績效獎金發(fā)放規(guī)定模板(制造類企業(yè))

1、歡迎閱讀A、績效獎金發(fā)放辦法模板（制造類企業(yè)）1、目的：為鼓勵員工有較佳的工作績效表現(xiàn)，并使員工績效獎金之核發(fā)有所依循，特制定本辦法。2、范圍：公司全體員工績效獎金核發(fā)工作。3、原則：按公平、公開、公正的原則，對公司全體員工進行全方位考核方法績效獎金。4、權責：4.1生產管理部負責計算生產部門績效獎金并提供生產績效獎金基數(shù)。4. 2財務部負責提供公司當月之利潤達成率。4. 3人力資源部負責計算生產、業(yè)務及貨運汽車司機等部門以外各單位績效獎金基數(shù)，提撥 績效獎金總額并將每位員工之績效金額并入薪資中發(fā)放。5、具體辦法：«A、員工當月到職滿一個月而工作日歷未滿月者；B、員工當月因勞動合同期

2、滿離職而工作日歷未滿月者。5. 1. 3員工當月請婚假、喪假、產假、工傷假可全額提撥績效獎金，分配發(fā)放時按請假者 當月實際出勤天數(shù)除以月平均工作日之比例發(fā)給請假者獎金，余額可分配給其職務代理人。5. 1. 4單位主管在分配獎金時，在本單位提撥的獎金總額范圍內，依員工實際績效狀況及 對部門貢獻進行考核分配。員工當月實得績效獎金的分配幅度應限定在個人獎金標準的I / _.50%-150%之間。5. 1. 5各單位當月所核定提撥的績效獎金總額， 部門主管在核定員工績效獎金數(shù)額時，于當月一次性核發(fā)完畢，不得保留遞延至下月使用。5. 1. 6為一次結算離職人員最后一個月薪資 （含績效獎金），如應發(fā)月的績

3、效獎金基數(shù)尚未 下達，其應發(fā)月的績效獎金額可比照最近薪資一起發(fā)放。所發(fā)之績效獎金額在提撥單位績效獎金 總額時沖減。5. 2績效獎金職務權數(shù)：績效獎金職務權數(shù)標準詳如（附件一），該權數(shù)標準為上限，員工績效獎金權數(shù)按現(xiàn)任職務（等）ik I. I核。5. 3績效獎金之核發(fā)：5. 3. 1績效獎金的計算、提撥、分配、發(fā)以月為考核單位。5. 3. 2各公司在計算和確定各系統(tǒng)績效獎金基數(shù)時，應與公司之利潤目標達成掛鉤。各類績效 獎金基數(shù)依下表所列的利潤系數(shù)進行處理后，方可作為績效獎金核發(fā)之依據。利120%110%100%90%潤90%（含）（含）（含）（含）達以下以上-120%-110%-100%成率利潤

4、 系 數(shù)1.21.110.90.85. 4績效獎金的種數(shù)及計算方法I / _.5. 4. 1生產績效獎金：適用于各公司生產部門的所屬員工，生產績效獎金應考核當月產 量、產品品質、現(xiàn)場管理、物料耗用及節(jié)約等項目，計算出之獎金基數(shù)量乘以當月利潤目標達成 系數(shù)后確定。5. 4. 2營業(yè)績效獎金：適用于各公司銷售業(yè)務人員（含各業(yè)務部門處級含以下干部），營業(yè)績效獎金應考核當月銷售目標達成、帳款回收、經銷商開發(fā)、工作考核等項目。計算出之獎金 基數(shù)再乘以當月利潤目標達成系數(shù)后確定。5. 4. 3貨運汽車司機績效獎金：適用于各公司貨運汽車司機，應包括達成獎金、工作獎金、油 耗獎金、節(jié)時獎金等項目。計算出之獎金

5、基數(shù)再乘以當月利潤目標成達系數(shù)后確定。I /.'Jh I I, I5. 5績效獎金基數(shù)之確定：5. 5. 1各公司績效獎金基數(shù)之確定：- J- IA、生產獎金基數(shù)=各廠已進行利潤系數(shù)處理后基數(shù)之和/廠數(shù)。B、營業(yè)獎金基數(shù)二生產獎基數(shù)*公司銷售達成率。C、公司管理人員績效獎金基數(shù)=生產獎金基數(shù)*生產比重+營業(yè)獎金基數(shù)*營業(yè)比重。D、績效獎金構成比重（生產比重、營業(yè)比重）： 各公司可參照下表，依據實際狀況自行制定標準。牛產比重營業(yè)比重部門(%)(%)企管部2080營業(yè)部非業(yè)務人員3070品保部7030總經辦管理部財會部5050采購部研發(fā)單位5. 5. 2各業(yè)務單元本部績效獎金基數(shù)之確定：各

6、業(yè)務單元本部績效獎金基數(shù)=工業(yè)務單元所屬各公司一般管理人員績效獎金基數(shù) *各公司營業(yè) 績效達成占業(yè)務單元營業(yè)績效達成之百分比。5. 5. 3公司績效獎金基數(shù)之確定：集團總部績效獎金基數(shù)=工集團所屬各業(yè)務單元一般管理人員績效獎金基數(shù) *各業(yè)務單元營業(yè)績I效達成占集團營業(yè)績效達成之百分比。5. 6績效獎金金額計算公式： I I ;“二二5. 6. 1每名員工可提撥的績效獎金額=績效獎金基數(shù)*職務權數(shù)*地區(qū)權數(shù)=aI /5. 6. 2單位可提撥的績效獎金額=a1+a2+.+an5. 7績效獎金之發(fā)放：單位主管依績效獎金提撥總額分配獎金后，造冊給事單位，辦理獎金發(fā)放事宜。6、相關表單：6. 1績效獎金

7、職務權數(shù)標準表附件一績效獎金職位權數(shù)標準類等別主管職權數(shù)非主管職權數(shù)非主管職權數(shù)職 員 類九處長3.0中級工程 師2.5一級專員2.5八副處長3.0中級工程 師2.5一級專員2.5七科長2.5一級工程 師2.1專員2.0六副科長2.5一級工程 師2.1專員2.0五四制造部組 長 組長2.12.0工程師1.9一級主辦員1.8制造部副 組長1.9助理工程 師1.8主辦員1.7-三班長1.7一級技術 員1.7一級經辦員1.6一一一技術員1.6經辦員1.5助理技術 員1.6辦事員1.5工人數(shù)崗位權數(shù)班長、保安隊長1.5技術工人、叉車工、維修工、木工、廚師1.4作業(yè)員、投料工、庫管工、焚化工、保安班長1.2:清潔工、勤雜工、搬運工、電梯工、保安員: 1.0注：各部門如有特殊狀況需調整績效獎金權數(shù)標準者，得另案簽呈核報修訂之，經總經理核準后執(zhí)行。5. 1績效獎金發(fā)放規(guī)范：5. 1. 1有下列情形之一者不提撥績效獎金： f /.- I I./ 廠；.K：11/ A、副理（含）以上主管職及+職等（含）以上非主管職人員；B、職員尚在試用期者；I * 1 IC、當月有遲到、早退三次（含）以上者；D、當月