2022年2021.8恒信公司

1、河南省恒信工程技術(shù)服務(wù)有限公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理實(shí)施細(xì)則（試 行）河南省恒信工程技術(shù)服務(wù)有限公司二零零八年八月精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 1 頁，共 16 頁 - - - - - - - - -精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 1 頁，共 16 頁 - - - - - - - - -為使公司工作能夠適應(yīng)當(dāng)前測繪市場及經(jīng)濟(jì)體制改革的需要，確保完成公司董事會(huì)提出的各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)，使公司的各項(xiàng)工作健康有序地發(fā)展，進(jìn)一步提高生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，特制定公司本管理細(xì)則，希望遵照?qǐng)?zhí)行。一

2、、經(jīng)營模式以測繪為主業(yè)，積極開拓市場，拓展業(yè)務(wù)渠道。充分發(fā)揮公司靈活的經(jīng)營機(jī)制，加大各項(xiàng)任務(wù)聯(lián)系力度，做好生產(chǎn)任務(wù)的組織、實(shí)施以及外協(xié)單位的協(xié)調(diào)管理。二、基本原則1、各生產(chǎn)部門（隊(duì)、室）應(yīng)按時(shí)、保質(zhì)、按量完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。2、 為調(diào)動(dòng)全體職工的工作積極性和創(chuàng)新性，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，提高市場競爭力，本著效益優(yōu)先、兼顧公平、按勞分配的原則，實(shí)行按崗定籌，按人為定籌，按業(yè)績定籌的分配原則。3、獎(jiǎng)勤罰懶、鼓勵(lì)超產(chǎn)、上不封頂、下不保底、結(jié)余歸己、超支自負(fù)。4、公司承包分配方案實(shí)行向作業(yè)一線及責(zé)任大、技術(shù)含量高的關(guān)鍵崗位傾斜政策。當(dāng)下屬各生產(chǎn)單位內(nèi)部的年終分配出現(xiàn)嚴(yán)重不平衡時(shí)，公司將進(jìn)行必要的

3、調(diào)控，監(jiān)督和審計(jì)工作。三、管理職責(zé)公司下設(shè)：辦公室、財(cái)務(wù)部、人力資源部、外業(yè)一隊(duì)、外業(yè)二隊(duì)、數(shù)字化室、技精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 2 頁，共 16 頁 - - - - - - - - -精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 2 頁，共 16 頁 - - - - - - - - -術(shù)部。1、公司實(shí)行在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。（1） 、總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持公司的全面工作，在其授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)公司的依法經(jīng)營情況和經(jīng)營成果負(fù)主要責(zé)任。（2） 、積極帶領(lǐng)和組織公司員工努力工作，確保完成公司董

4、事會(huì)下達(dá)的責(zé)任目標(biāo)。 積極組織和協(xié)調(diào)各部門的生產(chǎn)和經(jīng)營，確保經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（隊(duì)長）負(fù)責(zé)制。（1） 、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（隊(duì)長）負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目及本隊(duì)（室）的全面工作，在其授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)項(xiàng)目及本隊(duì)（室）的生產(chǎn)生活、人員設(shè)備等負(fù)全面管理責(zé)任。（2） 、積極帶領(lǐng)和組織本隊(duì)（室）員工努力工作，積極組織和協(xié)調(diào)各組的生產(chǎn)作業(yè)，確保完成公司下達(dá)的本隊(duì)（室）責(zé)任目標(biāo)。四、職工守則1、認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論，提高政治素質(zhì)，愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)。2、嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)，服從管理，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。3、積極鉆研專業(yè)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)技能，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。4、充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)集體責(zé)任感，積極努

5、力工作，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。5、正確處理好國家、集體、個(gè)人之間的利益關(guān)系，識(shí)大體、顧大局。五、技術(shù)管理制度精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 3 頁，共 16 頁 - - - - - - - - -精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 3 頁，共 16 頁 - - - - - - - - -1、技術(shù)部對(duì)項(xiàng)目技術(shù)實(shí)行總負(fù)責(zé)制。技術(shù)部主任負(fù)責(zé)技術(shù)部的全面工作并對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2、技術(shù)部負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集、分析，項(xiàng)目技術(shù)設(shè)計(jì)書的撰寫、 報(bào)批、修改、下達(dá)。3、項(xiàng)目技術(shù)設(shè)計(jì)書應(yīng)充分考慮上下工序間

6、技術(shù)要求的銜接，避免造成返工、窩工或重復(fù)勞動(dòng)。4、不編寫技術(shù)設(shè)計(jì)書的項(xiàng)目，應(yīng)在開工前編寫詳細(xì)的技術(shù)流程要求或技術(shù)指導(dǎo)說明。作為項(xiàng)目作業(yè)的技術(shù)依據(jù)。5、技術(shù)部應(yīng)根據(jù)任務(wù)、測區(qū)情況派人到生產(chǎn)一線進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。 對(duì)重大技術(shù)問題的處理必須簽名，不得將問題遺留。對(duì)有爭議的問題， 應(yīng)主動(dòng)請(qǐng)示上級(jí)技術(shù)部門或與甲方進(jìn)行協(xié)商，妥善解決。6、負(fù)責(zé)在項(xiàng)目完工后， 對(duì)最終成果進(jìn)行 15的抽查驗(yàn)收。 對(duì)驗(yàn)收的成果作出質(zhì)量評(píng)定并記錄質(zhì)量檢查記錄卡 ，按要求編寫項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)，對(duì)技術(shù)問題及檔案進(jìn)行收集、整理、歸檔保存。7、對(duì)優(yōu)秀設(shè)計(jì)項(xiàng)目， 公司視具體情況給予獎(jiǎng)勵(lì)； 對(duì)出現(xiàn)重大設(shè)計(jì)事故，公司將視責(zé)任輕重

7、，分別給予扣除年終獎(jiǎng)、崗位工資的處罰。六、項(xiàng)目生產(chǎn)管理制度公司完成各項(xiàng)目工作量的統(tǒng)計(jì)，并根據(jù)工期、質(zhì)量等情況進(jìn)行產(chǎn)值核算，對(duì)生產(chǎn)項(xiàng)目的工期、提交成果的內(nèi)容以及項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)實(shí)行全程管理。為此應(yīng)加強(qiáng)一下幾方面工作：1、實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 4 頁，共 16 頁 - - - - - - - - -精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 4 頁，共 16 頁 - - - - - - - - -對(duì)公司的各類生產(chǎn)項(xiàng)目嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制，較大的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人由公司董事會(huì)研究任

8、命，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)承接的項(xiàng)目實(shí)行全程負(fù)責(zé)。包括：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施、生產(chǎn)過程中的各種協(xié)調(diào)，產(chǎn)品的質(zhì)量、項(xiàng)目的工期、提交成果的內(nèi)容和存檔等。（1）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過程中的情況變化，及時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，及時(shí)協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，以確保項(xiàng)目生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。(2) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)將測繪成果提請(qǐng)檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后將測繪成果提交下工序或用戶使用。（3）應(yīng)按照測繪成果資料檔案管理規(guī)定對(duì)資料和成果進(jìn)行管理，確保測繪成果資料的安全使用和保密，為生產(chǎn)提供方便。（4）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)參加項(xiàng)目人員的考勤及各類聘用人員工作量的考核，并在項(xiàng)目結(jié)束后向總經(jīng)理及財(cái)務(wù)部提供報(bào)表，以利于公司的項(xiàng)目及年終財(cái)務(wù)結(jié)

9、算。2、生產(chǎn)項(xiàng)目的安排及實(shí)施（1）所有生產(chǎn)項(xiàng)目， 合同落實(shí)后，公司統(tǒng)一安排到各生產(chǎn)部門（作業(yè)隊(duì)、室）。（2）經(jīng)費(fèi)結(jié)算實(shí)行項(xiàng)目結(jié)算制，生產(chǎn)部門（作業(yè)隊(duì)、室）成果經(jīng)檢查合格后，由公司核定實(shí)際完成工作量，根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量，完成工期以及該項(xiàng)目的實(shí)際經(jīng)費(fèi)， 由公司開出項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)結(jié)算單， 經(jīng)審批后報(bào)財(cái)務(wù)進(jìn)行財(cái)務(wù)兌現(xiàn)。半年結(jié)算一次。精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 5 頁，共 16 頁 - - - - - - - - -精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 5 頁，共 16 頁 - - - - - -

10、- - -（3）對(duì)沒有定額的項(xiàng)目按該項(xiàng)目擬投入的人員、工期、質(zhì)量，下達(dá)基本經(jīng)費(fèi)，項(xiàng)目結(jié)束按實(shí)際工作量和經(jīng)費(fèi)投入按比例給于結(jié)算。（4）公司對(duì)任務(wù)產(chǎn)值進(jìn)行統(tǒng)一核算， 公司所攔市場任務(wù)按公司制定的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)定額 核算，但一般不得超過合同數(shù)。最終結(jié)算可以根據(jù)項(xiàng)目工期及質(zhì)量等情況適當(dāng)給予調(diào)整。3、設(shè)備管理公司所配備個(gè)項(xiàng)目部（隊(duì)、室）的各種儀器設(shè)備、車輛，在生產(chǎn)過程中因管理或使用不當(dāng)發(fā)生丟失、損壞由使用部門負(fù)責(zé)。七、質(zhì)檢管理制度1、質(zhì)檢部應(yīng)依據(jù)國標(biāo)及有關(guān)規(guī)范規(guī)程對(duì)公司的各種產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。2、 質(zhì)量檢查要具有較強(qiáng)的責(zé)任心和專業(yè)技術(shù)水平、專業(yè)技術(shù)工作能力，嚴(yán)格執(zhí)行成圖檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)公司成圖成果評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)記錄成果成

11、圖的質(zhì)量等級(jí)和質(zhì)量狀況。3、對(duì)出現(xiàn)的技術(shù)問題，要及時(shí)與設(shè)計(jì)人員、生產(chǎn)人員協(xié)商處理，不允許將問題遺留、擱置或互相推諉、扯皮。4、公司質(zhì)檢分為二級(jí)，各級(jí)檢查均要嚴(yán)格按成圖成果質(zhì)量評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定質(zhì)量，由公司依據(jù)評(píng)定質(zhì)量等級(jí)核算質(zhì)量報(bào)酬。5、項(xiàng)目作業(yè)過程，由專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)一查，外業(yè)圖幅為，內(nèi)業(yè)圖面為。6、項(xiàng)目作業(yè)完畢進(jìn)行二查，二查外業(yè)圖幅為，內(nèi)業(yè)圖面（由內(nèi)業(yè)負(fù)責(zé)）為。二查應(yīng)對(duì)成果成圖質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，并對(duì)一查提出精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 6 頁，共 16 頁 - - - - - - - - -精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - -

12、 - - - - - - - - - 第 6 頁，共 16 頁 - - - - - - - - -的修改意見進(jìn)行復(fù)核；修改完成經(jīng)復(fù)查合格后，要以文字形式作出質(zhì)量報(bào)告。7、所有一查 . 二查均要在質(zhì)量檢查記錄卡 上詳細(xì)記錄， 并根據(jù)質(zhì)量跟蹤卡的各項(xiàng)要求認(rèn)真統(tǒng)計(jì)。8、省重點(diǎn)或較大的測繪項(xiàng)目，應(yīng)邀請(qǐng)行業(yè)權(quán)威質(zhì)檢部門進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)測繪成果進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，作出測繪產(chǎn)品驗(yàn)收?qǐng)?bào)告或質(zhì)量鑒定報(bào)告。八、人事管理制度公司人事管理實(shí)行簽訂勞動(dòng)協(xié)議聘用和非簽訂勞動(dòng)協(xié)議聘用制形式：1、簽訂勞動(dòng)協(xié)議聘用與錄用：(1) 、應(yīng)聘者應(yīng)是正規(guī)院校相關(guān)專業(yè)學(xué)歷或從事本專業(yè)多年，熟練掌握作業(yè)技能，服從公司管理、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制定，身體

13、健康者。（2） 、對(duì)非簽訂勞動(dòng)協(xié)議聘用職工，原則上工齡年滿3 年以上，服從公司管理、遵守國家各項(xiàng)法律法規(guī)、業(yè)務(wù)能力突出，經(jīng)董事會(huì)研究可以簽訂聘任合同并到勞動(dòng)部門備案后，公司參照國家有關(guān)規(guī)定，按比例為其辦理社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)。對(duì)公司發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)者，經(jīng)董事會(huì)研究可以提前辦理。2、非簽訂勞動(dòng)協(xié)議聘用聘用與錄用：（1） 、應(yīng)聘時(shí)需交驗(yàn)身份證及身份證復(fù)印件、畢業(yè)證及畢業(yè)證復(fù)印件、身體健康證明等相關(guān)材料。（2） 、錄用聘用人員必須根據(jù)公司生產(chǎn)需要，經(jīng)公司人力資源部考核審查，公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)并備案，方可錄用。精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 7

14、 頁，共 16 頁 - - - - - - - - -精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 7 頁，共 16 頁 - - - - - - - - -（3）試用期及待遇：a、應(yīng)聘人員一經(jīng)錄用，試用期為三個(gè)月。培訓(xùn)期一個(gè)月，實(shí)習(xí)二個(gè)月。b、試用期結(jié)束，應(yīng)聘人員需獨(dú)立完成正式成果一份，由公司組織試用部門、技術(shù)與質(zhì)檢部門對(duì)其工作能力、成果質(zhì)量進(jìn)行考核測評(píng)，作出能否正式聘用的意見。c、培訓(xùn)期后聘用人員以經(jīng)聘用，工資實(shí)行計(jì)件制，按多勞多得原則執(zhí)行。d、試用期在考核合格的基礎(chǔ)上，工作不滿一年的聘用人員，每月能完成公司的基本任務(wù)且質(zhì)量合格，發(fā)基本工資：中專

15、及以下500 元月，大專 550 元月，本科 600 元月；同時(shí)，按完成不同的內(nèi)、外業(yè)工作量核算計(jì)件工資。e、工作滿一年以上的聘用人員，每月能完成公司指定的基本任務(wù)且質(zhì)量合格，在發(fā)基本工資、工齡工資、崗位津貼等的同時(shí)，按完成工作量核算計(jì)件工資。f 、以上待遇由各項(xiàng)目部（隊(duì)、室）考核后報(bào)人事部備案；若遇當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)不飽滿，公司發(fā)基本工資。3、人員的管理：a、必須遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，工作期間按計(jì)件工資。b、公司一切人員有事、病需請(qǐng)假時(shí)，必須按規(guī)定程序請(qǐng)假。請(qǐng)假1-3天內(nèi)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人（隊(duì)長）批準(zhǔn)并及時(shí)報(bào)公司備案。請(qǐng)假3 天以上由項(xiàng)精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - -

16、- - - - - - 第 8 頁，共 16 頁 - - - - - - - - -精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 8 頁，共 16 頁 - - - - - - - - -目部負(fù)責(zé)人（隊(duì)長）報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。所有形式的請(qǐng)假均要求寫出書面形式，否則按照曠工處理，特殊情況報(bào)懂事會(huì)決定。c、凡簽訂勞動(dòng)協(xié)議的人員，需繳納質(zhì)量及安全保證金1000 元，合同終止時(shí)返還本人。中途因個(gè)人原因單方面違約的，不返還保證金。d、簽訂勞動(dòng)協(xié)議的人員合同期滿自愿解除勞動(dòng)關(guān)系，必須提前三十天并以書面形式上報(bào)公司。在辦理完手續(xù)后，方可中止協(xié)議，解除勞動(dòng)關(guān)系，同時(shí)公

17、司退還本人保證金。e、在生產(chǎn)過程中，作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)章或操作規(guī)程作業(yè)。不按規(guī)章或操作規(guī)程作業(yè)，造成公司重大質(zhì)量、儀器設(shè)備及經(jīng)濟(jì)損失者，公司將視其造成損失的程度，給予經(jīng)濟(jì)處罰，嚴(yán)重者依法送交有關(guān)部門追究其刑事責(zé)任。f 、對(duì)嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度、不服從工作分配、月累計(jì)礦工超過5天者，經(jīng)教育無效，公司有權(quán)單方面中止或解除勞動(dòng)合同。g、公司員工享有公司年終評(píng)先、評(píng)獎(jiǎng)的權(quán)利，工作成績突出者公司將視具體情況給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。九、測繪成果及資料檔案管理制度1、資料檔案的管理工作隸屬于公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。2、公司建立領(lǐng)借測繪資料檔案通知書制度。任何單位和個(gè)人均不得私自借閱各類測繪資料檔案，不得擅自向他人提供測繪成果資料及

18、檔案。3、資料檔案管理人員必須有高度的責(zé)任心，對(duì)各類測繪資料檔案要精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 9 頁，共 16 頁 - - - - - - - - -精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 9 頁，共 16 頁 - - - - - - - - -統(tǒng)一建冊(cè)登記并存檔；對(duì)各類地圖、成果資料、數(shù)據(jù)盤、技術(shù)檔案、書籍資料要妥善保管和使用。4、資料檔案管理人員要嚴(yán)格按章辦事，嚴(yán)格資料檔案的領(lǐng)借手續(xù)。公司下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，各部門需用資料檔案時(shí)，均需由公司主管副經(jīng)理或技術(shù)部主任簽發(fā)領(lǐng)借測繪資料檔案

19、通知書方可予以辦理。5. 測繪資料檔案使用完畢后要及時(shí)歸還，注銷借用手續(xù)， 嚴(yán)禁轉(zhuǎn)借、翻印、復(fù)制成果資料。6. 解除勞動(dòng)關(guān)系、調(diào)動(dòng)工作的人員，應(yīng)主動(dòng)歸還所借用的測繪成果資料檔案。不歸還者，人事部不得辦理相關(guān)手續(xù)。7. 測繪資料檔案涉及國家秘密，資料管理人員和資料領(lǐng)借人要強(qiáng)化保密意識(shí)，各部門對(duì)領(lǐng)借的資料要由專人負(fù)責(zé)保管。資料檔案保管和領(lǐng)借資料存放處均應(yīng)做到防火、防盜、防損壞。8. 測繪資料檔案如有丟失、損壞和發(fā)生泄密的情況，要及時(shí)報(bào)告公司主管領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)未按規(guī)定領(lǐng)借資料、資料丟失、泄密及損壞嚴(yán)重的，公司將視具體情況給予經(jīng)濟(jì)處罰和追究有關(guān)人員的責(zé)任。十、辦公室管理制度為保證公司各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，加強(qiáng)

20、內(nèi)外協(xié)調(diào)及后勤保障工作，特制定以下管理制度：1、辦公室在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。2、做好上情下達(dá)、下情上報(bào)工作。使公司各部門正確落實(shí)和了解公司工作重點(diǎn)和意圖，互通情況，上下溝通。精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 10 頁，共 16 頁 - - - - - - - - -精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 10 頁，共 16 頁 - - - - - - - - -3、負(fù)責(zé)公司內(nèi)外考勤工作，外業(yè)考勤由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（隊(duì)長）負(fù)責(zé)，內(nèi)業(yè)數(shù)字化室由內(nèi)業(yè)負(fù)責(zé)人執(zhí)行。外業(yè)人員轉(zhuǎn)入作內(nèi)業(yè)工作時(shí)，按照

21、內(nèi)業(yè)考勤制度執(zhí)行。對(duì)公司全體員工出勤情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。對(duì)休假及請(qǐng)事、病假的員工要辦理相關(guān)手續(xù)。每月底發(fā)工資前（外業(yè)注明各項(xiàng)目名稱并分項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)匯總）向公司匯總一次考勤情況。4、負(fù)責(zé)公司物資的采購及保管工作。對(duì)公司所用的生產(chǎn)資料、辦公用品要統(tǒng)一采購， 入庫時(shí)要建帳登記， 各部門領(lǐng)用時(shí)要嚴(yán)格領(lǐng)用手續(xù)，定期盤存，做到帳實(shí)相符。5、公司儀器設(shè)備管理。建立儀器設(shè)備臺(tái)帳，做好儀器設(shè)備的保管、保養(yǎng)、維修工作；嚴(yán)格儀器設(shè)備的領(lǐng)用和交接手續(xù)，并定期組織檢查內(nèi)外業(yè)儀器設(shè)備的使用情況，使各種儀器設(shè)備安全使用，保持良好的工作狀態(tài)。6、公司車輛管理。對(duì)司機(jī)進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育和交通法規(guī)教育。嚴(yán)格執(zhí)行車輛管理規(guī)定。做好車輛的使

22、用、維修、保養(yǎng)和年審工作，并嚴(yán)格出車手續(xù)。7、負(fù)責(zé)對(duì)測繪成果、資料檔案工作的管理。嚴(yán)格執(zhí)行保密規(guī)定，定期檢查資料檔案的使用情況，并經(jīng)常督促檢查檔案管理的日常工作。8、負(fù)責(zé)對(duì)公司各辦公場所、作業(yè)室和職工宿舍的管理。定期對(duì)水、電、氣、暖等生產(chǎn)、生活設(shè)施進(jìn)行維修，防火、防盜，教育職工提高安全生產(chǎn)意識(shí)， 并定期對(duì)內(nèi)外業(yè)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，保證生產(chǎn)任務(wù)的精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 11 頁，共 16 頁 - - - - - - - - -精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 11 頁，

23、共 16 頁 - - - - - - - - -順利完成。十一、財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)工作是公司經(jīng)營中的一項(xiàng)重要工作，公司實(shí)行集中統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理體制。財(cái)務(wù)部統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理公司的資金收支，會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)報(bào)告等事項(xiàng)。公司財(cái)務(wù)工作接受董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)督。1. 財(cái)務(wù)工作必須遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度。對(duì)違反財(cái)務(wù)法規(guī)和財(cái)務(wù)制度的行為應(yīng)予以抵制并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，確保公司財(cái)產(chǎn)物資的安全。2. 財(cái)務(wù)部門應(yīng)在每會(huì)計(jì)年度終了，制作財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，并依法經(jīng)審查驗(yàn)證。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括下列財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表及附屬明細(xì)表：（1）資產(chǎn)負(fù)債表（ 2）損益表（ 3）財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表（ 4）財(cái)務(wù)情況說明書（ 5）利潤分配表并按公司章

24、程的規(guī)定在每一個(gè)會(huì)計(jì)年度終了的前三個(gè)月將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告送交。3. 公司的收支業(yè)務(wù)必須由總經(jīng)理審核后財(cái)務(wù)方可辦理。對(duì)不符合財(cái)會(huì)制度的收支業(yè)務(wù)不予辦理，對(duì)手續(xù)不完善的應(yīng)讓其完善后方可辦理。4. 會(huì)計(jì)核算必須真實(shí)，準(zhǔn)確，完整，及時(shí)。要如實(shí)反映公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。為公司經(jīng)營和領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確、有用的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 12 頁，共 16 頁 - - - - - - - - -精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 12 頁，共 16 頁 - - - - - - -

25、- -5. 會(huì)計(jì)人員必須遵守各項(xiàng)法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的職業(yè)道德修養(yǎng)和業(yè)務(wù)技術(shù)能力。6. 會(huì)計(jì)人員必須遵守職業(yè)道德規(guī)范，保守公司秘密，維護(hù)公司利益，發(fā)現(xiàn)侵犯公司利益的行為應(yīng)堅(jiān)決抵制并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。十二、工資、獎(jiǎng)金福利發(fā)放辦法：工資計(jì)發(fā)辦法：1. 各項(xiàng)目部（隊(duì)）完成月生產(chǎn)定額，可得當(dāng)月基本工資、崗位工資，補(bǔ)貼、工齡工資等。2. 完成月生產(chǎn)定額 50% 以下，只發(fā)月工資的50% 。3. 對(duì)不能完成所交任務(wù)、不服從分配者，給予降一檔崗位工資或停發(fā)工資。4. 因病住院或病休一個(gè)月以上者，從第二個(gè)月發(fā)給生活費(fèi)300 元：不滿一個(gè)月者，發(fā)基本工資（須有醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)院診斷證明

26、）。6. 請(qǐng)事假當(dāng)月不超過3 天者，正常發(fā)放工資，請(qǐng)假3-5 天者，核發(fā)當(dāng)月工資 50% ，超過 5 天以上者扣發(fā)當(dāng)月工資；對(duì)當(dāng)月礦工3 天（含 3 天）以下者，按比例扣發(fā)50% 以內(nèi)當(dāng)月工資， 3 天以上者扣發(fā)當(dāng)月工資；對(duì)當(dāng)月遲到或早退及遲到早退累計(jì)6 次以上者核發(fā)當(dāng)月工資50% ，10 次以上者扣發(fā)當(dāng)月工資。 發(fā)現(xiàn)荒簽者扣發(fā)當(dāng)月基本工資；發(fā)現(xiàn)代簽行為的，扣除代簽者當(dāng)月工資的 60% 當(dāng)月基本工資，被代簽者50% 當(dāng)月基本工資。年終獎(jiǎng)：職工全年完成任務(wù)較好，全年事假累計(jì)不超過15 天者，可得全額年精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 13

27、 頁，共 16 頁 - - - - - - - - -精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 13 頁，共 16 頁 - - - - - - - - -終獎(jiǎng)和福利。事假累計(jì)超過15 天（含 15 天）者，不足 2 個(gè)月者，按比例扣除；超過 2 個(gè)月者，扣除全部年終獎(jiǎng)和福利。全年病假累計(jì)二個(gè)月以上，事假累計(jì)1 個(gè)月者，扣除 50% 年終獎(jiǎng)，病假超過 4 個(gè)月或事假超過 2 個(gè)月者，扣除全部年終獎(jiǎng)。調(diào)入或調(diào)出人員按實(shí)際調(diào)入或調(diào)出時(shí)間按比例發(fā)放年終獎(jiǎng)。全年礦工 10 天以上人員扣除全部年終獎(jiǎng)。對(duì)消極怠工， 拒不服從工作安排者，扣除崗位工資、福利及年

28、終獎(jiǎng)，情節(jié)嚴(yán)重者停職待崗。年度內(nèi)公司有重大貢獻(xiàn)者，給予一次性重獎(jiǎng)。對(duì)提供信息并促成項(xiàng)目落實(shí)的，內(nèi)部職工按2% 進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，其他人員視利潤情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。十三、承包內(nèi)容及辦法1、各生產(chǎn)作業(yè)部門，項(xiàng)目部應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)費(fèi)為：基本工資、崗位工資、兩金，各類生活補(bǔ)貼、出差補(bǔ)助、交通費(fèi)、車輛費(fèi)、司機(jī)費(fèi)、通訊費(fèi)。2、承包部門的節(jié)日福利費(fèi)、年終獎(jiǎng)金福利費(fèi)由公司承擔(dān)。部門根據(jù)每人完成的工作量，質(zhì)量、貢獻(xiàn)大小、工作態(tài)度掛鉤分配。十四、外業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目承包1、外業(yè)承包內(nèi)容基本工資、補(bǔ)貼、交通費(fèi)（含測區(qū)內(nèi)搬、汽油、作業(yè)期間汽車維修、過路、橋、渡河）、外業(yè)房租、炊事員、司機(jī)、水電、勞保、通訊（含電話費(fèi)、手機(jī)費(fèi)）、各種生產(chǎn)過程資料（不含最終成果制作費(fèi)）、各工序檢查費(fèi)（不包括業(yè)主、上級(jí)檢查） 、業(yè)務(wù)招待費(fèi)，以及一切生產(chǎn)性和非生產(chǎn)性必須開支。精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 14 頁，共 16 頁 - - - - - - - - -精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 14 頁，共 16 頁 - - - - - - - - -2、備用金支付公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)由公司總預(yù)算后，以項(xiàng)目工程生產(chǎn)通知單的形式下達(dá)給外業(yè)各測量隊(duì)，送財(cái)務(wù)室備份。外業(yè)隊(duì)進(jìn)入項(xiàng)目作業(yè)區(qū)前，采取預(yù)支付備用金形式作為項(xiàng)