信息化科技公司項目風險管理辦法

1、信息化科技公司項目風險管理辦法第一條、項目風險管理分類。項目風險可分為質量風險、進度風險、成本風險、采購風險、安全風險等幾種類型。第二條、風險管理職責（-）公司PMO是項目風險管控領導機構，負責建立風險 管理制度和程序，審批項目組提交的項目風險管控措施，監(jiān) 督和跟蹤風險管理過程。（二）項目組負責識別各類項目風險，制定風險管控措施,組織資源執(zhí)行風險管控計劃。（三）綜合管理部、 計劃與財務部是項目風險管控協(xié)同部門,提供資源協(xié)助項目組開展項目風險管控。第三條、項目風險管理過程（-）風險識別項目組應及時發(fā)現(xiàn)風險隱患，收集與項目風險有關的信息, 并組織相關資源確認風險，識別引起風險的主要因素、風 險性質

2、和風險可能引起的后果。.（二）風險評估項目組根據風險識別基本信息，評估風險等級、風險發(fā)生的 可能性、風險在項目工期/項目成本/項目質量功能和使用效 果等方面可能導致的影響，提出風險評估報告。（三）風險應對措施項目組針對每項風險，制定風險應對措施和工作計劃，報公 司PMO審批執(zhí)行。（四）風險控制1、在整個項目進程中，項目組應根據項目實施現(xiàn)狀與項目 約定的邊界條件，收集項目風險相關的各種信息，分析兩者 的差異，獲取風險信號，預測可能的風險并提出預警。2、項目組應對可能出現(xiàn)的風險隱患進行監(jiān)控，根據需要制 定風險應對措施。3、風險應對措施應包括：項目概況；風險識別（分類、風險源、預計發(fā)生時間點、發(fā)生；

3、地、 涉及面等）.風險分析與評估（定性和定量的結論、后果預測、重要性 排序等）；風險管理的工作組織（設立決策機構、管理流程設計、職 責分工、工作標準擬訂、建立協(xié)調機制等）；風險管理所需資源預算說明。5、風險管理的綜合性措施經濟性措施：合同方案設計（風險分配方案、合同結構設 計、合同條款設計）；保險方案設計（引入保險機制、保險 清單分析、保險合同談判）；管理成本核算。技術性措施： 技術性措施應體現(xiàn)可行、 適用、 有效性原則，主要有預測技術措施 （系統(tǒng)架構設計與原始模型選擇、 誤差 分析、可靠性評估）；決策技術措施（系統(tǒng)架構與原始模型 比選、決策程序和決策準則制定、決策可靠性預評估和效果 后評估）；技術可靠性分析（建設技術、生產工藝方案、維 護保障技術）。組織管理性措施： 在項目施工組織方案中貫徹綜合、 系統(tǒng)、全方位原則和經濟、合理、先進性原則，包括管理流.程設計、確定組織結構、項目管理制度、人員選配、崗位職 責分工，落實風險管理的責任等。（五）風險管控反饋對風險處理過程做岀內部反饋，回顧先前的工作步驟，并改 進處理方法，以期從風險處理過程中盡量降低風險導致的損 失，總結風險處理過程數(shù)據和所吸取的教訓。第四條、項目風險報告管理（-）項目風險管理實行月報制度，項目組每月例會向公司PMO匯報風險管理計劃執(zhí)行