管理管理學(xué)論文范文-淺析企業(yè)精細(xì)化管理及其操作word版下載

1、管理管理學(xué)論文范文:淺析企業(yè)精細(xì)化管理及其操作word版下載企業(yè)精細(xì)化管理及其操作論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于企業(yè)精細(xì)化管 理及其操作的優(yōu)秀論文范文，對正在寫有關(guān)于管理論文的寫作者有一 定的參考和指導(dǎo)作用，論文片段：作為一種科學(xué)的管理理念和管理策略，精細(xì)化管理貫穿于企業(yè)所有 工作環(huán)節(jié)和管理階段，是企業(yè)為提高效率、效益為目的，建立目標(biāo)細(xì) 分、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分、任務(wù)細(xì)分、流程細(xì)分，實(shí)施精確決策、精確計(jì)劃、精 確制約、精確考核。精細(xì)化管理體現(xiàn)了社會分工和現(xiàn)代化管理的必定 要求，是一種將管理引向深入的基本思想和現(xiàn)代化管理模式，更是一 種以最大化限度降低管理成本為主要目的的管理方式。精細(xì)化管理主要包含以下幾方面內(nèi)

2、容：第一，管理的慣常做法。 就是企業(yè)活動中的每一個(gè)行為都有一定的規(guī)范和要求，每一個(gè)員工都 應(yīng)遵守這種規(guī)范，從而讓企業(yè)的管理從人治轉(zhuǎn)向法治，更加規(guī)范、標(biāo) 準(zhǔn)，為企業(yè)的拓展提供可推廣性、可復(fù)制性。第二，管理的過程制約。 要求每項(xiàng)任務(wù)、目標(biāo)的運(yùn)作要有一個(gè)流程、要有計(jì)劃、有審核，操作 中要有執(zhí)行和檢查。制約好了這個(gè)過程，就可以大大減少完成過程中 的失誤，杜絕管理漏洞，強(qiáng)化員工的責(zé)任感。第三，管理的過程分析。 就是將企業(yè)經(jīng)營中存在的理由從多個(gè)角度、多個(gè)層次去管理和跟蹤， 盡可能找到影響經(jīng)營的主要理由，通過精細(xì)化的分析，提出解決理由 的措施，并加以跟蹤和督辦。精細(xì)化管理至少包括三層含義：一是強(qiáng)調(diào)全面管理，

3、體現(xiàn)在企 業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨風(fēng)廉政、人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè) 等各個(gè)方面，以追求人盡其才、物盡其用為目的。二是強(qiáng)調(diào)落實(shí)管理 責(zé)任。它要求每一個(gè)管理者、每位員工都要力爭把工作做到位，盡可 能使每天的工作日清日結(jié)，通過依靠全體員工的責(zé)任落實(shí)來推動工作 流程的標(biāo)準(zhǔn)化以及工作效果的最佳化。三是強(qiáng)調(diào)注重過程和細(xì)節(jié)。注 重對任務(wù)目標(biāo)分解細(xì)化和落實(shí)，使公司每個(gè)計(jì)劃都能有效貫徹到每個(gè) 環(huán)節(jié)，并做到環(huán)環(huán)緊扣、道道把關(guān)，依靠過程的精細(xì)提升效能。對于如何改善公司的精細(xì)化管理，如何將精細(xì)化管理做到實(shí)處, 筆者認(rèn)為應(yīng)從以下方面著手。一、實(shí)施精細(xì)化管理要以提高執(zhí)行力為保證首先要把握好管理中的嚴(yán)與寬。管理中，上綱

4、上線是從情況的 角度看理由，嚴(yán)格與否是從事情本質(zhì)看理由，只要有人開綠燈，就一 定有人會效仿。這樣的執(zhí)行，從開始到結(jié)束，執(zhí)行力度就會遞減式的 打折，最后干脆就不執(zhí)行了。所以，執(zhí)行必須要嚴(yán)格，制度面前人人 都一樣。對于執(zhí)行力不強(qiáng)且又造成不良影響的員工，決不能姑息縱容。 其次，用督促檢查來提升執(zhí)行力度。應(yīng)付檢查的現(xiàn)象在人們心中由來 已久。有人對考核、檢查的字眼持懷疑和不理睬的態(tài)度。所以對制度 的落實(shí)、工作任務(wù)的完成，員工到底是在認(rèn)真執(zhí)行還是在敷衍了事， 什么樣的情況都可能存在。那么，又該如何去解決這些理由呢？ 一是要逐級負(fù)責(zé)；二是要 加強(qiáng)執(zhí)行過程跟蹤；三是要加強(qiáng)執(zhí)行的反饋；四是要賞罰分明?？梢?將效

5、能監(jiān)察、績效管理和執(zhí)行力聯(lián)系起來。通過考核，使每一個(gè)理由 都有專人負(fù)責(zé)，而不是“胡了眉毛一把抓”，滿足于結(jié)果“差不多”。 借助績效管理，憑指標(biāo)評價(jià)工作，憑業(yè)績考核干部，充分調(diào)動和保護(hù) 每個(gè)員工的積極性、創(chuàng)造性，進(jìn)一步提高員工的執(zhí)行力度，為實(shí)施精 細(xì)化管理提供強(qiáng)有力的保證。二、以精細(xì)化核算推進(jìn)管理精細(xì)精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)“細(xì)化目標(biāo)、細(xì)化考核”，追求“零浪費(fèi)、高 效率”，其落腳點(diǎn)就是要將任務(wù)逐一分解、量化為具體的數(shù)字、程序、 責(zé)任，使每一項(xiàng)工作內(nèi)容都能“看得見、摸得著、說得準(zhǔn)”。因此， 首先要增強(qiáng)預(yù)算的剛性，通過及時(shí)預(yù)警、差異分析、動態(tài)制約、監(jiān)督 考核等手段，提高預(yù)算的準(zhǔn)確性和執(zhí)行剛性。同時(shí)，公司的經(jīng)營

6、活動 凡與財(cái)務(wù)有關(guān)的行為不僅都要記帳，還要精細(xì)地核算，通過核算去發(fā) 現(xiàn)經(jīng)營管理中的漏洞和污點(diǎn)，減少公司利潤的流失。此外，還可以通 過加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理及風(fēng)險(xiǎn)評估，有重點(diǎn)地進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，有針對性 地對重要指標(biāo)和部門開展監(jiān)察或?qū)徲?jì)，使管理上的每一個(gè)執(zhí)行細(xì)節(jié)都 可以做到精確化、數(shù)據(jù)化，最終使整個(gè)管理過程達(dá)到可控、在控。三、以精細(xì)創(chuàng)新帶動企業(yè)發(fā)展前面提到，企業(yè)管理中的第三個(gè)層次是個(gè)性化管理。因此，我 們在抓管理，特別是抓精細(xì)化管理的過程中，最為重要的是要將規(guī)范 性與創(chuàng)新性的意識有機(jī)結(jié)合并付之實(shí)施。同時(shí)，在不斷創(chuàng)新的過程中, 我們也應(yīng)該逐漸培養(yǎng)、形成一種建立在精細(xì)化管理基礎(chǔ)上的精益求精 的文化。通過會議、網(wǎng)絡(luò)、征文等多種形式，多渠道宣傳“精細(xì)化管 理”理念，在全公司形成“精打細(xì)算降成本、精益管理要效益”的良 好氛圍；圍繞“精細(xì)化管理”，廣泛征集職工提案及合理化侶議，并 分門別類記錄、核算經(jīng)濟(jì)效益，跟蹤立項(xiàng)，并在第一時(shí)間付諸實(shí)踐改 善。精細(xì)創(chuàng)新和精益文化相得益彰，兩者合力作用下必定會形成獨(dú)俱 企業(yè)特色的個(gè)性化管理，憑借于此才有把企業(yè)引向成功的功能和可 能?？傊?xì)化管理是一項(xiàng)長久的工作，但以“三精”，ii卩工