2019年公司技術(shù)員個(gè)人工作總結(jié)

1、公司技術(shù)員個(gè)人工作總結(jié)1997 年 7 月畢業(yè)參加工作以來，我已從一名幼稚的學(xué)生逐步成 長為一名合格的技術(shù)人員， 經(jīng)過幾年的現(xiàn)場實(shí)際工作， 我已總結(jié)出一 套適合自己、適合各工程的施工程序。這幾年來我先后從事過XX蠟化100萬噸/年催化裂化工程、XX電石廠2萬噸/年有機(jī)硅擴(kuò)能改造 工程、XX化肥廠10萬噸/年丁鋅醇擴(kuò)建工程、XX煉油廠三機(jī)組移位 改造工程、XX石化分公司二蒸餾擴(kuò)能改造工程，XX乙烯廠10萬噸/ 年乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、XX乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改 造項(xiàng)目、XXX煉油廠140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、XX石化分 公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程、XX煉油廠100萬噸/年延遲焦化

2、工程等12 個(gè)工程。在上述工程中我負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作， 在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)， 對待工作一絲不茍，一直奉行科學(xué)管理，嚴(yán)格要求施工質(zhì)量，保證了 施工一次校驗(yàn)合格率 100%，部分工程已獲國家優(yōu)質(zhì)工程。20xx 年到20xx年先后在XX乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術(shù)改 造項(xiàng)目、XX乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、XX煉油廠 140 萬噸 / 年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改 造工程中從事施工管理工作，在這些施工中，我強(qiáng)化質(zhì)量管理、成本 管理、進(jìn)度管理、安全管理。在質(zhì)量管理上我把加強(qiáng)質(zhì)量終身責(zé)任制的管理，明確責(zé)任，強(qiáng) 化管理責(zé)任卡做為施工過程中的重點(diǎn)， 這樣保證了施工各道工

3、序質(zhì)量 合格，同時(shí)加大對質(zhì)量的日常管理工作， 做到本道工序不合格不得進(jìn) 行下道工序施工， 保證每到工序受控。 同時(shí)加強(qiáng)了施工開工前的技術(shù) 交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴(yán)格執(zhí)行各類標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng) 了過程質(zhì)量控制，實(shí)行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，對創(chuàng)建精品工程起到 了推動作用。在成本管理上，在施工前認(rèn)真做好成本預(yù)測，在施工中對成本 管理實(shí)施動態(tài)監(jiān)控管理， 使工程成本始終在有序可控的管理體系下運(yùn) 行。實(shí)際施工中禁止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象， 合理用料，利舊利廢， 做到了工程投入量最小，同時(shí)加強(qiáng)機(jī)具管理，定期進(jìn)行檢查，搞好維 護(hù)保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證了長周期運(yùn)行。在工程進(jìn)度管理上針對近幾年的工程由于

4、工程期緊， 任務(wù)量大， 材料設(shè)備不到貨的情況下， 為確保控制點(diǎn)施工任務(wù)按時(shí)完成， 我精心 組織，搞好施工準(zhǔn)備，實(shí)行周計(jì)劃管理，以日保周，以周保月。合理 劃分施工階段，采用平行流水作業(yè)法施工。在吉化煉油廠 140 萬噸/ 年催化裂化技術(shù)改造工程、 大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程中由 于工期緊， 施工作業(yè)量大為按期完工， 在工程初期我建議施工作業(yè)人 員熟悉現(xiàn)場情況，加大預(yù)制深度，這兩個(gè)工程規(guī)模大小相似，全裝置 儀表閥門安裝 1500 個(gè)，各類焊接管件 1200 個(gè)，為了施工高峰期降低 工作量，不使儀表正常施工受到限制， 我在施工準(zhǔn)備階段提前預(yù)制壓 力表閥門和導(dǎo)壓管路的各個(gè)接頭， 將導(dǎo)壓管路、 伴

5、熱管路敷設(shè)到儀表 一次點(diǎn)附件， 提前做好施工技術(shù)準(zhǔn)備， 為后序施工開展創(chuàng)造了良好的 條件。在強(qiáng)化安全管理上針對全年施工作業(yè)時(shí)間長、現(xiàn)場施工環(huán)境負(fù) 責(zé)，立體交叉作業(yè)頻繁等特點(diǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理工作， 強(qiáng)化員工 自我保護(hù)意識，堅(jiān)持把安全工作放在首位，加強(qiáng)全員的安全、防火教 育，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定， 做到天天講安全， 天天貫徹安全，天天檢查安全。多年的現(xiàn)場施工過程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長處， 積極工作。 20xx 年在大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能工程中提出合理化 建議為該工程節(jié)約資金 20 萬元，不僅降低了施工難度，提高了施工 效率，在工期緊、 任務(wù)量大、作業(yè)條件困難的情

6、況下合理劃分各施工 階段，確保了施工質(zhì)量為提前竣工創(chuàng)造了良好的條件，贏得了甲方、 監(jiān)理等多家領(lǐng)導(dǎo)的高度評價(jià)。上述是我參加工作以來所從事的主要工作，但我從事或介入的 其他工作還有很多： 如曾多次參與工程的投標(biāo)工作， 工程的預(yù)結(jié)算管 理等工作。在我所從事的各項(xiàng)工作中，都能盡職盡責(zé)，積極思考，不 斷學(xué)習(xí)新知識，全面、終合的考慮工程施工，圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)所交 給的各項(xiàng)任務(wù)。多年來我被公司評為十佳青年、優(yōu)秀員工、撰寫的論 文、合理化建議、施工技術(shù)方案多次被評為優(yōu)秀作品。20xx 年我從事了技術(shù)質(zhì)量處的管理工作，這個(gè)崗位對我又是一 個(gè)新的工作起點(diǎn)。 技術(shù)管理崗位是對各施工項(xiàng)目的全面的技術(shù)質(zhì)量管 理并保證質(zhì)

7、量體系有效運(yùn)行。 它包括了以下工作內(nèi)容： 組織貫徹執(zhí)行 國家、地區(qū)、部門關(guān)于技術(shù)質(zhì)量方面的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、文件；負(fù)責(zé)工程 項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量管理工作； 借鑒同行業(yè)先進(jìn)的施工方法或自創(chuàng)獨(dú)特的 施工方法在本企業(yè)中推廣實(shí)施，不斷改進(jìn)施工方法和提高管理水平；根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃搞好技術(shù)培訓(xùn)工作。因此就此部門的工作，我做了以下工作：技術(shù)管理方面實(shí)施了看板管理工作。實(shí)施看板管理是我公司經(jīng) 營管理的重要措施，通過實(shí)施看板管理拉開了分配檔次， 充分體現(xiàn)了 多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則，提高功效。實(shí)施過 程中依據(jù)看板管理相關(guān)實(shí)施方案和規(guī)定，按照通用的工序向班組及作 業(yè)組下達(dá)任務(wù)書，任務(wù)書中明確了施工

8、要求，領(lǐng)料、用料施工程序和 計(jì)件工日，項(xiàng)目部按作業(yè)組任務(wù)書完成情況進(jìn)行檢查核實(shí)計(jì)件工資。 期間，供應(yīng)部門、技術(shù)管理部門等相關(guān)處室人員要相互配合，通力合 作，保證了各工程按期、咼質(zhì)、安全完成。我公司多年來技術(shù)管理方面基礎(chǔ)扎實(shí)、各項(xiàng)制度健全，但我認(rèn) 為針對現(xiàn)在技術(shù)力量年輕化現(xiàn)象，應(yīng)尤其加強(qiáng)施工方案的針對性和可 操作性以及施工總結(jié)的科學(xué)性、實(shí)用性。對與我們施工過的每項(xiàng)工程 我總結(jié)出完整的施工特點(diǎn)、程序和方法。作為技術(shù)積累，必要時(shí)可以 按同類整理出系統(tǒng)資料。既可指導(dǎo)以后施工，又可為投標(biāo)提供基礎(chǔ)資 料。在編制方案交底上我們實(shí)行了下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書的辦法在，整理出一套實(shí)用于化工煉油系統(tǒng)的竣工資料編制說明， 為剛參加工作的技術(shù) 員在整理竣工資料上提供了方便。作為技術(shù)質(zhì)量處的管理工作者