提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效方法

1、    提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效方法    趙爽 于濤摘要：伴隨著城市化進(jìn)程不斷加快推動(dòng)建筑工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大。建筑工程的質(zhì)量不僅關(guān)乎建筑施工單位的信譽(yù)，更與人民財(cái)產(chǎn)安全及建筑行業(yè)發(fā)展息息相關(guān)。鑒于建筑工程質(zhì)量對建筑企業(yè)及社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要影響，有必要結(jié)合當(dāng)前實(shí)際情況，對建筑工程管理及施工質(zhì)量控制中存在的問題進(jìn)行分析，并探討相應(yīng)的解決策略，以提升建筑工程管理質(zhì)量，為建筑行業(yè)的發(fā)展提供有力保障。關(guān)鍵詞：建筑工程管理;施工質(zhì)量控制;有效策略1建筑工程施工管理及質(zhì)量控制概述建筑工程施工管理與施工質(zhì)量控制是相輔相成的，施工管理的意義在于保障建筑施工

2、進(jìn)程的安全與確保施工的質(zhì)量;而施工質(zhì)量控制則是一棟建筑自身的存在基礎(chǔ)，是建筑工程施工進(jìn)程的核心之一。由此可見，在建筑施工中兩者都有著不可取代且密不可分的聯(lián)系。合理、科學(xué)的施工管理方式，不僅可以讓整體建筑工程變得規(guī)范化、有序化，還可以有效保障建筑工程的施工質(zhì)量;而良好的質(zhì)量控制，可以起到加強(qiáng)施工人員的工作安全性的作用，雖不能完全杜絕安全隱患問題，卻能起到一定的防范、監(jiān)督作用。2建筑工程管理及施工質(zhì)量控制中存在的問題2.1建筑工程管理體系不健全建筑工程工作量較大，涉及多個(gè)不同學(xué)科的知識，而且會(huì)產(chǎn)生大量的流動(dòng)性工作人員，因而在管理方面也會(huì)有一些難度。再加上當(dāng)前建筑工程管理體系不健全，在分包建筑工程管

3、理模式下，各施工單位的工作范圍和責(zé)任難以明確，無法進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)配合，權(quán)責(zé)不明，各單位在實(shí)際工程實(shí)施過程中僅從自身利益出發(fā)，一味推脫責(zé)任。這就致使施工人員、技術(shù)、材料分類、工序等方面的管理出現(xiàn)混亂，不僅會(huì)擾亂施工現(xiàn)場，造成工序遺漏，甚至有可能因亂放易燃建筑材料，施工現(xiàn)場混亂而導(dǎo)致重大安全事故，對施工進(jìn)度和工作人員的人身安全產(chǎn)生不利影響。2.2施工技術(shù)達(dá)不到要求近年來，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步，許多建筑單位都對工程施工質(zhì)量引起了重視，施工技術(shù)也有所提高。但建筑行業(yè)涉及多種知識、多項(xiàng)技術(shù)，況且當(dāng)前各建筑施工單位之間競爭日益激烈，社會(huì)對建筑工程施工技術(shù)的要求也在不斷變化。從當(dāng)下實(shí)際情況來看，很多建筑施

4、工單位所采用的傳統(tǒng)施工技術(shù)是達(dá)不到要求的，不同建筑對施工技術(shù)的要求也是不一樣的，而且建筑施工分包商在施工技術(shù)及設(shè)備方面也是有一定差異的。再加上有很多施工人員都是農(nóng)民工，雖然有一定的建筑工程施工經(jīng)驗(yàn)，但大多缺乏施工專業(yè)技術(shù)，不能滿足社會(huì)發(fā)展對個(gè)性化建筑的技術(shù)需求，難以確保每道工序的實(shí)施效果，這對于施工質(zhì)量的提升極為不利。3提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的措施3.1健全工程管理體系良好的建筑工程管理體系是提高工程管理水平的重要前提，也是提升建筑工程質(zhì)量的必要條件。在施工管理工作中，應(yīng)當(dāng)充分考慮現(xiàn)有管理制度中的不足之處，不斷優(yōu)化工程管理體系，避免管理混亂而致使安全事故的發(fā)生。尤其是對于工程項(xiàng)目的分包

5、，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格審查分包商的施工能力，對分包數(shù)量進(jìn)行合理調(diào)控，并統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，強(qiáng)化各施工部門之間的合作，促使各施工單位明確施工范圍，認(rèn)真落實(shí)施工責(zé)任，在各施工環(huán)節(jié)中相互協(xié)作，確保工程施工有序進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量工程建設(shè)。3.2不斷完善施工技術(shù)施工單位和工作人員在工程建設(shè)過程中往往過多地重視利潤，而產(chǎn)生以縮減工期、降低投入來獲得更多利潤的想法，卻忽視了縮短工期和減少投入會(huì)造成施工質(zhì)量方面的問題，任何一道工序出現(xiàn)問題，都會(huì)對企業(yè)形象產(chǎn)生不利影響。施工單位應(yīng)當(dāng)明確，企業(yè)要想獲得更多利潤，就必須重視施工質(zhì)量，不斷提升施工效率。而施工質(zhì)量的提升關(guān)鍵在于施工技術(shù)，這就要求建筑單位不斷引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)人才，強(qiáng)化對施工設(shè)備的檢

6、查和對專業(yè)技術(shù)人才的培訓(xùn)，在實(shí)踐中摸索，吸收成功經(jīng)驗(yàn)，不斷完善施工技術(shù)。尤其要注意季節(jié)施工技術(shù)措施，要求施工人員注重雨季施工的排水、防雨措施，冬季施工測溫、混凝土養(yǎng)護(hù)等技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，不斷研發(fā)新技術(shù)和新材料，提升施工水平。3.3加強(qiáng)創(chuàng)新管理模式的應(yīng)用為了實(shí)現(xiàn)制造工程的應(yīng)用和進(jìn)步，解決創(chuàng)新模式，相關(guān)企業(yè)必須創(chuàng)新制造工程解決方案體系，以滿足中國制造業(yè)進(jìn)步的相關(guān)需求。在我國傳統(tǒng)的生產(chǎn)工程解決方案體系中，它不能適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)形勢和生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)步的需要。因此，通過生產(chǎn)工程解決方案體系的創(chuàng)新和企業(yè)員工的公平配置，很難實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工程解決方案創(chuàng)新模式的應(yīng)用和進(jìn)步創(chuàng)新。具體來說，相關(guān)施工企業(yè)需要加強(qiáng)

7、自身的內(nèi)部管理措施，確保相關(guān)施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，同時(shí)保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量，以實(shí)現(xiàn)公共管理體系建設(shè)的創(chuàng)新。3.4制定合理的施工方案制定科學(xué)合理的施工建設(shè)方案，前期針對工程建設(shè)的特點(diǎn)進(jìn)行分析，并對施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察，針對地理環(huán)境和氣候特點(diǎn)進(jìn)行建筑工程的方案設(shè)計(jì)和實(shí)施。針對環(huán)境和地方文化的不同，需要進(jìn)行不同的施工方案設(shè)計(jì)，如陰雨天氣較多、氣候潮濕的地方要進(jìn)行防潮處理，并進(jìn)行光照的采集，優(yōu)化施工技術(shù)，實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目的功能性建設(shè)，從而滿足市場發(fā)展的要求。制定科學(xué)合理的施工方案，在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行工程合理規(guī)劃，將施工技術(shù)、工序、材料、工期等方面進(jìn)行合理計(jì)劃，從而保障工程的順利。施工方案作為企業(yè)進(jìn)行工程建設(shè)的第一步，

8、要加強(qiáng)對方案的科學(xué)規(guī)劃設(shè)計(jì)，做好前期的工程積淀，保障工程順利開展。制定合理化的施工方案，將工程建設(shè)的全過程都進(jìn)行分析思考，根據(jù)地勢環(huán)境和技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行方案的設(shè)計(jì)，為工程質(zhì)量穩(wěn)定和企業(yè)利益的擴(kuò)大提供重要依據(jù)。3.5強(qiáng)化施工人員管理加強(qiáng)對施工人員的管理，制定先進(jìn)的培訓(xùn)機(jī)制，通過對施工人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，提高施工人員的業(yè)務(wù)能力，并加強(qiáng)責(zé)任意識和道德意識的教育宣傳，讓施工人員了解責(zé)任的重要性，明白工程質(zhì)量對人們生命安全和生活質(zhì)量的重要性，從而提高自己的意識，在工程建設(shè)過程中有意進(jìn)行細(xì)節(jié)的保護(hù)，提高工程隊(duì)伍的凝聚力，用激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行施工人員的心理刺激，實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定的工程質(zhì)量建設(shè)。完善管理體制，對于出現(xiàn)問題的

9、環(huán)節(jié)要直接將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，針對問題的大小對相關(guān)人員進(jìn)行懲罰，對于長期施工質(zhì)量較高的人員進(jìn)行獎(jiǎng)金和名譽(yù)表揚(yáng)，樹立榜樣作用，實(shí)現(xiàn)良好的內(nèi)部競爭效果。3.6加強(qiáng)監(jiān)管力度施工進(jìn)程的開展不能僅憑施工人員的自覺性，監(jiān)督的工作人員也是擔(dān)任著非常重要的角色。對于施工過程中重點(diǎn)的施工環(huán)節(jié)必須要進(jìn)行反復(fù)的檢測，檢測結(jié)果達(dá)標(biāo)后才可以進(jìn)行后續(xù)的環(huán)節(jié)。避免出現(xiàn)因?yàn)榍胺绞┕べ|(zhì)量問題拖累后續(xù)施工的情況，從而減少維修、保養(yǎng)等費(fèi)用。另外，提高施工技藝也是非常重要的一點(diǎn)，對此可以聘請專業(yè)的外來人員來指導(dǎo)我們的工作人員。結(jié)語在我國建筑業(yè)的發(fā)展中，對建筑工程管理和工程施工質(zhì)量的要求是越來越高，這就要求建筑施工單位應(yīng)該優(yōu)化管理制度，應(yīng)用現(xiàn)代化的施工技術(shù)，創(chuàng)新管理模式，加強(qiáng)現(xiàn)代化管理人才和管理團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)，才能保證建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量，最終確保建筑單位的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。參考文獻(xiàn)：1  舒揚(yáng).提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略分析.建材與裝飾，2019（32）.2  黃育興.提高建筑工程管理質(zhì)量