研究煤礦的安全管理路徑

1、研究煤礦的安全管理路徑%1. 當前煤礦安全管理方面存在的問題1.急功近利，缺乏戰(zhàn)略眼光和長遠規(guī)劃許多煤礦企業(yè)領導為了企業(yè)的即時利 益或短期利益，不顧企業(yè)的實際盲目擴大生產規(guī)模，嚴重超定員、超生產能 力牛產，忽視安全問題;有的煤礦企業(yè)決策層沒冇深刻理解到安全文化對一個 企業(yè)發(fā)展的重要意義，沒有把企業(yè)的安全文化建設作為一項長期的任務堅持 下去；也有的企業(yè)領導甚至沒有認識到安全培訓對于煤礦企業(yè)安全生產的重 要性，対員工的安全培訓只是走走過場，應付了事，沒有把安全培訓工作作 為企業(yè)發(fā)展的頭等大事來抓。2管理混亂，責權利不明確建立一套統(tǒng)一、完善的煤礦管理制度，實行精細 化管理，是保證煤礦正常運行以及安全

2、生產的重要條件?？茖W嚴密的管理制 度可以使全體員工在生產和管理中具備了 “有法可依”、“有章可循”的工作 標準，在很大程度上能夠減少安全生產屮的隨意性，減少安全事故的可能性。 然而，在事實上，許多煤礦企業(yè)為了眼前的利益不想下大工夫、花大精力去 建立一整套包括組織機構設計、職能分工、崗位職責說明、工作流程以及各 個專業(yè)的工作標準和管理制度，無法形成完備的管理標準體系、管理措施體 系以及管理保障體系。因此，在生產過程中，根本無法做到每一條管理標準 都能夠得到落實，每一項管理措施都有具體的人員責任，更談不上具備相應 的監(jiān)督保障體系和預警系統(tǒng)。%1. 安全管理的具體工作煤礦安全是一種多因素、多環(huán)節(jié)、動

3、態(tài)復朵的系統(tǒng)工程，煤礦必須把安全工 作放在首位。因此，必須從系統(tǒng)上進行優(yōu)化，做好以下幾項工作。1.合理確定礦井的生產能力煤礦要根據資源占有情況、煤層賦存情況合理確 定礦井的產能。礦井產能設計如果偏大，投資增加，后期為了達產增加采掘 隊伍，給礦井的安全管理帶來較大隱患。根據神府東勝礦區(qū)煤炭賦存條件和 生產經驗，16-0m厚煤層單套綜釆生產能力年產能夠在150 200萬噸左 右，2-0m厚煤層單套綜采年產能在200-350萬噸，3. 0-4. oni厚煤層單 套綜采產能在350-500萬噸，4. 0-5. 0m厚煤層單套綜采產能在600-900 萬噸，5. 0-5. 5m厚煤層單套綜采產能在900

4、-1100萬噸，5. 5-6. 3m厚 煤層單套綜采產能在1100-1200萬噸;若采用放頂煤工藝，采放比為1:1時, 產能基本在600700 h噸，隨著采放比的增加，產能會逐步增大；因此，在 井型確定時，盡可能堅持一層煤一套綜釆，單一煤層開采最多不要大于兩個 盤區(qū)同時生產，這樣能夠盡可能減少采掘隊伍和作業(yè)人數，提高礦的安全管 理水平。2抓好礦井各人生產系統(tǒng)建設，保證各生產系統(tǒng)安全、可靠在礦井建設過程 中，保證各大生產大系統(tǒng)要有一定的富余,特別是礦井的通風系統(tǒng)、供排水 系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等方面，能夠實現(xiàn)合理匹配，適當時候留有一定富余量，在 牛產過程中出現(xiàn)特殊情況時，系統(tǒng)能力能夠滿足要求。另外，需積

5、極完善煤 礦井下“六大系統(tǒng)”，構建事前災害預防為主的“防災”和事后應急救援為主 的“減災”安全保障體系，實現(xiàn)井下人員自救、逃生、避險等整體功能，與 災害事故預防和事故應急救援共同構成預防事故發(fā)生、減少人員傷亡、降低 事故危害的有機整體。3抓好礦井的制度建設以制度來耍求員工，約束員工，保證各項安全管理制 度能夠落實到位。落實安全生產規(guī)章制度，規(guī)范人的行為一定要狠抓一個“嚴” 字，要“嚴”當頭，要嚴制度、嚴標準、嚴明勞動紀律。特別是對那些口常 違章人員，在對其做到教育的基礎上，利用曝光、經濟重罰等措施，督促本 人增強安全意識和抓好安全牛產的自覺性。同時，還要堅持好各級管理人員 現(xiàn)場跟值班制度，如不

6、能做到，不論涉及誰，都按規(guī)定進行考核及處罰，從 而增強各級管理人員抓好安全生產的口覺性。建立嚴格的安全檢查制度，全 力整改安全隱患。不僅要加強安全生產的硬件設備投入，更要抓好h常安全 生產的檢查，同時要確定各項規(guī)章制度是否建立和完善，安全生產預案是否 制定，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保隱患整改及時，從而促進煤礦安全生產水平 的提咼。4抓好員工隊伍建設，提高員工索質，提高自?；ケＲ庾R員工作為礦井安全 管理的細胞單位，是安全基礎管理的根本，一是要抓好各類培訓，努力提升 員工的技能和素質，不僅使員工熟練掌握本崗位的操作技能，同時提升員工 對安全管理的認識水平，生產過程中嚴格按照標準作業(yè)，避免事故發(fā)生;二是

7、 員工作為安全生產屮最積極、最活躍的因素，是夯實安全管理的基礎，為此, 應建立健全企業(yè)人才管理、培訓、招聘等方面的制度，選聘有豐富管理經驗 和專業(yè)技術知識的人才，為礦井發(fā)展做好人才保障;三是安全文化建設特色鮮 明，抓好現(xiàn)場安全管理的同時不斷加強安全文化軟實力的建設，將安全文化 建設滲透到礦井發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，走出了一條具有現(xiàn)代化礦井特色的文化保 安、興安之路。5提高礦井裝備水平，提高自動化程度，減少作業(yè)人員，提高裝備的可靠性。 一是加快提升礦井裝備水平。制定切實可行的煤礦技術改造規(guī)劃，分類規(guī)劃 技術改造的重點內容和重點項目。大中型煤礦以發(fā)展綜合機械化為重點，加 大采掘、機電、運輸等主要設備的技術

8、升級和更新改造，提高裝備現(xiàn)代化水平。二是積極推進煤炭生產工藝改革。以提高安全保障水平和資源回收率為 目標，在總結先進適用技術的基礎上，抓好新技術推廣，加快淘汰落后生產 方式，加大自主研發(fā)力度，大力推進機械化開采，對無法實行機械化作業(yè)且 不能保障安全生產的煤層，一律禁止開采。三是加快煤礦信息化步伐。以自 動化技術改造礦井提升、供電、膠帶運輸、排水等主要生產系統(tǒng)，全面完善 安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，對礦井上下各環(huán)節(jié)主要設備運行狀態(tài)和瓦斯、煤塵、火、 水、頂板壓力等實行全過程、全方位監(jiān)測監(jiān)控，部分重點崗位實現(xiàn)專人值守。 四是加大科技投入力度，保證科技興安資金支持。6.加強應急救援知識的學習、培訓工作每年山總

9、工程師組織各部門重新編制、 審定礦井應急救援預案和災害預防處理計劃，每年年初山預案編制人員對全 體員工進行集中培訓學習，使全體員工熟練掌握事故匯報程序、現(xiàn)場應急處 置措施和避災自救基木知識，每人培訓不少于2學時，培訓完畢后進行考試。 各區(qū)隊隊內由技術員再進行一次培訓，使員工真正了解自己作業(yè)現(xiàn)場的安全 隱患和避災知識，事故發(fā)生時員工能夠盡快撤離危險區(qū)，減少人員及財產損 失。另外，每年針對礦井存在的主要安全隱患進行事故應急救援演練，主要 進行礦井火災、瓦斯、水災事故的演練和反風演習，真實考察礦井各方面的 應急處置能力，并對演習進行總結分析，對發(fā)現(xiàn)的問題進行整改落實，提高 礦井應急反應和安全保障能力。7夯實礦井本安管理體系建設一是組織礦井各級區(qū)隊管理人員開展各崗位工 種危險源辨識活動，分崗位工種対重人安全隱患和新增危險源預先進行辨識、 分析，并提出管控措施。二是組織礦井各職能部門開展系統(tǒng)重大危險源辨識 活動，對發(fā)現(xiàn)的系統(tǒng)危險源進行風險評佔，制定周密的管控及整改措施;三是 制定詳細的礦井本安管理體系培訓計劃，全員參與培訓，培訓后組織考核， 考核采取筆試及井下隨機抽查相結合的方式，以提升本質安全管理體系的實 效性，確保礦井安全生產。%1. 結束語安全生產是一