生產(chǎn)管理培訓(xùn)杰出生產(chǎn)班組長(zhǎng)培訓(xùn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理能力提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)可視化管理 （可編輯）

1、 杰出生產(chǎn)班組長(zhǎng)培訓(xùn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理能力提升 FTF首席培訓(xùn)教練劉立戶 本次培訓(xùn)課程提綱 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)可視化管理 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S 第一部分內(nèi)容 整理及其整理檢查專用表 整頓的十個(gè)要點(diǎn)與應(yīng)用 尋找和清除現(xiàn)場(chǎng)六大源 清潔和員工管理 素質(zhì)與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 高效管理班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 什么是5S 整理及其整理檢查專用表 整理階段的核心工作 制作整理檢查專用表并予以嚴(yán)格的執(zhí)行 制定整理管理制度 整理管理制度包括各個(gè)級(jí)別的物品處理的規(guī)定 廢品處理規(guī)定 對(duì)于制度要求員工認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行 采取靈活有效的方式進(jìn)行培訓(xùn)教育 整頓的十個(gè)要點(diǎn)與應(yīng)用 讓工作時(shí)所需要的物品在需要的時(shí)候能在零時(shí)間找到 整頓

2、的十個(gè)要點(diǎn) 常近少遠(yuǎn)依使用頻率來(lái)決定放置場(chǎng)所和位置 清楚什么物品在哪里有多少 在需要的時(shí)候能立即找到需要的物品 按工序順序流動(dòng) 關(guān)鍵工序先行 避免往復(fù)迂回運(yùn)輸 先進(jìn)先出 形跡管理取之明白歸之了然 按原物的大小形狀畫(huà)出取之可知?dú)w放就位 將周轉(zhuǎn)箱位置畫(huà)出使出與入位置 一目了然 清掃用具吊掛架用完容易復(fù)位 庫(kù)存物資按庫(kù)架層位或區(qū)場(chǎng)堆點(diǎn)四位編號(hào) 物資擺放盡可能做到五五成方五五成堆 帶孔的五五成串帶腿的五五成捆取用時(shí)可按編號(hào)找尋過(guò)目知數(shù) 主 通 道暗 紅 色 廢 品 區(qū)大 紅 色 運(yùn)輸設(shè)施桔黃色 起重設(shè)施黃黑相間自來(lái)水管黑色色環(huán) 煤氣管道中黃色環(huán)蒸氣管道大紅色環(huán) 暖氣管道銀灰色環(huán) 愚巧化改善工具使愚人能

3、象巧匠一樣工作 手工配鑰匙需要很高的技巧用一臺(tái)仿形機(jī)任何人都能把它做得又快又好 用手?jǐn)?shù)小螺釘又慢又差做一個(gè)定數(shù)器就能數(shù)得又快又好 讓所有人一看就知道怎樣做 部門(mén) 人員 狀態(tài) 區(qū)位 限位 正確理解清掃 去除導(dǎo)致大問(wèn)題發(fā)生的基本點(diǎn) 培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的習(xí)慣 深入了解活動(dòng)物活動(dòng)主體 尋找和清除現(xiàn)場(chǎng)六大源 清掃檢查專用表設(shè)計(jì)與應(yīng)用 通過(guò)和員工進(jìn)行溝通利用頭腦風(fēng)暴根據(jù)正確設(shè)計(jì)清掃檢查專用表 嚴(yán)格執(zhí)行清掃檢查專用制度 對(duì)員工進(jìn)行六大源知識(shí)的培訓(xùn) 讓員工和上級(jí)明白什么是清掃 什么是清潔 要求 維持以上整理整頓清掃的局面使之制度化程序化 對(duì)象 工作區(qū)域的人與物 目的 維持鞏固前3S的效果 養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣 使

4、異常現(xiàn)象能立即消除 清潔和員工管理 正確開(kāi)展5S活動(dòng) 5分鐘10分鐘30分鐘5S活動(dòng)表 5分鐘5S每天 10分鐘5S每周 30分鐘5S每月 將5S活動(dòng)納入到生產(chǎn)管理工作中來(lái) 舉行5S專題活動(dòng) 5S?？?5S演講會(huì) 5S征文比賽 5S知識(shí)競(jìng)賽 5S文藝會(huì)演 5S總結(jié)表彰 5S專題黑板報(bào) 清潔 程序化的鞏固措施 1落實(shí)前面的3S工作 2目視管理與制訂5S實(shí)施辦法 3制訂獎(jiǎng)懲制度加強(qiáng)執(zhí)行 4公司及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)帶頭巡察帶動(dòng)全員重視5S活動(dòng) 警示 5S活動(dòng)一旦開(kāi)始就不可在中途變得含糊不清如果不能貫徹到底又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn)而這個(gè)污點(diǎn)也會(huì)造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛要打破這種保守僵化的現(xiàn)象唯有花費(fèi)更長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)改

5、正 素質(zhì)與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S活動(dòng)表 高效管理班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 什么是7SEA 7SEA現(xiàn)場(chǎng)管理法中的字母分別是 "素養(yǎng)Sentiment""整理Sort""整頓Straighten""清掃Sweep""清潔Sanitary""安全Safety""節(jié)約Save""環(huán)保Environmentalprotection"和"活動(dòng)Activity"的英文開(kāi)頭字母也是構(gòu)成7SEA管理法的要素 第一部分內(nèi)容回顧 整理及其整理

6、檢查專用表 整頓的十個(gè)要點(diǎn)與應(yīng)用 尋找和清除現(xiàn)場(chǎng)六大源 清潔和員工管理 素質(zhì)與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 高效管理班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)看板管理與目視管理 第二部分內(nèi)容 全面可視化管理 可視化管理的范圍 可視化管理的五類道具 六大步進(jìn)行可視化管理 可視化管理檢查的十個(gè)要點(diǎn) 全面可視化管理 全面可視化管理是指整理整頓清掃安全活動(dòng)結(jié)束后通過(guò)人的五感視覺(jué)觸覺(jué)聽(tīng)覺(jué)嗅覺(jué)味覺(jué)能夠感知現(xiàn)場(chǎng)的正常與異常狀態(tài)的方法可視化管理是用眼睛觀察的管理體現(xiàn)了主動(dòng)性和有意識(shí)性 可視化管理包括看板管理和目視管理在內(nèi)的所有現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容 全面可視化管理的要求 吸引眼球及時(shí)更新圖形化 可視化管理的目的和原則 可視化管理的目的 明確告知應(yīng)該做什么

7、做到早期發(fā)現(xiàn)異常情況使檢查有效 防止人為失誤或遺漏并始終維持正常狀態(tài) 通過(guò)視覺(jué)使問(wèn)題點(diǎn)和浪費(fèi)現(xiàn)象容易暴露事先預(yù)防和消除各種隱患和浪費(fèi) 可視化管理的原則 視覺(jué)化徹底標(biāo)示標(biāo)識(shí)進(jìn)行色彩管理 透明化將需要看到的被遮隱的地方顯露出來(lái)情報(bào)也如此 界限化即標(biāo)示管理界限標(biāo)示正常與異常的定量界限使之一目了然 可視化管理的范圍 人的范圍 廠房辦公室狀態(tài)名字用途使用或聯(lián)絡(luò)方法 設(shè)備裝備的狀態(tài) 材料及備品的良不良數(shù)量位置品名用途 器工具的良不良數(shù)量位置品名用途使用方法 制造方法條件的標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)的進(jìn)行狀態(tài)顯示看板 文件的保管取拿方法 其他情報(bào)管理信息 可視化管理的五類道具 油漆膠帶看板顏色等顏色 文字?jǐn)?shù)字線條箭頭等線條

8、 一覽表圖表照片風(fēng)車(chē)等圖表 感溫紙燈信號(hào)有聲信號(hào)等信號(hào) 特殊設(shè)施FOOL-PROOF傻瓜裝置等裝置 六大步進(jìn)行可視化管理 先明確可視化管理的目的 確定實(shí)現(xiàn)目的的管理要害部位 準(zhǔn)備管理部位的可視化管理的模擬道具和材料 制作并設(shè)置 做成正式道具并維持管理 持續(xù)改善 可視化管理檢查的十個(gè)要點(diǎn) 在遠(yuǎn)處也清楚可見(jiàn)嗎 需要加強(qiáng)管理的部位標(biāo)示了沒(méi)有 好壞狀態(tài)任何人都能指正嗎 任何人都能使用并使用方便嗎 任何人都能遵守并對(duì)出錯(cuò)時(shí)能及時(shí)糾正嗎 使用可視化道具能增添現(xiàn)場(chǎng)的明亮整潔嗎 是否按模擬道具設(shè)置模擬使用順序進(jìn)行 有不足點(diǎn)時(shí)是否進(jìn)行改善、直到模擬道具符合要求位置 沒(méi)有不足點(diǎn)時(shí)耐久性材料制作設(shè)置使用了嗎 可視化

9、與公司標(biāo)準(zhǔn)一致嗎 十大類的可視化管理 可視化管理的應(yīng)用范圍 第二部分內(nèi)容回顧 全面可視化管理 可視化管理的范圍 可視化管理的五類道具 六大步進(jìn)行可視化管理 可視化管理檢查的十個(gè)要點(diǎn) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理 第三部分內(nèi)容 建立生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理系統(tǒng) 高效應(yīng)用定置管理 整頓的發(fā)展定置管理學(xué)科 定置管理是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人物場(chǎng)所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分析研究使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門(mén)科學(xué)管理方法 定置管理 合理充分地利用空間和場(chǎng)地 第四部分內(nèi)容回顧 建立生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理系統(tǒng) 高效應(yīng)用定置管理 本次培訓(xùn)課程回顧 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)看板管理與目視管理 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理 整頓 39不良品放置區(qū)應(yīng)有明確規(guī)定 3

10、8成品零部件不能在地面直接放置 40不良品放置場(chǎng)地應(yīng)用紅色等顏色予以區(qū)分 37半成品的放置處應(yīng)明確標(biāo)識(shí) 36各種柜架額放置處要有明確標(biāo)識(shí) 35不允許放置物品的地方通道除外要有標(biāo)識(shí) 34通道上不能放置物品 33清潔用具用完后應(yīng)放入清潔柜或指定場(chǎng)所 32休息區(qū)的椅子休息完后應(yīng)重新整頓 31宣傳白板公布欄內(nèi)容應(yīng)適時(shí)更換應(yīng)表明責(zé)任部門(mén)及擔(dān)當(dāng)者姓名 30標(biāo)志牌指示書(shū)一口標(biāo)準(zhǔn)工程標(biāo)志應(yīng)在指定標(biāo)志場(chǎng)所水平直角放置 29標(biāo)志用膠帶應(yīng)無(wú)破損無(wú)起皺呈水平直角狀態(tài) 28文件的存放應(yīng)按不同內(nèi)容分開(kāi)存放并詳細(xì)著名 27落線機(jī)樣本檢查設(shè)備應(yīng)在指定標(biāo)志場(chǎng)所水平直角放置 26底板類物品應(yīng)在指定標(biāo)志場(chǎng)所水平直角放置 25空箱不

11、能亂放須整齊美觀且要及時(shí)回收 24零件應(yīng)與編碼相對(duì)應(yīng)編碼不能被遮住 23橫批成品箱應(yīng)在指定標(biāo)志場(chǎng)所整齊放置 22零件零件箱應(yīng)在指定標(biāo)志場(chǎng)所水平直角整齊放置 21臺(tái)車(chē)棚車(chē)推車(chē)鏟車(chē)應(yīng)在指定標(biāo)志場(chǎng)所水平直角放置 20消耗品工具治具計(jì)測(cè)器應(yīng)在指定標(biāo)志場(chǎng)所按水平直角放置 判定重點(diǎn) 項(xiàng)目 整頓 60私用杯子應(yīng)按規(guī)定放置于杯架上 59測(cè)定具應(yīng)采取防塵防銹的放置方法 61測(cè)定具在托盤(pán)下面應(yīng)使用橡膠之類的緩沖材料 58不能使用未被認(rèn)定的不良測(cè)量工具精密度檢查顏色用標(biāo)貼表示 57治具架應(yīng)采取容易取出的放置方法 56包裝材料和成品的堆放高度應(yīng)做出規(guī)定 55成品上應(yīng)有編碼番號(hào)數(shù)量的表示 54成品的放置場(chǎng)地的通路和放置

12、場(chǎng)所應(yīng)畫(huà)線表示區(qū)分 53成品的放置應(yīng)該按機(jī)種型號(hào)區(qū)分開(kāi) 52治具工具應(yīng)按成品類別成套放置 51治具是否按使用頻率放置使用頻率越高的放置越近 50治具工具架應(yīng)導(dǎo)入用不同顏色標(biāo)識(shí)區(qū)分 49在架子前應(yīng)能清楚辨明上面的編碼 48治具工具架上應(yīng)有編碼管理及有品目表示 47作業(yè)工具放置處應(yīng)有余量 46應(yīng)下工夫大概在放置位置放手就能放置作業(yè)工具 45作業(yè)工具的放置位置不能走路或彎腰才能放置 44塑膠箱捆包材料上應(yīng)標(biāo)明品名 43零件放置場(chǎng)所的標(biāo)識(shí)表示應(yīng)完備 42修理品應(yīng)放置在生產(chǎn)線外 41不良品放置場(chǎng)地應(yīng)設(shè)置在明顯的地方 判定重點(diǎn) 項(xiàng)目 82上班時(shí)間不準(zhǔn)進(jìn)食如早餐零食等物 修養(yǎng) 清潔 清掃 81不隨地吐痰不隨

13、便亂拋垃圾看見(jiàn)垃圾立即拾起放好 80對(duì)上司應(yīng)保持基本禮儀 83應(yīng)注意良好的個(gè)人衛(wèi)生 79按要求將手套戴好 78工作前用膳前應(yīng)洗手打卡吃飯應(yīng)自覺(jué)排隊(duì)不插隊(duì) 77吸煙應(yīng)到規(guī)定場(chǎng)所不得在作業(yè)區(qū)吸煙 76按規(guī)定穿工鞋工作服佩帶領(lǐng)帶廠證不穿牛仔褲 75按規(guī)定和要求扎頭發(fā) 74積極認(rèn)真按時(shí)做早晚令 73按時(shí)上下班按時(shí)打卡不早退不遲到不曠工 72嚴(yán)格遵守和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度 71不做與工作無(wú)關(guān)的事 70清潔柜清潔用具應(yīng)保持干凈 69裝配機(jī)械本體不能有銹和油漆的剝落蓋子應(yīng)無(wú)脫落 68工作鞋工作服應(yīng)整齊干凈不亂寫(xiě)亂畫(huà) 67地面應(yīng)定時(shí)清洗保持無(wú)灰塵無(wú)油污 66設(shè)備配膳箱應(yīng)保持無(wú)灰塵無(wú)油污 65工作臺(tái)文件柜治具柜

14、架貨架門(mén)窗等應(yīng)保持無(wú)灰塵無(wú)油污 64地面上浸染的油污應(yīng)清洗 63墻角底板設(shè)備下應(yīng)為重點(diǎn)清掃區(qū)域 62地面應(yīng)保持無(wú)灰塵無(wú)碎屑紙屑等雜物 判定重點(diǎn) 項(xiàng)目 辦 公 區(qū) 安全 100人員儀容端正精神飽滿都在認(rèn)真工作 99辦公桌電腦及其他辦公設(shè)施是否干凈無(wú)塵 98垃圾是否及時(shí)傾倒 97物品是否都是必需品 96桌面文具文件擺放是否整齊有序 95有否火種遺留 94對(duì)易傾倒物品應(yīng)采取防倒措施 93嚴(yán)禁違章操作 92電源線路開(kāi)關(guān)插座有否異?，F(xiàn)象出現(xiàn) 91空調(diào)電梯等大型設(shè)施設(shè)備的開(kāi)關(guān)及使用應(yīng)指定專任負(fù)責(zé)或制定相關(guān)規(guī)定 90有無(wú)物品伸入或占用通道 89所有消防設(shè)施設(shè)備應(yīng)處于正常運(yùn)作狀態(tài) 88易燃品的待有量應(yīng)在允許范圍以內(nèi) 87銷貨栓的前面或下面不能有物品放置 86滅火器應(yīng)在指定位置放置及處于可使用狀態(tài) 85各安全出口的前面不能有物品堆積 84對(duì)危險(xiǎn)品應(yīng)有明顯的標(biāo)識(shí) 判定重點(diǎn) 項(xiàng)目 方針指標(biāo)公告欄紅牌 管理看板 辦公桌面物品抽屜柜子文件資料 辦公部門(mén) 車(chē)庫(kù)市政設(shè)施道路路沿 外圍環(huán)境 消防設(shè)施安全護(hù)欄危險(xiǎn)