薪酬管理制度模板

1、薪酬管理制度模板1、目的為規(guī)范薪酬管理體系，提升內(nèi)部薪酬體系的公平性和激勵(lì)性，調(diào)動(dòng)各級(jí)員工的積極性與 創(chuàng)造性，結(jié)合公司發(fā)展現(xiàn)狀及地域薪酬水平，制定本制度。2、范圍適用于除童事長(zhǎng)、外聘成熟技術(shù)人才及勞務(wù)用工（按合同議定）外的公司員工薪酬管理。3、職責(zé)3.1董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)確定公司薪酬整體策略，明確整體薪酬政策方向，審批確定中高層管理、技 術(shù)人員、經(jīng)營(yíng)管理科室員工及大學(xué)生薪酬標(biāo)準(zhǔn)。3.2薪酬管理委員會(huì)，山公司高管、人力資源部及相關(guān)部門主管組成，負(fù)責(zé)公司薪酬管理制 度、公司薪酬政策的制訂及調(diào)整，保證公司薪酬制度及執(zhí)行的公平性和適用性。3.3人力資源部（以下簡(jiǎn)稱人資部）負(fù)責(zé)公司薪酬制度的擬訂與實(shí)施監(jiān)督，各部

2、門與薪酬相 關(guān)制度的審核，全體員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)的審核或?qū)徟n。3.4各部門主管負(fù)責(zé)所轄范圍薪酬標(biāo)準(zhǔn)確定或調(diào)整的審核。3.5各部門負(fù)責(zé)擬訂本部門員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)薪酬管理制度及細(xì)則，按標(biāo)準(zhǔn)核算員工薪酬。4、具體內(nèi)容4.1薪酬管理原則4. 1. 1戰(zhàn)略支撐原則：與公司發(fā)展階段相適應(yīng)，體現(xiàn)公司價(jià)值取向和企業(yè)文化，支持公司發(fā) 展戰(zhàn)略的實(shí)施。4. 1. 2內(nèi)部公平原則：基于科學(xué)的職位分析和職位評(píng)佔(zhàn)，對(duì)各崗位的相對(duì)價(jià)值進(jìn)行準(zhǔn)確、客 觀、全面的衡量和判斷，以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤，保證內(nèi)部公平 性。4.1.3外部競(jìng)爭(zhēng)原則：與市場(chǎng)水平有效對(duì)接，確定公司總體薪酬水平，使之在行業(yè)及區(qū) 域內(nèi)富有競(jìng)爭(zhēng)

3、力，與公司市場(chǎng)地位相匹配。4. 1. 4績(jī)效導(dǎo)向原則：遵循“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展”的分配原則將 員工績(jī)效表現(xiàn)和浮動(dòng)工資直接掛鉤，通過(guò)績(jī)效考核實(shí)現(xiàn)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)與收益對(duì)等的有效激勵(lì)。4. 2薪酬結(jié)構(gòu)公司薪酬構(gòu)成包括崗位基準(zhǔn)工資（視悄況分為固定工資、浮動(dòng)工資兩部分）、年終獎(jiǎng) 金、期權(quán)收益、特殊補(bǔ)貼、福利補(bǔ)貼等現(xiàn)金收入。4. 2. 1員工基本工資等比例構(gòu)成悄況4. 2. 1. 1員工層面（11級(jí)以下）員工的固定、浮動(dòng)比例標(biāo)準(zhǔn)具體詳見(jiàn)績(jī)效管理制度相關(guān)規(guī)定。4. 2. 1. 2管理層面（11級(jí)及以上）職務(wù)職級(jí)固定工資月度浮動(dòng)發(fā)放期權(quán)副總2022. 5%52. 5%25%總助1922. 5%

4、52. 5%25%副部長(zhǎng)以上17、 16、 1522. 5%52. 5%25%其他中層14級(jí)及以下22. 5%52. 5%25%4. 2.2補(bǔ)助及福利公司正式員工按標(biāo)準(zhǔn)享有公司統(tǒng)一設(shè)定的補(bǔ)助及福利，各部門不得以任何形式及名口設(shè) 立發(fā)放。4.2.2. 1工齡補(bǔ)助對(duì)入公司滿1年的員工發(fā)放工齡補(bǔ)助，以本人入公司時(shí)間為標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到相應(yīng)工齡的次 月享受，計(jì)入當(dāng)月工資。具體標(biāo)準(zhǔn)如下：工齡1年以上2年以上3年以上4年以上5年以上6年以上標(biāo)準(zhǔn)100元/月150元/月190元/月220元/月240元/月250元/月（封頂）4. 2. 2. 2優(yōu)秀工補(bǔ)助表現(xiàn)優(yōu)秀且符合標(biāo)準(zhǔn)，綜合評(píng)議為公司優(yōu)秀工的，每月按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放補(bǔ)助

5、，計(jì)入工資中發(fā) 放。優(yōu)秀工的工齡計(jì)算方式以本人入公司時(shí)間為標(biāo)準(zhǔn)，補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)：工齡優(yōu)秀工補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)1年以內(nèi)100元/月1年以上2年以內(nèi)150元/月2年以上200元/月（封頂）4. 2. 2. 3主操作補(bǔ)助生產(chǎn)車間按崗位和人員比例評(píng)選業(yè)務(wù)知識(shí)扎實(shí)、操作技能優(yōu)秀的員工為主操作，原則上 2人及2人以上的崗位每月補(bǔ)助100元。對(duì)于拿受補(bǔ)助的員工，必須由所在部門申請(qǐng)經(jīng)車 間/科室負(fù)責(zé)人審批后，報(bào)人資部備案。4. 2. 2. 4夜班補(bǔ)助三班倒人員在上夜班期間，每人每班補(bǔ)助10元，上中班期間，每人每班補(bǔ)助5 元。4. 2. 2. 5夏季生產(chǎn)獎(jiǎng)根據(jù)崗位環(huán)境及工作特點(diǎn)，在高溫季節(jié)對(duì)有關(guān)崗位適當(dāng)補(bǔ)貼。具體崗位及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

6、山人資部 于每年6月初征求相關(guān)部門意見(jiàn)后擬定方案，經(jīng)薪酬管理委員會(huì)審議，董事長(zhǎng)審批后執(zhí) 行。4. 2. 2. 6技工補(bǔ)助按操作工等級(jí)評(píng)定管理規(guī)定，對(duì)生產(chǎn)及輔助部門的技工、高技工和技師進(jìn)行補(bǔ)貼， 當(dāng)調(diào)離所在參評(píng)崗位時(shí)則取消（不同車間職責(zé)任務(wù)完全相同的崗位除外，如對(duì)甲酚）。4. 2. 2. 7管理序列補(bǔ)貼按管理序列員工晉級(jí)管理規(guī)定對(duì)評(píng)定的專員進(jìn)行補(bǔ)貼。4. 2. 2. 8贍養(yǎng)津貼公司為符合津貼享受條件的員工父母發(fā)放贍養(yǎng)津貼，具體標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)則詳見(jiàn)贍養(yǎng)津貼管 理規(guī)定。4. 2. 2. 9資格證補(bǔ)助財(cái)務(wù)部員工考取中級(jí)會(huì)計(jì)師、安全部門員工考取注冊(cè)安全工程師、證券部員工考取證券 從業(yè)資格證書(shū)的，取證三日內(nèi)由本

7、人持證到人資部備案。自取證當(dāng)月起每月發(fā)放500元、 300元、300元職稱補(bǔ)貼；已被評(píng)選為助工或中層的不再享受此政策。4. 3薪酬標(biāo)準(zhǔn)4. 3. 1薪酬標(biāo)準(zhǔn)確定4. 3.1.1崗位職級(jí)（1）崗位職級(jí)劃分與評(píng)定崗位職級(jí)評(píng)定指通過(guò)崗位評(píng)佔(zhàn)確定相應(yīng)的崗位職級(jí)。崗位職級(jí)的高低根據(jù)該崗位的勞動(dòng) 責(zé)任大小、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)環(huán)境及崗位所需基本素質(zhì)等評(píng)佔(zhàn)確定。根據(jù)公司U前的規(guī)模和崗 位職責(zé)分工情況，經(jīng)評(píng)定，所有崗位分為五個(gè)序列：中高層管理序列、生產(chǎn)序列、技術(shù)序 列、職能序列、銷售序列，3-20共計(jì)18個(gè)等級(jí)，20級(jí)為最高等級(jí)。每一個(gè)崗位對(duì)應(yīng)一個(gè) 基本的崗位職級(jí)。（2）崗位職級(jí)調(diào)整因工作需要，崗位職責(zé)需要進(jìn)行較大

8、調(diào)整，或者新設(shè)立崗位，一般崗位由分管領(lǐng)導(dǎo)及人 資部進(jìn)行崗位職級(jí)的重新評(píng)定；重要崗位（11級(jí)以上）交曲薪酬管理委員會(huì)認(rèn)可，董事長(zhǎng) 審批。4. 3.1.2個(gè)人套檔每一薪酬等級(jí)分為多個(gè)薪檔，根據(jù)任職人工齡、職稱/資質(zhì)證書(shū)、學(xué)歷、既往業(yè)績(jī)、適 崗程度五個(gè)因素綜合評(píng)定薪檔，確定個(gè)人年度工資收入，詳見(jiàn)崗位工資等級(jí)表。（1）一般員工套檔：根據(jù)員工所在崗位，對(duì)照崗位職級(jí)表確定崗位職級(jí)，再根據(jù)員工的技能水平及崗位職級(jí)評(píng)定檔次，對(duì)照崗位工資等級(jí)表確定個(gè)人工資標(biāo)準(zhǔn)，在總額范 圍內(nèi)，由所在部門提出意見(jiàn)經(jīng)部門主管審核后報(bào)人資部審批備案方可執(zhí)行。（2）新員工上崗套檔1）實(shí)行師帶徒政策的崗位，出徒后執(zhí)行崗位基準(zhǔn)工資。山各部

9、門考核員在薪資臺(tái)賬 中注明出徒合格日期，經(jīng)車間/科室負(fù)責(zé)人審核簽字，人資部核查備案后執(zhí)行。2）未實(shí)行師帶徒政策的崗位，根據(jù)新員工在試用期表現(xiàn)參照上述流程確定工資檔級(jí)，III 各車間/科室負(fù)責(zé)人提出定檔意見(jiàn)，分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，人資部核查備案后方可執(zhí)行。3）招聘試用期為特殊技術(shù)人員（具體以人資部發(fā)放名單為準(zhǔn)），試用期后由所在部門根 據(jù)技術(shù)狀況進(jìn)行評(píng)估、定薪。4. 3. 1. 3員工崗位基準(zhǔn)工資一經(jīng)確定，不得擅自更改。4.3.2薪酬標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整4. 3. 2. 1整體調(diào)整整體調(diào)整是調(diào)整所有人員的崗位工資、津貼或福利，調(diào)整周期與調(diào)整幅度山公司根據(jù)具 體情況確定，原則上調(diào)整周期應(yīng)在一年以上。山人資部組織各部

10、門對(duì)公司薪酬整體情況及所 有崗位任職人員進(jìn)行評(píng)議，根據(jù)其工作表現(xiàn)、個(gè)人業(yè)績(jī)、工作任務(wù)的變化及公司外部市場(chǎng)等 悄況做出建議方案，經(jīng)薪酬管理委員會(huì)討論、董事長(zhǎng)審批后確定薪酬調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)。4. 3. 2. 2個(gè)體調(diào)整：?jiǎn)T工個(gè)體調(diào)整，須在公司確定的總額標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，未經(jīng)董事長(zhǎng)審批，不得突 破。（1）考核調(diào)整：參照員工全年績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行個(gè)別調(diào)整（詳見(jiàn)績(jī)效管理制度）。（2）技能調(diào)整：根據(jù)員工技術(shù)水平變化情況進(jìn)行個(gè)別調(diào)整。新員工出徒上崗超過(guò)半年的，部門主管綜合評(píng)議后，可以適當(dāng)調(diào)整其工資標(biāo)準(zhǔn)，總額不 能增加。（3）崗位變動(dòng)調(diào)整1）中高層管理人員及特殊人員（大學(xué)生、外聘工程師等）崗位變動(dòng)或新設(shè)崗位，薪酬變 動(dòng)由人資部提

11、出初步意見(jiàn)，報(bào)董事長(zhǎng)審批后執(zhí)行。2）董事長(zhǎng)直屬管理的經(jīng)營(yíng)部門、職能部門，因新設(shè)崗位、原工作職責(zé)較大調(diào)整、崗位變 動(dòng)而需調(diào)整薪酬時(shí)，山員工所在部門主管提出申請(qǐng)，經(jīng)人資部審核，報(bào)董事長(zhǎng)審批后執(zhí)行。3）新項(xiàng)投產(chǎn)崗位調(diào)薪時(shí)，由車間/科室負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)并制訂初步調(diào)薪意見(jiàn)，經(jīng)分管領(lǐng) 導(dǎo)審批后，報(bào)人資部備案，經(jīng)薪酬管理委員會(huì)討論，董事長(zhǎng)審批后確定崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)。4）因工作需要，公司級(jí)選拔調(diào)至經(jīng)營(yíng)管理部門的員工，調(diào)入后的工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行調(diào)動(dòng)前后個(gè) 人最高工資標(biāo)準(zhǔn)，山所在部門提出申請(qǐng)，經(jīng)人資部審核，董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。因崗位競(jìng)聘選 拔調(diào)至經(jīng)營(yíng)管理部門的，執(zhí)行調(diào)入崗位基準(zhǔn)工資，山所在部門提出申請(qǐng)，人資部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后執(zhí)行。

12、5）員工在同一類別崗位調(diào)整后，師帶徒期間崗位工資下浮一檔，未執(zhí)行師帶徒的崗位山 部門主管依員工專業(yè)技能等進(jìn)行調(diào)薪；員工晉升、降級(jí)或在非同一崗位類別內(nèi)平調(diào)時(shí)，根據(jù) 新崗位的評(píng)定因素予以套檔，確定薪酬水平。員工薪酬變動(dòng)山部門提出申請(qǐng)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)人資部審批備案執(zhí)行。6）老員工（生產(chǎn)崗位、各品保科、各物管科、保衛(wèi)科）轉(zhuǎn)崗一個(gè)月內(nèi)原崗位基準(zhǔn)工資低于 轉(zhuǎn)崗后基準(zhǔn)工資，執(zhí)行原崗位工資；高于轉(zhuǎn)崗后基準(zhǔn)工資，執(zhí)行崗位基準(zhǔn)工資（計(jì)件崗位、 機(jī)電儀除外）；管理、輔助科室及各部門內(nèi)勤老員工轉(zhuǎn)崗一個(gè)月內(nèi)，執(zhí)行轉(zhuǎn)崗后基準(zhǔn)工資下 浮一檔。4. 3. 2. 3生產(chǎn)車間崗位員工因出試用期、出徒、老員工轉(zhuǎn)崗等發(fā)生的調(diào)薪，不

13、需上交調(diào)薪申 請(qǐng)，由各部門考核員依照規(guī)定填寫(xiě)薪資臺(tái)賬，并注明相關(guān)信息，經(jīng)車間/科室負(fù)責(zé)人審 批后，交人資部備查。4.4特殊薪酬政策為激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才，使公司與外部人才市場(chǎng)接軌，提高公司對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力， 增強(qiáng)公司在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)以下人員規(guī)定特殊政策。4. 4. 1外部招聘管理或技術(shù)人才4. 4. 1. 1薪酬及各類待遇標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行一人一議，曲雙方商談確定，并對(duì)結(jié)果遵守保密原則。4. 4. 1. 2招聘人才的薪酬議定后應(yīng)山人資部擬訂勞動(dòng)或聘用協(xié)議，報(bào)董事長(zhǎng)或董事長(zhǎng)授權(quán)高 管審批后方可生效。4. 4.1.3經(jīng)雙方協(xié)商同意轉(zhuǎn)入公司正式員工的，可參照公司崗位職級(jí)表，山人資部組織 對(duì)其進(jìn)行定級(jí)定

14、檔，納入普通薪酬體系管理。4. 4. 2公司正式招錄的本科以上大學(xué)生，按面試議定執(zhí)行，不套入崗位職級(jí)及檔次，試用期 后應(yīng)由所在部門納入績(jī)效考核管理。4. 5特殊情形薪酬管理4.5. 1試用期工資4. 5. 1. 1錄用一般新員工，試用期工資按董事長(zhǎng)審批標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。特殊技術(shù)人員按面試約定執(zhí) 行。4. 5.1.2新入職普通崗位員工試用期內(nèi)不享受公司所有補(bǔ)貼和福利，轉(zhuǎn)正之后按規(guī)定額度享 受。4. 5. 2學(xué)徒工資執(zhí)行師帶徒政策的崗位，出試用期至出徒前工資，崗位基準(zhǔn)工資下浮一檔，若下浮一檔 工資低于試用期工資的，則執(zhí)行試用期工資。4. 5. 3加班工資4. 5. 3. 1加班是指正常工作時(shí)間、正常工作任

15、務(wù)外，臨時(shí)增加特殊工作任務(wù)或緊急處理突 發(fā)事件需延長(zhǎng)工作時(shí)間。4. 5. 3. 2山各車間/科室負(fù)責(zé)人嚴(yán)格控制和審批加班，加班需事先申請(qǐng)，經(jīng)車間/科室負(fù)責(zé)人 審核、部門主管審批，并報(bào)送人資部備案（生產(chǎn)倒班人員替班加班不需報(bào)送），審批有效的加 班按工資核算細(xì)則計(jì)算發(fā)放，否則不予計(jì)算加班。（影響生產(chǎn)的緊急情況可在加班后12小 時(shí)內(nèi)補(bǔ)報(bào)。）如果出現(xiàn)未上報(bào)申請(qǐng)而計(jì)算加班的情況，一律嚴(yán)肅處理。4. 5. 3. 3機(jī)修電儀員工，在公司級(jí)檢修或影響車間運(yùn)行的情況下可加班（含法定節(jié)假日）， 其他原因不允許加班，申請(qǐng)經(jīng)車間負(fù)責(zé)人、專業(yè)科室負(fù)責(zé)人、部門主管審批確認(rèn)，審批批準(zhǔn) 有效的加班按薪酬核算管理規(guī)定計(jì)算發(fā)放。

16、4. 5. 4待崗工資因違紀(jì)或綜合評(píng)定較差的員工受留用察看處分的，每月按德州市最低生活保障工資標(biāo)準(zhǔn) 發(fā)放待崗工資。中高層受停職察看處分的，每月發(fā)基準(zhǔn)工資的30%o4. 5. 5公司基本工資根據(jù)山東省有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，員工基本工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行德州市最低工資標(biāo)準(zhǔn)，作為核算工 傷、病假等工資的依據(jù)。4. 6薪酬組織管理4. 6. 1薪酬總額管理4. 6. 1. 1總額控制標(biāo)準(zhǔn)具體參照績(jī)效管理制度相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4. 6.1.2每月5日，各部門根據(jù)人員統(tǒng)計(jì)報(bào)表將薪資臺(tái)賬上報(bào)人資部備案，人資部對(duì) 薪資臺(tái)賬進(jìn)行抽查核實(shí)，保證最新基準(zhǔn)工資。4.6. 1.3每月10日、25日各部門（除生產(chǎn)車間（不含機(jī)電儀）、保衛(wèi)科、品保、物管 外）根據(jù)部門人員變動(dòng)將本月調(diào)薪申請(qǐng)上交人資部。4.6. 1.4需要將薪資臺(tái)帳及調(diào)薪申請(qǐng)轉(zhuǎn)交給統(tǒng)訃員的，必須在每月5日前進(jìn)行轉(zhuǎn)交，并建 立轉(zhuǎn)交記錄。4. 6. 1.5特殊惜況須突破原定工資總額的，必須經(jīng)董事長(zhǎng)審批。4.6.2薪酬審批4. 6. 2. 1各廠區(qū)員工工資由生技科審核，生產(chǎn)廠長(zhǎng)審批；品保部、物管部員工工資由品保 部、物管部部