薪酬福利模塊年工作總結(jié)匯編

1、學(xué)習(xí)-好資料默默奉獻(xiàn)，平凡崗位見成績我是人力資源部的一名普通員工，能夠成為XX人，伴隨著公司一起成長與發(fā)展，何等之幸福。能夠再次有機(jī)會獲得優(yōu)秀員工提名，何等之激動(dòng)?；仡欉^去近一年的工作，感慨萬千，有挑 燈夜戰(zhàn)的艱辛和疲憊，也有出色完成工作時(shí)收獲的欣喜。現(xiàn)就本年度我個(gè)人及我們的薪酬績效團(tuán) 隊(duì)完成的工作匯報(bào)如下：(一) 薪酬核算與福利1、工時(shí)與考勤管理(1) 規(guī)范了工時(shí)管理：依據(jù)公司的實(shí)際情況，結(jié)合行業(yè)淡旺季特點(diǎn)，對生產(chǎn)及輔助人員采取制和綜合工時(shí)制，并按照規(guī)定在咼新區(qū)勞動(dòng)局完成2014年度非標(biāo)工時(shí)審批備案。使得生產(chǎn)線米用倒班制的合法性有了政策依據(jù)，讓生產(chǎn)排班能夠靈活適應(yīng)生產(chǎn)任務(wù)提高了人工的利用率。

2、(2) 考勤：1月份考勤系統(tǒng)在同步試運(yùn)行 2個(gè)月的前提下正式上線，平穩(wěn)從人工計(jì)算考勤過渡到 考勤系統(tǒng)電子化。平均每月 1898人次考勤計(jì)算未因數(shù)據(jù)并行與試行而造成任何差錯(cuò)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確 率達(dá)99.8%以上。11月份，結(jié)合公司一年來考勤實(shí)施中遇到的問題點(diǎn)，優(yōu)化并修訂了員工考勤 制度。(3) 系統(tǒng)優(yōu)化和E-HR信息化建設(shè)：休假計(jì)算規(guī)則及初始化導(dǎo)入系統(tǒng)，規(guī)范了年休假的管理?？记跈C(jī)由原來的依“卡”考勤，替換成“面部”、“指紋”考勤，全廠考勤信息采集共計(jì)3288人次；建立并優(yōu)化了員工轉(zhuǎn)正、獎(jiǎng)懲、異動(dòng)及用工等系統(tǒng)審批流程，初步實(shí)現(xiàn)審批無紙化。2、六險(xiǎn)一金福利(1) 社保與公積金的開戶建賬、繳納等工作： 201

3、4年度社保全年增加2718人次，平均每月227 人次；減少總計(jì)1533人次，平均每月128人次，開辦金融社?？ㄐ畔⒉杉?1513人，辦理住房公 積金匯繳月均1020人次，公積金黃山卡開辦 778張。2014年各月社會保險(xiǎn)繳納費(fèi)用情況表3 2 2 1 1 元萬：位單(2) 各種保險(xiǎn)事件處理： 養(yǎng)老、醫(yī)療關(guān)系轉(zhuǎn)移528例，辦理失業(yè)備案28例，申報(bào)男職工補(bǔ)貼6 更多精品文檔學(xué)習(xí) 好資料例，工傷保險(xiǎn)待遇申報(bào) 10例，意外傷害險(xiǎn)待遇申報(bào) 8 例。（ 3）勞動(dòng)年檢： 按照勞動(dòng)部門的要求，每年進(jìn)行勞動(dòng)年檢和保險(xiǎn)稽查，對于公司勞動(dòng)工資、勞 動(dòng)合同、勞動(dòng)保險(xiǎn)、相關(guān)管理制度、工時(shí)管理等在合法性方面進(jìn)行綜合檢查。此

4、項(xiàng)工作在 5-6 月 份進(jìn)行，圓滿地完成了任務(wù)。（4）社保知識宣貫： 2014 年10 月針對工傷保險(xiǎn)知識做了 10余場宣講活動(dòng)（5）員工健康管理： 公司重視員工健康， 2014 年 3月份組織了公司員工年度健康體檢，并有針 對性組織了體檢結(jié)果專家解讀和女性健康知識講座。 2015 年度員工體檢近期已經(jīng)啟動(dòng)，為了追 求更高體檢質(zhì)量，體檢前進(jìn)行市場調(diào)查，為員工選擇最佳的合作單位，以獲得最好的體檢效果。（ 6）溝通與反饋： 在 3 月底，開展了一次針對生產(chǎn)部、質(zhì)量部一線員工的滿意度調(diào)查，主要調(diào) 查內(nèi)容為一線班組長管理、公司后勤服務(wù)（食堂、宿舍、班車） 、人力資源服務(wù)等方面，并根據(jù) 調(diào)查結(jié)果給予及時(shí)

5、的反饋；初步建立了正式的員工溝通渠道， QQ 交流群及公司微博，從另一個(gè) 層面聽取員工針對公司發(fā)展、部門建設(shè)等方面的意見或建議。3、薪酬管理工作2014 年 5 月份之前，薪酬福利管理是本崗位的一項(xiàng)工作職責(zé)，主要工作有：（ 1） 日常工資福利的發(fā)放： 日常薪資發(fā)放是人力資源部的常規(guī)工作，按月進(jìn)行，完成每月平均1898 人次的薪資核算及各部門績效工資總額核定。 除此之外， 在工資情況報(bào)表中， 均對各月發(fā)生 的人力成本費(fèi)用進(jìn)行了分析和統(tǒng)計(jì)。（ 2）薪酬現(xiàn)狀分析及改進(jìn)思路： 為了建立合理的薪酬體系，在張部長的指導(dǎo)下，進(jìn)行了公司薪 酬政策發(fā)展變化回顧及現(xiàn)狀分析，發(fā)現(xiàn)我們現(xiàn)存的薪酬政策存在職位體系不清晰

6、，沒有建立職位 評估體系、激勵(lì)不足等一系列問題，針對以上問題，首先對生產(chǎn)系統(tǒng)薪資結(jié)構(gòu)做了優(yōu)化調(diào)整，重 構(gòu)工資組成項(xiàng)目，于 10 月份開始逐步在質(zhì)量部及生產(chǎn)系統(tǒng)各部門施行新的工資結(jié)構(gòu)，績效工資 占比由原來的 15%，提高到 40%-50%。為下一步優(yōu)化崗位績效薪酬體系奠定了基礎(chǔ)。（二）績效考核與成本1、績效體系搭建： 2014年 6月份張部長根據(jù)公司的現(xiàn)狀， 決定放棄了咨詢公司 30萬的績效體系 開發(fā)項(xiàng)目，在集團(tuán)人力資源領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下開發(fā)公司各系統(tǒng)的績效考核方案， 8 月份完成考 核方案的擬定和發(fā)文， 9 月份七大系統(tǒng)的一級考核方案正式實(shí)施。2、績效考核的激勵(lì)作用展示：（1）銷售系統(tǒng)：自 5

7、月份正式推行績效考核辦法以來，激勵(lì)效果初顯， 9月份根據(jù)市場行情及銷 售部的分工調(diào)整，對銷售部實(shí)施新的獎(jiǎng)金提成方案，從銷量上來看，11月份較 6 月份，銷售出貨量增加了 92MW，增長400%新的考核方案激勵(lì)作用明顯。更多精品文檔學(xué)習(xí)-好資料100.00%1-11月A級品率變化趨勢圖97.23%98.00%96.00%仃.65%94.00%仃.60%92.00%仃.55%90.00%仃.45%88.00%6.317.40%86.00%17.35%17.30%84.00%17.25%82.00%17.20%80.00%1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月92.14%93.46%93.

8、93%92.58% 93.20%94.30%93.28%92.68%1-11月效率變化趨勢圖. 入庫效率91.91%17.50% .521%.49% 17.51%7.49%.53%17.62%7.62%17.60%17.6 2%17.33%17.15%1月 2 月 3月 4 月 5月 6 月 7 月 8月 9月 10 月 11月(2)生產(chǎn)系統(tǒng)：生產(chǎn)系統(tǒng)考核指標(biāo)中，A級品率指標(biāo)占30%權(quán)重，轉(zhuǎn)換效率指標(biāo)占30%權(quán)重，為占比最大的兩個(gè)指標(biāo)；A級品率：9-11月穩(wěn)步上升，11月已達(dá)94.30%,若剔除讓步放行硅片影響，可達(dá)94.45%;轉(zhuǎn)換效率：9-11月已逐步穩(wěn)定在17.62%，接近行業(yè)一線水平。

9、(3) 采購系統(tǒng)：9-11月，各項(xiàng)電池原輔料采購價(jià)格均呈下降趨勢，其中主要原因是銀價(jià)下跌、 采購量增加及新供應(yīng)商的不斷導(dǎo)入，同時(shí)，采購系統(tǒng)考核方案的激勵(lì)作用不容忽視。瞇:Tt/KG2:-: :Z：:6JTO:：5 5：工咖-E：4£CCIE弓丟空入書蘭售賣盂芒勢i.OCC2JGC |:?:-=：1曲SM 4.0CC S5M3、成本管控:為了有效降低單瓦人工成本，對標(biāo)同行業(yè)一線企業(yè)水平，我們做了以下方面的努力：（1）簡編制：2014年5月份，對生產(chǎn)系統(tǒng)人員編制進(jìn)行行業(yè)對標(biāo)與分析，同時(shí)對50多名放假發(fā)薪員工進(jìn)行安置和重新編排，控制進(jìn)人速度，生產(chǎn)部門按照工序梳理整頓原有編制；（2）控總額：

10、2014年6月份開始在生產(chǎn)部試行，績效工資總額管控，部門內(nèi)采用二次分配，將 部分工資分配放權(quán)于部門，提高了現(xiàn)場管理的有效性；（3）調(diào)結(jié)構(gòu)：在生產(chǎn)部試行精簡編制與管控績效總額初見成效時(shí)，其他生產(chǎn)輔助部門主動(dòng)簽報(bào)申請調(diào)整工資結(jié)構(gòu)，提高績效工資占比，重構(gòu)工資組成項(xiàng)目，于10月份開始逐步在質(zhì)量部及生產(chǎn)系統(tǒng)各部門推行工資結(jié)構(gòu)調(diào)整，績效工資占比由原來的15%提高到40%-50%（4） 增效率：在引入激勵(lì)機(jī)制后，隨著產(chǎn)能的不斷發(fā)揮，生產(chǎn)效率也逐步放大，自5月份以來 人均產(chǎn)量逐月遞增，單線產(chǎn)出在 11月份也創(chuàng)投產(chǎn)以來的新高。通過以上的調(diào)整與激勵(lì)機(jī)制引入使得我們在人工成本管控方面取得了突出的成績：< 20

11、14年單瓦人工工資逐月下降2.00元1.50位1.00/ 單0.500.004AJanFebMarAprMayJunJulAugSepOctNovDec- 20140.151.450.220.290.210.220.160.130.140.100.09-： 2014年人均產(chǎn)量逐月遞增0 060WM 0.040位 0.。20單 0.0001JanFebMarAprMayJunJulAugSepOctNovDecY-20140.0220.0030.0180.0130.0170.0180.0260.0330.0340.0490.056（三）（四）主要工作成績與亮點(diǎn)：1、在2014年6月份做社?；鶖?shù)稽核時(shí)，為公司爭取的191萬元的補(bǔ)貼截止到12月，已全部沖減了社保費(fèi)用；2、 經(jīng)與社保局及合肥市財(cái)政局多方溝通和請示，最終社保局同意減免社保欠款的滯納金合計(jì)398萬余元；3、 通過努力爭取，自1月份以來全年累計(jì)申請離職人員社保退費(fèi)總計(jì)53萬余元；4、 搭建符合公司實(shí)情與發(fā)展階段的績效考核體系，節(jié)約咨詢費(fèi)用26萬元；5、單瓦人工成本降至0.98元，比8月份下降0