監(jiān)理員年底工作總結(jié)報告

1、監(jiān)理員年底工作總結(jié)報告面對即將成為過去的xx年，回首過去，展望未來，我 帶著收獲的喜悅，同時也帶著急切期望的心情，欣喜的是 我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù)，急切期望的 是我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足需要學(xué) 習(xí)和改進(jìn)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反省自身不足，提高自己的監(jiān)理 業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員，現(xiàn)就本 年度監(jiān)理工作情況總結(jié)如下： 一、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真履行本職工作作為一個年輕人，首先我必須擺正自己的位置，清楚 自己的優(yōu)點(diǎn)和不足。通過一年的監(jiān)理業(yè)務(wù)理論和實(shí)踐的感 知，xx年可以說是我學(xué)以致用，增強(qiáng)實(shí)踐的一年。xx年5 月9日之前，我被安排在陜教院項(xiàng)目監(jiān)理部和西岳新家園

2、 項(xiàng)目監(jiān)理部。陜教院項(xiàng)目監(jiān)理部工作期間，在總監(jiān)代表的 指導(dǎo)和幫助下，我主要負(fù)責(zé)各施工單位竣工資料及監(jiān)理部 資料的收集整理工作，和葉田仁同志負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的室外總 體及各單體樓后期收尾未完成的施工部位實(shí)施監(jiān)理工作， 并對現(xiàn)場形成的簽證及時進(jìn)行工程量的確認(rèn)。在西岳新家 園項(xiàng)目，因?qū)龠€未正式開工項(xiàng)目，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和協(xié) 助下，由我和王尚龍同志負(fù)責(zé)處理施工前期監(jiān)理工作，主 要對業(yè)主需完善的“三通一平”進(jìn)行督促及工程前期施工 手續(xù)辦理提出合理建議，并對各施工單位基礎(chǔ)開挖標(biāo)高及 各樓號定位放線進(jìn)行復(fù)核。工作期間，本著認(rèn)真為建設(shè)單 位熱情服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān) 理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé)。

3、工作中，我以老前輩嚴(yán)謹(jǐn)負(fù) 責(zé)的工作作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn)，工作崗位上，我從不放松加強(qiáng)理論 和實(shí)踐的研習(xí)，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理 職責(zé)，對“三控、三管、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場如何落實(shí)監(jiān) 理程序，根據(jù)工程實(shí)施不同情況，積極主動為建設(shè)單位提 出合理建議，讓建設(shè)單位認(rèn)可監(jiān)理部的工作成果，使工程 處于受控狀態(tài)。xx年5月10 h,因工作需要，我被派往陽 光城卡地亞項(xiàng)目監(jiān)理部擔(dān)任土建監(jiān)理工作。剛來工地，工 作條件較差，吃住問題沒有解決，天氣炎熱，回西安路程 又很遠(yuǎn)，但是，困難面前，我沒有埋怨，沒有退縮，因?yàn)?我身負(fù)重任。陽光城卡迪亞項(xiàng)目一批次a、b標(biāo)段處剛開工 階段，銷售示范區(qū)4棟樓正處主體施工階段，在總監(jiān)

4、代表的 指導(dǎo)和幫助下，安排我負(fù)責(zé)a標(biāo)段的現(xiàn)場監(jiān)理工作，我也明 白沒有壓力就沒有動力，沒有動力就沒有進(jìn)步，年輕人只 有進(jìn)步才能更好的勝任工作，才能將工作干好。作為年輕 人，我沒有過高的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)，也沒有歷經(jīng)多年老前輩處理 問題的游刃有余，我只有相信自己可以把公司交給我的工 作干好。剛開始，我主要對現(xiàn)場實(shí)際情況及時了解，及時 熟悉施工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容，掌握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則。 本工程為歐式別墅，業(yè)主對監(jiān)理部工作要求高。我積極思 考本工程監(jiān)理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，面對重點(diǎn)，我和項(xiàng)目部 同事齊心協(xié)力，認(rèn)真審閱施工方案，每道工序施工前督促 施工方做好施工技術(shù)交底，強(qiáng)化隱蔽工程質(zhì)量控制力度， 嚴(yán)防產(chǎn)生質(zhì)量隱患

5、。面對難點(diǎn)，除了及時查閱相關(guān)資料, 并及時請教資深的專業(yè)技術(shù)人員，尋找解決問題的好辦法。在施工過程中，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理合同內(nèi)容，按照 公司編制的質(zhì)量控制辦法，采用旁站、巡視、平行檢驗(yàn)方 式進(jìn)行每道工序的過程控制。重點(diǎn)對施工方項(xiàng)目管理人員 的質(zhì)量和安全意識進(jìn)行調(diào)查，加強(qiáng)監(jiān)督施工單位的三檢制 度落實(shí)，對質(zhì)量和安全意識不到位的施工管理人員加強(qiáng)說 服，強(qiáng)化完善施工單位的質(zhì)量管理體系。對現(xiàn)場存在的質(zhì) 量安全問題，調(diào)查研究施工方內(nèi)部管理情況，找出問題的 根源，并要求施工方積極主動采取有效解決辦法，責(zé)任具 體落實(shí)到每個人，并對出現(xiàn)的較大問題，全程跟蹤監(jiān)督施 工方落實(shí)整改，達(dá)標(biāo)后才算完畢，杜絕類似問題再

6、次發(fā)生。 通過將近兩個多月堅持質(zhì)量和安全不松懈的監(jiān)督控制，我 發(fā)現(xiàn)隨著施工作業(yè)面的增加，進(jìn)度的加快，監(jiān)理工作量增 加的同時，但現(xiàn)場實(shí)際控制效果仍有疏漏處。如混凝土表 觀質(zhì)量達(dá)不到施工合同約定的中級抹灰的效果，模板安裝 局部尺寸偏差較大，安全上臨邊洞口防護(hù)不及時等現(xiàn)象。我作為a標(biāo)段主要責(zé)任人員，我想我不能不重視這些質(zhì)量 安全問題，作為監(jiān)理人員，這是我必須要控制的范圍，通 過冷靜思考，面對現(xiàn)場實(shí)際情況，我當(dāng)天夜里編寫了關(guān)于 落實(shí)施工方質(zhì)量三檢制度及監(jiān)理報驗(yàn)程序的文件，經(jīng)過總 監(jiān)代表的修改和認(rèn)可，第二天對施工方召開質(zhì)量安全專題 會議，就文件內(nèi)容對施工方進(jìn)行交底，再一次明確質(zhì)量控 制和安全控制的工作程序，嚴(yán)格按程序辦事，責(zé)任落實(shí)到 人，進(jìn)一步加強(qiáng)了施工方的質(zhì)量和安全管理力度?，F(xiàn)a標(biāo)段 在建的8棟單體樓年前主體即將封頂，在施工期間，質(zhì)量 和安全都處有效控制狀態(tài)。二、監(jiān)理工作范圍廣，控制重點(diǎn)是關(guān)鍵在陽光城項(xiàng)目部，業(yè)主重點(diǎn)要求監(jiān)理人員對工程質(zhì)量、 安全和進(jìn)度實(shí)施監(jiān)控，a標(biāo)段各單體樓屋面為45。斜屋 面，施工中存在較大