一級建造師機(jī)電工程繼續(xù)教育課后練習(xí)試卷

1、一、工程成本管理試卷一、單選題D1、下列關(guān)于工程變更描述錯誤的是（）。 A、工程變更包括設(shè)計變更、進(jìn)度計劃變更 B、工程變更包括施工條件變更、技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)變更 C、工程變更包括施工次序變更、工程數(shù)量變更 D、施工項目成本管理人員在計算、分析時，不包括將要發(fā)生工程量B2、為了集中反映和計算各個成本核算對象本期應(yīng)負(fù)擔(dān)的施工費用，財會部門應(yīng)該為每一成本核算對象設(shè)置（），并按成本項目分設(shè)專欄來組織成本核算。 A、工程收支流水賬 B、工程成本明細(xì)賬 C、固定資產(chǎn)明細(xì)賬 D、材料設(shè)備采購臺賬B3、工程量清單均采用（ ）形式。 A、直接費 B、綜合單價 C、市場采購價 D、政府指導(dǎo)價A4、建設(shè)工程工程量清

2、單計價規(guī)范（GB.50500-2013）規(guī)定，投標(biāo)報價不得低于（ ）。 A、工程成本 B、招標(biāo)控制價 C、施工圖預(yù)算價 D、概算價A5、下列屬于組織措施的是（）。 A、費控部應(yīng)注重加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入 B、制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案 C、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象 D、人工費控制管理D6、建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范（GB.50500-2013）規(guī)定，國有資金投資的建設(shè)工程招標(biāo)，招標(biāo)人必須編制（ ）。 A、投標(biāo)最高限價 B、投標(biāo)指導(dǎo)價 C、評標(biāo)價 D、招標(biāo)控制價7、人工費的控制實行“量價分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價，通過（A ）進(jìn)行

3、控制。 A、勞務(wù)合同 B、分包合同 C、考勤制度 D、獎懲條例8、建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范（GB.50500-2013）規(guī)定，措施項目中的（C ）必須按國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計算，不得作為競爭性費用。 A、機(jī)械臺班費 B、總承包服務(wù)費 C、安全文明施工費 D、材料費9、通過實際成本與（D ）的對比，考核工程項目成本的降低水平。 A、計劃成本 B、估算成本 C、決算成本 D、預(yù)算成本10、為使項目成本核算堅持施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集“三同步”的原則。材料費應(yīng)（A），計入工程成本。 A、根據(jù)當(dāng)月項目材料消耗和實際價格，計算當(dāng)期消耗 B、根據(jù)當(dāng)月項目材料消耗和市場價格，

4、計算當(dāng)期消耗 C、根據(jù)當(dāng)月項目材料消耗和合同價格，計算當(dāng)期消耗 D、根據(jù)近期三個月項目材料消耗和實際價格取平均值，計算當(dāng)期消耗11、企業(yè)的管理費用、財務(wù)費用作為期間費用，不再構(gòu)成項目成本，企業(yè)與項目在費用上（D ）核算。 A、合并 B、均攤 C、按照雙方協(xié)商結(jié)果 D、分開12、2008年以前，建設(shè)工程項目計價的最廣泛規(guī)則是（A ）。 A、定額計價法 B、清單計價法 C、綜合單價法 D、概算估價法13、下列有關(guān)施工項目成本計劃的作用，描述錯誤的是（A）。 A、施工項目成本計劃是對生產(chǎn)收益進(jìn)行控制、分析和考核的重要依據(jù) B、施工項目成本計劃是編制核算單位其他有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營計劃的基礎(chǔ) C、施工項目成本

5、計劃是國家編制國民經(jīng)濟(jì)計劃的一項重要依據(jù) D、成本計劃是全體職工共同奮斗的目標(biāo)14、建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范（GB.50500-2013）規(guī)定，投標(biāo)人的報價（A ）招標(biāo)控制價的應(yīng)予廢標(biāo)。 A、低于 B、雙倍于 C、高于 D、高于20%15、下列不屬于許諾優(yōu)惠條件的是（D）。 A、提出提前竣工 B、低息貸款 C、提贈給施工設(shè)備 D、到快要投標(biāo)截止時，突然降價16、項目管理和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營是相互聯(lián)系，但又有不同的責(zé)任目標(biāo)，因此必須從核算組織體制上打好基礎(chǔ)。為了科學(xué)有序地開展施工項目成本核算，分清責(zé)任，合理考核，應(yīng)做好以下一些基礎(chǔ)工作（A）。 A、建立健全原始記錄制度 B、招聘合格的財會人員 C、財

6、務(wù)管理通過ISO質(zhì)量管理體系認(rèn)證 D、實現(xiàn)計算機(jī)化核算管理17、(B)包括直接成本和間接成本，是控制成本支出、衡量和考核項目實際成本節(jié)約或超支的重要尺度。 A、計劃成本 B、預(yù)算成本 C、實際成本 D、估算成本18、施工項目 成本費用控制的核心任務(wù)是（D ）。 A、糾偏 B、檢查 C、成本預(yù)測 D、偏差分析19、項目經(jīng)理部租賃的各類大小中小型機(jī)械，其租賃費（C）項目機(jī)械費成本。 A、折舊計入 B、部分計入 C、全額計入 D、不予計入20、施工項目成本核算的基本框架中不包括（D）。 A、人工費核算 B、材料費核算 C、機(jī)械使用費核算 D、總包工程成本核算21、對于間接費用的核算描述不正確的是（A

7、）。 A、建筑工程以間接費為標(biāo)準(zhǔn) B、安裝工程以人工費為標(biāo)準(zhǔn) C、勞務(wù)的分配以直接費或人工費為標(biāo)準(zhǔn) D、作業(yè)的分配以直接費或人工費為標(biāo)準(zhǔn)22、對于施工企業(yè)發(fā)生的、不應(yīng)由施工項目負(fù)擔(dān)的管理費用和財務(wù)費用，作為(B)，直接計入企業(yè)的當(dāng)期損益，不得計入施工項目成本。 A、額外費用 B、期間費用 C、常規(guī)費用 D、機(jī)動費用23、對于項目經(jīng)理部來說，定期編制成本報表，是最重要的管理手段之一。（C ）可以一月一編報，也可以一季編報一次。 A、工程成本月報表 B、人工費周報表 C、工程成本分析報表 D、工程年度結(jié)算報表24、全部工作量按費用分類正確的是（A）。 A、A類屬于勞務(wù)人工時 B、B類屬于其他費用

8、C、C類屬于直接材料費 D、D類屬于管理及非工資費用25、下列屬于技術(shù)措施的是（D）。 A、材料費控制管理 B、間接費及其它直接費控制 C、機(jī)械費控制管理 D、提高功效的新工藝的降低成本的技術(shù)措施26、施工項目成本控制的依據(jù)有(C)。 A、預(yù)算定額 B、承包商中標(biāo)價 C、進(jìn)度報告 D、決算書27、不確定性分析通常不包括（D）。 A、盈虧平衡分析 B、敏感性分析 C、概率分析 D、德爾菲法28、工程量清單報價時，工程量由招標(biāo)方確定，工程量誤差由（D ）承擔(dān)，工程報價的風(fēng)險由投標(biāo)方承擔(dān)。 A、投標(biāo)方 B、政府主管部門 C、設(shè)計單位 D、招標(biāo)方29、確定施工項目成本核算對象的原則，應(yīng)以每一獨立施工圖

9、預(yù)算所列的( A )為依據(jù)，并結(jié)合施工現(xiàn)場條件和施工管理要求，因地制宜地確定成本核算對象。 A、單位工程 B、分部工程 C、分項工程 D、主體工程30、施工項目成本核算的原則不包括（D）。 A、相關(guān)性 B、重要性 C、謹(jǐn)慎性 D、精準(zhǔn)性31、（A）采用函詢調(diào)查，讓所要預(yù)測對象有關(guān)領(lǐng)域的專家分別提出問題，然后將他們的回答意見綜合、整理、歸納，再匿名反饋給各個專家，再次征求意見，加以綜合、歸納。 A、德爾菲法 B、專家會議法 C、主觀概率法 D、PERT預(yù)測法32、進(jìn)行人工費核算，對（A）必須當(dāng)月簽發(fā)，當(dāng)月結(jié)算，嚴(yán)格管理，按實際計入成本；隔月不予結(jié)算，一律作廢。 A、估點工任務(wù)單 B、設(shè)計變更單

10、C、監(jiān)理通知單 D、包清工結(jié)算單33、下列屬于間接成本的是（A）。 A、取暖費 B、人工費 C、材料費 D、機(jī)械使用費34、關(guān)于合同價款調(diào)整描述正確的是（D）。 A、當(dāng)正?？⒐r發(fā)承包雙方應(yīng)按照合同約定調(diào)整合同價款 B、當(dāng)按時完成時發(fā)承包雙方應(yīng)按照合同約定調(diào)整合同價款 C、法律法規(guī)無變化時發(fā)承包雙方應(yīng)按照合同約定調(diào)整合同價款 D、現(xiàn)場簽證時發(fā)承包雙方應(yīng)按照合同約定調(diào)整合同價款35、關(guān)于合同價款調(diào)整描述錯誤的是（C）。 A、法律法規(guī)變化時發(fā)承包雙方應(yīng)按照合同約定調(diào)整合同價款 B、工程變更時發(fā)承包雙方應(yīng)按照合同約定調(diào)整合同價款 C、項目特征描述符合時發(fā)承包雙方應(yīng)按照合同約定調(diào)整合同價款 D、不可抗

11、力時發(fā)承包雙方應(yīng)按照合同約定調(diào)整合同價款36、施工企業(yè)在工程施工中為提供勞務(wù)、作業(yè)等過程中所發(fā)生的各項費用支出，按照國家規(guī)定計入(A)。 A、成本費用 B、合同費用 C、核銷費用 D、預(yù)備費用37、工程定額計價法計價步驟的排序有誤的是（C）。 A、套定額單價費用計算復(fù)核 B、熟悉圖紙和現(xiàn)場計算工程量套定額單價 C、收集資料計算工程量費用計算 D、收集資料熟悉圖紙和現(xiàn)場計算工程量38、下列屬于直接成本的是（A） A、其他直接費 B、獎金 C、勞動保護(hù)費 D、差旅費39、關(guān)于偏差分析敘述正確的是（B ）。 A、計劃偏差預(yù)算成本計劃成本 B、計劃成本預(yù)算成本計劃偏差 C、實際偏差計劃成本實際成本 D

12、、計劃成本預(yù)算成本計劃利潤40、下列屬于工程量清單規(guī)則下工程總造價形成的是（A）。 A、分部分項工程費 B、投標(biāo)報價 C、工程計量 D、竣工結(jié)算與支付41、下列屬于多方案報價法的是（D）。 A、是指一個工程項目的投標(biāo)報價，在總價基本確定后，調(diào)整各個項目報價 B、壓低工程量小的單價 C、提高機(jī)械臺班單價 D、對于條款不清楚或很不公正時適用42、定性預(yù)測方法不包括（D）。 A、德爾菲法 B、主觀概率法 C、專家會議法 D、試驗法43、施工項目成本控制的原則包括(C)。 A、厲行節(jié)約原則 B、分工合作原則 C、全面控制原則 D、統(tǒng)籌兼顧原則44、按照建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范（GB.50500-20

13、13）的規(guī)定，屬于其他項目清單的內(nèi)容是（ A）。 A、計日工 B、社會保險費 C、地方教育附加 D、機(jī)械租賃費45、運用贏得值原理的優(yōu)點描述錯誤的是（D）。 A、可隨時對工程項目的進(jìn)度和資金的執(zhí)行情況進(jìn)行檢測 B、可隨時對工程項目的進(jìn)度和資金的執(zhí)行情況工作效率分析 C、對資金的人力資源需求，可隨時分析和調(diào)整 D、根據(jù)不同工程項目的需要，可以提供標(biāo)準(zhǔn)的或同一習(xí)慣要求的各種形式的報告46、工程項目成本控制步驟順序正確的是（A）。 A、數(shù)據(jù)比較偏差分析工程變更預(yù)測糾偏檢查 B、預(yù)測數(shù)據(jù)比較偏差分析工程變更糾偏檢查 C、數(shù)據(jù)比較偏差分析工程變更預(yù)測檢查糾偏 D、工程變更數(shù)據(jù)比較偏差分析預(yù)測糾偏檢查47

14、、德爾菲法的特征不包括（A）。 A、被動性 B、匿名性 C、反饋性 D、收斂性48、建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范（GB.50500-2013）規(guī)定，使用（B ）投資的建設(shè)工程承發(fā)包，必須采用工程量清單計價。 A、國外資金 B、國有資金 C、私人資金 D、捐助資金49、對于施工項目成本核算完成的基本任務(wù)描述不正確的是（C）。 A、執(zhí)行國家有關(guān)成本開支范圍 B、促使項目合理 C、節(jié)約物力和財力，大力使用人力 D、反映和監(jiān)督施工項目成本計劃的完成情況50、工程量清單具有合同化的法定性，本質(zhì)上是單價合同的計價模式，中標(biāo)后的單價一經(jīng)合同確認(rèn)，在竣工結(jié)算時是不能調(diào)整的，即(C )。 A、價變量不變 B、價量

15、均不變 C、量變價不變 D、價變量也變51、對于全面控制原則描述錯誤的是（C）。 A、成本控制工作要隨著項目施工進(jìn)展的各個階段連續(xù)進(jìn)行 B、關(guān)心成本的積極性和主動性 C、不必人人、處處、事事都要按照費用標(biāo)準(zhǔn) D、成本控制工作要考慮項目整個壽命周期的總成本52、施工項目成本核算的原則包括（C）。 A、互證性原則 B、可追溯性原則 C、權(quán)責(zé)發(fā)生制原則 D、完整性原則53、在成本管理中，常常會發(fā)生一些例外問題，例如(A)。 A、成本項目的差異額達(dá)到目標(biāo)成本10%以上 B、未按分包合同約定的數(shù)額支付分包商工程款 C、設(shè)計變更過于頻繁 D、專業(yè)分包商的勞動力流動性大54、下列對于人工費分析特點正確的是（

16、A）。 A、人工費單價由發(fā)包商確定 B、有的按實計算，估點工單價由雙方協(xié)商確定 C、由項目經(jīng)理根據(jù)實際情況具體掌握獎勵 D、人工費單價，由發(fā)承包雙方協(xié)商確定55、下列屬于工程量清單計價規(guī)則的是（A）。 A、工程量清單編制 B、建設(shè)項目總造價 C、單項工程造價 D、單位工程造價56、在機(jī)械使用費核算中，描述不正確的是（B）。 A、機(jī)械進(jìn)出場費，按規(guī)定由承租項目負(fù)擔(dān) B、按“誰出租誰負(fù)擔(dān)”的原則 C、機(jī)械設(shè)備以租賃費形式反映其消耗情況 D、機(jī)械設(shè)備實行內(nèi)部租賃制57、為有效控制施工機(jī)械使用費支出，主要從以下方面進(jìn)行控制(B). A、盡量購置或租賃間隔較低的設(shè)備和機(jī)械 B、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作，盡

17、量避免窩工，提高現(xiàn)場設(shè)備利用率。 C、盡量使用自動化程度較強(qiáng)的設(shè)備機(jī)械施工 D、不向?qū)I(yè)分包商提供設(shè)備和機(jī)械，令其自備。58、下列屬于經(jīng)濟(jì)措施的是（A）。 A、及時結(jié)算工程款 B、在合同條文中應(yīng)細(xì)致地考慮一切影響成本、效益的因素 C、在合同執(zhí)行期間，合同管理部門應(yīng)主要進(jìn)行合同文本的審查，合同風(fēng)險分析 D、在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)多作不同施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較59、下列關(guān)于市場經(jīng)濟(jì)條件下施工項目成本計劃的特征，描述錯誤的是（A）。 A、成本計劃是被動的 B、成本計劃不僅針對建設(shè)成本，還要考慮運營成本的高低。 C、成本計劃的目標(biāo)不僅是項目建設(shè)成本的最小化，同時必須與項目盈利的最大化相統(tǒng)一 D、通常通過對項

18、目全壽命期作總經(jīng)濟(jì)性比較和費用優(yōu)化來確定項目的成本計劃60、下列屬于材料費核算的是（D）。 A、每月向財務(wù)部門提供單位工程用工匯總表 B、利用臺班分配法計算 C、利用預(yù)算分配法計算 D、應(yīng)根據(jù)發(fā)出材料的用途，劃分工程耗用與其他耗用的界限二、多選題1、建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范（GB.50500-2013）規(guī)定，以下事項（ ）（但不限于）發(fā)生，發(fā)承包雙方應(yīng)按照合同約定調(diào)整合同價款。 A、工程變更 B、項目特征描述不符 C、工程量清單缺項 D、工程量偏差 E、施工單位按期竣工2、建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范（GB50500-2013）規(guī)定，招標(biāo)工程量清單必須作為招標(biāo)文件件的組成部分，其（AB ）由招

19、標(biāo)人負(fù)責(zé)。 A、準(zhǔn)確性 B、完整性 C、科學(xué)性 D、先進(jìn)性3、按機(jī)械設(shè)備租賃辦法和租賃合同，由機(jī)械設(shè)備租賃單位與項目經(jīng)理部按月結(jié)算租賃費。租賃費根據(jù)（BCD）計算，計入項目成本。 A、機(jī)械折舊殘值 B、機(jī)械使用臺班 C、停置臺班 D、內(nèi)部租賃單價4、企業(yè)不得列入項目施工成本，也不可列入企業(yè)成本的支出包括（ACDE ）。 A、購置和建造固定資產(chǎn)的支出 B、購置勞動保護(hù)用品的支出 C、對外投資的支出 D、沒收的財物 E、企業(yè)贊助、捐贈支出5、建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范（GB.50500-2013）規(guī)定，稅金項目清單包括（ABCD）。 A、營業(yè)稅 B、城市維護(hù)建設(shè)稅 C、教育附加 D、地方教育附加

20、E、增值稅6、施工項目成本控制的重要工作之一是對分包價格的控制。項目經(jīng)理部應(yīng)在確定施工方案的初期就要確定需要分包的范圍和規(guī)模，做好如下工作（ ABDE）。 A、分包工程的詢價 B、訂立平等互利的分包合同 C、落實勞務(wù)資源 D、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò) E、加強(qiáng)施工驗收和分包結(jié)算7、項目經(jīng)理部在承建工程項目，收到設(shè)計圖紙以后，一方面要進(jìn)行施工前期準(zhǔn)備工作；另一方面，還要組織力量分頭（ACD ），最后將實際成本與預(yù)算成本、計劃成本對比考核。 A、編制施工圖預(yù)算 B、編制施工進(jìn)度計劃 C、編制施工組織設(shè)計 D、編制降低成本計劃和控制措施8、常用的施工項目成本計劃的編制方法主要有（ ABCD）。 A、定

21、額估算法 B、直接估算法 C、計劃成本法 D、定率估算法 E、間接估算法9、建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范（GB.50500-2013）規(guī)定，規(guī)費項目清單應(yīng)按（ ABD）列項： A、社會保險費 B、住房公積金 C、城市維護(hù)建設(shè)費 D、工程排污費10、計劃成本是在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)自身的要求，如內(nèi)部承包合同的規(guī)定，結(jié)合施工項目的()勞動力素質(zhì)、設(shè)備情況等確定的標(biāo)準(zhǔn)成本，亦稱目標(biāo)成本。 A、技術(shù)特征 B、自然地理特征 C、勞動力素質(zhì) D、設(shè)備情況 E、資金狀況11、為了節(jié)約施工現(xiàn)場的管理費用， 對于現(xiàn)場經(jīng)費的管理，應(yīng)抓好以下幾項工作(ACD)。 A、合理精簡人員 B、組織管理人員進(jìn)行義務(wù)勞動

22、C、加強(qiáng)對工程程序和工程質(zhì)量的管理 D、持續(xù)改進(jìn)，減少管理費用的支出 E、建立節(jié)約管理制度12、下列屬于施工項目成本計劃的編制程序的是（）。 A、搜集和整理資料 B、確定目標(biāo)成本 C、編制成本計劃草案 D、綜合平衡，編制正式的成本計劃 E、綜合協(xié)調(diào)，編制成本計劃副案13、周轉(zhuǎn)材料應(yīng)實行內(nèi)部調(diào)配制，按照當(dāng)月使用的ABC( )計算，計入工程成本。 A、時間 B、數(shù)量 C、單價 D、規(guī)格14、由于材料價格是由（ABC ）等所組成，因此控制材料價格，主要是通過掌握市場信息，應(yīng)用招標(biāo)和詢價等方式控制材料、設(shè)備的采購價格。 A、買價 B、運雜費 C、運輸中的合理損耗 D、增值稅 E、庫存費15、工程量清單

23、計價時，分部分項工程項目綜合單價由（ABCD ）組成，并考慮風(fēng)險因素。 A、人工費 B、材料費 C、機(jī)械費 D、管理費 E、利潤16、在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動面臨著許多風(fēng)險和不確定性，例如（BCD ）。 A、勞務(wù)分包的不確定性 B、應(yīng)收款項的可收回性 C、固定資產(chǎn)的使用壽命 D、售出存貨可能發(fā)生的退貨或者返修17、進(jìn)行材料費核算時，要把工程耗用的材料，根據(jù)（ ），由項目料具員按單位工程編制“材料耗用匯總表”，據(jù)以計入項目成本。 A、限額領(lǐng)料單 B、退料單 C、報損報耗單 D、大堆材料耗用計算單18、成本核算的原則包括（ABCD ）。 A、可靠性原則 B、及時性原則 C、實質(zhì)重于形式

24、原則 D、謹(jǐn)慎性原則19、建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范（GB50500-2013）規(guī)定，分部分項工程清單必須載明（ABCD ）。 A、項目編碼 B、項目名稱 C、項目特征 D、計量單位 E、項目單價20、成本計劃的內(nèi)容可以通過（ ）等表格來反映。 A、成本計劃任務(wù)表 B、技術(shù)組織措施表 C、降低成本計劃表 D、施工現(xiàn)場管理費計劃表 E、投資收益計劃表三、判斷題1、建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范（GB.50500-2013）提出，建設(shè)工程發(fā)承包，必須在招標(biāo)文件、合同中明確計價中的風(fēng)險內(nèi)容及其范圍，必要時可以采用無限風(fēng)險、所有風(fēng)險或類似語句規(guī)定計價中的風(fēng)險內(nèi)容及其范圍。（錯）2、對投標(biāo)人來說，要正確進(jìn)行

25、工程量清單報價，必須對單位工程成本、利潤進(jìn)行分析，精心選擇施工方案，合理組織施工合理控制現(xiàn)場費用和施工技術(shù)措施費用。（對）3、一個單位工程由幾個施工單位共同施工時，各施工單位都應(yīng)以同一單位工程為成本核算對象，都要對此單位工程進(jìn)行核算。（錯）4、反映和監(jiān)督施工項目成本計劃的完成情況，為項目成本預(yù)測，為參與項目施工生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)營決策提供可靠的成本報告和有關(guān)資料，促使項目改善經(jīng)營管理，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。這是施工項目成本核算的根本目的。（對）5、要使成本控制真正發(fā)揮及時、有效的作用，必須嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。(對)6、不平衡報價法是指一個工程項目的投標(biāo)報價，在總

26、價基本確定后，調(diào)整內(nèi)部各個項目的報價，以期適當(dāng)提高總價，不影響中標(biāo)，又能在結(jié)算時得到更理想的經(jīng)濟(jì)效益。（錯）7、工程量清單報價明確承發(fā)包雙方的責(zé)任，實現(xiàn)風(fēng)險的合理分擔(dān)，即量由發(fā)包方或招標(biāo)方確定，工程量的誤差由發(fā)包方承擔(dān)，工程報價的風(fēng)險由招標(biāo)方和投標(biāo)方共同承擔(dān)。（對）8、項目成本是一項綜合性很強(qiáng)的指標(biāo)，它涉及項目組織中每一個部門、單位和班組的工作業(yè)績，也與每個職工的切身利益有關(guān)。（對）9、施工過程中所耗費的機(jī)械、運輸設(shè)備等勞動資料的價值，是以購置價計入施工項目成本的。(錯)10、應(yīng)用贏得值法對施工進(jìn)度/費用檢測，當(dāng)費用績效指數(shù)(CPI)<1時，表示節(jié)約了開支，即實際費用低于預(yù)算費用。(錯)

27、11、工程量清單報價詳細(xì)地反映了工程的實物消耗和有關(guān)費用，因此易于結(jié)合建設(shè)項目的具體情況，變以預(yù)算定額為基礎(chǔ)的靜態(tài)計價模式為將各種因素考慮在單價內(nèi)的動態(tài)計價模式。（對）12、施工項目成本核算是施工項目進(jìn)行成本預(yù)測，制訂成本計劃和實行成本控制所需信息的重要來源；也是施工項目進(jìn)行成本分析和成本考核的基本依據(jù)。（對）13、同預(yù)算成本與施工預(yù)算成本，都是項目成本核算的基準(zhǔn)，是分別反映預(yù)算成本收入和預(yù)算成本支出的實際值，是“三算分析”中作為與實際成本比較分析的基準(zhǔn)。（錯）14、人工費周報表的實際意義，是使項目經(jīng)理能夠一看就了解該周某工程施工中的每個分項工程的人工單位成本和總成本，以及與之對應(yīng)的預(yù)算數(shù)據(jù)。

28、（對）15、為了明確項目經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，分清成本費用的可控區(qū)域，正確合理地反映項目管理的經(jīng)濟(jì)效益，對施工間接費實行項目與項目之間分灶吃飯，“誰受益，誰負(fù)擔(dān)，多受益，多負(fù)擔(dān)，少受益，少負(fù)擔(dān)，不受益，不負(fù)擔(dān)”。（ 對）16、工程量清單均采用綜合單價形式，綜合單價中包括了工程直接費、間接費、管理費、風(fēng)險費、利潤、國家規(guī)定的各種規(guī)費等，一目了然，更適合工程的招投標(biāo)。（對）17、工程量清單計價跳出傳統(tǒng)的定額計價模式，建立一種全新的計價模式，依靠市場和企業(yè)的實力通過競爭形成價格，使業(yè)主通過企業(yè)報價可直觀的了解項目造價。（對）18、工程變更一般包括設(shè)計變更、進(jìn)度計劃變更、施工條件變更、技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)變更、

29、施工次序變更、工程數(shù)量變更等。一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期、成本都必將發(fā)生變化，但只要不變更承發(fā)包合同，則施工項目成本不會改變。(錯)19、目標(biāo)管理是貫徹執(zhí)行計劃的一種方式，它把計劃的方針、任務(wù)、目的和措施逐一加以分解，提出進(jìn)一步的具體要求，并分別落實到執(zhí)行計劃的有關(guān)部門、單位，甚至個人。(對)20、施工過程中耗費的主、輔材料及其他材料等勞動對象的價值，是以耗用材料的價格計入施工項目成本的。（對）21、在工程項目確定以后，自施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)過工程施工，到竣工交付使用，除了保修期外，其中每一項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，都要納入成本控制的軌道。（錯）22、動態(tài)控制原則又稱中間控制原則，對于具有一次性特點的施工項目成

30、本來說，應(yīng)該特別強(qiáng)調(diào)項目成本的中間控制。(對)23、多方案報價法即是按原招標(biāo)文件報一個價，然后再提出如果某條款作某些變動，報價可提高的額度。（錯）24、工程成本分析報表的資料來源于施工項目的成本日記賬和成本分類賬以及應(yīng)收賬款分類賬，起報告工程成本預(yù)測的作用。（錯）25、實際成本與預(yù)算成本相比較，可以反映對社會平均成本（或企業(yè)平均成本）的超支或節(jié)約，綜合體現(xiàn)了施工項目的經(jīng)濟(jì)效益。（對）26、定額計價是建立在以政府定價為主導(dǎo)的計劃經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)上的價格管理模式，它所體現(xiàn)的是政府對工程價格的直接管理和調(diào)控。（對）27、正確及時地核算施工過程中發(fā)生的各項費用，計算施工項目的實際成本，這是項目成本核算的主

31、體和中心任務(wù)。（對） 28、工程量清單報價是指在建設(shè)工程投標(biāo)時，招標(biāo)人依據(jù)工程施工圖紙，按照招標(biāo)文件的要求，按現(xiàn)行的工程量計算規(guī)則為投標(biāo)人提供事物工程量項目和技術(shù)措施項目的數(shù)量清單，供投標(biāo)單位逐項填寫單價，并計算出總價，再通過評標(biāo)，最后確定合同價。（對）29、成本核算對象是指在計算工程成本時，確定歸集和分配生產(chǎn)費用的具體對象，即生產(chǎn)費用承擔(dān)的客體。（對）30、可比性要求企業(yè)提供的會計信息應(yīng)當(dāng)相互可比。同一企業(yè)不同時期發(fā)生的相同或者相似的交易或者事項，應(yīng)當(dāng)采用不同的會計政策。（錯）二、國際工程管理試卷一、單選題1、在合同變更工作中，我們要掌握合同文件優(yōu)先權(quán)順序。在準(zhǔn)備支持文件過程中，如出現(xiàn)合同文

32、件相互抵觸或矛盾的地方，應(yīng)該按照合同文件優(yōu)先權(quán)順序執(zhí)行。如果在合同一般條款和合同特殊應(yīng)用條款之間出現(xiàn)抵觸或矛盾,（D）。 A、由業(yè)主決定 B、由總承包商決定 C、前者優(yōu)先 D、后者優(yōu)先2、風(fēng)險是遭受損失的 （A ） 可能。 A、一種 B、多種 C、變化 D、客觀3、在相同的條件下，純風(fēng)險一般可（A），人們更能成功地預(yù)測其發(fā)生的概率,從而相對容易采取防范措施。 A、重復(fù)出現(xiàn) B、一次出現(xiàn) C、不會出現(xiàn) D、固定出項4、項目風(fēng)險管理是指通過風(fēng)險識別和風(fēng)險評估去認(rèn)識項目的風(fēng)險，并以此為基礎(chǔ)合理地使用各種風(fēng)險應(yīng)對措施、管理方法、技術(shù)和手段，對項目風(fēng)險實行有效地應(yīng)對和監(jiān)控，妥善處理（D）所造成的不利后果

33、，以最低的成本保證項目總體目標(biāo)的實現(xiàn)。 A、政治風(fēng)險 B、管理風(fēng)險 C、金融風(fēng)險 D、風(fēng)險事件5、在PMC管理方式，項目融資的基本特點不包括（B ）。 A、項目導(dǎo)向 B、公司負(fù)債型融資 C、有限追索 D、風(fēng)險分擔(dān)6、在處理問題解決糾紛時，要站在（C）上進(jìn)行考慮，仔細(xì)研究合同條款與條款之間的內(nèi)在聯(lián)系，特別是從細(xì)節(jié)上對提出的問題給予關(guān)注。 A、業(yè)主角度 B、總承包商角度 C、合同角度 D、分包商角度7、根據(jù)“全球建筑視角”和牛津經(jīng)濟(jì)研究院聯(lián)合發(fā)布的全球建筑2020的分析報告，未來10 年，全球建筑業(yè)產(chǎn)值將增至（ D）。 A、10萬億美元 B、8萬億美元 C、12.5萬億美元 D、12.7 萬億美元

34、8、我國對外承包工程的比較優(yōu)勢不包括（ A）。 A、資源比較優(yōu)勢 B、價格比較優(yōu)勢 C、技術(shù)比較優(yōu)勢 D、地緣比較優(yōu)勢9、項目風(fēng)險是指由項目所處的（ C）的不確定性，以及受項目干系人主觀上不能準(zhǔn)確預(yù)見或控制等因素的影響，使項目的最終結(jié)果與干系人的期望產(chǎn)生偏差，并給項目干系人帶來損失的可能。 A、地理位置 B、合同風(fēng)險 C、環(huán)境和條件 D、時間和空間10、就項目管理特點而言，國內(nèi)外工程項目管理經(jīng)歷了大致相同的三種形式，包括（A ）。 A、業(yè)主自行管理模式 B、PPP模式 C、BOT模式 D、PM模式11、以世界銀行為首的國際金融機(jī)構(gòu)貸款總額中用于資助基礎(chǔ)設(shè)施等公共投資的項目占國際工程承包市場總額

35、的比例（ C）。 A、30% B、20% C、不到5% D、超過5%12、合同簽訂后要及時做（A），要組織專業(yè)人員對合同文件認(rèn)真研究分析及時發(fā)現(xiàn)問題 ，并有針對性制定對策，采取各項預(yù)防性措施保證合同的順利履行，提前預(yù)知發(fā)生爭議的可能性，提前采取行動。 A、合同復(fù)評 B、專業(yè)調(diào)整 C、合同索賠 D、合同評審13、按風(fēng)險產(chǎn)生的 （B ）分為：政治風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、金融風(fēng)險、管理風(fēng)險、自然風(fēng)險和社會風(fēng)險。 A、時間 B、根源 C、國家 D、條件14、項目合同簽訂前組織管理人員和專業(yè)人員按項目（D ）程序進(jìn)行合同評審。 A、文件管理 B、專業(yè)分工 C、索賠管理 D、合同評審15、合同簽訂后要及時做（A

36、），要組織專業(yè)人員對合同文件認(rèn)真研究分析及時發(fā)現(xiàn)問題 ，并有針對性制定對策，采取各項預(yù)防性措施保證合同的順利履行，提前預(yù)知發(fā)生爭議的可能性，提前采取行動。 A、合同復(fù)評 B、專業(yè)調(diào)整 C、合同索賠 D、合同評審16、2000年后，我國對外承包工程總額，年均增長速度到達(dá)到（ C）。 A、20% B、25% C、27% D、29%17、在處理問題解決糾紛時，要站在（ C）上進(jìn)行考慮，仔細(xì)研究合同條款與條款之間的內(nèi)在聯(lián)系，特別是從細(xì)節(jié)上對提出的問題給予關(guān)注。 A、業(yè)主角度 B、總承包商角度 C、合同角度 D、分包商角度18、項目風(fēng)險管理是指通過風(fēng)險識別和風(fēng)險評估去認(rèn)識項目的風(fēng)險，并以此為基礎(chǔ)合理地使

37、用各種風(fēng)險應(yīng)對措施、管理方法、技術(shù)和手段，對項目風(fēng)險實行有效地應(yīng)對和監(jiān)控，妥善處理（D ）所造成的不利后果，以最低的成本保證項目總體目標(biāo)的實現(xiàn)。 A、政治風(fēng)險 B、管理風(fēng)險 C、金融風(fēng)險 D、風(fēng)險事件19、項目合同簽訂前組織管理人員和專業(yè)人員按項目（D）程序進(jìn)行合同評審。 A、文件管理 B、專業(yè)分工 C、索賠管理 D、合同評審20、在合同變更工作中，我們要掌握合同文件優(yōu)先權(quán)順序。在準(zhǔn)備支持文件過程中，如出現(xiàn)合同文件相互抵觸或矛盾的地方，應(yīng)該按照合同文件優(yōu)先權(quán)順序執(zhí)行。如果在合同一般條款和合同特殊應(yīng)用條款之間出現(xiàn)抵觸或矛盾, （ D）。 A、由業(yè)主決定 B、由總承包商決定 C、前者優(yōu)先 D、后者

38、優(yōu)先21、在國際工程項目管理中，“項目經(jīng)理”的主要職責(zé)包括（B ）。 A、負(fù)責(zé)一個區(qū)域或一個專業(yè)的施工管理 B、監(jiān)控項目所有的管理的施工行為 C、負(fù)責(zé)項目各項指標(biāo)包括計劃、進(jìn)度、費用、工時的控制和報告 D、負(fù)責(zé)項目HSE體系的具體運作22、純風(fēng)險與投機(jī)風(fēng)險兩者常常（C）存在。 A、獨立 B、分開 C、同時 D、單獨23、項目風(fēng)險是指由項目所處的（C）的不確定性，以及受項目干系人主觀上不能準(zhǔn)確預(yù)見或控制等因素的影響，使項目的最終結(jié)果與干系人的期望產(chǎn)生偏差，并給項目干系人帶來損失的可能。 A、地理位置 B、合同風(fēng)險 C、環(huán)境和條件 D、時間和空間24、投機(jī)風(fēng)險則不言,其重復(fù)出現(xiàn)的（B），因而預(yù)測的

39、準(zhǔn)確性相對較差。 A、概率大 B、概率小 C、機(jī)會多 D、時間長25、合同變更是（B），合同變更工作是一個艱苦、細(xì)致、大家相互配合的過程，不是一次性了結(jié)的事情。 A、按領(lǐng)導(dǎo)旨意 B、有程序的 C、難為情的事 D、與索賠無關(guān)26、按風(fēng)險產(chǎn)生的（B）分為：政治風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、金融風(fēng)險、管理風(fēng)險、自然風(fēng)險和社會風(fēng)險。 A、時間 B、根源 C、國家 D、條件27、我國企業(yè)承攬國際工程項目，需要打造的三大能力不包括（C ）。 A、總部支持和管理能力 B、現(xiàn)場項目管理能力 C、商務(wù)洽談能力 D、市場營銷能力28、風(fēng)險是遭受損失的（A）可能。 A、一種 B、多種 C、變化 D、客觀二、多選題1、項目執(zhí)行過程

40、更是合同履行的過程，嚴(yán)格按照合同中規(guī)定的工作范圍和標(biāo)準(zhǔn)履行合同，應(yīng)從（ABC ）進(jìn)行合同管理。 A、細(xì)節(jié)上 B、高度上 C、技巧上 D、人情上 E、評價上2、風(fēng)險具有階段性。風(fēng)險發(fā)生一般會經(jīng)歷三個不同階段：（ABC）。 A、潛在階段 B、發(fā)生階段 C、造成后果階段 D、固化階段 E、評估階段3、項目管理最重要的是以合同為準(zhǔn)繩，尋找雙方共同點和利益區(qū)。簡單說，以“（ ABC）”為原則，使得各自的利益或意愿按照合同要求得以保障。 A、求同存異 B、協(xié)調(diào)矛盾 C、解決問題 D、提出問題 E、規(guī)避矛盾4、合同評審主要從合同主體及合同內(nèi)容兩個方面進(jìn)行，重點為合同條款的（ABC ），主要目的是規(guī)避合同風(fēng)險

41、，保護(hù)自身的利益。 A、合理性 B、全面性 C、可操作性 D、階段性 E、相對性5、按風(fēng)險的后果分為：（AB ） A、純風(fēng)險 B、投機(jī)風(fēng)險 C、合同風(fēng)險 D、管理風(fēng)險 E、投資風(fēng)險6、風(fēng)險的特征具有（ABCD ）。 A、客觀性 B、可轉(zhuǎn)化性 C、相對性 D、階段性 E、普遍性7、國際工程風(fēng)險管理是一個系統(tǒng)工程，它涉及工程管理各個方面，包括風(fēng)險的（ABCD），其目的在于通過對項目環(huán)境和環(huán)境不確定性的研究與控制。 A、辨識 B、評價 C、控制 D、管理 E、規(guī)避8、有效的溝通能減少矛盾，避免合同糾紛，要做好項目管理，（ABC ）三個環(huán)節(jié)缺一不可。 A、溝通 B、磋商 C、妥協(xié) D、指責(zé) E、違約9

42、、項目風(fēng)險存續(xù)于項目的整個生命期,除了具有一般意義風(fēng)險特征外，由于項目的（ABCD）等特征，對于不同項目,其風(fēng)險特征各有所異。 A、一次性 B、獨特性 C、組織的臨時性 D、開放性 E、固定性三、判斷題1、投機(jī)風(fēng)險指的是可能造成損失，也可能創(chuàng)造額外收益。（對）2、風(fēng)險不是固化一成不變的，隨著時間推移或者環(huán)境的變化，風(fēng)險也會隨之轉(zhuǎn)化。（對）3、不同的風(fēng)險管理主體由于自身條件的差異，即使面臨相同的風(fēng)險,其風(fēng)險承受能力會有所不同。（對）4、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險則指在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域潛在或出現(xiàn)的各種可導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營遭受厄運的風(fēng)險。（對）5、純風(fēng)險指的是只有損失機(jī)會而沒有意外收益可能的風(fēng)險。（對）6、政治風(fēng)險系指因政治方面

43、的各種事件和原因而導(dǎo)致企業(yè)蒙受意外損失。（對）7、自然風(fēng)險系指因自然環(huán)境如氣候、地理位置等構(gòu)成的障礙或不利條件。（對）8、風(fēng)險是客觀存在的是以人的意志為轉(zhuǎn)移。（錯）9、風(fēng)險是在特定環(huán)境和特定期間內(nèi)自然存在的導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失的變化。（對）10、金融風(fēng)險系指在財政金融方面內(nèi)在的或因主客觀因素而導(dǎo)致的各種風(fēng)險。（對）11、管理風(fēng)險通常指人們在經(jīng)營過程中，因不能適應(yīng)客觀形勢的變化或因主觀判斷失誤或?qū)σ寻l(fā)生的事件處理欠妥而構(gòu)成的威脅。（對）12、社會風(fēng)險包括企業(yè)所處的社會背景、秩序、宗教信仰、風(fēng)俗習(xí)慣及人際關(guān)系等形成的影響企業(yè)經(jīng)營的各種束縛或不便。（對）三、特種作業(yè)人員、特種設(shè)備作業(yè)人員管理試卷一、判斷題1

44、、持證上崗率低的原因是特種作業(yè)沒有對等的特種待遇。（對）2、建筑事故主要原因之一是施工采用新技術(shù)、新工藝后，安全技術(shù)保障和防護(hù)措施不配套。（對）3、在上下班途中，受到本人主要責(zé)任的交通事故傷害的應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為工傷。（錯）4、用人單位應(yīng)當(dāng)電話告知特種作業(yè)人員違章操作的危害。（錯）5、建筑工程1萬平方米及以下的工程專職安全生產(chǎn)管理人員至少1人。（對）6、特種作業(yè)人員從業(yè)的基本條件為醫(yī)院體檢合格且無妨礙從事特種作業(yè)的疾病和生理缺陷。（對）7、在工作時間和工作場所內(nèi)，因工作原因受到事故傷害的應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為工傷。（對）8、制定整個企業(yè)特種作業(yè)操作人員的配置計劃和培養(yǎng)比例，注重理論和實際操作的雙重培訓(xùn)。（對）9、

45、施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)發(fā)揚“傳、幫、帶”的老傳統(tǒng)，對新人進(jìn)行一級教育培訓(xùn)。（錯）10、建筑工程1萬至5萬平方米的工程專職安全生產(chǎn)管理人員至少3人。（錯）11、特種作業(yè)人員從業(yè)的基本條件為年滿16周歲且符合相關(guān)工種規(guī)定的年齡要求。（錯）12、用人單位應(yīng)當(dāng)與持有效資格證書的特種作業(yè)人員訂立勞動合同。（對）四、注冊建造師施工管理簽章文件解讀試卷一、單選題1、文件（表格）代碼一般由兩個英文字母與三個阿拉伯?dāng)?shù)字組成，第一位用英文字母（B）表示注冊建造師。 A、Z B、C C、J D、S2、分包企業(yè)簽署質(zhì)量合格的文件上，必須由擔(dān)任（B）的注冊建造師簽章。 A、總包法人代表 B、總包項目負(fù)責(zé)人 C、總包技術(shù)負(fù)責(zé)人 D

46、、總包專職安全員3、注冊建造師文件代碼第三位阿拉伯?dāng)?shù)字4代表（B）管理類文件。 A、施工組織 B、質(zhì)量 C、合同 D、成本4、施工管理簽章文件，表中若實際工程沒有其中一項時，可注明（D）。 A、無 B、沒有 C、空缺 D、工程無此項5、分包企業(yè)簽署質(zhì)量合格的文件，必須由擔(dān)任（D）的注冊建造師簽章。 A、總包技術(shù)負(fù)責(zé)人 B、總包專職安全員 C、總包法人代表 D、總包項目負(fù)責(zé)人6、下列不屬于石油天然氣建設(shè)工程的是（D）。 A、油氣田地面建設(shè)工程 B、油氣儲庫工程 C、油氣長輸管道工程 D、石油深加工工程7、注冊建造師簽章文件填寫時不應(yīng)使用（A ）筆。 A、圓珠筆 B、鋼筆 C、毛筆 D、黑色簽字筆

47、8、施工管理簽章文件代碼“CM101”中“M”代表（C）。 A、文件序號 B、文件類別 C、機(jī)電安裝工程 D、注冊建造師9、注冊建造師簽章文件名稱下方左側(cè)應(yīng)填寫（C）。 A、文件（表格）代碼 B、工程編號 C、工程名稱 D、注冊建筑師姓名10、施工管理簽章文件代碼“CM101”中“C”代表（D）。 A、文件序號 B、文件類別 C、專業(yè)類別 D、注冊建造師五、工程合同管理試卷一、單選題1、下列屬于強(qiáng)制性保險的是（C）。 A、建筑工程一切險 B、安裝工程一切險 C、農(nóng)民工工傷保險 D、施工人員意外傷害險2、“百聞不如一見”體現(xiàn)了（A ）重要性。 A、視聽資料 B、證人證言 C、當(dāng)事人陳述 D、勘驗

48、筆錄3、缺陷責(zé)任期最長不超過_D_。 A、六個月 B、十二個月 C、十八個月 D、二十四個月4、安全管理體系不包括（B）。 A、項目經(jīng)理 B、技術(shù)負(fù)責(zé)人 C、專職安全員 D、各兼職安全員5、業(yè)主應(yīng)在收到索賠報告（ A）天內(nèi)作出回應(yīng)，表示批準(zhǔn)或要求補充資料。 A、42 B、28 C、21 D、146、建立安全例會制度，（B）組織全員進(jìn)行一次安全生產(chǎn)例會。 A、每天 B、每周 C、每旬 D、每月7、氧氣與乙炔瓶的使用距離不小于（C）。 A、3m B、4m C、5m D、6m8、索賠意向通知應(yīng)該在索賠事件發(fā)生后（C）天發(fā)出。 A、7 B、14 C、28 D、309、合同無效后，合同中解決爭議的條款_

49、A_。 A、有效 B、是具體情況而定 C、隨之無效 D、依當(dāng)事人約定10、下列案例中可以進(jìn)行費用和工期索賠的是（A）。 A、非承包人原因造成關(guān)鍵線路上的設(shè)計變更導(dǎo)致的費用工期的索賠 B、承包人的原因造成關(guān)鍵線路上的工期費用的索賠 C、承包人原因造成的非關(guān)鍵線路上的工期和費用的索賠 D、不可抗力造成的費用和工期的索賠11、因承包人原因造成工期延誤，在工期延誤期間出現(xiàn)法律變化的，由此增加的費用和（或）延誤的工期由_B_承擔(dān)。 A、發(fā)包人 B、承包人 C、發(fā)包人和承包人 D、監(jiān)理人12、下列（D）不屬于實施策劃的主要任務(wù)。 A、項目目標(biāo)的分析和再論證 B、項目實施的組織策劃 C、項目實施的管理策劃

50、D、項目實施的資源策劃13、下列索賠中只能索賠工期的是（A）。 A、不可抗力造成 B、設(shè)計變更 C、承包人的質(zhì)量事故 D、承包人的管理失誤14、承包人在收到發(fā)包人的變更指示或變更意向書（B）天內(nèi)，根據(jù)合同給定的價款調(diào)整原則，向發(fā)包人提交變更報價書。 A、7 B、14 C、28 D、3015、下列選項中，最普遍的證據(jù)是（A ）。 A、書證 B、物證 C、電子數(shù)據(jù) D、當(dāng)事人陳述16、我們認(rèn)為在合同實施過程中，（A ）做好“三控，兩管，一協(xié)調(diào)”，是在履行合同中避免風(fēng)險的最有效方法之一。 A、承包人 B、業(yè)主 C、咨詢工程師 D、監(jiān)理工程師17、施工階段合同管理的“四目標(biāo)”（D）。 A、進(jìn)度管理，技

51、術(shù)管理、安全管理和成本管理 B、進(jìn)度管理，市場管理、安全管理和技術(shù)管理 C、質(zhì)量管理，安全管理、成本管理、財務(wù)管理 D、進(jìn)度管理，安全管理、質(zhì)量管理、成本管理18、（A）是保證項目順利進(jìn)行的重要一環(huán)。 A、合同交底 B、資源配置 C、價格變更 D、竣工結(jié)算19、質(zhì)量事前控制包括（A）。 A、開工報告審核 B、施工安裝工藝過程 C、施工過程中設(shè)計及圖紙審查 D、中間產(chǎn)品質(zhì)量控制20、下列屬于技術(shù)控制的是（A）。 A、以技術(shù)為先導(dǎo)，加強(qiáng)施工工藝管理 B、配備具有相應(yīng)資格證書和足夠工程測量經(jīng)驗的測量工程師或測量員 C、材料的使用情況應(yīng)做好記錄 D、根據(jù)工程所需配齊所有計量器具21、業(yè)主供應(yīng)的材料和設(shè)

52、備，施工單位要負(fù)責(zé)（D）。 A、購買 B、運輸 C、付款 D、驗收22、2013版建設(shè)工程施工合同（示范文本）按照價格形式將合同分為單價合同、_A_及其它價格形式合同。 A、總價合同 B、固定總價價 C、可調(diào)價 D、綜合單價23、監(jiān)理人指令、通知及對該指令和通知的復(fù)函時限是（C）。 A、24小時 B、36小時 C、48小時 D、72小時24、施工階段合同管理的“四要素”（A）。 A、進(jìn)度管理，質(zhì)量管理、安全管理和成本管理 B、進(jìn)度管理，質(zhì)量管理、安全管理和技術(shù)管理 C、質(zhì)量管理，安全管理、材料管理、財務(wù)管理 D、進(jìn)度管理，質(zhì)量管理、安全管理、現(xiàn)場文明施工管理25、合同生效后，當(dāng)事人就質(zhì)量、價款

53、或者報酬、履行地點等內(nèi)容沒有約定或者約定不明確的，可以協(xié)議補充；不能達(dá)成補充協(xié)議的，按照合同有關(guān)條款或者_(dá)A_確定。 A、交易習(xí)慣 B、國家規(guī)定 C、FIDIC條款 D、行業(yè)協(xié)會規(guī)定26、下列屬于組織保障措施中的四級計劃的是（A）。 A、日計劃 B、周計劃 C、月計劃 D、年計劃27、在策略安排上，（A）應(yīng)善于在合同中限制風(fēng)險和轉(zhuǎn)移風(fēng)險，達(dá)到風(fēng)險在雙方中合理分配。 A、承包人 B、發(fā)包人 C、咨詢工程師 D、監(jiān)理工程師28、2013版建設(shè)工程施工合同（示范文本）合同要素有_D_個。 A、12 B、15 C、18 D、2029、分部工程應(yīng)由（B）組織施工單位項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗收。 A、監(jiān)理工程師 B、總監(jiān)理工程師 C、監(jiān)理員 D、項目總工30、索賠的三項風(fēng)險不包括（D ）。 A、逾期索賠則失權(quán)的風(fēng)險 B、索賠爭議事項超過兩年訴訟