論總經(jīng)理創(chuàng)新決策的必備能力

1、論總經(jīng)理創(chuàng)新決策的必備能力摘要總經(jīng)理創(chuàng)新決策是眾多總經(jīng)理、經(jīng)營者競爭角逐的手段。以 市場為向?qū)?，就必須立足于市場競爭這個戰(zhàn)場，把握市場錯綜復(fù)雜、千變 萬化、你追我趕你退我進(jìn)的動態(tài)的本質(zhì)和規(guī)律?？偨?jīng)理決策能力的體現(xiàn)z 一就是決策的客觀性和決策的主觀性結(jié)合的能力。關(guān)鍵詞決策能力戰(zhàn)略決策戰(zhàn)術(shù)決策中圖分類號1f270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼a 文章編號11009-5349 (2013) 05-0041-01決策能力是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的主要的、基本的能力之一。它是依據(jù)決策 原理、遵循決策程序和運用決策方法進(jìn)行決策的能力。在社會化大生產(chǎn)的 條件下，在建立新的市場經(jīng)濟(jì)的過程中，現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者尤其需要具備決策能 力。決策在很大程

2、度上是創(chuàng)造性丁作，決策能力是各種能力的綜合表現(xiàn)。 作為決策者的總經(jīng)理只有具備相應(yīng)能力，才能保證決策的成功。因此總經(jīng) 理決策能力應(yīng)具備如下幾個必備能力：一、要有較強的分析能力分析是把一個整體事物部分的特性分出來，使一個復(fù)雜事物變成許多 簡單事物，使認(rèn)識過程簡化。分析的方法是紛繁復(fù)雜的，需決策的事項是 多種多樣的。在各種需要決策的方案中，有優(yōu)劣之分利弊之分。這需要總 經(jīng)理有敏銳的洞察力和較強的分析能力，并借助分析的方法，運用邏輯思 維的力量，通過現(xiàn)象或假象看本質(zhì)找出解決問題的辦法、措施，做到擇優(yōu) 去劣，揚長避短，趨利避害，保證決策正確、有效。二、要有較強的判斷能力市場是復(fù)雜的，乂是不斷變化的。市場

3、機會是通過多種多樣的現(xiàn)象， 有時是通過一些假象表現(xiàn)出來的?？偨?jīng)理只有深刻地理解這些現(xiàn)象背后的 內(nèi)部聯(lián)系，抓住隱藏在大量經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象背后的本質(zhì)，才能抓住市場機會，創(chuàng) 造超額利潤。三、要冇較強的綜合能力綜合就是在思想中把作為對象的市場中的各個部分、各個方面的各個 要素聯(lián)合起來加以考察的思維方法。能在許多事物中找出共同點，把它組 成一個整體，進(jìn)行系統(tǒng)化和綜合型研究，使認(rèn)識過程深化。運用綜合方法, 提高綜合能力，是總經(jīng)理必須努力做到的。因為在決策過程中各種意見很 多，有些意見表面看雖然各不相同，但可能都是事物的一個方面，實質(zhì)上 可能是一致的。這就耍求總經(jīng)理從特殊出發(fā)去研究一般，從個性出發(fā)去研 究共性，在分

4、析判斷的基礎(chǔ)上進(jìn)行歸納總結(jié)，取其精華，棄其糟泊，使總 經(jīng)理在決策后創(chuàng)造利潤。四、要有較強的應(yīng)變能力市場是一個復(fù)雜、立體動態(tài)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。企業(yè)經(jīng)營決策活動是一個動 態(tài)過程。企業(yè)的每一個經(jīng)營決策都必須適應(yīng)復(fù)雜多變的市場。在變化的市 場中，往往有許多不確定因素和難以進(jìn)行的精確定量描述的因素。因此， 總經(jīng)理的決策是帶有不確定性，而一且也要清醒地估計各種決策方案的風(fēng)險 程度以及可以承擔(dān)的風(fēng)險度及耍預(yù)先考慮一些應(yīng)變措施，使決策有一定的 彈性。當(dāng)環(huán)境、條件發(fā)生變化時，要迅速采取相應(yīng)的應(yīng)急、應(yīng)變措施，當(dāng) 機立斷處理問題。如果一個總經(jīng)理思想固執(zhí)僵化，對外界變化毫無反應(yīng)， 在急劇變化的市場屮束手無策，那么他將是一個

5、不稱職的總經(jīng)理。五、總經(jīng)理創(chuàng)新決策的綜合能力（一）客觀動態(tài)性與主觀能動性結(jié)合的能力市場是一個動態(tài)的概念，因為它是眾多總經(jīng)理、經(jīng)營者競爭角逐的戰(zhàn) 場。以市場為向?qū)?，就必須立足于市場競爭這個戰(zhàn)場，把握市場錯綜復(fù)雜、 千變?nèi)f化、你追我趕你退我進(jìn)的動態(tài)的本質(zhì)和規(guī)律?？偨?jīng)理如果對市場缺 乏了解、調(diào)查、分析、研究和預(yù)測，憑空想象，憑感覺做出隨機決策，或 者紙上談兵似的決策，那么都逃不了在市場中碰壁的命運。山于背離市場, 決策失誤的結(jié)果招致總經(jīng)理損失乃至慘敗的例子在現(xiàn)實中比比皆是。市場 的第一決不意味著總經(jīng)理決策任市場擺布。市場導(dǎo)向總經(jīng)理決策，這是問 題的一個方面，總經(jīng)理建立在市場的決策駕馭市場是問題的另一

6、個方面。 如果總經(jīng)理在決策的客觀基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮決策的主觀能動性，則可增加 成功因素，減少失誤因素。具體表現(xiàn)為總經(jīng)理在對市場及其變化趨勢把握 的基礎(chǔ)上，多把企業(yè)的人力、物力、財力進(jìn)行優(yōu)化組合；運用新方法、開 辟新產(chǎn)品、占領(lǐng)市場、駕馭市場、導(dǎo)向市場。所以，總經(jīng)理決策能力的體 現(xiàn)之i就是決策的客觀性和決策的主觀性結(jié)合的能力。（二）戰(zhàn)略決策戰(zhàn)術(shù)決策相結(jié)合的能力戰(zhàn)略決策是總經(jīng)理在定性和定量分析的基礎(chǔ)上審慎周到，堅決果斷地 做出的。戰(zhàn)術(shù)決策是在戰(zhàn)略決策總目標(biāo)的指導(dǎo)下，為實現(xiàn)戰(zhàn)略決策而做出 的局部性、階段性的決策，相対來說，具有局部性、階段性的特點，是保 證戰(zhàn)略決策目標(biāo)的一個局部、階段、側(cè)面得以實現(xiàn)的相應(yīng)

7、決策。一位鄉(xiāng)鎮(zhèn) 總經(jīng)理說，以前沒有戰(zhàn)略決策能力、戰(zhàn)術(shù)決策的能力，所以，在制定企業(yè) 發(fā)展目標(biāo)時冇時三不敢：一是不敢負(fù)債經(jīng)營，二是不敢上高科技產(chǎn)詁，三 是不敢搞到國外去做生意。后把戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)術(shù)決策結(jié)合起來，從一個小 小的村級鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在較短時間內(nèi)工業(yè)產(chǎn)值就超過了 2億元，利潤1000多 萬元。（三）決策的可靠性、安全性與風(fēng)險性結(jié)合的能力一位總經(jīng)理，把握市場廣泛性、深刻性的情況，決定其決策可靠程度 的高低。把握市場程度越高，決策的安全性也就越人?？偨?jīng)理在進(jìn)行決策 時，要敢于承擔(dān)責(zé)任與風(fēng)險，不能優(yōu)柔寡斷，前怕狼后怕虎，而應(yīng)是“兩 利相權(quán)取其大，兩弊相權(quán)取其小”的決策準(zhǔn)則。（四）理性思維和非理性思維相結(jié)合的決策能力不管市場經(jīng)濟(jì)如何狂野、多變、無章可循，然而優(yōu)秀的總經(jīng)理絕不會 憑自己的喜怒悲哀樂，感情用事。理性對于從事任何職業(yè)都是不可或缺的, 對于馳騁市場