房地產(chǎn)公司工程部年終總結(jié)

1、-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -2011 年度工程部工作總結(jié)二 O 一一年即將過去，新的一年即將拉開帷幕，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結(jié)。 2011 年對于神鷹集團(tuán)、對于中國玉雕大師園項目是非常重要的一年。雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也經(jīng)歷了不平凡的考驗與磨礪。回首這一年，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下， 在公司各級部門的密切配合下， 全力以赴地投入到大師園的開發(fā)工作。 作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門， 我們嚴(yán)記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托， 從部門職能出發(fā)， 從項目的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長， 充分發(fā)揮部門在整個項目管理上的核心作用， 嚴(yán)格控制工

2、程質(zhì)量及工程進(jìn)度， 較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。 工程部形成一個專業(yè)配套齊全， 崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。我部本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，就工程部 2011 年的工作情況在以下幾個方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。一、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，我部全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。 在部門同事的齊心協(xié)力， 我部克服了今年-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -夏季多雨天氣、施工單位投入不足、監(jiān)理力度不夠等種種困難，經(jīng)過幾個月的辛勤工作，我們先后完成了門樓、辦公樓、戶型 600 的主體封頂

3、工作、 900 、1200 的地下施工部分等。我部嚴(yán)格遵守對工程進(jìn)行“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的管理方法。從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制， 加強(qiáng)與合約部的協(xié)作， 努力協(xié)調(diào)與設(shè)計規(guī)劃部、監(jiān)理、總包、各分包的關(guān)系，以及協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系，加強(qiáng)了管理措施。在今年夏天雨季施工過程中， 我部針對圖紙設(shè)計及現(xiàn)場實際情況，要求施工方做出合理有效的土方開挖方案， 減少了土方開挖的坍塌面積，順利完成了 600 、900 、1200 大面積土方開挖工程?，F(xiàn)場施工過程中， 工程部各同事深入施工第一線， 認(rèn)真監(jiān)督檢查各棟號在施工過程中存在的問題， 提前發(fā)現(xiàn)并制止了安全、 質(zhì)量等方面問題的發(fā)生。在安全文明方面，

4、 我部根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo)， 督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、 生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點(diǎn)工作：(1) 為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系， 要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。(2) 督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。(3) 督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢

5、達(dá)，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。(4) 協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。二、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中， 我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進(jìn)和正視的問題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1 、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé) ，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動了各項工作順利開展。2 、加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前

6、準(zhǔn)備工作， 特別是在 2012 年大師園南區(qū)增開戶型的準(zhǔn)備工作。3 、有部分施工單位人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，造成工程質(zhì)量不能保證；自檢體系不健全；質(zhì)量意識不高，使得工程質(zhì)量很難控制；施工單位管理混亂，各部門配合不協(xié)調(diào)等。我工程部已要求施工方加強(qiáng)管理，細(xì)化分工，保證工程順利進(jìn)行。總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓(xùn)、長處與不足、 困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評判，為下一步工作理清思-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認(rèn)識和深刻的分析，

7、找到解決困難的方法，對機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項準(zhǔn)備。三、確保項目開發(fā)進(jìn)度，2012年上半年工作計劃及重點(diǎn)戰(zhàn)略決定命運(yùn)， 思路決定出路，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路。為了確保項目開發(fā)進(jìn)度， 達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)，2012 年工程部將重點(diǎn)做好以下幾項工作：1. 示范區(qū)主體的驗收工作；2. 辦公樓、戶型 600 精裝修的監(jiān)督檢查工作；3. 示范區(qū)園林綠化與土建方合理協(xié)調(diào)施工；4. 上半年新開戶型的施工管理工作。新的一年即將來臨，讓我們振奮精神，堅定信心，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風(fēng)，正視、克服、解決項目所面臨的諸多困難和問題，理清工作思路，再接再厲，努力推進(jìn)項目建設(shè)，為全面出色完成 2012 年既定的工作目標(biāo)而努力奮斗。工程技術(shù)部2