選煤廠機(jī)電設(shè)備維修措施與管理策略

1、選煤廠機(jī)電設(shè)備維修措施與管理策略1對(duì)選煤廠機(jī)電設(shè)備維修跟管理的概述煤炭行業(yè)是我國(guó)重要的經(jīng)濟(jì)支柱，煤炭生產(chǎn)需要機(jī)電設(shè) 備連續(xù)施工的進(jìn)行作業(yè)，所以機(jī)電設(shè)備在煤炭生產(chǎn)中有著重要的作 用，在我國(guó)煤炭行業(yè)中，有60%的固定支出用于機(jī)電設(shè)備的維修跟管 理。生產(chǎn)過(guò)程中我們一定要高度重視機(jī)電設(shè)備的維修跟管理工作，保 證整個(gè)煤炭行業(yè)能夠安全的進(jìn)行煤炭生產(chǎn)，避免選煤廠由于機(jī)電設(shè)備 出現(xiàn)問(wèn)題對(duì)自身帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。選煤廠的機(jī)電設(shè)備在采購(gòu)、安 裝、使用、維修等方面都需耍我們對(duì)其建立一個(gè)完善的管理制度： 避免機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)選煤廠造成經(jīng)濟(jì)上的損失；在機(jī)電設(shè)備 出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能有條不紊的做好機(jī)電設(shè)備的維修和更新工作。2

2、選煤廠機(jī)電設(shè)備維修的有哪些措施2. 1對(duì)點(diǎn)檢維修制進(jìn)行廣泛的實(shí)施點(diǎn)檢維修制是指選煤廠的設(shè)備維修人員按照國(guó)家規(guī)定定 期對(duì)機(jī)電設(shè)備的重要部位或部件進(jìn)行維修檢測(cè)，在設(shè)備未出現(xiàn)故障之 前對(duì)其所存在的安全隱患予以處理和控制。在選煤廠實(shí)施點(diǎn)檢維修制 能有效的避免機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障，將選煤廠的利益損失降到最低。點(diǎn) 檢維修制是一種動(dòng)態(tài)的管理模式，所以在管理的過(guò)程中就要針對(duì)這一 動(dòng)態(tài)過(guò)程制定一整套的規(guī)范模式，具體到煤炭生產(chǎn)企業(yè)，一切的機(jī)電 設(shè)備的維修跟管理都要遵循在兼顧效率的情況下將安全放在首位這 一根本原則。在每次維修之后，我們要對(duì)維修內(nèi)容進(jìn)行分析、整理， 最后以書(shū)面形式上交給上級(jí)管理部門(mén)，為后續(xù)工作提供重要的

3、參考依 據(jù)。點(diǎn)檢維修是一種創(chuàng)新性的管理方式，承載著一些新技術(shù)新工藝的 綜合應(yīng)用，該管理制度對(duì)選煤廠的設(shè)備維修跟管理是非常有用的。22降低對(duì)機(jī)電設(shè)備的磨損在生產(chǎn)過(guò)程中，機(jī)械磨損是造成機(jī)電設(shè)備使用壽命縮短 的重要原因，研究發(fā)現(xiàn)，機(jī)電設(shè)備發(fā)生故障的原因兒乎有80%以上是 由于不良的機(jī)械磨損引起的，機(jī)械磨損的主要原因是由于設(shè)備的潤(rùn)滑 不良造成的，所以在實(shí)際的機(jī)械生產(chǎn)過(guò)程中，我們要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械的潤(rùn) 滑管理，以確保對(duì)機(jī)電設(shè)備的整體維護(hù)效果。加強(qiáng)機(jī)械的潤(rùn)滑管理： 我們要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定點(diǎn)管理，就是找出每一臺(tái)機(jī)電設(shè)備重點(diǎn)需 要被潤(rùn)滑的部位并確定出潤(rùn)滑點(diǎn)，對(duì)其進(jìn)行定點(diǎn)給油的科學(xué)維護(hù)，這 就減低了因潤(rùn)滑不良造成的機(jī)

4、械磨損，減少了經(jīng)濟(jì)損失。我們要對(duì) 機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定質(zhì)管理，就是指在機(jī)械設(shè)備的潤(rùn)滑過(guò)程中，每個(gè)機(jī)械 部位所用潤(rùn)滑油的牌號(hào)都不同，在維修過(guò)程中要根據(jù)機(jī)械部位規(guī)定油 脂牌號(hào)進(jìn)行管理。定量管理，在日常維修過(guò)程中，記錄好油箱每一 次的用油總量，然后在維修管理過(guò)程中對(duì)機(jī)電設(shè)備的潤(rùn)滑部位的用油 量控制管理。要對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定人的維修管理，目的是為了讓每 個(gè)員工都能明確自己的工作職責(zé)，并對(duì)其進(jìn)行管理，保證維修工作中 工人的責(zé)任分工明確合理。2. 3對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行合理的狀態(tài)維修管理合理的狀態(tài)維修管理能夠降低機(jī)械設(shè)備故障發(fā)生的概率，保證選煤廠的生產(chǎn)過(guò)程安全的進(jìn)行，通過(guò)對(duì)近年來(lái)機(jī)電設(shè)備狀態(tài) 維修結(jié)果的統(tǒng)計(jì)分析，我們發(fā)

5、現(xiàn)那些對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行合理狀態(tài)維修管 理的煤炭企業(yè)發(fā)生故障的概率明顯降低，為選煤廠節(jié)省了大量維修資 金，從這我們不難看出，合理的狀態(tài)維修管理是非常具有實(shí)踐意義跟 經(jīng)濟(jì)意義的。下文中我們就如何進(jìn)行合理的狀態(tài)維修管理進(jìn)行討論： 首先我們要對(duì)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行情況有一個(gè)合理的控制，將其始終控制 在設(shè)計(jì)約束的范圍之內(nèi)，避免不斷出現(xiàn)突發(fā)性故障對(duì)企業(yè)造成大的損 失。維修人員在對(duì)機(jī)械進(jìn)行維修管理時(shí)，要快速準(zhǔn)確的判斷出機(jī)電設(shè) 備的運(yùn)行狀態(tài)如何，對(duì)機(jī)電設(shè)備需要維修的時(shí)間跟維修部位進(jìn)行確 定，避免機(jī)械設(shè)備在維修過(guò)程中，維修人員受主觀思想的影響對(duì)機(jī)械 故障檢查錯(cuò)誤，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了錯(cuò)誤的拆卸。在狀態(tài)維修的實(shí)踐過(guò) 程中，應(yīng)

6、當(dāng)成立三級(jí)狀態(tài)管理機(jī)構(gòu)，并對(duì)機(jī)電設(shè)備部門(mén)的設(shè)備運(yùn)行狀 態(tài)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和統(tǒng)計(jì)，在此數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)之上保持設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài) 始終處于一個(gè)穩(wěn)定、良好的狀態(tài)。并需要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的潛在 影響因素。此外維修人員就需要在設(shè)備的運(yùn)行情況以及潛在影響因素 的影響下，來(lái)進(jìn)行設(shè)備狀態(tài)維修措施的合理制定。與此同時(shí)，在廠內(nèi) 還需要專門(mén)成立相關(guān)的統(tǒng)計(jì)小組，來(lái)對(duì)一些大型設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)以及 運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行有效的統(tǒng)計(jì)與分析工作，并在此基礎(chǔ)上合理繪制出設(shè)備 的標(biāo)準(zhǔn)曲線圖。最后還需要以班組為單位來(lái)建立相應(yīng)的設(shè)備維護(hù)養(yǎng)修 方案。3選煤廠機(jī)電設(shè)備管理的措施3. 1完善對(duì)機(jī)電設(shè)備的使用和維護(hù)管理對(duì)機(jī)電設(shè)備的使用和管理應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)前選煤廠的

7、實(shí)際情 況來(lái)進(jìn)行管理，在實(shí)際應(yīng)用中，選煤企業(yè)對(duì)公司的維修人員要定期進(jìn) 行管理和培訓(xùn)，用以提高他們的職業(yè)技能水平。在管理過(guò)程中，應(yīng)用 三級(jí)的保養(yǎng)管理制度來(lái)進(jìn)行點(diǎn)檢以及班檢，對(duì)維修工人進(jìn)行合理的工 作分配，定期的對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修檢查，維修管理人員之間要認(rèn)真交接 好各項(xiàng)管理事項(xiàng)，確保維修管理跟選煤生產(chǎn)科學(xué)的進(jìn)行。機(jī)電設(shè)備功 能不同，出現(xiàn)問(wèn)題解決的方法也有所不同，我們要根據(jù)機(jī)電設(shè)備本身 的功能制定出對(duì)應(yīng)的維修措施，并在管理過(guò)程中，制定一個(gè)合理、科 學(xué)的管理模式，如通過(guò)對(duì)機(jī)電設(shè)備定期進(jìn)行檢查，預(yù)防故障發(fā)e,對(duì) 機(jī)械設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)維修和計(jì)劃性維修等管理模式，根據(jù)選煤廠的實(shí)際 情況，最后制定一個(gè)合理、完善的維修

8、管理制度。選煤廠在對(duì)機(jī)電設(shè) 備進(jìn)行維修以及管理過(guò)程中，還需要充分結(jié)合生產(chǎn)場(chǎng)地的實(shí)際情況以 及設(shè)備運(yùn)行的具體特征，對(duì)選煤廠的維修和管理方式進(jìn)行選擇和確 定，此外，在工作環(huán)節(jié)下的各個(gè)選煤環(huán)節(jié)中還需要對(duì)其出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn) 行及時(shí)的處理，并需要根據(jù)機(jī)電設(shè)備自身的差異性來(lái)進(jìn)行維修策略的 針對(duì)性制定，這樣才能夠進(jìn)一步完善對(duì)選煤設(shè)備的使用以及維護(hù)管理 工作。3. 2對(duì)機(jī)電設(shè)備的維修和管理建立一個(gè)科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)在對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行維修管理的過(guò)程中，要建立起對(duì)工作 標(biāo)準(zhǔn)跟維修技術(shù)的管理依據(jù)，以保證選煤廠的機(jī)械設(shè)備能良好運(yùn)行， 保證檢測(cè)維修工作科學(xué)的進(jìn)行。我們?cè)趯?shí)踐過(guò)程中，要科學(xué)建立起對(duì) 維修人員維修技術(shù)的管理標(biāo)準(zhǔn)、維修人員的管理標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的標(biāo) 準(zhǔn)，通過(guò)對(duì)這些標(biāo)準(zhǔn)的建立，慢慢形成符合現(xiàn)代要求的設(shè)備管理模式, 提高設(shè)備的使用率跟使用年限，完善其維修制度的管理。4結(jié)語(yǔ)設(shè)備的狀態(tài)檢修在先進(jìn)機(jī)電設(shè)備管理模式中有著非常顯 著的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，并能夠取得一個(gè)良好的設(shè)備檢修效果。因此在實(shí)際工 作流程中，選煤廠就需要將現(xiàn)代的管理理念以及有效分析診斷技術(shù)融 合在一起，并需要對(duì)設(shè)備的具體運(yùn)行狀態(tài)有一個(gè)精準(zhǔn)的把握力度，只 有這樣才能夠確保相關(guān)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行安全性與運(yùn)行可靠性。此外通 過(guò)該設(shè)備維修措施以及管理方法還能夠在降低所有設(shè)備檢修成本的 情況下，來(lái)進(jìn)一步提升設(shè)備的可用性，并進(jìn)一步提升選