施工企業(yè)建筑工程項目成本控制的具體措施

1、    施工企業(yè)建筑工程項目成本控制的具體措施    周超然摘要：施工企業(yè)對工程項目開工建設時，作為施工方不僅需確保工程質量，同時必須對項目施工成本進行合理控制，避免超出項目招標合同限額，影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟收益。通過科學嚴謹?shù)捻椖砍杀究刂?，可?yōu)化施工管理流程，提高施工質量與效率，縮短工期提升項目建設經(jīng)濟效益。關鍵詞：建筑工程項目;成本控制;具體措施引言建筑工程項目施工時，施工建設企業(yè)必須對項目施工成本進行控制，確保項目建設施工的經(jīng)濟性。本文就施工企業(yè)建筑工程項目成本控制的具體措施進行探究。1項目成本控制意義建筑工程開展時，若不對項目成本進行控制，開展粗

2、放型建設施工，最終項目建設經(jīng)濟效益則無法得到保證，且施工質量也存在一定隱患。施工企業(yè)進行項目建設時，開展科學有效的項目成本控制工作，可有效保證項目建設經(jīng)濟效益，確保己方所得經(jīng)濟收益。同時嚴謹?shù)某杀竟芸?，可有效保證項目施工建設質量與安全，提高建筑工程項目開發(fā)安全性、經(jīng)濟性與可靠性。2項目成本科學控制措施探究2.1分包成本管控施工單位對建筑工程項目進行總承包后，為保質保量完成項目建設要求，施工單位會合理對項目進行細化，將其承包給對應工程隊，組建工程施工小組，提高施工質量與效率。實際施工建設過程中，由于業(yè)務要求改變或突發(fā)情況出現(xiàn)，導致施工工藝出現(xiàn)調(diào)整，則必須嚴格執(zhí)行技術簽證原則，有序開展施工工藝調(diào)整

3、工作。同時對施工成本進行科學管控，將其控制在合同范圍以內(nèi)。由于臨時施工變化，導致施工量與施工材料的變化，都會影響到施工成本。施工單位必須及時與分包小組進行溝通交流，對分包施工量進行臨時定額，保證雙方各自的經(jīng)濟權益，避免出現(xiàn)連鎖效應。通過科學嚴謹?shù)姆职杀竟芸毓ぷ?，可如期完成建筑工程建設要求，實現(xiàn)項目開發(fā)合作共贏目標。2.2管控流程優(yōu)化施工企業(yè)需對項目成本管控流程體系進行優(yōu)化，為充分發(fā)揮出全過程成本管理效果，提高管理工作的時效性與可靠性，施工企業(yè)必須構建信息化成本管控系統(tǒng)。因為，在全過程成本管控工作開展時，將產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)信息，且不同時期的數(shù)據(jù)會出現(xiàn)重疊，如何快速進行審核校對，將成本信息進行歸納分

4、類，及時下達成本管控指令，確保項目成本管理控制工作時效性。信息化成本管控系統(tǒng)則可以實現(xiàn)該工作要求。在成本管控體系優(yōu)化與信息化管理系統(tǒng)建設工作同步開展下，施工單位進行項目成本管控工作時，管控效率不斷得到提高，項目建設施工成本得到有效控制，利用bim技術，對于施工企業(yè)累贅業(yè)務進行有效清除，管理體制得到高效優(yōu)化，為施工單位整體企業(yè)實力提升奠定堅實基礎。2.3施工材料價格管控建筑工程建設中施工材料成本占到非常大的比重，施工單位開展項目成本管理控制時，必須對施工材料價格進行科學管控。由于施工材料的市場價格會出現(xiàn)一定波動，且市場材料質量魚龍混雜。為此，施工單位需組建施工材料采購成本管控小組，對市場施工材料

5、價格進行及時分析，預判市場價格的波動趨勢，選擇性價比較高的施工材料，確保材料采購成本控制在工程預算以內(nèi)。若出現(xiàn)重大市場危機，導致施工材料價格波動較大，則需要重新評估施工材料采購量與項目投資成本，主動應對市場危機，最大程度減少市場危機對項目開發(fā)的經(jīng)濟性影響。施工單位對建筑工程項目成本管控最關鍵的時期就是施工階段，而在施工過程成本管控最重要的核心是在于對人材機的管控。因為一個工程的建設無論哪方面都離不開人材機，但是如何管控好人材機一直是所有施工單位乃至建筑行業(yè)研究的問題。關于人工的管理，我認為可以從以下三個方面著手：2.3.1在勞務公司的管理和協(xié)調(diào)下可以對需要的勞務班組進行陽光招標，并按照進行合理

6、低價中標原則選定施工隊，從而降低勞務費用的支出，達到降低成本的目的。2.3.2勞務人員的自身素質，一個技術水平高且勞務費用合理的勞務人員是每個施工企業(yè)想要的，可是如何尋找呢？我司在這方面成立一個專門的勞務公司，由公司組織領導，并將優(yōu)質的班組納入公司成為會員，并每年對勞務公司的各個班組進行評比打分，形成優(yōu)勝略汰的制度，這樣當有新工程準備施工時，我們有充足的勞務人員可以及時組織和調(diào)派，減少因勞動力不足而造成的損失。2.3.3在勞務公司這個平臺下，對相對常見的勞務班組的勞務費用會形成一個市場平均價，這有利于施工單位在投標階段進行兩算對比分析，將存在虧損風險的項目有針對性回避，減少施工單位不必要的損失

7、。關于機械的管控，除如之前所述的自有機械和租賃機械對工程成本管控的影響外，還有就是在施工過程中對機械的管控，如何充分利用機械有效價值，需要現(xiàn)場組織的管理者要有很強的責任心，對于零星工程需臨時租賃機械的，如零星土方開挖、零星路面碾壓等租賃的機械按小時記取費用，需現(xiàn)場工程師做好記錄，避免租賃單位虛報、多報等現(xiàn)象。對于長期租賃的機械，如塔吊、施工電梯等，合理高效的安排好工作節(jié)奏，如趕工或需要加班施工做好倒班制度和日常保養(yǎng)檢修，使機械得到最大效率的利用，并對突發(fā)事件做好記錄，如惡劣的天氣不允許機械運轉，停水停電等不可遇見的外在因素造成機械窩工，及時做好詳細的記錄并依照相關規(guī)定向業(yè)主進行合理索賠，減少不

8、必要的損失。對于自有機械設備，日常使用時做好防護，對于容易受損的地方設置專項防護，定期對機械進行保養(yǎng)檢修，根據(jù)公司各個項目進展不同，合理分配機械使用順序，提高機械使用效率，從而降低成本達到成本管控的目的。關于材料的管控，對于施工單位而言，如何在材料方面進行成本節(jié)約主要體現(xiàn)在價差方面，即材料供應方提供材料的價格與業(yè)主方為完成工程審核材料價格的價差。甘肅省造價站每一季度都公布材料指導價，這個價格是當期市場材料價格的平均價，也是施工單位編制預、結算的依據(jù)，也是業(yè)主或審計單位審核工程進度或結算的依據(jù)。但如何能采購比指導價低的材料呢？那就是多買，量大從優(yōu)，故此我司專門成立了材料集中采購平臺，對鋼筋、水泥

9、、混凝土等大宗材料進行集中采購，對瓷磚、石材、燈具等裝飾裝修材料和一些大品牌建立戰(zhàn)略合作伙伴，這樣不僅避免各個項目材料價格高低不一，還可以以低于指導價或市場價的價格進行采購，從而達到節(jié)約成本的目的。2.4租賃設備成本管控通過將自有設備與租賃設備進行合理管理，保證施工方固定設備資源可得到充分利用，且有效控制項目施工設備運行成本。為促進施工企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，應當主動減少固定資產(chǎn)，降低固定資產(chǎn)的損耗，并與建筑設備租賃企業(yè)達成戰(zhàn)略合作，確保施工方有序完成各項工程建設，降低施工單位的施工成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。建筑工程項目建設過程中，施工單位開展項目成本管理控制時，應當對租賃設備成本進行科學管控，以降低設備運行成本。而目前由于我國建筑設備租賃市場不完善，未能有效為施工方提供可選設備，導致多數(shù)施工單位需購買施工設備，而施工設備的采購成本非常高，且設備存在運行折舊，施工企業(yè)必須考量設備運行投資成本。結束語施工單位對建筑工程項目成本管控時，必須對其管控工作進行深化改革創(chuàng)新，以充分發(fā)揮出成本管控工作價值。如對管理控制體系的改革優(yōu)化、構建信息化管控系統(tǒng)、分包成本管理、設備租賃管控、施工材料價格管控等，通過多種方式的工作開展，有效提高建筑項目成本控制效果，在保證建筑工程質量基礎上，提高項目開發(fā)經(jīng)濟效益，增加施工單位的經(jīng)濟收益。參考文獻：1  聶驪.淺談施工企業(yè)建