裝的金屬護(hù)殼上，嚴(yán)禁踩踏或堆放物品。5.4 安全保護(hù)5.4.1設(shè)備及管線保溫施工前施工人員應(yīng)穿戴好工作服、安全帽等常用防護(hù)用品。施工纖維類保溫材料時，施工人員應(yīng)戴口罩、防護(hù)手套、風(fēng)鏡及防塵帽。5.4.2施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)有消防器材。設(shè)備保溫告一段落時，應(yīng)將工具及場地清理干凈，易燃、有毒物品應(yīng)移至規(guī)定場所。5.4.3 搭建的臨時支撐應(yīng)在固定構(gòu)件安裝牢固后方可拆除。擰緊捆軋鋼絲時，不得用力過猛，并應(yīng)將鋼絲頭嵌入保溫層內(nèi)。作業(yè)現(xiàn)場的粉塵或有害氣體的最高允許濃度應(yīng)符合現(xiàn)行國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。 5.4.4易燃、易爆、易揮發(fā)及腐蝕材料的施工，應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，對易

17、發(fā)生毒性、刺激性、感染性的場所，應(yīng)保持空氣流通或設(shè)置通風(fēng)裝置。把安全管理工作貫穿以現(xiàn)場施工的全過程，成立安全小組。5.4.5開工前對全員進(jìn)行全面安全教育。5.4.6安全員要深入現(xiàn)場，有權(quán)制止不符合安全規(guī)則的操作和施工。5.4.7用電設(shè)備必須有專人負(fù)責(zé)，有防護(hù)措施。5.4.8施工時要作好警示牌。六、質(zhì)量保證體系及措施6.1 質(zhì)量保證體系為高質(zhì)量完成本工程施工任務(wù)，本項目部將嚴(yán)格按照公司建立的ISO9001：2000質(zhì)量管理體系及相應(yīng)的質(zhì)量手冊、程序文件、技術(shù)性文件以及合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織施工，建立和完善本項目質(zhì)量保證體系。項目經(jīng)理總工程師質(zhì)量保障部質(zhì)檢工程師質(zhì)檢工程師質(zhì)檢工程師質(zhì)檢工程師保 溫

18、材 料輔 助腳手架6.2質(zhì)量管理方針目標(biāo)及職責(zé)6.2.1公司質(zhì)量方針：規(guī)范質(zhì)量行為，自覺接受監(jiān)督，確保用戶需要。6.2.2本工程質(zhì)量管理目標(biāo)：分項工程合格率100，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。6.2.3質(zhì)量管理職責(zé)及權(quán)限a、項目經(jīng)理全面領(lǐng)導(dǎo)和組織項目部質(zhì)量管理工作，對工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。貫徹執(zhí)行公司、業(yè)主頒發(fā)的質(zhì)量政策、規(guī)定、制度和要求；貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系，組織制定質(zhì)量管理措施；負(fù)責(zé)批準(zhǔn)項目部質(zhì)量文件，監(jiān)督質(zhì)量文件落實情況；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門之間的質(zhì)量管理工作。b、總工程師對工程技術(shù)和質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，組織施工新技術(shù)、新材料、新工藝的開發(fā)和應(yīng)用工作。組織對重大技術(shù)質(zhì)量問題及質(zhì)量事故討論分析，并在技術(shù)上做出結(jié)

19、論。組織領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)本項目的質(zhì)量檢測、質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、質(zhì)量監(jiān)督、計量、標(biāo)準(zhǔn)化等工作。監(jiān)督本項目各管理部門實施質(zhì)量職責(zé)，并進(jìn)行考核。c、質(zhì)量保障部制訂質(zhì)量檢驗規(guī)程，保證質(zhì)量檢驗方法正確，數(shù)據(jù)可靠。對工程實施質(zhì)量檢驗，以判定是否符合技術(shù)規(guī)范及工藝要求。認(rèn)真記錄和妥善保存原始檢驗數(shù)據(jù)，保證檢驗數(shù)據(jù)真實可靠。對施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行記錄，督促糾正措施的實施；評定工程實際達(dá)到的質(zhì)量水平，報告存在的質(zhì)量缺陷。對質(zhì)量體系文件的實施情況，按規(guī)定組織內(nèi)部質(zhì)量審核，以保持質(zhì)量體系文件的適用性和有效性，寫出并保存審核報告。負(fù)責(zé)所有檢測設(shè)備的管理維護(hù)；組織編制本工程質(zhì)量體系文件，并組織監(jiān)督實施；組織開展QC小組

20、活動，工程創(chuàng)優(yōu)等質(zhì)量改進(jìn)活動。6.3質(zhì)量保證措施6.3.1本項目質(zhì)量控制按ISO9000標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行。6.3.2項目部組織施工人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計文件相關(guān)的施工及驗收規(guī)范，質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，項目管理制度以及施工工藝規(guī)程，明確各項要求，并貫徹執(zhí)行。6.3.3各工序或分項工程檢驗按下列程序進(jìn)行，否則不得進(jìn)行下道工序。操作者自檢 項目部質(zhì)檢人員檢查 監(jiān)理工程師或發(fā)包人代表檢查和認(rèn)可。6.3.4原材料a、所有原材料都必須經(jīng)過生產(chǎn)廠家、施工單位、監(jiān)理單位和發(fā)包人共同驗收并簽字認(rèn)可后，方能在其有效期內(nèi)使用。b、項目經(jīng)理部對材料的批次、品種必須分類堆放并做標(biāo)識。c、材料的儲存環(huán)境，必須保持

21、清潔、干凈，并能防雨、防曬、防潮，儲存條件應(yīng)符合原材料使用說明書的要求。6.4原材料接收、保管、檢驗和管理措施原材料質(zhì)量是影響整體質(zhì)量的首要因素，原材料不合格，就不可能有合格的產(chǎn)品，因此，必須嚴(yán)把原材料關(guān)，決不允許不合格原材料進(jìn)入使用。6.4.1材料a、材料都應(yīng)有出廠質(zhì)量證明書及檢驗報告、使用說明書、出廠合格證等有關(guān)技術(shù)資料。b、材料應(yīng)包裝完好，在其外包裝上應(yīng)清楚地標(biāo)明生產(chǎn)廠名，名稱、型號、批號及生產(chǎn)日期及有效期。6.5施工工序控制、記錄和報告6.5.1工序控制a、要熟悉掌握工藝結(jié)構(gòu)、工藝流程，標(biāo)明質(zhì)量控制點并區(qū)別一般工序，關(guān)鍵工序和特殊工序。制定工序控制點明細(xì)表，列出控制點級別及檢查的形式。

22、b、關(guān)鍵工序和特殊工序需編制作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)放到操作人員手中，以指導(dǎo)其施工作業(yè)。根據(jù)工序控制計劃，對關(guān)鍵工序及特殊工序重點控制，落實作業(yè)指導(dǎo)書的內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)問題及時分析、處理并將有關(guān)信息反饋上級部門。c、嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”“三工序”及各專業(yè)之間的工序交接制度，認(rèn)真辦理簽認(rèn)手續(xù)。d、進(jìn)廠前搞好技術(shù)培訓(xùn)，直使熟悉標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、質(zhì)量要求等。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度，把施工質(zhì)量的優(yōu)劣與有關(guān)的管理人員和操作者的工資、獎金掛鉤，激發(fā)員工提高搞好質(zhì)量的積極性。6.5.2記錄和報告a、記錄：凡與工程有關(guān)的各種活動應(yīng)做好原始記錄，如交談、會議要點、材料的檢驗結(jié)果、按業(yè)主及監(jiān)理要求，根據(jù)原始記錄，填寫報告的有關(guān)內(nèi)容。b、

23、報告：本著對產(chǎn)品負(fù)責(zé)、對用戶負(fù)責(zé)的態(tài)度，實事求是地填寫每一份報告。向業(yè)主提交的報告包括各種檢驗報告、工程竣工報告等。七、安全管理與措施7.1安全管理體系項目經(jīng)理HSE管理部安 全 員機(jī)械機(jī)電施工現(xiàn)場保 溫溫架子班7.2安全保證措施7.2.1總則a、安全方針：項目貫徹“安全第一、預(yù)防為主、全員動手、綜合治理”的安全方針，從保證體系、監(jiān)督體系、作業(yè)層三個環(huán)節(jié)強(qiáng)化施工過程控制，實現(xiàn)安全目標(biāo)。b、安全目標(biāo)：事故率為零。7.2.2 組織和制度建設(shè)a、建立完善的HSE管理體系，組織落實健康、安全和環(huán)境一體化管理。b、由HSE管理部成立安全組織機(jī)構(gòu)，制定施工安全規(guī)范，定期檢查施工過程中的安全隱患和關(guān)鍵崗位人

24、員資格情況。檢查設(shè)備、工具的質(zhì)量狀況和維修情況等。c、建立HSE會議制度，包括月會議、周會議和工前會。達(dá)到檢查安全落實情況，提高全員安全意識，溝通各方人員的聯(lián)系目的。在會議上通報發(fā)現(xiàn)或預(yù)計的問題，報告最近的事故和危險情況，制定解決的措施。工前會議是消除事故和提高全體人員安全意識的最有效措施之一。d、建立HSE檢查制度，包括一般性檢查和預(yù)定檢查。發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。e、建立安全標(biāo)簽制度，建立設(shè)備和設(shè)施的安全標(biāo)簽制度用于使用許可。在指定檢查員檢查后，如果設(shè)備或設(shè)施可接受，便頒發(fā)綠色安全標(biāo)簽。當(dāng)檢查中發(fā)現(xiàn)設(shè)備或設(shè)施有缺陷或故障，便發(fā)給紅色標(biāo)簽，表示禁止使用并說明原因。禁止使用未帶綠色安全標(biāo)簽或帶有禁

25、止使用的紅色標(biāo)簽的設(shè)備和設(shè)施。f、建立人員培訓(xùn)制度新人員的入門HSE培訓(xùn)；經(jīng)理和安全人員的HSE培訓(xùn)；特殊危險工作的HSE培訓(xùn)；HSE提高培訓(xùn)；火災(zāi)、疏散和急救培訓(xùn)；g、建立安全目標(biāo)鼓勵、競爭與獎罰機(jī)制；其目的使全體員工依靠頑強(qiáng)的事故預(yù)防，高度的責(zé)任心，努力達(dá)到安全目標(biāo)。7.2.3措施a、項目經(jīng)理要不斷地進(jìn)行安全思想教育，提高職工安全生產(chǎn)意識，確立安全生產(chǎn)的觀念，建立健全安全生產(chǎn)組織和規(guī)章制度，落實港府措施，防范于未然。b、參加施工的職工要遵紀(jì)守法，聽從指揮，團(tuán)結(jié)同志，堅守崗位，切實做好本職工作，真正做到禮貌待人，文明施工，工地安全員，發(fā)現(xiàn)問題及時排除，杜絕違章作業(yè)。c、操作人員，應(yīng)佩戴工作服

26、、工作鞋、手套等必備的防護(hù)用品。對于違章作業(yè)，嬉戲打鬧造成事故的人員，應(yīng)視其情節(jié)輕重，給予必要的批評教育或經(jīng)濟(jì)處罰，甚至追究其刑事責(zé)任。d、嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場隨意撥弄設(shè)備、儀表、閥門、防止人為事故發(fā)生。e、用壞的或損壞的個人防護(hù)物品應(yīng)送回維修或處理，不得隨意亂丟。施工現(xiàn)場的廢物清理和管理有良好收集和分類方法，并按計劃把廢物運到指定的廢物處理廠或拋棄池。f、材料的儲存應(yīng)分類擺放，由專人負(fù)責(zé)，但材料擺放不能堵塞消防通道，而且要避開高壓電線。八、HSE管理8.1 HSE管理方針“安全第一，預(yù)防為主；全員動手，綜合治理；改善環(huán)境，保護(hù)健康；科學(xué)管理，持續(xù)發(fā)展”。8.2 HSE管理目標(biāo)“不發(fā)生事故，不損害人

27、身健康，不破壞環(huán)境”。8.3 HSE管理機(jī)構(gòu)項目經(jīng)理HSE管理部長物資供應(yīng)后勤保障經(jīng)營開發(fā)質(zhì)量保證生產(chǎn)技術(shù)班 組班 組輔助維修架子班保溫維修輔助架子班保溫8.4 HSE責(zé)任制項目經(jīng)理是本項目的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本項目的健康、安全、環(huán)境體系的運行管理；負(fù)責(zé)廠區(qū)環(huán)境及員工的健康、安全保護(hù)。項目經(jīng)理直接向總經(jīng)理匯報，匯報內(nèi)容包括健康、安全及環(huán)保政策的制訂、程序的建立。所有員工都有安全操作的責(zé)任，避免因工作疏忽給自己及他人造成傷害。所有員工都有義務(wù)配合執(zhí)行安全防范要求。此外，所有員工都必須：閱讀理解，配合執(zhí)行健康、安全和環(huán)保政策。遵守安全條例和安全程序。8.4.1項目經(jīng)理職責(zé)8.4.1.1貫徹國家、上級

28、、地方以及本單位有關(guān)HSE方面的法律、法規(guī)和規(guī)定；8.4.1.2教育員工遵守HSE管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度；8.4.1.3改善勞動、衛(wèi)生、生活條件，落實保障職工健康與安全的具體措施；8.4.1.4支持督促HSE管理監(jiān)督員的工作，鼓勵員工重視隱患，采納正確建議；8.4.1.5組織召開HSE管理會議，審定項目HSE管理的方針、目標(biāo)和規(guī)劃；8.4.1.6組織HSE管理的檢查與落實，整改存在的事故隱患和問題；8.4.1.7負(fù)責(zé)本項目設(shè)施完整性的分析與評價工作。8.4.2 HSE管理部職責(zé)8.4.2.1負(fù)責(zé)HSE管理體系文件的編寫控制和管理；8.4.2.2負(fù)責(zé)HSE體系的內(nèi)審工作、協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行管理評審；8

29、.4.2.3負(fù)責(zé)HSE信息交流與管理工作；8.4.2.4負(fù)責(zé)日常HSE體系運行的推動和管理工作，處理日常HSE體系運行中存在的問題；8.4.2.5負(fù)責(zé)事故的調(diào)查和處理工作；8.4.2.6負(fù)責(zé)組織公司的應(yīng)急計劃與削減措施等的制訂、修改、審核工作；8.4.2.7負(fù)責(zé)組織公司危害與影響的識別、評價工作；8.4.2.8負(fù)責(zé)監(jiān)督各項目HSE設(shè)施完整性的分析與評價工作。8.4.3生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé)8.4.3.1負(fù)責(zé)組織項目部人員HSE培訓(xùn)工作；8.4.3.2負(fù)責(zé)項目組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)的建立、調(diào)整與完善；8.4.3.3負(fù)責(zé)組織項目部人員的能力評價工作；8.4.3.4負(fù)責(zé)人員的變更管理工作；8.4.3.5負(fù)責(zé)企業(yè)文化的建立與維護(hù)。8.4.4經(jīng)營管理部職責(zé)8.4.4.1負(fù)責(zé)安全技術(shù)設(shè)施的采購及驗收工作；8.4.4.2負(fù)責(zé)編制安全技術(shù)設(shè)施的采購計劃；8.4.4.3負(fù)責(zé)與承包方簽訂合同或協(xié)議；8.4.4.4負(fù)責(zé)設(shè)備