電力工程管理中存在不足點(diǎn)及改進(jìn)策略

1、電力工程管理中存在不足點(diǎn)及改進(jìn)策略王曉鋒國網(wǎng)安徽省電力公司礪山縣供電公司 安徽省宿州市235300摘要：近些年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展和社會(huì)基礎(chǔ)建設(shè)的不斷完善,我國電力事業(yè)的發(fā)展也步入了新的階段?，F(xiàn)階段，我國電力工程正處于快速建設(shè) 階段。與此同時(shí)，電力工程管理過程中存在的問題也逐漸引起了人們的重視。眾 所周知，電力工程管理質(zhì)量直接影響著整個(gè)電力工程的成本、工期、安全和建設(shè) 質(zhì)量。關(guān)鍵詞：電力工程；工程管理；問題；對策中圖分類號(hào)：tu71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:1電力工程管理工作內(nèi)容1.1電力工程計(jì)劃管理與協(xié)調(diào)工作在當(dāng)前時(shí)期，我國電力工程建設(shè)所涉及到的供貨商是非常多的，而且種類也 非常復(fù)雜。故而在實(shí)際

2、選擇實(shí)施過程中存在著很多技術(shù)難點(diǎn)，電力工程管理工作 實(shí)際上就是一種非常復(fù)雜的工作，故而在這一過程中必須要建立起一套完整、科 學(xué)的管理機(jī)制。在實(shí)際操作過程中，施工單位首先耍做好信息的收集工作，耍根 據(jù)所收集的信息來制定出科學(xué)的計(jì)劃書，并且將該計(jì)劃按照既定口標(biāo)實(shí)施下去。1.2電力工程建設(shè)進(jìn)度管理與控制工作在電力工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，項(xiàng)目管理工作存在于其中每一個(gè)環(huán)節(jié)。當(dāng)電力 工程項(xiàng)目建議書得到批準(zhǔn)后，項(xiàng)目方就要開始重視起電力工程進(jìn)度管理與控制工 作。要做好對項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間和完成時(shí)間的分析工作，明確項(xiàng)目建設(shè)所需時(shí)間，同 時(shí)據(jù)此設(shè)計(jì)出科學(xué)、合理的工程進(jìn)度計(jì)劃。一般來說，電力工程都是比較大的， 在項(xiàng)目建設(shè)過程

3、中不僅要做好施工單位施工進(jìn)度控制工作，同時(shí)也要做好對供貨 商以及施工材料、設(shè)備質(zhì)量的管理控制工作。在當(dāng)前階段，針對我國電力公司的 工程項(xiàng)目承包模式，還需要做好項(xiàng)目參與方彼此之間的協(xié)調(diào)工作和監(jiān)督工作。1.3電力工程投資費(fèi)用管理工作對于某些電力企業(yè)來說，工程投資控制根本fi的就是要在合理的預(yù)算范圉內(nèi) 做好相應(yīng)的工程項(xiàng)目建設(shè)工作。故而在具體實(shí)踐過程中可以在已經(jīng)得到批準(zhǔn)的可 研項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，借助于項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃以及工程價(jià)格來估算出電力工程項(xiàng)目所需 的全部建設(shè)資金，并據(jù)此來明確資金的利用規(guī)劃，同時(shí)把這些資金科學(xué)、合理的 分配至工程與管理工作當(dāng)屮。1.4電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理工作電力工程建設(shè)質(zhì)量是衡量電

4、力工程完成狀況的主要標(biāo)準(zhǔn)，故而必須要做好電 力工程質(zhì)量管理工作。項(xiàng)目方要重點(diǎn)做好電力工程設(shè)計(jì)工作、招標(biāo)工作、物資采 購工作、電力工程施工工作以及工程驗(yàn)收工作等等，要通過全過程管理來提高工 程施工質(zhì)量。在以上工作中，最關(guān)鍵的工作在于物資采購管理工作。只有把控好 物資采購的質(zhì)量，才可以有效避免劣質(zhì)施工材料、設(shè)備進(jìn)入到電力工程施工過程 中，繼而切實(shí)保障電力工程質(zhì)量。不僅如此，電力工程項(xiàng)目建設(shè)還要切實(shí)做好安 全管理工作，要在短時(shí)間內(nèi)明確電力工程施工安全目標(biāo)和質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。2電力工程管理中存在的主要問題2.1關(guān)于成本管理存在于電力工程項(xiàng)目管理中最主要的一個(gè)問題就在于有效地成木管理，在日 常電力工程項(xiàng)目建

5、設(shè)施工中，無論是運(yùn)營方、投資方，還是建造方并沒有對項(xiàng)目 工程的管理以及造價(jià)控制等工作引起過多重視，這就造成了電力工程施工成本以 及資源的浪費(fèi)，使得在電力工程施工中時(shí)常有資金短缺的情況發(fā)生，自然會(huì)使整 個(gè)屯力工程施工的質(zhì)量以及過程受到影響。2. 2關(guān)于進(jìn)度管理對于整個(gè)的電力工程管理而言，保證管理工作有效進(jìn)行的基本前提是進(jìn)度管 理的有序性，對于這一環(huán)節(jié)的管理，我們必須從不同施工單位的角度出發(fā)分析電 力工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，并在現(xiàn)階段天氣變化、施工人員整體施工水平、政府相 關(guān)政策以及現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備狀況等的遵循下將不同的進(jìn)度管理措施確立岀來，隨后 將一套詳細(xì)的、科學(xué)的施工計(jì)劃表編制出來。然而就當(dāng)前進(jìn)度管理

6、的現(xiàn)狀來看， 大部分的工程管理者并沒有仔細(xì)地對施工進(jìn)度管理進(jìn)行規(guī)劃，以致時(shí)常有混亂的 施工進(jìn)度管理問題存在，自然會(huì)使整個(gè)電力工程管理質(zhì)量受到影響。2.3關(guān)于管理人員電力工程管理的復(fù)雜性要求較多的管理人員負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的管理工作，然而 從實(shí)際調(diào)查中我們得知，目前大部分從事電力工程管理的人并不具備專業(yè)的管理 知識(shí)，對于h常的管理工作認(rèn)識(shí)程度不夠，僅僅是依靠自身多年的工作經(jīng)騎進(jìn)行 管理，理論知識(shí)的不足會(huì)彫響到管理水平，某些時(shí)候存在于工程建設(shè)中的問題不 能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，一旦有漏洞出現(xiàn)極有可能影響到整個(gè)工程的建設(shè)和管理質(zhì)量。2. 4關(guān)于施工安全在電力工程項(xiàng)目施工中難免會(huì)有一些施工安全問題存在，經(jīng)過實(shí)踐調(diào)查，國

7、 內(nèi)有一部分電力企業(yè)在電力工程項(xiàng)目施工操作中并沒有出臺(tái)具體的施工步驟，使 得施工管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)混亂局而，加之受到不協(xié)調(diào)的施工節(jié)奏的彫響，使得整個(gè)工 程項(xiàng)目施工的安全性不斷降低，尤其是在電力工程建設(shè)中涉及到很多子系統(tǒng)，受 到復(fù)雜性因素的影響，人們需要更多地關(guān)注施工安全問題，然而事實(shí)上，有一部 分的施工管理者以及現(xiàn)場工作人員并不具備充分的施工安全意識(shí)，不僅無法保證 施工質(zhì)量安全，也無法保證施工人員自身的生命健康安全。3.1規(guī)范項(xiàng)目成本管理工作成木管理工作對于電力工程項(xiàng)目建設(shè)的重要性是不言而喻的，作為電力企 業(yè)，在建設(shè)電力工程項(xiàng)目時(shí)必須要促使電力工程管理人員轉(zhuǎn)變原有的項(xiàng)目成本管 理理念，要積極學(xué)習(xí)先進(jìn)

8、的項(xiàng)目成本管理理念，同時(shí)不斷豐富項(xiàng)目成本管理手段。 在建設(shè)工程時(shí)要特別重視兩大基本原則，即動(dòng)態(tài)控制原則和全面性原則。其屮全 面性原則指的是電力工程成本控制并不是某個(gè)部門單獨(dú)的責(zé)任，而是所有部門共 同的責(zé)任，甚至可以說是全體人員的責(zé)任。想要達(dá)成項(xiàng)目成木管理目標(biāo)，必須要 依靠所有人的共同努力。而動(dòng)態(tài)控制原則則是指電力工程施工過程在客觀上要求 項(xiàng)目成本控制，并且隨著環(huán)境的變化而不斷變化。3.2提升管理人員素質(zhì)在屯力工程施工過程中，必須要依靠管理人員來開展電力工程管理工作。也 就是說，管理人員的素質(zhì)育接影響著電力工程管理工作的效率。故此，施工單位 要重視起管理人員綜合素質(zhì)的提升。在實(shí)際操作過程中，施工

9、單位要定期對管理 人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提升他們的專業(yè)素質(zhì)。與此同時(shí)，施工單位也耍專門從電力 工程施工相關(guān)專業(yè)招聘一些優(yōu)秀的大學(xué)畢業(yè)生，從而為電力工程項(xiàng)冃管理團(tuán)隊(duì)注 入新的血液。如此一來，就可以實(shí)現(xiàn)全面提升管理人員素質(zhì)的目的。3. 3完善施工管理流程要提升電力工程項(xiàng)目管理水平，必須要對現(xiàn)有項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善，同時(shí) 也逐步完善施工管理流程。當(dāng)前電力工程施工單位大都存在著直線制組織結(jié)構(gòu)的 問題，為了解決這一問題，必須要有意識(shí)地壓縮組織結(jié)構(gòu)層級(jí)，從而促使組織結(jié) 構(gòu)層級(jí)扁平化。如此一來，不僅可以降低信息傳遞層級(jí)，同吋也可以切實(shí)將信息 傳遞過程中的信息失真控制在合理的范圍內(nèi)。與此同時(shí)，扁平化的組織結(jié)構(gòu)也使

10、 得決策層和基層之間信息流動(dòng)大大加快，從而使決策層更好地把握項(xiàng)目環(huán)境發(fā)生 的變化，而基層員工也可以更好地執(zhí)行上層決策。3. 4做好施工安全管理工作施工安全管理工作是電力工程項(xiàng)目管理最重要的工作之一，要做好施工安全 管理工作，需要從如下三個(gè)方面入手：要制定岀完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，全 而管理電力工程安全施工；要進(jìn)一步加強(qiáng)施工安全管理方而的資金投入與技術(shù) 投入，從而提升電力工程項(xiàng)目安全管理水平；要將施工安全管理工作全面落實(shí) 下去。施工單位要做好對新入職施工人員的崗前培訓(xùn)工作，只有通過培訓(xùn)并考核 合格的人員才能正式上崗。同時(shí)，也要將施工安全管理責(zé)任明確到個(gè)人，并制定 出科學(xué)的獎(jiǎng)懲措施。中標(biāo)工程堅(jiān)持本公司完成，不違法分包或轉(zhuǎn)包，至少主體工 程本公司完成。堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、 投資負(fù)責(zé)，做到權(quán)責(zé)一致。如此一來，就可以切實(shí)提高電力工程項(xiàng)冃的施工安全 質(zhì)量。結(jié)束語綜上所述，隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的迅猛發(fā)展，人們對于電力生產(chǎn)提出了更多、 更高的要求，為了確保各級(jí)電網(wǎng)安全、穩(wěn)定運(yùn)