BELL的人力資源管理（ppt 82）

1、人力資源管理人力資源管理綱綱 要要q人力資源管理的戰(zhàn)略使命人力資源管理的戰(zhàn)略使命q人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)q新時(shí)代人力資源管理的特點(diǎn)新時(shí)代人力資源管理的特點(diǎn)q人力資源管理實(shí)踐人力資源管理實(shí)踐 人力資源管理的戰(zhàn)略使命人力資源管理的戰(zhàn)略使命 增強(qiáng)員工個(gè)人和企業(yè)組織的競(jìng)爭(zhēng)能力 實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)！人力資源管理是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力源泉人力資源管理是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力源泉Technology/ Service技術(shù)/服務(wù)Human - Organization人力-組織 Capital資金Strategy戰(zhàn)略人力資源管理架構(gòu)人力資源管理架構(gòu)STRATEGIC 戰(zhàn)略性O(shè)PERATIONAL 操作性TAS

2、K任務(wù)HRM人力資源管理PEOPLE人ENVIRONMENT 環(huán)境人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)q ITIT企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的空前激烈，引發(fā)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的空前激烈，引發(fā)了ITIT人才的國(guó)際搶奪人才的國(guó)際搶奪大戰(zhàn)大戰(zhàn) ITIT產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展導(dǎo)致國(guó)際性產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展導(dǎo)致國(guó)際性ITIT人才的供不應(yīng)求，引發(fā)國(guó)人才的供不應(yīng)求，引發(fā)國(guó)際人才大戰(zhàn)際人才大戰(zhàn) 人才市場(chǎng)的完善、人才公司的蜂涌而起，加大了人才流速人才市場(chǎng)的完善、人才公司的蜂涌而起，加大了人才流速和人才流量和人才流量q ITIT人力資源的新特點(diǎn)人力資源的新特點(diǎn) 知識(shí)型知識(shí)型 年輕化年輕化 發(fā)展性發(fā)展性

3、 高流動(dòng)性高流動(dòng)性q中國(guó)加入中國(guó)加入WTOWTO后的人力資源管理后的人力資源管理加入加入WTOWTO加劇人才的激烈爭(zhēng)奪：加劇人才的激烈爭(zhēng)奪：入世的臨近，外資企業(yè)加大在華的投資力度，對(duì)業(yè)內(nèi)人才的需入世的臨近，外資企業(yè)加大在華的投資力度，對(duì)業(yè)內(nèi)人才的需求大幅度增加求大幅度增加對(duì)高級(jí)技術(shù)、管理人才，提供高出國(guó)內(nèi)企業(yè)數(shù)倍的待遇、出國(guó)對(duì)高級(jí)技術(shù)、管理人才，提供高出國(guó)內(nèi)企業(yè)數(shù)倍的待遇、出國(guó)培訓(xùn)機(jī)會(huì)培訓(xùn)機(jī)會(huì)良好的運(yùn)行機(jī)制和誘人的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)對(duì)國(guó)內(nèi)的優(yōu)秀人才形成良好的運(yùn)行機(jī)制和誘人的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)對(duì)國(guó)內(nèi)的優(yōu)秀人才形成很強(qiáng)的吸引力很強(qiáng)的吸引力人才搶奪更激烈，留住人才更不易人才搶奪更激烈，留住人才更不易要求要求HR

4、MHRM必須與國(guó)際接軌，必須與國(guó)際接軌，HRMHRM比以前更重要，困難更大比以前更重要，困難更大。人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)q前所未有的創(chuàng)業(yè)熱情：前所未有的創(chuàng)業(yè)熱情： 高科技企業(yè)的神話、風(fēng)險(xiǎn)投資的強(qiáng)力支持使優(yōu)秀高科技企業(yè)的神話、風(fēng)險(xiǎn)投資的強(qiáng)力支持使優(yōu)秀年輕人的創(chuàng)業(yè)熱情高漲。創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想、股權(quán)期權(quán)的誘年輕人的創(chuàng)業(yè)熱情高漲。創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想、股權(quán)期權(quán)的誘惑、靈活的機(jī)制對(duì)大公司的人才產(chǎn)生強(qiáng)烈的沖擊?；?、靈活的機(jī)制對(duì)大公司的人才產(chǎn)生強(qiáng)烈的沖擊。q出國(guó)熱的再度生溫：出國(guó)熱的再度生溫： ITIT人員全球范圍的緊缺吸引國(guó)內(nèi)年輕人到海外讀人員全球范圍的緊缺吸引國(guó)內(nèi)年輕人到海外讀書(shū)、工作、定居。書(shū)、工

5、作、定居。人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)q企業(yè)發(fā)展的自身需求企業(yè)發(fā)展的自身需求企業(yè)發(fā)展需要大量?jī)?yōu)秀的高級(jí)管理人才及企業(yè)發(fā)展需要大量?jī)?yōu)秀的高級(jí)管理人才及ITIT專(zhuān)業(yè)技專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才術(shù)人才必須通過(guò)引進(jìn)外部人才、培訓(xùn)內(nèi)部人才、學(xué)習(xí)現(xiàn)代必須通過(guò)引進(jìn)外部人才、培訓(xùn)內(nèi)部人才、學(xué)習(xí)現(xiàn)代化技術(shù)來(lái)大力增強(qiáng)人力資源的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?；夹g(shù)來(lái)大力增強(qiáng)人力資源的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。人力資源的競(jìng)爭(zhēng)能力對(duì)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)能力的決定作人力資源的競(jìng)爭(zhēng)能力對(duì)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)能力的決定作用越來(lái)越大，從而使人力資源管理的戰(zhàn)略地位得到用越來(lái)越大，從而使人力資源管理的戰(zhàn)略地位得到進(jìn)一步提升。進(jìn)一步提升。人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)

6、新時(shí)代人力資源管理的特點(diǎn)新時(shí)代人力資源管理的特點(diǎn)人力資源管理新特點(diǎn)人力資源管理新特點(diǎn)q知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人才主權(quán)時(shí)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人才主權(quán)時(shí)代 q面向客戶的面向客戶的HRMHRM，面向客戶的產(chǎn)品和服務(wù)，面向客戶的產(chǎn)品和服務(wù)q人力資源管理的重心知識(shí)型員工人力資源管理的重心知識(shí)型員工q人力資源管理的核心價(jià)值鏈管理人力資源管理的核心價(jià)值鏈管理q企業(yè)與員工的關(guān)系的新模式以勞動(dòng)契約和心理企業(yè)與員工的關(guān)系的新模式以勞動(dòng)契約和心理契約為雙重紐帶的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系契約為雙重紐帶的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系qHRMHRM在組織中的戰(zhàn)略地位上升，管理重心下移在組織中的戰(zhàn)略地位上升，管理重心下移qHRMHRM的全球化、信息化的全球化

7、、信息化q人才流動(dòng)速率加快，流動(dòng)交易成本與流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)增人才流動(dòng)速率加快，流動(dòng)交易成本與流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)增加，人才流動(dòng)走向高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的知識(shí)型企業(yè)加，人才流動(dòng)走向高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的知識(shí)型企業(yè)q溝通、共識(shí)、信任、承諾、尊重、自生、服務(wù)、溝通、共識(shí)、信任、承諾、尊重、自生、服務(wù)、支持、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)、合作、支援、授權(quán)賦能將成支持、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)、合作、支援、授權(quán)賦能將成為人力為人力HRMHRM的新準(zhǔn)則的新準(zhǔn)則qHRMHRM的核心任務(wù)是構(gòu)建智力資本優(yōu)勢(shì)，的核心任務(wù)是構(gòu)建智力資本優(yōu)勢(shì)，HRHR管理者的管理者的角色多重化、職業(yè)化角色多重化、職業(yè)化人力資源管理新特點(diǎn)人力資源管理新特點(diǎn)人力資源管理實(shí)踐人力資源管理實(shí)踐“三定三定

8、”工作工作績(jī)效考評(píng)績(jī)效考評(píng)薪酬福利薪酬福利員工發(fā)展員工發(fā)展企業(yè)文化企業(yè)文化內(nèi) 部 綜 合 管 理HR規(guī) 劃 和 組 織 發(fā) 展能 力 評(píng) 估 和 員 工 發(fā) 展梯 隊(duì) 建 設(shè) 和 干 部 管 理人 力 資 源 規(guī) 劃 和 發(fā) 展外 部 招 聘內(nèi) 部 招 聘勞 動(dòng) 合 同 管 理人 事 檔 案 管 理人 力 資 源 配 置培 訓(xùn) 計(jì) 劃 和 實(shí) 施 管 理 職 稱(chēng) 評(píng) 定 和 博 士 后 管 理出 國(guó) 派 遣 管 理人 力 資 源 培 訓(xùn)業(yè) 績(jī) 考 核 管 理薪 酬 福 利 管 理薪 酬 福 利 發(fā) 放醫(yī) 療 管 理薪 酬 考 核 管 理綜 合 管 理各 項(xiàng) 專(zhuān) 業(yè) 管 理區(qū) 域 人 力 資 源

9、 管 理事 業(yè) 部 人 力 資 源 管 理住 行 福 利 管 理單 公 寓 管 理住 行 福 利 項(xiàng) 目 管 理人 力 資 源 部 經(jīng) 理組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)HRHR管理矩陣圖管理矩陣圖HR規(guī)劃規(guī)劃B.D. HRMB.A. HRMR&D HRMMFG. HRMHR招聘招聘薪酬考核薪酬考核HR培訓(xùn)培訓(xùn)COMECOME人才策略人才策略C：工作能力工作能力（competency)O：表現(xiàn)空間表現(xiàn)空間(opportunity)E：企業(yè)文化企業(yè)文化(environment)M：激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)機(jī)制(Motivation)績(jī)效管理績(jī)效管理 三三 定定 工工 作作 目的和意義目的和意義 幾個(gè)基本概念幾個(gè)基本

10、概念 工作原則工作原則 崗位評(píng)估工作的實(shí)施辦法崗位評(píng)估工作的實(shí)施辦法 幾個(gè)問(wèn)題的說(shuō)明幾個(gè)問(wèn)題的說(shuō)明目的和意義目的和意義 q 崗位序列的設(shè)計(jì)明確了員工的職業(yè)發(fā)展通道，為員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)崗位序列的設(shè)計(jì)明確了員工的職業(yè)發(fā)展通道，為員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展和發(fā)展和“多梯晉升多梯晉升”打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。q 根據(jù)根據(jù)pay for 3Ps 的原則，員工所在崗位是決定其固定收入的的原則，員工所在崗位是決定其固定收入的一個(gè)一個(gè)P，通過(guò)崗位評(píng)估確定每個(gè)崗位的等級(jí)，可為實(shí)現(xiàn)定崗定薪，通過(guò)崗位評(píng)估確定每個(gè)崗位的等級(jí)，可為實(shí)現(xiàn)定崗定薪、換崗換薪、停崗?fù)Ｐ教峁┮罁?jù)。、換崗換薪、停崗?fù)Ｐ教峁┮罁?jù)。q 通過(guò)崗位定編的工作可有

11、效減少冗余人員，從而提高公司整體通過(guò)崗位定編的工作可有效減少冗余人員，從而提高公司整體人力資源使用水平，提高組織運(yùn)行效率。人力資源使用水平，提高組織運(yùn)行效率。q 通過(guò)崗位聘任工作，可使公司整體人力資源得到合理配置，真通過(guò)崗位聘任工作，可使公司整體人力資源得到合理配置，真正做到經(jīng)理員工正做到經(jīng)理員工“能上能下、能進(jìn)能出能上能下、能進(jìn)能出”。幾個(gè)基本概念幾個(gè)基本概念 q崗位序列崗位序列q崗位設(shè)置崗位設(shè)置 q崗位評(píng)估崗位評(píng)估 q崗位定編崗位定編q崗位聘任崗位聘任崗位序列崗位序列q 通過(guò)對(duì)公司相同或相近性質(zhì)的崗位進(jìn)行分類(lèi)，可將公司所通過(guò)對(duì)公司相同或相近性質(zhì)的崗位進(jìn)行分類(lèi)，可將公司所有崗位劃分成不同的有

12、崗位劃分成不同的“崗位族崗位族”。每個(gè)。每個(gè)“崗位族崗位族”稱(chēng)為一稱(chēng)為一個(gè)個(gè)“崗位序列崗位序列”q 人力資源部通過(guò)對(duì)各部門(mén)的意見(jiàn)征詢，將所有專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗人力資源部通過(guò)對(duì)各部門(mén)的意見(jiàn)征詢，將所有專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位根據(jù)工作性質(zhì)劃分成位根據(jù)工作性質(zhì)劃分成3232個(gè)崗位序列，另外還有經(jīng)理崗位個(gè)崗位序列，另外還有經(jīng)理崗位序列和工人崗位序列序列和工人崗位序列q 每一個(gè)崗位序列分成助理一級(jí)、助理二級(jí)、中一級(jí)、中二每一個(gè)崗位序列分成助理一級(jí)、助理二級(jí)、中一級(jí)、中二級(jí)、中三級(jí)、高一級(jí)、高二級(jí)、高三級(jí)八個(gè)等級(jí)中的若干級(jí)、中三級(jí)、高一級(jí)、高二級(jí)、高三級(jí)八個(gè)等級(jí)中的若干個(gè)等級(jí)，具體情況視崗位序列不同而不同。每一等級(jí)細(xì)分個(gè)等級(jí)

13、，具體情況視崗位序列不同而不同。每一等級(jí)細(xì)分為三檔，以助一（為三檔，以助一（1 1）、助一（）、助一（2 2）、助一（）、助一（3 3）、中一（）、中一（3 3）等表示。）等表示。 崗位設(shè)置崗位設(shè)置 根據(jù)公司機(jī)構(gòu)改革的要求，每個(gè)部門(mén)都需根根據(jù)公司機(jī)構(gòu)改革的要求，每個(gè)部門(mén)都需根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和本部門(mén)職能轉(zhuǎn)換情況，重新?lián)窘M織結(jié)構(gòu)調(diào)整和本部門(mén)職能轉(zhuǎn)換情況，重新考慮部門(mén)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，重新設(shè)置相應(yīng)崗位，新調(diào)考慮部門(mén)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，重新設(shè)置相應(yīng)崗位，新調(diào)整的事業(yè)部尤其如此。這一工作稱(chēng)為整的事業(yè)部尤其如此。這一工作稱(chēng)為“崗位設(shè)置崗位設(shè)置”，也可簡(jiǎn)稱(chēng)，也可簡(jiǎn)稱(chēng)“定崗定崗”。崗位評(píng)估崗位評(píng)估q為確定不同崗

14、位的為確定不同崗位的“含金量含金量”及其在組織中的地位及其在組織中的地位。要通過(guò)某些方法和手段對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，這。要通過(guò)某些方法和手段對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，這一工作稱(chēng)為一工作稱(chēng)為“崗位評(píng)估崗位評(píng)估”。q根據(jù)一些國(guó)際通行的做法，對(duì)一個(gè)崗位進(jìn)行評(píng)估（根據(jù)一些國(guó)際通行的做法，對(duì)一個(gè)崗位進(jìn)行評(píng)估（等級(jí)認(rèn)定）可從職責(zé)規(guī)模、職責(zé)范圍、工作復(fù)雜程等級(jí)認(rèn)定）可從職責(zé)規(guī)模、職責(zé)范圍、工作復(fù)雜程度三方面七要素度三方面七要素1616項(xiàng)指標(biāo)來(lái)考慮，詳見(jiàn)項(xiàng)指標(biāo)來(lái)考慮，詳見(jiàn)崗位評(píng)估崗位評(píng)估打分表打分表。 崗位定編崗位定編q在崗位設(shè)置和崗位評(píng)估完成后還要確定每個(gè)崗位在崗位設(shè)置和崗位評(píng)估完成后還要確定每個(gè)崗位上需配置的人數(shù)

15、，這一工作稱(chēng)為上需配置的人數(shù)，這一工作稱(chēng)為“崗位定編崗位定編”q崗位定編工作對(duì)于提高組織效率、合理使用人力崗位定編工作對(duì)于提高組織效率、合理使用人力資源、保證組織的穩(wěn)定和發(fā)展是非常重要的資源、保證組織的穩(wěn)定和發(fā)展是非常重要的 崗位聘任崗位聘任 在對(duì)所有崗位進(jìn)行評(píng)估并確定崗位等級(jí)和編在對(duì)所有崗位進(jìn)行評(píng)估并確定崗位等級(jí)和編制人數(shù)后，各部門(mén)還要進(jìn)行崗位上的人員聘任，這制人數(shù)后，各部門(mén)還要進(jìn)行崗位上的人員聘任，這一工作稱(chēng)為一工作稱(chēng)為“崗位聘任崗位聘任”，也可簡(jiǎn)單稱(chēng)為，也可簡(jiǎn)單稱(chēng)為“定員定員”。 工作原則工作原則 q總體工作原則總體工作原則 q崗位設(shè)置的原則崗位設(shè)置的原則 q崗位評(píng)估的原則崗位評(píng)估的原則

16、 q崗位定編的原則崗位定編的原則 q崗位聘任的原則崗位聘任的原則 總體工作原則總體工作原則 這次崗位設(shè)置、定編、聘任工作涉及面廣，工這次崗位設(shè)置、定編、聘任工作涉及面廣，工作量大，操作過(guò)程復(fù)雜，公司總體實(shí)施過(guò)程采取作量大，操作過(guò)程復(fù)雜，公司總體實(shí)施過(guò)程采取“同時(shí)啟動(dòng)、把握重點(diǎn)、分步到位同時(shí)啟動(dòng)、把握重點(diǎn)、分步到位”的原則，請(qǐng)各部的原則，請(qǐng)各部門(mén)充分認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作的工作量和工作復(fù)雜度，在門(mén)充分認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作的工作量和工作復(fù)雜度，在保證工作質(zhì)量的前提下力爭(zhēng)配合，使總體工作在一保證工作質(zhì)量的前提下力爭(zhēng)配合，使總體工作在一個(gè)月內(nèi)完成。個(gè)月內(nèi)完成。 總體工作原則總體工作原則 本次本次“崗位設(shè)置、定編、聘

17、任工作崗位設(shè)置、定編、聘任工作”作為今作為今年公司交辦給每個(gè)部門(mén)的一項(xiàng)重要任務(wù)，對(duì)于公司年公司交辦給每個(gè)部門(mén)的一項(xiàng)重要任務(wù)，對(duì)于公司深化改革具有重要意義，各部門(mén)要嚴(yán)格按照公司所深化改革具有重要意義，各部門(mén)要嚴(yán)格按照公司所提出的原則開(kāi)展工作。提出的原則開(kāi)展工作。崗位評(píng)估的原則崗位評(píng)估的原則 q崗位評(píng)估要用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，如使用崗位評(píng)估要用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，如使用崗位評(píng)估崗位評(píng)估打分表打分表，以客觀反映崗位的實(shí)際價(jià)值，使不，以客觀反映崗位的實(shí)際價(jià)值，使不同的崗位在組織內(nèi)有一個(gè)相對(duì)的可比性。同的崗位在組織內(nèi)有一個(gè)相對(duì)的可比性。q為保證整個(gè)公司的一致性，各部門(mén)進(jìn)行具體評(píng)為保證整個(gè)公司的一致性，各部門(mén)進(jìn)行具體評(píng)估

18、工作時(shí)需參照給定的估工作時(shí)需參照給定的經(jīng)理崗位、專(zhuān)業(yè)技術(shù)經(jīng)理崗位、專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位、工人崗位序列等級(jí)對(duì)照表崗位、工人崗位序列等級(jí)對(duì)照表。 崗位定編的原則崗位定編的原則 q為實(shí)現(xiàn)組織的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，各部門(mén)崗位定編要根據(jù)為實(shí)現(xiàn)組織的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，各部門(mén)崗位定編要根據(jù)實(shí)際需要、實(shí)事求是地確定各崗位的定編人數(shù)，實(shí)際需要、實(shí)事求是地確定各崗位的定編人數(shù)，避免冗余人員出現(xiàn)。避免冗余人員出現(xiàn)。q根據(jù)公司對(duì)部門(mén)的考核原則，人力成本是一項(xiàng)重根據(jù)公司對(duì)部門(mén)的考核原則，人力成本是一項(xiàng)重要成本考核指標(biāo)，各部門(mén)在確定編制人數(shù)時(shí)應(yīng)采要成本考核指標(biāo)，各部門(mén)在確定編制人數(shù)時(shí)應(yīng)采取審慎原則，以保證合理的人力成本開(kāi)支。取審慎原則，以保證合理

19、的人力成本開(kāi)支。崗位聘任的原則崗位聘任的原則 q崗位聘任工作務(wù)必做到公平、公正、公開(kāi)、合理崗位聘任工作務(wù)必做到公平、公正、公開(kāi)、合理，既是對(duì)員工負(fù)責(zé)，同時(shí)也避免留下后遺癥，給，既是對(duì)員工負(fù)責(zé)，同時(shí)也避免留下后遺癥，給以后的工作帶來(lái)難度。以后的工作帶來(lái)難度。q崗位聘任工作是這次工作的重中之重，請(qǐng)各部門(mén)崗位聘任工作是這次工作的重中之重，請(qǐng)各部門(mén)經(jīng)理在充分尊重主管經(jīng)理意見(jiàn)的同時(shí)嚴(yán)格把關(guān)，經(jīng)理在充分尊重主管經(jīng)理意見(jiàn)的同時(shí)嚴(yán)格把關(guān)，不要對(duì)員工情緒造成負(fù)面影響。不要對(duì)員工情緒造成負(fù)面影響。 崗位評(píng)估工作的實(shí)施辦法崗位評(píng)估工作的實(shí)施辦法 q經(jīng)理崗位經(jīng)理崗位q專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位q工人崗位工人崗位經(jīng)理崗位

20、的評(píng)估經(jīng)理崗位的評(píng)估q 事業(yè)部總經(jīng)理、大區(qū)總裁、部門(mén)經(jīng)理崗位在高二級(jí)內(nèi)進(jìn)行事業(yè)部總經(jīng)理、大區(qū)總裁、部門(mén)經(jīng)理崗位在高二級(jí)內(nèi)進(jìn)行認(rèn)定。認(rèn)定。q 事業(yè)部總監(jiān)崗位在高一級(jí)內(nèi)進(jìn)行認(rèn)定，個(gè)別崗位可以定為事業(yè)部總監(jiān)崗位在高一級(jí)內(nèi)進(jìn)行認(rèn)定，個(gè)別崗位可以定為高二（高二（1 1）級(jí)；大區(qū)總監(jiān)崗位在中三級(jí)內(nèi)進(jìn)行認(rèn)定。部分崗）級(jí)；大區(qū)總監(jiān)崗位在中三級(jí)內(nèi)進(jìn)行認(rèn)定。部分崗位可以在高一級(jí)內(nèi)認(rèn)定。位可以在高一級(jí)內(nèi)認(rèn)定。q 分公司正副總經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、其他三級(jí)部主管經(jīng)理分公司正副總經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、其他三級(jí)部主管經(jīng)理崗位在中三級(jí)內(nèi)進(jìn)行認(rèn)定，個(gè)別崗位可以定為高一（崗位在中三級(jí)內(nèi)進(jìn)行認(rèn)定，個(gè)別崗位可以定為高一（1 1）級(jí)）級(jí)

21、，但其總?cè)藬?shù)不超過(guò)公司員工總數(shù)的，但其總?cè)藬?shù)不超過(guò)公司員工總數(shù)的1.5%1.5%。q 投資公司中由公司派出經(jīng)理的經(jīng)理崗位的等級(jí)由公司統(tǒng)一投資公司中由公司派出經(jīng)理的經(jīng)理崗位的等級(jí)由公司統(tǒng)一認(rèn)定。認(rèn)定。 專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位的評(píng)估專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位的評(píng)估q助一級(jí)：助一級(jí)： q助二級(jí)：助二級(jí)：q中一級(jí)：中一級(jí)： 50%50%q中二級(jí)：中二級(jí)： 25% 25% 三者之和三者之和8080q中三級(jí)：中三級(jí)： 15%15%q高一級(jí)高一級(jí): 1.5%: 1.5%q高二級(jí)：高二級(jí)： 0.5%20%20%二者之和二者之和1.5%1.5%專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位的評(píng)估專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位的評(píng)估q以上比例以專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員總數(shù)為基數(shù)以上比例以專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員

22、總數(shù)為基數(shù)q各部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位評(píng)估工作時(shí)要根據(jù)崗位各部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位評(píng)估工作時(shí)要根據(jù)崗位情況實(shí)事求是地進(jìn)行等級(jí)認(rèn)定，以上比例只表示情況實(shí)事求是地進(jìn)行等級(jí)認(rèn)定，以上比例只表示一個(gè)限制條件，中高級(jí)崗位不能突破限定比例，一個(gè)限制條件，中高級(jí)崗位不能突破限定比例，但并不表明每個(gè)部門(mén)都可以達(dá)到這一比例但并不表明每個(gè)部門(mén)都可以達(dá)到這一比例工人崗位的評(píng)估工人崗位的評(píng)估q工人崗位不區(qū)分業(yè)務(wù)類(lèi)型，單列序列，序列代工人崗位不區(qū)分業(yè)務(wù)類(lèi)型，單列序列，序列代 碼記為碼記為WKWK。q等級(jí)工人中初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工在助理一等級(jí)工人中初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工在助理一級(jí)崗位內(nèi)認(rèn)定，技師在助理二級(jí)和中一級(jí)崗位級(jí)崗位內(nèi)

23、認(rèn)定，技師在助理二級(jí)和中一級(jí)崗位內(nèi)認(rèn)定，高級(jí)技師定在中二級(jí)崗位上認(rèn)定。未內(nèi)認(rèn)定，高級(jí)技師定在中二級(jí)崗位上認(rèn)定。未參加過(guò)等級(jí)工評(píng)定的，由部門(mén)在助理一級(jí)崗位參加過(guò)等級(jí)工評(píng)定的，由部門(mén)在助理一級(jí)崗位內(nèi)進(jìn)行認(rèn)定。內(nèi)進(jìn)行認(rèn)定。 整體實(shí)施步驟和工作內(nèi)容整體實(shí)施步驟和工作內(nèi)容 q成立崗位評(píng)估協(xié)調(diào)小組成立崗位評(píng)估協(xié)調(diào)小組 q各部門(mén)完成組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)并提出主管經(jīng)理人選各部門(mén)完成組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)并提出主管經(jīng)理人選建議名單建議名單 q各部門(mén)進(jìn)行各部門(mén)進(jìn)行“定崗、定編、定員定崗、定編、定員”工作工作 q部門(mén)崗位聘任匯總文件上報(bào)到人力資源部部門(mén)崗位聘任匯總文件上報(bào)到人力資源部 成立崗位評(píng)估指導(dǎo)小組和工作小組成立崗位評(píng)估指導(dǎo)小

24、組和工作小組 q人力資源部成立崗位評(píng)估指導(dǎo)小組。人力資源部成立崗位評(píng)估指導(dǎo)小組。q各部門(mén)成立崗位評(píng)估工作小組。各部門(mén)成立崗位評(píng)估工作小組。 部門(mén)經(jīng)理任組長(zhǎng)，成員建議仍為前一階段參加崗部門(mén)經(jīng)理任組長(zhǎng)，成員建議仍為前一階段參加崗位評(píng)估準(zhǔn)備工作的一位主管經(jīng)理和人事員。位評(píng)估準(zhǔn)備工作的一位主管經(jīng)理和人事員。 事業(yè)部的工作小組還應(yīng)包括人力資源部派駐的人事業(yè)部的工作小組還應(yīng)包括人力資源部派駐的人力資源經(jīng)理。力資源經(jīng)理。 部門(mén)完成組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)部門(mén)完成組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)q 各部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行本部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)或調(diào)整各部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行本部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)或調(diào)整 部門(mén)組織結(jié)構(gòu)圖、三級(jí)部組織結(jié)構(gòu)圖及定編情況部門(mén)組織結(jié)構(gòu)圖、三級(jí)

25、部組織結(jié)構(gòu)圖及定編情況 各主管經(jīng)理崗位職責(zé)表、崗位等級(jí)各主管經(jīng)理崗位職責(zé)表、崗位等級(jí) 主管經(jīng)理候選人、候選人個(gè)人簡(jiǎn)歷情況主管經(jīng)理候選人、候選人個(gè)人簡(jiǎn)歷情況q 部門(mén)經(jīng)理將上述材料送交分管副總裁預(yù)審。同時(shí)向部門(mén)經(jīng)理將上述材料送交分管副總裁預(yù)審。同時(shí)向人力資源部通報(bào)各主管經(jīng)理候選人名單人力資源部通報(bào)各主管經(jīng)理候選人名單q 經(jīng)分管副總裁預(yù)審后，上述材料交人力資源部匯總經(jīng)分管副總裁預(yù)審后，上述材料交人力資源部匯總，呈送總裁辦公會(huì)議討論批準(zhǔn)，呈送總裁辦公會(huì)議討論批準(zhǔn) 非經(jīng)理崗位的非經(jīng)理崗位的“定崗、定編、定員定崗、定編、定員”工工作作q 各部門(mén)進(jìn)行各部門(mén)進(jìn)行“崗位設(shè)置、定編、聘任工作實(shí)施辦崗位設(shè)置、定編、

26、聘任工作實(shí)施辦法法”的培訓(xùn)。的培訓(xùn)。 培訓(xùn)工作可請(qǐng)人力資源部指定的接口人員參加。培訓(xùn)工作可請(qǐng)人力資源部指定的接口人員參加。 人力資源部已經(jīng)完成了對(duì)崗位評(píng)估指導(dǎo)小組成員的培人力資源部已經(jīng)完成了對(duì)崗位評(píng)估指導(dǎo)小組成員的培訓(xùn)，并為每個(gè)部門(mén)指定了一名接口人員，該人員必須訓(xùn)，并為每個(gè)部門(mén)指定了一名接口人員，該人員必須對(duì)接口部門(mén)的崗位設(shè)置、定編、聘任工作提供全程指對(duì)接口部門(mén)的崗位設(shè)置、定編、聘任工作提供全程指導(dǎo)、咨詢和服務(wù)，以確保接口部門(mén)順利開(kāi)展工作并達(dá)導(dǎo)、咨詢和服務(wù)，以確保接口部門(mén)順利開(kāi)展工作并達(dá)到預(yù)期結(jié)果。到預(yù)期結(jié)果。非經(jīng)理崗位的非經(jīng)理崗位的“定崗、定編、定員定崗、定編、定員”工作工作 q 各部門(mén)在進(jìn)

27、行崗位設(shè)置時(shí)，要盡可能將三級(jí)部組織結(jié)各部門(mén)在進(jìn)行崗位設(shè)置時(shí)，要盡可能將三級(jí)部組織結(jié)構(gòu)圖的描述細(xì)致到每個(gè)崗位，然后再認(rèn)真進(jìn)行崗位等構(gòu)圖的描述細(xì)致到每個(gè)崗位，然后再認(rèn)真進(jìn)行崗位等級(jí)的評(píng)估工作定崗級(jí)的評(píng)估工作定崗q 同時(shí)確定每個(gè)崗位上應(yīng)配置的人數(shù)定編，同時(shí)確定每個(gè)崗位上應(yīng)配置的人數(shù)定編，q 以上工作完成后再開(kāi)始崗位聘任工作，由主管經(jīng)理進(jìn)以上工作完成后再開(kāi)始崗位聘任工作，由主管經(jīng)理進(jìn)行各崗位上的人員聘任，并向部門(mén)填報(bào)行各崗位上的人員聘任，并向部門(mén)填報(bào)20002000年崗位年崗位聘任（定員）名單聘任（定員）名單q 部門(mén)經(jīng)理審定聘任名單定員部門(mén)經(jīng)理審定聘任名單定員非經(jīng)理崗位的非經(jīng)理崗位的“定崗、定編、定員

28、定崗、定編、定員”工工作作q崗位評(píng)估工作小組填寫(xiě)匯總文件崗位評(píng)估工作小組填寫(xiě)匯總文件 部門(mén)部門(mén)20002000年定崗定編情況匯總表年定崗定編情況匯總表 部門(mén)部門(mén)20002000年崗位聘任（定員）名單年崗位聘任（定員）名單 部門(mén)部門(mén)20002000年崗位聘任（定員）情況匯總表年崗位聘任（定員）情況匯總表聘任情況匯總和確認(rèn)聘任情況匯總和確認(rèn)q各部門(mén)將文本匯總文件和電子版表格報(bào)人力資各部門(mén)將文本匯總文件和電子版表格報(bào)人力資源部。源部。q人力資源部對(duì)各部門(mén)崗位設(shè)置、定編、聘任情人力資源部對(duì)各部門(mén)崗位設(shè)置、定編、聘任情況進(jìn)行確認(rèn)，報(bào)公司批準(zhǔn)。況進(jìn)行確認(rèn)，報(bào)公司批準(zhǔn)。 幾個(gè)問(wèn)題的說(shuō)明幾個(gè)問(wèn)題的說(shuō)明 q 各

29、部門(mén)務(wù)必引起足夠重視，把工作做細(xì)。各部門(mén)務(wù)必引起足夠重視，把工作做細(xì)。q 某個(gè)崗位在序列中是有上下限的，一般是一個(gè)較窄的某個(gè)崗位在序列中是有上下限的，一般是一個(gè)較窄的崗位區(qū)間。崗位區(qū)間。q 崗位設(shè)置和崗位定編工作要嚴(yán)格，要有充實(shí)的工作內(nèi)崗位設(shè)置和崗位定編工作要嚴(yán)格，要有充實(shí)的工作內(nèi)容，不可因人設(shè)崗，不可搞照顧。基于公司對(duì)部門(mén)的容，不可因人設(shè)崗，不可搞照顧。基于公司對(duì)部門(mén)的考核原則，部門(mén)所有人員的開(kāi)支將記入部門(mén)成本，故考核原則，部門(mén)所有人員的開(kāi)支將記入部門(mén)成本，故請(qǐng)各部門(mén)切實(shí)考慮本部門(mén)實(shí)際情況進(jìn)行合理聘任。請(qǐng)各部門(mén)切實(shí)考慮本部門(mén)實(shí)際情況進(jìn)行合理聘任。q 崗位聘任工作要公平、公正、公開(kāi)、合理。崗位

30、聘任工作要公平、公正、公開(kāi)、合理。 幾個(gè)問(wèn)題的說(shuō)明幾個(gè)問(wèn)題的說(shuō)明 q 主管經(jīng)理要正式通知被聘任員工的崗位名稱(chēng)和等主管經(jīng)理要正式通知被聘任員工的崗位名稱(chēng)和等級(jí)，明確該員工的崗位工作責(zé)任級(jí)，明確該員工的崗位工作責(zé)任q 被聘任員工要承擔(dān)包括保密在內(nèi)的崗位責(zé)任和義被聘任員工要承擔(dān)包括保密在內(nèi)的崗位責(zé)任和義務(wù)，要簽訂相應(yīng)的工作協(xié)議、必要時(shí)要簽訂相關(guān)務(wù)，要簽訂相應(yīng)的工作協(xié)議、必要時(shí)要簽訂相關(guān)協(xié)議。協(xié)議。q 未被聘任員工由人力資源部和相關(guān)部門(mén)及員工本未被聘任員工由人力資源部和相關(guān)部門(mén)及員工本人一起進(jìn)行協(xié)商安排。人一起進(jìn)行協(xié)商安排。q 投資公司中由公司外派經(jīng)理的經(jīng)理崗位等級(jí)由公投資公司中由公司外派經(jīng)理的經(jīng)理崗

31、位等級(jí)由公司統(tǒng)一認(rèn)定。司統(tǒng)一認(rèn)定。幾個(gè)問(wèn)題的說(shuō)明幾個(gè)問(wèn)題的說(shuō)明q 本次定崗定編定員工作采取本次定崗定編定員工作采取“同時(shí)啟動(dòng)、分步到位同時(shí)啟動(dòng)、分步到位”，“成成熟一個(gè)、實(shí)施一個(gè)熟一個(gè)、實(shí)施一個(gè)”的辦法，各部門(mén)完成聘任工作后即可報(bào)的辦法，各部門(mén)完成聘任工作后即可報(bào)人力資源部確認(rèn)實(shí)施。人力資源部確認(rèn)實(shí)施。q 本辦法中規(guī)定的截止時(shí)間可根據(jù)各部門(mén)實(shí)際情況后延。本辦法中規(guī)定的截止時(shí)間可根據(jù)各部門(mén)實(shí)際情況后延。q 某些規(guī)模較大、崗位設(shè)置復(fù)雜的部門(mén)確實(shí)感到時(shí)間緊迫的，某些規(guī)模較大、崗位設(shè)置復(fù)雜的部門(mén)確實(shí)感到時(shí)間緊迫的，可以更晚一些時(shí)間完成。但不能遲可以更晚一些時(shí)間完成。但不能遲1010月下旬。月下旬。幾個(gè)

32、問(wèn)題的說(shuō)明幾個(gè)問(wèn)題的說(shuō)明 q 本次崗位聘任工作只是一個(gè)新的起點(diǎn)，根據(jù)經(jīng)理員本次崗位聘任工作只是一個(gè)新的起點(diǎn)，根據(jù)經(jīng)理員工工“能上能下、能進(jìn)能出能上能下、能進(jìn)能出”的原則，公司對(duì)崗位聘的原則，公司對(duì)崗位聘任工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，一般來(lái)說(shuō)，各部門(mén)要對(duì)本部任工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，一般來(lái)說(shuō)，各部門(mén)要對(duì)本部門(mén)員工崗位情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，每月定期更新，對(duì)門(mén)員工崗位情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，每月定期更新，對(duì)于員工崗位變動(dòng)情況要在于員工崗位變動(dòng)情況要在1515天內(nèi)以書(shū)面形式向人力天內(nèi)以書(shū)面形式向人力資源部通報(bào)，人力資源部在資源部通報(bào)，人力資源部在1515天內(nèi)根據(jù)該員工崗位天內(nèi)根據(jù)該員工崗位變動(dòng)情況調(diào)整其薪酬福利待遇。變動(dòng)情況調(diào)

33、整其薪酬福利待遇。薪薪 酬酬 福福 利利改革的目的改革的目的Pay for 3PsPay for 3Ps原則原則薪酬福利薪酬福利住行住行20002000福利方案福利方案改革的目的改革的目的q薪酬福利改革的目的薪酬福利改革的目的吸引、留住、激勵(lì)優(yōu)秀人才吸引、留住、激勵(lì)優(yōu)秀人才提高薪酬福利的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提高薪酬福利的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力結(jié)合公司支付能力，提高員工滿意度結(jié)合公司支付能力，提高員工滿意度增強(qiáng)薪酬福利的激勵(lì)效應(yīng)，打破平均，拉開(kāi)差距增強(qiáng)薪酬福利的激勵(lì)效應(yīng)，打破平均，拉開(kāi)差距促進(jìn)促進(jìn)“能進(jìn)能出、能上能下能進(jìn)能出、能上能下”的用工的用工/ /用人機(jī)制的形用人機(jī)制的形成成促進(jìn)多梯晉升機(jī)制的形成，為員工創(chuàng)造廣

34、闊發(fā)展空間促進(jìn)多梯晉升機(jī)制的形成，為員工創(chuàng)造廣闊發(fā)展空間 position evaluation person evaluation performance evaluationPayfor3Ps原則原則薪酬福利薪酬福利q 員工一體化薪酬結(jié)構(gòu)：?jiǎn)T工一體化薪酬結(jié)構(gòu)： 一體化薪酬結(jié)構(gòu)一體化薪酬結(jié)構(gòu)= =固定工資固定工資+ +浮動(dòng)獎(jiǎng)金浮動(dòng)獎(jiǎng)金+ +福利福利 固定工資固定工資= = 基本工資基本工資 + + 崗位工資崗位工資 （ + + 津貼津貼 ） Person+Performance PositionPerson+Performance Position 浮動(dòng)獎(jiǎng)金浮動(dòng)獎(jiǎng)金= = 績(jī)效獎(jiǎng)金績(jī)效獎(jiǎng)金

35、( + ( + 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng) ） PerformancePerformance 福利福利 = = 基本福利基本福利+ +補(bǔ)充福利補(bǔ)充福利+ +特殊福利特殊福利 公共福利公共福利 Position+PerformancePosition+Performanceq 固定工資組成固定工資組成組成基本工資崗位工資（津貼）組成基本工資崗位工資（津貼）基本工資：由個(gè)人能力、以往業(yè)績(jī)決定基本工資：由個(gè)人能力、以往業(yè)績(jī)決定崗位工資：只由所任的崗位決定崗位工資：只由所任的崗位決定津貼：由房貼、車(chē)貼、飯貼、特殊崗位（如重點(diǎn)項(xiàng)目、津貼：由房貼、車(chē)貼、飯貼、特殊崗位（如重點(diǎn)項(xiàng)目、異地派駐異地派駐 津貼等組成津

36、貼等組成固定工資固定工資浮動(dòng)獎(jiǎng)金浮動(dòng)獎(jiǎng)金q 浮動(dòng)獎(jiǎng)金的決定因素浮動(dòng)獎(jiǎng)金的決定因素 業(yè)績(jī)業(yè)績(jī) 浮動(dòng)獎(jiǎng)金浮動(dòng)獎(jiǎng)金q 以以KPIKPI目標(biāo)考核為基礎(chǔ)目標(biāo)考核為基礎(chǔ)目標(biāo)管理（目標(biāo)管理（MBOMBO）原則）原則根據(jù)不同部門(mén)（崗位）在公司價(jià)值鏈中的不同價(jià)值體根據(jù)不同部門(mén)（崗位）在公司價(jià)值鏈中的不同價(jià)值體現(xiàn)，設(shè)置不同的關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)（現(xiàn)，設(shè)置不同的關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)（KPIKPI）逐級(jí)分解考核目標(biāo)，層層授權(quán)，逐級(jí)考核逐級(jí)分解考核目標(biāo)，層層授權(quán)，逐級(jí)考核個(gè)人目標(biāo)考核與其所在部門(mén)及公司的目標(biāo)完成情況相個(gè)人目標(biāo)考核與其所在部門(mén)及公司的目標(biāo)完成情況相結(jié)合結(jié)合福福 利利q已有補(bǔ)充福利，如已有補(bǔ)充福利，如 帶薪休假休假

37、費(fèi)帶薪休假休假費(fèi) 部分帶薪享受病假、事假部分帶薪享受病假、事假 公司診所公司診所 家屬勞保家屬勞保 一次性補(bǔ)充養(yǎng)老福利及儲(chǔ)蓄性補(bǔ)充養(yǎng)老福利一次性補(bǔ)充養(yǎng)老福利及儲(chǔ)蓄性補(bǔ)充養(yǎng)老福利 等等等等q“住行住行2000”2000”福利方案福利方案 房貼發(fā)放方式及車(chē)貼房貼發(fā)放方式及車(chē)貼 提供購(gòu)房、購(gòu)車(chē)組合無(wú)息貸款政策提供購(gòu)房、購(gòu)車(chē)組合無(wú)息貸款政策住行住行20002000福利方案福利方案q方案目的方案目的 提高福利待遇，吸引、留住、激勵(lì)公司中堅(jiān)人才提高福利待遇，吸引、留住、激勵(lì)公司中堅(jiān)人才 配合薪酬調(diào)整，提供有差異性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的福利待遇配合薪酬調(diào)整，提供有差異性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的福利待遇 滿足員工購(gòu)房、購(gòu)車(chē)的熱點(diǎn)需求滿

38、足員工購(gòu)房、購(gòu)車(chē)的熱點(diǎn)需求住行住行20002000方案基本內(nèi)容方案基本內(nèi)容q車(chē)貼車(chē)貼 每月發(fā)放車(chē)貼，同時(shí)實(shí)行有償乘坐每月發(fā)放車(chē)貼，同時(shí)實(shí)行有償乘坐q提供購(gòu)房、購(gòu)車(chē)無(wú)息貸款提供購(gòu)房、購(gòu)車(chē)無(wú)息貸款住行住行20002000福利方案福利方案q 貸款的用途貸款的用途 購(gòu)置商品房和二級(jí)市場(chǎng)的商品房。購(gòu)置商品房和二級(jí)市場(chǎng)的商品房。 購(gòu)置轎車(chē)。購(gòu)置轎車(chē)。 符合享受組合貸款的員工也可將此組合貸款用于符合享受組合貸款的員工也可將此組合貸款用于 償還購(gòu)房、購(gòu)車(chē)的各類(lèi)商業(yè)貸款或可提供證明的其償還購(gòu)房、購(gòu)車(chē)的各類(lèi)商業(yè)貸款或可提供證明的其他貸款。此組合貸款專(zhuān)款專(zhuān)用他貸款。此組合貸款專(zhuān)款專(zhuān)用, ,不得另作它用。不得另作它用

39、。q 貸款的償還貸款的償還購(gòu)房貸款的償還購(gòu)房貸款的償還 ：還貸期限為還貸期限為1010年。年。使用貸款之日起使用貸款之日起, ,以每月房貼抵還貸款總額以每月房貼抵還貸款總額50%,50%,還清后房貼按還清后房貼按月發(fā)放。月發(fā)放。根據(jù)可享受貸款之日起的工作年限根據(jù)可享受貸款之日起的工作年限, ,逐年給于逐年給于還貸獎(jiǎng)勵(lì)還貸獎(jiǎng)勵(lì), ,以此以此來(lái)抵還貸款總額的另外來(lái)抵還貸款總額的另外50%50%。購(gòu)車(chē)貸款的償還購(gòu)車(chē)貸款的償還 ：還貸期限為還貸期限為5 5年。年。使用貸款之日起使用貸款之日起, ,按月等額從員工工資中扣除當(dāng)月還款額按月等額從員工工資中扣除當(dāng)月還款額, ,抵還抵還 貸款總額貸款總額50%

40、.50%.住行住行20002000福利方案福利方案績(jī)績(jī) 效效 考考 評(píng)評(píng)考評(píng)的目的考評(píng)的目的考評(píng)的原則考評(píng)的原則業(yè)績(jī)考核辦法業(yè)績(jī)考核辦法能力和態(tài)度評(píng)估辦法能力和態(tài)度評(píng)估辦法考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用簡(jiǎn)簡(jiǎn) 介介q考評(píng)目的：考評(píng)目的： 引導(dǎo)公司內(nèi)各部門(mén)和員工完成公司賦予的使命和引導(dǎo)公司內(nèi)各部門(mén)和員工完成公司賦予的使命和責(zé)任責(zé)任 改善業(yè)績(jī)，發(fā)展能力改善業(yè)績(jī)，發(fā)展能力 確保實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，做到干部能上能確保實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，做到干部能上能下，員工能進(jìn)能出下，員工能進(jìn)能出 實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的捆綁，充分貫徹按勞分配的原則實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的捆綁，充分貫徹按勞分配的原則基本原則基本原則q“考考”“”“評(píng)評(píng)

41、”分離分離業(yè)績(jī)考核和能力態(tài)度評(píng)估區(qū)分開(kāi)來(lái)，強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)導(dǎo)向業(yè)績(jī)考核和能力態(tài)度評(píng)估區(qū)分開(kāi)來(lái)，強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)導(dǎo)向年度考評(píng)結(jié)果業(yè)績(jī)年度考評(píng)結(jié)果業(yè)績(jī)80%80%能力態(tài)度能力態(tài)度20%20%根據(jù)年度考評(píng)結(jié)果，采用排隊(duì)法和基準(zhǔn)標(biāo)定法相結(jié)根據(jù)年度考評(píng)結(jié)果，采用排隊(duì)法和基準(zhǔn)標(biāo)定法相結(jié)合的辦法將考評(píng)得分分成合的辦法將考評(píng)得分分成A A、B B、C C、D D、E E五檔；按五檔；按照公司及部門(mén)的年度業(yè)績(jī)完成情況，每檔設(shè)定不同照公司及部門(mén)的年度業(yè)績(jī)完成情況，每檔設(shè)定不同的人數(shù)比例的人數(shù)比例業(yè)績(jī)考核辦法業(yè)績(jī)考核辦法q業(yè)績(jī)考核采用業(yè)績(jī)考核采用KPIKPI目標(biāo)考核辦法目標(biāo)考核辦法目標(biāo)管理（目標(biāo)管理（MBOMBO）原則）原則個(gè)人目

42、標(biāo)考核與其所在部門(mén)及公司的目標(biāo)完成情況個(gè)人目標(biāo)考核與其所在部門(mén)及公司的目標(biāo)完成情況相結(jié)合相結(jié)合根據(jù)不同崗位在公司價(jià)值鏈中的不同作用和特點(diǎn)，根據(jù)不同崗位在公司價(jià)值鏈中的不同作用和特點(diǎn)，設(shè)置不同的關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)（設(shè)置不同的關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)（KPIKPI）逐級(jí)分解考核目標(biāo)，層層授權(quán)，逐級(jí)考核逐級(jí)分解考核目標(biāo)，層層授權(quán)，逐級(jí)考核能力和態(tài)度評(píng)估辦法能力和態(tài)度評(píng)估辦法q能力和態(tài)度的評(píng)估辦法能力和態(tài)度的評(píng)估辦法自我評(píng)估自我評(píng)估- 根據(jù)所在崗位的職能和責(zé)任確定相應(yīng)的評(píng)估項(xiàng)目后進(jìn)行自我打根據(jù)所在崗位的職能和責(zé)任確定相應(yīng)的評(píng)估項(xiàng)目后進(jìn)行自我打分分直接上級(jí)的直接評(píng)估直接上級(jí)的直接評(píng)估- 在考評(píng)面談中，上下級(jí)作充分

43、溝通在考評(píng)面談中，上下級(jí)作充分溝通- 由直接上級(jí)按照評(píng)估項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)作直接打分由直接上級(jí)按照評(píng)估項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)作直接打分3603600 0立體評(píng)估立體評(píng)估- 由上級(jí)、平級(jí)、下級(jí)，甚至有關(guān)的外部用戶、供應(yīng)商對(duì)被考評(píng)由上級(jí)、平級(jí)、下級(jí)，甚至有關(guān)的外部用戶、供應(yīng)商對(duì)被考評(píng)者實(shí)行全方位的者實(shí)行全方位的3603600 0考評(píng)考評(píng)PDIPDI全面評(píng)估全面評(píng)估考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用q考評(píng)結(jié)果和物質(zhì)激勵(lì)、崗位晉升、榮譽(yù)相聯(lián)系，真考評(píng)結(jié)果和物質(zhì)激勵(lì)、崗位晉升、榮譽(yù)相聯(lián)系，真正達(dá)到評(píng)價(jià)、激勵(lì)和員工發(fā)展的作用正達(dá)到評(píng)價(jià)、激勵(lì)和員工發(fā)展的作用q與物質(zhì)收入掛鉤與物質(zhì)收入掛鉤基本工資基本工資崗位工資崗位工資浮動(dòng)獎(jiǎng)金浮動(dòng)獎(jiǎng)

44、金福利待遇福利待遇q與職業(yè)發(fā)展掛鉤與職業(yè)發(fā)展掛鉤崗位等級(jí)的晉升崗位等級(jí)的晉升培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃的制定培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃的制定q與榮譽(yù)掛鉤與榮譽(yù)掛鉤q促進(jìn)人員合理流動(dòng)、優(yōu)勝劣汰促進(jìn)人員合理流動(dòng)、優(yōu)勝劣汰干部能上能下干部能上能下員工能進(jìn)能出員工能進(jìn)能出考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用員員 工工 發(fā)發(fā) 展展員工發(fā)展員工發(fā)展完成任務(wù)Achieve the Task建立并維護(hù)團(tuán)隊(duì)Build &MaintainTeam發(fā)展個(gè)人Develop the Individual員工職業(yè)發(fā)展階段員工職業(yè)發(fā)展階段q工作準(zhǔn)備階段（工作準(zhǔn)備階段（025025歲）歲）q進(jìn)入組織階段（進(jìn)入組織階段（18251825歲）歲）“現(xiàn)實(shí)的震

45、蕩現(xiàn)實(shí)的震蕩”期望期望/ /實(shí)際和推行自我管理實(shí)際和推行自我管理q職業(yè)早期階段（職業(yè)早期階段（25402540歲）歲）q職業(yè)中期階段（職業(yè)中期階段（40554055歲）歲）“中年危機(jī)中年危機(jī)”、“職業(yè)停滯期職業(yè)停滯期”q職業(yè)晚期階段（職業(yè)晚期階段（5555歲歲退休）退休）員工職業(yè)生涯發(fā)展員工職業(yè)生涯發(fā)展q職業(yè)計(jì)劃，是指確立職業(yè)目標(biāo)并采取行動(dòng)實(shí)職業(yè)計(jì)劃，是指確立職業(yè)目標(biāo)并采取行動(dòng)實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)的過(guò)程?，F(xiàn)職業(yè)目標(biāo)的過(guò)程。q職業(yè)管理，是指組織提供的用于幫助組織內(nèi)職業(yè)管理，是指組織提供的用于幫助組織內(nèi)正從事某類(lèi)職業(yè)員工的行為過(guò)程正從事某類(lèi)職業(yè)員工的行為過(guò)程職業(yè)計(jì)劃和職業(yè)管理的重要性職業(yè)計(jì)劃和職業(yè)管理的重

46、要性q對(duì)員工而言對(duì)員工而言 對(duì)于增強(qiáng)對(duì)工作環(huán)境的把握能力和對(duì)工作困難的控制能力對(duì)于增強(qiáng)對(duì)工作環(huán)境的把握能力和對(duì)工作困難的控制能力十分重要十分重要 利于個(gè)人過(guò)好職業(yè)生活，處理好職業(yè)生活同生活其它部分利于個(gè)人過(guò)好職業(yè)生活，處理好職業(yè)生活同生活其它部分的關(guān)系的關(guān)系 可以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的不斷提升和超越可以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的不斷提升和超越q對(duì)組織而言對(duì)組織而言 可以了解組織內(nèi)部員工的需要、能力及目標(biāo)，調(diào)和他們同可以了解組織內(nèi)部員工的需要、能力及目標(biāo)，調(diào)和他們同存在于現(xiàn)實(shí)和未來(lái)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)的矛盾存在于現(xiàn)實(shí)和未來(lái)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)的矛盾 可以更加有效的利用人力資源可以更加有效的利用人力資源 提供平等就業(yè)機(jī)會(huì)，對(duì)持續(xù)發(fā)展

47、十分重要提供平等就業(yè)機(jī)會(huì)，對(duì)持續(xù)發(fā)展十分重要員工發(fā)展與公司文化員工發(fā)展與公司文化MINDSET(Culture)文化理念HROrganization人力組織Competency技能Governance 管理Leadership, StructureManagement Style, Process企企 業(yè)業(yè) 文文 化化公司使命公司使命公司遠(yuǎn)景公司遠(yuǎn)景核心價(jià)值觀核心價(jià)值觀行為準(zhǔn)則行為準(zhǔn)則文化宣言文化宣言公司使命公司使命q 公司使命：公司使命：公司堅(jiān)持不懈地提供一流的信息網(wǎng)絡(luò)解決方案、公司堅(jiān)持不懈地提供一流的信息網(wǎng)絡(luò)解決方案、優(yōu)質(zhì)的信息產(chǎn)品及服務(wù)，支持客戶的發(fā)展，以優(yōu)質(zhì)的信息產(chǎn)品及服務(wù)，支持客戶的

48、發(fā)展，以提升全球民眾的信息交流質(zhì)量作為最高使命。提升全球民眾的信息交流質(zhì)量作為最高使命。公司將以領(lǐng)先的市場(chǎng)地位和持續(xù)增長(zhǎng)的利潤(rùn)，公司將以領(lǐng)先的市場(chǎng)地位和持續(xù)增長(zhǎng)的利潤(rùn)，保證公司的員工、股東、以及所有與公司發(fā)展保證公司的員工、股東、以及所有與公司發(fā)展息息相關(guān)的其它團(tuán)體和個(gè)人實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。息息相關(guān)的其它團(tuán)體和個(gè)人實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。公司遠(yuǎn)景公司遠(yuǎn)景q 公司遠(yuǎn)景：公司遠(yuǎn)景： 成為具有世界級(jí)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，提供整體網(wǎng)絡(luò)解成為具有世界級(jí)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，提供整體網(wǎng)絡(luò)解決方案的全球信息與通信市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。決方案的全球信息與通信市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。 展望展望20052005年，公司將保持年均年，公司將保持年均30%30%的增

49、長(zhǎng)速度，銷(xiāo)的增長(zhǎng)速度，銷(xiāo)售額突破售額突破3030億美元，進(jìn)入全球通信億美元，進(jìn)入全球通信5050強(qiáng)的前強(qiáng)的前3030名。名。核心價(jià)值觀核心價(jià)值觀以人為本：充分尊重員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。以人為本：充分尊重員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。用戶至上勇于創(chuàng)新以人為本團(tuán)隊(duì)精神上海貝上海貝爾爾勇于創(chuàng)新：創(chuàng)新是公司可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。勇于創(chuàng)新：創(chuàng)新是公司可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。團(tuán)隊(duì)精神：團(tuán)隊(duì)合作是公司成功的基石。團(tuán)隊(duì)精神：團(tuán)隊(duì)合作是公司成功的基石。用戶至上：用戶是公司的生命所在，用戶用戶至上：用戶是公司的生命所在，用戶的的 需求是公司的最高行動(dòng)導(dǎo)需求是公司的最高行動(dòng)導(dǎo)向。向。核心價(jià)值觀核心價(jià)值觀行為準(zhǔn)則行為準(zhǔn)則人貝爾上務(wù)實(shí)海合作創(chuàng)新學(xué)習(xí)行為準(zhǔn)則八字方針核核心心價(jià)價(jià)值值觀觀務(wù)務(wù) 實(shí)實(shí)q務(wù)實(shí)：務(wù)實(shí)： 個(gè)人和組織應(yīng)以股東、客戶、員工最大限度的個(gè)人和組織應(yīng)以股東、客戶、員工最大限度的價(jià)值增值作為行動(dòng)的基本準(zhǔn)則，消除多余的行為和價(jià)值增值作為行動(dòng)的基本準(zhǔn)則，消除多余的行為和環(huán)節(jié)。務(wù)實(shí)是合作、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的基