淺談市政道路橋梁工程施工

1、    淺談市政道路橋梁工程施工    程向前摘 要：市政道路橋梁工程是現(xiàn)代化建設的重要組成，在施工過程中必須要針對工程項目實施的情況采取有效的方案管理，為工程施工作業(yè)創(chuàng)造良好的環(huán)境，讓道路橋梁創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟價值。關鍵詞：市政；道路橋梁工程；施工管理1 前言對于市政道路橋梁工程而言，所謂的質(zhì)量管理主要是為了保證工程質(zhì)量符合要求，能夠?qū)崿F(xiàn)道路橋梁工程的長期使用。對于道路橋梁工程的施工標準執(zhí)行時，應當能夠達到用戶從事生產(chǎn)、生活所需的作用，與道路橋梁工程制定的標準技術(shù)方案相符。隨著我國經(jīng)濟建設的發(fā)展，當前有大量的市政道路工程在施工修建中，怎樣才能做好市政道路

2、工程的施工管理工作，本文作者從實際工作出發(fā)進行了全面的闡述。2 市政道路橋梁工程施工質(zhì)量管理每個市政道路橋梁工程項目都是綜合性的項目，需要涉及到的內(nèi)容是不同方面、不同要求的。另外，由于市政道路橋梁工程施工的特殊性，在項目施工完成后必須要保證足夠的使用性能。同時市政道路橋梁工程對人、車輛、環(huán)境等因素的維持，應該與國家的標準政策相同。對市政道路橋梁工程的質(zhì)量嚴格控制，需要經(jīng)過詳細的工作安排，具體包括：（1）制定目標。對工程項目施工管理采取合適的目標制度，這樣能引導施工操作朝著一定的方向進行。（2）掌握質(zhì)量。在施工階段所涉及到的質(zhì)量控制內(nèi)容主要針對能導致質(zhì)量下降的因素，如：人員技能、施工方案、生產(chǎn)機

3、械等。（3）堅持領導。施工階段的質(zhì)量控制要在項目監(jiān)理總工程師的引導下進行，整個領導工作過程要交給現(xiàn)場監(jiān)理工程師引導實施。檢查工程質(zhì)量并填寫質(zhì)量檢查表是質(zhì)量檢查人員的主要工作，這就需要在質(zhì)檢表中把對應的數(shù)據(jù)作為工程信息看待處理。3 市政道路橋梁工程的技術(shù)管理技術(shù)管理的好壞是一個項目能否順利開展的前提和保證，這是施工項目管理過程中一項基礎性管理工作，是確保施工生產(chǎn)正常進行的前提和保證。施工組織設計（施工方案）編制的優(yōu)劣和是否具備可操作性，將直接影響項目的施工進度計劃部署、生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效果。（1）組織研究施工設計圖紙，做好圖紙會審工作，發(fā)現(xiàn)圖紙存在的問題，要在圖紙會審會議上與設計人員溝通，將施工設

4、計缺陷消除在施工之前。（2）充分吸收國內(nèi)外先進的施工工藝和技術(shù)，要不斷創(chuàng)新，運用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設備，為提高施工效率、效果創(chuàng)造條件，同時編制操作性強的施工技術(shù)交底單，做好技術(shù)交底工作。（3）施工實施過程中，提高技術(shù)人員的應變能力，發(fā)現(xiàn)問題，必須現(xiàn)場解決，如果有疑問不能解決的，則及時上報公司業(yè)務系統(tǒng)，組織專家會診解決。（4）技術(shù)人員必須認真研究合同，發(fā)現(xiàn)合同外的增量內(nèi)容或合同變更，要及時與項目經(jīng)理部經(jīng)營人員聯(lián)系溝通，并做好技術(shù)洽商的追認。4 工程施工進度方面的管理掌握施工進度能保證工期按期交付，道路橋梁工程施工進度管理的重點在于施工單位必須要擬定出合理且經(jīng)濟的施工進度計劃，而實施工程方

5、案時要根據(jù)規(guī)定內(nèi)容操作，同時還要定期對實際進度檢查控制，發(fā)現(xiàn)各種問題時能盡早采取措施處理，對原有的方案進行修改調(diào)整，降低工程施工的成本。因而，進度管理控制的最終目的是保證工期在規(guī)定時間內(nèi)容完成。進度管理工作的開展包括：（1）設計方案，一般需要涉及的內(nèi)容有項目基本情況、項目的工序及前后關系、資源等數(shù)據(jù)的輸入，參照這些方面的數(shù)據(jù)能引導施工者正確操作；（2）檢查進度，需要涉及到的內(nèi)容有對實際數(shù)據(jù)的輸入、施工工序的檢查，發(fā)現(xiàn)問題后可及時修改施工方案；（3）根據(jù)工程的施工進度與操作者們的建議，及時修改工程方案。5 市政道路橋梁工程對外溝通管理由于市政道路橋梁工程施工項目管理的獨特性，項目相關利益者較多，

6、對外溝通管理非常重要。一方面要加強與各建設單位之間的溝通聯(lián)系。及時了解建設單位的拆遷計劃和安排，可以督促建設單位盡快為本項目安置拆遷，多創(chuàng)施工工作面，及時領悟建設單位開發(fā)進度意圖，為施工進度計劃的重點安排提供編制依據(jù)，及時調(diào)整施工作業(yè)和部署。及時了解建設單位的資金使用計劃和到位情況，為施工項目的順利進展提供資金保證，確保施工計量款及時到位。及時與現(xiàn)狀地下管線的管理單位溝通聯(lián)系，就可以盡快地了解現(xiàn)狀地下管線的埋設情況，為現(xiàn)場開挖探坑提供依據(jù)，避免盲目性，既降低了成本，又為施工生產(chǎn)贏得了寶貴的時間。另一方面加強與建設單位、監(jiān)理公司的聯(lián)系，對設計變更或洽商及時簽字確認、對施工變更及時進行現(xiàn)場計量確認

7、。通過與各建設單位加強溝通聯(lián)系，取得他們對本項目的支持和幫助，對施工項目開展非常有利。6 市政道路橋梁工程施工安全管理“安全第一”是我國現(xiàn)代行業(yè)生產(chǎn)的核心宗旨，道路橋梁施工也要遵循安全的原則。而安全管理是經(jīng)過辯識、估計和評價等對風險采取全面性的處理，保證各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能達到理想的質(zhì)量標準。對于市政道路橋梁工程來說，施工安全管理可從兩個層面理解，第一，建筑安全，這是為了保證建筑內(nèi)部結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，避免在施工作業(yè)中出現(xiàn)倒塌等問題，對勘察、設計、施工管理要求符合工程建設強制性標準；第二，人員安全，施工操作時要保證施工人員的安全，防止出現(xiàn)人員傷亡等意外因素。風險是客觀存在的，我們難以預見風險的存在。由于

8、客觀因素復雜使得風險存在有偶然性和突發(fā)性，但風險的出現(xiàn)也存在一定的必然性，若建筑施工單位沒有按期采取維護措施防范，那么風險的出現(xiàn)則是意料之中的事情了。7 市政道路橋梁工程施工成本管理成本管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的重點內(nèi)容，也是直接影響建筑施工單位效益的決定性因素。社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展讓企業(yè)之間的競爭越來越激烈，建筑施工單位占有市場優(yōu)勢靠的不再僅僅是品牌、技術(shù)、資本，成本管理在企業(yè)發(fā)展過程中成為了一個重要環(huán)節(jié)。成本管理主要分為兩個方面：一方面指生產(chǎn)經(jīng)營過程中的顯性成本和非顯性的成本，這包括了企業(yè)實際耗費、失去市場、委托代理等資金開支。另一方面指管理人員幫助企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，運用方法提供企業(yè)及競爭對手的分析資料，讓企業(yè)適應外部持續(xù)變化的環(huán)境。如何控制好經(jīng)營成本，獲得更多的利益，這是企業(yè)首要考慮的問題?？茖W的成本管理制度需要建筑施工單位制定有效的處理方案，先要制定項目施工實施時在一定時間內(nèi)的成本計劃。會計人員要定期統(tǒng)計已經(jīng)完工的工程量及成本消耗量，做好建筑施工的財務工程，為成本造價的控制提供依據(jù)。道路橋梁施工是一項綜合性很強的工作，在施