項目部組成、主要技術(shù)人員、勞動力配置和保障措施方案

1、 范文 范例 學(xué)習(xí) 指導(dǎo)項目部組成、主要技術(shù)人員、勞動力配置及保障措施2.1施工組織機構(gòu)設(shè)置 根據(jù)本標(biāo)段工程的工程內(nèi)容、工程特點、施工規(guī)模及專業(yè)特點，按項目法管理形式設(shè)置工程項目經(jīng)理部全面負責(zé)本項目的施工和管理。項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理1人，項目副經(jīng)理1人，項目技術(shù)負責(zé)人1人，下設(shè)工程管理部、物資設(shè)備部、質(zhì)量檢查部、安全保衛(wèi)部、財務(wù)部、綜合辦公室和降水施工組、支護施工組、樁機施工組等3個施工組。施工現(xiàn)場組織機構(gòu)框圖如下：項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人項目副經(jīng)理綜合辦公室質(zhì)量檢驗部財務(wù)部安全保衛(wèi)部工程管理部設(shè)備物資部灌注樁施工組支護施工組降水施工組現(xiàn)場施工組織機構(gòu)框圖 項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、項目總工、

2、工程管理科、安全保衛(wèi)科、質(zhì)量檢驗科、設(shè)備物資科、財務(wù)科、綜合辦公室等部門組成，代表單位全權(quán)負責(zé)本工程的全面實施，滿足合同要求，并接受本單位業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。2.2各職能部門職責(zé)（1）項目經(jīng)理部 代表本公司對該項目進行合同管理及項目實施，滿足合同要求。接受本公司業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。項目經(jīng)理具體對項目的實施全過程、全方位進行監(jiān)督負責(zé)。根據(jù)項目管理人員崗位責(zé)任制度對管理人員的責(zé)任目標(biāo)進行檢查、考核和獎懲。（2）工程管理部 工程管理科負責(zé)工地日常施工的技術(shù)管理工作，安排施工計劃進度管理、編制進度報表及統(tǒng)計報表，檔案管理、合同管理負責(zé)施工測量放樣，施工監(jiān)測，施工調(diào)度，以及科

3、技攻關(guān)、新技術(shù)推廣等工作。（3）質(zhì)量檢驗部 為保證本工程的質(zhì)量，質(zhì)量檢驗科由我局局長直接負責(zé)管理。質(zhì)量檢驗科負責(zé)工程質(zhì)量全面管理，包括編制質(zhì)量計劃，通過檢查、試驗，監(jiān)督評定等手段對工程質(zhì)量進行全過程控制，保證工程質(zhì)量達到合格工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（4）設(shè)備物資部 設(shè)備物資科負責(zé)做好本項目的物資材料、設(shè)備的采購、倉儲保管、調(diào)配供應(yīng)，為質(zhì)理檢查科提供原材料的質(zhì)量證明并做好產(chǎn)品的標(biāo)識，滿足可追溯性；負責(zé)施工機械、車輛的調(diào)派、檢查、保養(yǎng)、維修，使其處于完好的技術(shù)狀態(tài)，滿足施工生產(chǎn)的需要；（5）安全保衛(wèi)部 負責(zé)安全管理、職業(yè)健康管理、文明施工管理、環(huán)境保護管理等，根據(jù)本標(biāo)段的施工需要編制適合本標(biāo)段工程的施工安全

4、手冊，制定安全施工操作規(guī)程，設(shè)置安全設(shè)施，控制，督促、檢查安全生產(chǎn)，負責(zé)并檢查落實情況；負責(zé)特殊工種、質(zhì)檢人員技術(shù)檢查登記，定期與不定期檢查安全生產(chǎn)，對存在的問題向領(lǐng)導(dǎo)提出整改意見并上報安全報表；負責(zé)施工現(xiàn)場的文明施工和環(huán)境保護，監(jiān)督檢查日常安全措施、環(huán)境保護、文明施工的落實；配合地方公安機關(guān)做好治安管理工作。（6）財務(wù)部 財務(wù)科負責(zé)資金計劃、供應(yīng)和成本管理。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)編制財務(wù)計劃、進行進度結(jié)算，負責(zé)內(nèi)部經(jīng)營核算、預(yù)結(jié)算以及資金管理和控制工作；進行工資結(jié)算。（7）綜合辦公室 負責(zé)文秘宣傳、后勤保證、人力資源管理、對內(nèi)對外協(xié)調(diào)、制安消防及安全渡汛工作。具體包括：生產(chǎn)、生活、辦公等臨

5、時設(shè)施的建設(shè)和管理；勞保用品定期發(fā)放，及時處理勞資糾紛；協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)搞好宣傳教育工作，傳達上級指示、通知和決定，參與現(xiàn)場的宣傳標(biāo)語的制作；協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)搞好與社會各方面的公共關(guān)系；做好文件的收集、登記、發(fā)放和傳閱；根據(jù)實際需要編制年度職工培訓(xùn)計劃報單位辦公室并按時下達的年度培訓(xùn)計劃組織實施，保存培訓(xùn)、考核、發(fā)證記錄；負責(zé)內(nèi)部臨時用工的管理工作，定期對其進行考評，對不稱職人員進行解聘；妥善安排解決項目職工生活，加強食堂衛(wèi)生管理，為工程的實施奠定基本保障；搞好生產(chǎn)、生活區(qū)衛(wèi)生、防火防盜工作。2.3主要管理人員配備2.3.1技術(shù)人員配備技術(shù)人員配備表序 號專 業(yè)數(shù)量1施 工 員32質(zhì) 檢 員13統(tǒng) 計

6、 員14試 驗 員15材 料 員16安 全 員1合 計82.3.2勞動力計劃 施工勞務(wù)層是施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者。選擇勞務(wù)層操作人員時的原則為：有良好的質(zhì)量、安全意識；有較高的技術(shù)等級；有類似工程施工經(jīng)驗?zāi)艹钥嗄蛣诘娜藛T。作業(yè)班組人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定，便于管理，并隸屬于項目經(jīng)理部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌調(diào)度。 勞動力計劃表工種按工程施工階段投入勞動力情況2013年5月2012年6月鋼筋工1515修理工12鉆工1015機械工26電焊工810電工25砼工69邊坡施工2030普工20202.4項目經(jīng)理責(zé)任制2.4.1項目經(jīng)理 項目經(jīng)理是我單位駐工地的全權(quán)負責(zé)人

7、，將按合同規(guī)定的承包人的義務(wù)、責(zé)任和權(quán)利履行其職責(zé)，按監(jiān)理人的指示對本標(biāo)段施工質(zhì)量、施工進度和安全生產(chǎn)、文明施工等實施全過程、全方位的管理。項目經(jīng)理如有事無法到現(xiàn)場，現(xiàn)場執(zhí)行經(jīng)理行使相應(yīng)的權(quán)利及職責(zé)。我單位要求項目經(jīng)理服從監(jiān)理人及業(yè)主的管理、并滿足工程施工需要。項目經(jīng)理將按合同要求和招標(biāo)人、監(jiān)理人指示以及我單位有效管理文件河南省大河基礎(chǔ)建設(shè)工程有限公司項目施工現(xiàn)場規(guī)范管理制度和河南省大河基礎(chǔ)建設(shè)工程有限公司項目管理責(zé)任書對標(biāo)段進行全面管理。 2.4.2技術(shù)負責(zé)人 項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)組織編寫詳細施工方案、施工措施、施工計劃、質(zhì)量管理計劃、安全生產(chǎn)、文明施工措施等，解決施工過程中出現(xiàn)的各種重點、難

8、點施工技術(shù)、施工質(zhì)量、施工安全問題，組織科研攻關(guān)，督促、檢查施工進度和施工質(zhì)量，以及全體施工技術(shù)人員的工作量和質(zhì)量，指導(dǎo)、培養(yǎng)技術(shù)人員更好的工作。2.4.3 項目經(jīng)理責(zé)任制（1）我單位對本工程項目管理，實行項目經(jīng)理責(zé)任制。（2）項目經(jīng)理代表公司施施工項目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司管理制度，維護公司合法利益。（3）編制項目管理實施規(guī)劃，認真履行“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”中的規(guī)定。（4）主持項目經(jīng)理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度，并帶頭實施及監(jiān)督落實。（5）負責(zé)主持施工組織設(shè)計的編制， 組織和參與工程項目關(guān)鍵部位及施工工藝方案的編制。（6）對施工現(xiàn)場的生產(chǎn)要素

9、進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理；建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。（7）負責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及先進科技成果的推廣和應(yīng)用。（8）堅持全面質(zhì)量管理，開展各項質(zhì)量管理活動，主持召開施工過程中的質(zhì)量會議，監(jiān)督和檢查質(zhì)量管理制度的落實情況，并依據(jù)有關(guān)管理條例執(zhí)行質(zhì)量管理獎懲制度。（9）熟悉和了解有關(guān)質(zhì)量管理的法規(guī)制度，貫徹實施國家和本局的質(zhì)量方針，營造質(zhì)量環(huán)境，重視項目管理過程和項目產(chǎn)品的質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。（10）負責(zé)全面安全管理， 建立健全安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，并帶頭實施及監(jiān)督落實，全面實行質(zhì)量安全檢查制度和安全獎懲制度。（11）協(xié)調(diào)與項目施工有關(guān)部門的關(guān)系，解決項目實施中出現(xiàn)的問題。（12）組建項目經(jīng)理部確定項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé)，并進行考核和獎懲。（13）根據(jù)法定代表人授權(quán)和施工項目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定項目經(jīng)理部的薪酬辦法。（14）經(jīng)考核和審計，根據(jù)“項目管理責(zé)任書”確定的目標(biāo)，按其中有關(guān)條款對現(xiàn)相應(yīng)的獎勵和承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。2.4.4 執(zhí)行經(jīng)理責(zé)任制（1）對項目經(jīng)理負責(zé)，具體負責(zé)組織施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作。對項目工程質(zhì)量、工程進度、安全生產(chǎn)負責(zé)。(2)負責(zé)項目質(zhì)量目標(biāo)計劃的貫徹實施，組織貫徹施工組織設(shè)計、施工方案的技術(shù)措施。(3)根據(jù)月度施工進度計劃編制項目施工月度材料、機具需要計劃；編制項目施工