清單計(jì)價(jià)模式下的建筑工程造價(jià)管理_2

1、    清單計(jì)價(jià)模式下的建筑工程造價(jià)管理    龐丹摘 要：工程量清單計(jì)價(jià)模式在工程項(xiàng)目建設(shè)的推行，順應(yīng)了目前我國(guó)建筑市場(chǎng)的需要，對(duì)于推進(jìn)我國(guó)工程項(xiàng)目的建設(shè)、完善我國(guó)建筑行業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展具有積極意義，但是，由于目前各方面發(fā)展及相關(guān)的規(guī)定仍不成熟，因此，也隨之帶來許多相應(yīng)的問題。受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)杠桿驅(qū)動(dòng)，企業(yè)為了獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，來適應(yīng)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中求生存，求發(fā)展就必須實(shí)施全過程的審計(jì)，以便在項(xiàng)目造價(jià)審計(jì)與控制成本過程中，提高工作質(zhì)量，以求得企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。本文對(duì)清單計(jì)價(jià)模式下建筑工程造價(jià)管理進(jìn)行了探討。關(guān)鍵詞：清單計(jì)價(jià)模式下；建筑工程；造價(jià)管理；措施

2、1 前言相對(duì)于傳統(tǒng)造價(jià)控制方式而言，工程量清單計(jì)價(jià)是一種比較先進(jìn)的模式，對(duì)建筑和市政等工程行業(yè)產(chǎn)生了顯著的影響，提升和改進(jìn)了工程項(xiàng)目造價(jià)控制水平，有力地推動(dòng)了建筑業(yè)的發(fā)展。無論是開發(fā)商，還是承包商、中介組織和造價(jià)管理部門來說，都需要認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握工程量清單計(jì)價(jià)模式，在建筑和市政領(lǐng)域不斷推廣和應(yīng)用。2 工程量清單計(jì)價(jià)法在工程造價(jià)模式中的作用2.1 規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)行為基于工程量清單計(jì)價(jià)法的管理模式，進(jìn)行投標(biāo)和招標(biāo)的工程企業(yè)要遵循市場(chǎng)的游戲規(guī)則，結(jié)合企業(yè)自身的硬實(shí)力，策劃出合理的報(bào)價(jià)方案。全部按照建筑市場(chǎng)的要求進(jìn)行，也因此杜絕了部分不良商家的作假行為和惡意中標(biāo)的不良情況。規(guī)范了投標(biāo)招標(biāo)行為，也優(yōu)化了建

3、筑市場(chǎng)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，一定程度上降低了招標(biāo)、投標(biāo)中的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。2.2 促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)工程量清單計(jì)價(jià)法的管理模式細(xì)化了清單中的單價(jià)，采取綜合計(jì)價(jià)法，將整個(gè)工程量中涉及成本和利潤(rùn)的項(xiàng)目，融合到整體的造價(jià)管理中，預(yù)先擬定好內(nèi)部的定額，讓企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部的控制。工程量清單計(jì)價(jià)法管理下的造價(jià)管理模式，明確了企業(yè)內(nèi)部工程量的計(jì)劃，即使在實(shí)際工程中使用新設(shè)備和新技術(shù)，也能夠通過工程量清單計(jì)價(jià)法來進(jìn)行規(guī)劃，使造價(jià)管理模式能夠到達(dá)一個(gè)穩(wěn)定的狀態(tài)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。2.3 降低工程造價(jià)管理的風(fēng)險(xiǎn)在傳統(tǒng)的定額式造價(jià)管理的模式中，包含著較高的風(fēng)險(xiǎn)性，所涵蓋的內(nèi)容也比較復(fù)雜。而工程量清單計(jì)價(jià)法模式的應(yīng)用，不但緩解了在造

4、價(jià)管理上的壓力，還規(guī)范了模式的應(yīng)用，符合工程學(xué)中項(xiàng)目管理的要求，在一定程度上緩解了投資方所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。工程量清單計(jì)價(jià)法模式還給工程造價(jià)設(shè)定了管理的目標(biāo)，能夠避開工程造價(jià)中的危險(xiǎn)項(xiàng)目。3 清單計(jì)價(jià)模式下建筑工程造價(jià)管理的措施3.1 投資與決策階段對(duì)于建筑工程造價(jià)控制工作而言，前期的投資與決策非常關(guān)鍵，投資與決策的制定，對(duì)項(xiàng)目造價(jià)、完成后的投產(chǎn)與盈利具有很大的影響。因此，在開展建筑工程項(xiàng)目前，必須做好投資決策。在投資與決策階段，相關(guān)人員必須考慮項(xiàng)目造價(jià)問題，投資前，對(duì)需要建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)價(jià)值、社會(huì)價(jià)值與未來的發(fā)展?jié)摿Φ冗M(jìn)行評(píng)估，并及時(shí)開展市場(chǎng)調(diào)查與評(píng)估工作，及時(shí)了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，以降低投資風(fēng)險(xiǎn)。另外，在

5、資金處理中要嚴(yán)格依照法律程序，必須具備一定的法律文件與材料，保證投資者所投入的資金及時(shí)到位，一旦項(xiàng)目被批準(zhǔn)，可如期開工。此外，還要全面開展工程地質(zhì)勘測(cè)、供電線路、供水線路與交通運(yùn)輸?shù)日{(diào)查工作，以便為投資決策提供建議。3.2 設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)階段中存在著大量的不確定性因素，設(shè)計(jì)者有著較大的靈活性，對(duì)工程建設(shè)總投資規(guī)模和使用功能都有著很大的影響。根據(jù)相關(guān)研究，建筑設(shè)計(jì)費(fèi)用占建筑工程總投資的1%，但是設(shè)計(jì)過程卻會(huì)對(duì)之后的幾乎全部費(fèi)用都產(chǎn)生影響，所以設(shè)計(jì)階段需要采用必要的技術(shù)措施進(jìn)行造價(jià)控制。在組織結(jié)構(gòu)方面，設(shè)計(jì)方需要組織起嚴(yán)密完善的設(shè)計(jì)管理組織，強(qiáng)化設(shè)計(jì)工作的審查、組織和協(xié)調(diào)監(jiān)督工作； 業(yè)主可以外聘專家

6、或者咨詢機(jī)構(gòu)開展設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理工作； 設(shè)計(jì)單位需要完善自控系統(tǒng)，形成專業(yè)會(huì)簽制度和方案審核制度，提高設(shè)計(jì)決策的科學(xué)性。與此同時(shí)，設(shè)計(jì)方需要協(xié)調(diào)好技術(shù)、經(jīng)濟(jì)性和建設(shè)周期三者之間的關(guān)系，綜合考慮，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，合理進(jìn)行設(shè)備選型。為了降低總造價(jià)規(guī)模，項(xiàng)目可以采用限額設(shè)計(jì)的方式控制工程造價(jià)，同時(shí)認(rèn)真進(jìn)行概預(yù)算的編制與審查工作。3.3 招標(biāo)的合理進(jìn)行在投標(biāo)階段，施工企業(yè)首先應(yīng)該確保投標(biāo)內(nèi)容的完整、準(zhǔn)確和詳細(xì)，并且盡量避免工程量的重復(fù)和沖突。在投標(biāo)報(bào)價(jià)之前，施工企業(yè)必須要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)予以全面熟悉和檢查，了解工程項(xiàng)目的交通情況、運(yùn)輸費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)以及物料價(jià)格等，以制定相近的報(bào)價(jià)方案。其次，投標(biāo)文件中的造價(jià)

7、成本要盡量以施工企業(yè)實(shí)際情況為準(zhǔn)，而不要單純地參考和借鑒消耗量定額，這將容易造成招投標(biāo)雙方造價(jià)的沖突。同時(shí)，在投標(biāo)文件中，要對(duì)部分可能會(huì)出現(xiàn)變動(dòng)的項(xiàng)目予以明確指出，這將有利于增強(qiáng)招標(biāo)單位對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)和了解，提升施工企業(yè)的造價(jià)管理和控制優(yōu)勢(shì)。此外，對(duì)于投標(biāo)文件中招投標(biāo)雙方存在爭(zhēng)議和不明確的部分，施工企業(yè)應(yīng)該積極地與招標(biāo)方進(jìn)行溝通和交流，對(duì)投標(biāo)文件中的相關(guān)數(shù)據(jù)予以核實(shí)和商定，保證投標(biāo)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)盡量降低施工企業(yè)的利益風(fēng)險(xiǎn)。3.4 施工階段的造價(jià)控制3.4.1 合同管理施工階段的合同管理以施工合同為主，施工合同對(duì)承包商的權(quán)利和義務(wù)做出了明確規(guī)定，包括招投標(biāo)、工程款撥付方式、索賠方式、材料、結(jié)算

8、等內(nèi)容都明確確定下來，是企業(yè)組織施工建設(shè)的法律依據(jù)，施工合同管理也就成為了施工階段成本控制的關(guān)鍵性工作。了解和掌握國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)，做好施工合同的審查工作，同時(shí)根據(jù)企業(yè)的自身狀況形成合同管理制度，明確權(quán)責(zé)，保護(hù)企業(yè)利益的同時(shí)要滿足合同條款要求。簽訂合同之后，施工方需要認(rèn)真行使合同會(huì)簽制度，做好交底工作，尤其是現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員要學(xué)習(xí)合同內(nèi)容，明確甲、乙方在施工范圍內(nèi)各自的權(quán)利和義務(wù)。3.4.2 施工方案組織實(shí)施建設(shè)工程施工需要在詳細(xì)全面的施工圖紙方案指導(dǎo)下進(jìn)行，施工方需要根據(jù)自身機(jī)械設(shè)備配置、施工經(jīng)驗(yàn)、管理水平、人的技術(shù)水平和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，形成一套可行性強(qiáng)、靈活、科學(xué)的施工方案。施工方

9、案是整個(gè)工程建設(shè)的行動(dòng)綱領(lǐng)，優(yōu)秀的施工方案能夠指導(dǎo)建設(shè)施工的順利進(jìn)行，在保證建設(shè)質(zhì)量、滿足工期要求的同時(shí)控制工程成本?？紤]到低價(jià)的投標(biāo)策略，在施工過程中一定要進(jìn)行嚴(yán)密的施工組織，控制施工成本，保證施工質(zhì)量。3.4.3 現(xiàn)場(chǎng)管理建筑工程建設(shè)周期長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)與法律關(guān)系復(fù)雜，在施工階段容易受到多種因素的影響，出現(xiàn)工程變更，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際情況和投標(biāo)文件有所差別，增加了工程建設(shè)成本，因此在現(xiàn)場(chǎng)管理中要重視設(shè)計(jì)方案變更，盡量避免出現(xiàn)工程變更的情況，特別是對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生重大影響的變更應(yīng)該慎之又慎，避免施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員只關(guān)心施工不關(guān)心成本控制的問題，工程變更沒有直接和業(yè)主溝通并辦理委托手續(xù)，容易導(dǎo)致后期結(jié)算糾紛。3.5 竣工結(jié)算階段的造價(jià)管理在竣工結(jié)算中，施工企業(yè)首先需要對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行逐一分析，查找工程量清單中有無漏項(xiàng)問題。然后，施工企業(yè)需要對(duì)設(shè)計(jì)變更部分進(jìn)行單價(jià)約定，并在結(jié)算時(shí)進(jìn)行重新的審定。最后，施工企業(yè)在扣除業(yè)主獨(dú)立采購(gòu)材料資金之前，對(duì)材料的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行核準(zhǔn)，以最大限度地降低施工企業(yè)的資金損失?？傊M(jìn)行工程量清單模式下的工程造價(jià)控制，能夠有效的提高建筑工程中對(duì)于各種風(fēng)險(xiǎn)的防范以及解決能夠有效的提高建