建設(shè)工程公司總結(jié)表彰大會表態(tài)發(fā)言材料

1、建設(shè)工程公司總結(jié)表彰大會表態(tài)發(fā)言材料科學(xué)規(guī)劃謀發(fā)展力促企業(yè)上水平*建設(shè)工程集團(tuán)有限公司總結(jié)表彰大會表態(tài)發(fā)言材料2009 年，我們 * 集團(tuán)在市委、市政府、市建筑業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組及上級主管部門的關(guān)心、 支持下， 取得了顯著成績。全年完成企業(yè)總產(chǎn)值 70.86 億元，施工總產(chǎn)值 67.97 億元，施工面積 904.75 萬平方米，竣工面積 494.64 萬平方米，施工人數(shù) 39241人，同比分別增長32.5%、32.7%、28.1%、23.6%和 34%。市場開拓的步伐進(jìn)一步加快，承接的工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，* 黔江金港城開發(fā)項(xiàng)目、 蘇州新蘇德基廣場工程、天津育才旅游職業(yè)學(xué)校改建工程、南京方山雅苑住宅工

2、程、無錫華莊水鄉(xiāng)苑項(xiàng)目、* 玉帶園拆遷安置小區(qū)等一批大體量工程層出不窮。其中，億元以上工程有 18 個， 10 萬平方米以上工程有12 個。XX 年，我們將緊緊圍繞市委、市政府確定的目標(biāo)，科學(xué)規(guī)劃發(fā)展思路，同心同德、頑強(qiáng)拼搏、 不折不扣完成全年的奮斗目標(biāo)，全面開創(chuàng) * 集團(tuán)發(fā)展的新局面。一、加快市場開拓步伐，擴(kuò)大規(guī)模工程份額一是抓好現(xiàn)有市場的管理， 鞏固和穩(wěn)定現(xiàn)有市場， 努力形成1 個超 15 億的市場（南京） ，3 個超 10 億的市場（北京、天津、 * ），5 個超 8 億的市場（ * 、上海、蘇州、錫常、太原） ，2 個 1 超 5 億的市場（青島、鹽城） 。二是利用現(xiàn)成的人脈關(guān)系開拓新

3、興市場，在現(xiàn)有市場的基礎(chǔ)上實(shí)施規(guī)模擴(kuò)張，擴(kuò)大規(guī)模效應(yīng)， 力爭多承接大體量、高層次、科技含量高的規(guī)模項(xiàng)目， 著力提高總承包能力，主攻總承包工程， 擴(kuò)大總承包項(xiàng)目份額。 同時在新開拓的成都、西安、內(nèi)蒙、南昌等市場抓好項(xiàng)目的落實(shí)，努力承接重點(diǎn)項(xiàng)目、規(guī)模項(xiàng)目、高層次項(xiàng)目。二、積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，不斷加快資金積累* 集團(tuán)目前的經(jīng)營模式仍然依靠的是行政管理模式，沒有自己的施工實(shí)體，主要是靠收取管理費(fèi)運(yùn)行。下一步， 我們將在穩(wěn)定現(xiàn)有經(jīng)營模式的基礎(chǔ)上組建自己的施工隊(duì)伍，轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，調(diào)整經(jīng)營模式，積極向四個方面轉(zhuǎn)變：一是實(shí)行投資回報，將主要資金用于各分公司承接的一些大體量項(xiàng)目上。二是大力推行項(xiàng)目股份制， 針對項(xiàng)

4、目， 集團(tuán)公司或分公司與項(xiàng)目公司實(shí)行共同投資合作的形式，按照投資收益率獲取效益。三是重點(diǎn)加大BT 項(xiàng)目的開發(fā)投入，不斷拓展市場份額，增加效益。四是利用資金優(yōu)勢和金融政策，尋求合作伙伴， 加快房地產(chǎn)開發(fā)的投入以及其它多元化項(xiàng)目的投入。三、建立項(xiàng)目管理體系，增強(qiáng)源頭管理能力一是以項(xiàng)目部為主體，加強(qiáng)對項(xiàng)目部的隊(duì)伍建設(shè)，建立并完善項(xiàng)目部掛靠的條件，對綜合素質(zhì)好、有實(shí)力、 有管理能力的項(xiàng) 2 目公司給予重點(diǎn)支持、 加快發(fā)展。 同時努力提高項(xiàng)目公司經(jīng)理的綜合素質(zhì)，健全考核機(jī)制，進(jìn)一步篩選項(xiàng)目公司，對不符合條件的項(xiàng)目部堅(jiān)決不予掛靠。二是以合同管理為龍頭，對合同的條款嚴(yán)格把關(guān)， 尤其是對法律性和技術(shù)性條款把好

5、關(guān)。同時做好合同的洽談和調(diào)研認(rèn)證工作，規(guī)避合同風(fēng)險。三是加強(qiáng)資金管理，力爭做到擔(dān)保公證一步到位，擔(dān)保措施切實(shí)可行。 對要求貸款的項(xiàng)目公司，認(rèn)真考察，仔細(xì)把關(guān)，確保每一筆貸款做到萬無一失。四是不斷強(qiáng)化項(xiàng)目管理，做到以質(zhì)量、安全為核心，以成本管理為抓手，以經(jīng)營和社會效益為最終目的，實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、專業(yè)化、制度化。四、奮力沖刺“魯班獎”項(xiàng)，力促企業(yè)再上臺階“魯班獎” 既是建筑企業(yè)加快發(fā)展的需要，也是特級資質(zhì)就位的需要。對此，我們參照申報“魯班獎”的標(biāo)準(zhǔn)，積極策劃和創(chuàng)建“魯班獎”工程，在創(chuàng)“魯班獎”工程的過程中，力爭對工程質(zhì)量做到“三高” （高的質(zhì)量意識、高的質(zhì)量目標(biāo)和高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）與“三嚴(yán)” （嚴(yán)格的質(zhì)量管理、嚴(yán)格的質(zhì)量控制和嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)）。同時，組建1 個強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子專門負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，對申報“魯班獎”的工程積極做到文明施工、安全施工。我們已將蘇州工業(yè)園區(qū)青少年活動中心工程作為爭創(chuàng)“魯班獎” 的目標(biāo)工程，組織精兵強(qiáng)將， 對工程資料和工程細(xì)部進(jìn)行反復(fù)整改， 3 爭取早日攻克“魯班獎”，改寫