電力企業(yè)的經(jīng)營管理研究

1、電力企業(yè)的經(jīng)營管理研究郭寶波（鄒平縣供電公司 山東鄒平256200）摘要:在當前社會發(fā)展的新形勢和新要求下，電力企業(yè)不斷的進行深入改革, 電力企業(yè)對經(jīng)濟發(fā)展以及區(qū)域社會的進步與發(fā)展有著十分重要的影響。木文作者 結合自身實際工作，就電力企業(yè)中的經(jīng)營管理存在的相關問題進行了介紹，并根 據(jù)電力企業(yè)的實際情況提出了相應的建議與措施。關鍵詞：電力企業(yè)；經(jīng)營管理；實際情況；建議；措施引言電力企業(yè)要想實現(xiàn)其經(jīng)營管理的科學化，首先需要根據(jù)企業(yè)所屬的行業(yè)、類 型以及核心技術等對木企業(yè)在社會上的分工進行準確的定位，因為社會分工的不 同，企業(yè)的管理方式、方法也大多有存在不一樣的地方；其中最重要的一點，應 根據(jù)經(jīng)營管

2、理的重點，對癥下藥，分別有針對性的制定出科學的管理策略，達到 科學化的經(jīng)營管理，提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。電力企業(yè)是目前最基層的電網(wǎng)經(jīng) 營管理企業(yè)，對電力企業(yè)的經(jīng)營管理的研究是非常重要的。一、電力企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀電力企業(yè)是目前電網(wǎng)經(jīng)營管理的單位之一，是電力企業(yè)聯(lián)系廣大用電客戶、 聯(lián)系其他企業(yè)以及聯(lián)系社會的橋梁，也是最終完成電力資源交換的重要環(huán)節(jié)與步 驟。在近些年來進行實施的農(nóng)村供電所由電力電企業(yè)對其肓供育管和“四到戶” 的管理經(jīng)營工作，并對農(nóng)村供電所進行了專業(yè)化的管理改革，對電力企業(yè)及農(nóng)村 電力經(jīng)營管理起到了巨大的良好作用，使得電力企業(yè)的管理工作逐步走上了規(guī)范 化的經(jīng)營管理軌道，經(jīng)營管理工作得

3、到了有效的加強與改善。二、電力企業(yè)的經(jīng)營與管理的指導方針策略1、要堅持經(jīng)營業(yè)務與管理的同時進行。在穩(wěn)定和開拓用電業(yè)務的同時，還 要積極的推進電力企業(yè)管理體制的深化改革，以管理求發(fā)展，以發(fā)展促效率，以 效率得效益。2、要堅持電力企業(yè)規(guī)范與靈活并重。在電力企業(yè)的經(jīng)營中要貫徹合法經(jīng)營 的指導思想，強化全員風險的防范意識，對利益的合法性進行規(guī)范。3、要堅持鞏固電力企業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務與拓展新業(yè)務兩路走。要以個性化的服務 手段來鞏固和擴大傳統(tǒng)業(yè)務的市場份額。與此同時要加大對新業(yè)務的研究和開發(fā) 投入，根據(jù)當前市場經(jīng)濟的發(fā)展積極的滿足客戶需求，推出新產(chǎn)品，推動公司業(yè) 務結構的升級。4、要堅持開源與節(jié)流雙向進行。在進

4、行企業(yè)創(chuàng)造收益的同時，還要嚴格的 實行“節(jié)約開支、控制費用、杜絕浪費”的財務政策，完善資源的配置，提高資 源的利用效率，做到節(jié)支增效。三、電力企業(yè)在經(jīng)營管理過程中存在的主要問題由于電力企業(yè)的改革和社會經(jīng)濟發(fā)展的不平衡，現(xiàn)實的運營過程中，電力企 業(yè)在管理中仍然存在著大量的問題，嚴重的影響了電力企業(yè)的管理和發(fā)展，其主 要表現(xiàn)在：1、電力企業(yè)缺乏專業(yè)的技能人才電力企業(yè)作為電網(wǎng)經(jīng)營的綜合管理機構單位，其承擔著所轄范圍內(nèi)的電網(wǎng)運 行維護管理和電力經(jīng)營服務等兩大方面的工作內(nèi)容。不同性質(zhì)的崗位專業(yè)性比較 強，電力企業(yè)作為運營管理的關鍵環(huán)節(jié)，其專業(yè)技能人才相對來說較為匱乏。2、電力企業(yè)的管理效率較為低下企業(yè)管

5、理效率低下的根本原因是管理制度不夠健全，沒有很好對制度進行執(zhí) 行。電力公司雖然在打方面進行統(tǒng)一的組織制訂了管理制度和辦法，但隨著當前 改革的逐步深化與管理水平的不斷提升，一部分的制度辦法已經(jīng)不能夠適應社會 的發(fā)展需要。管理制度存在流于形式的現(xiàn)象，不能為電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供幫 助，管理體制創(chuàng)新力度不夠，部分管理層對管理體制的改革存在觀望狀態(tài)，等待 著國家進一步的改革舉措，工作缺乏創(chuàng)新和發(fā)展的主觀能動性。直接影響了電力企業(yè)發(fā)展的進程，導致電力企業(yè)管理效率的低下。3、供電企業(yè)內(nèi)部的溝通不足有的電力企業(yè)內(nèi)部的部門與部門之間存在著分割的現(xiàn)象，在執(zhí)行的過程中缺 少必要的業(yè)務信息溝通，導致協(xié)調(diào)不好其至出現(xiàn)

6、隔閡。領導與電力職工之間沒有 很好的溝通平臺與溝通方式，彼此缺乏相互的信任，形不成整體的團結。由于存 在有效溝通不充足，于是在執(zhí)行的過程中不僅造成電力企業(yè)的資源浪費，而且使 執(zhí)行的效果也大打折扌】1。4、電力企業(yè)的督查力度不夠某些電力企業(yè)存在著對具體工作上的指導、督促以及的檢查的力度不夠，或 者是在進行檢查工作吋前緊后松，力度不足；有的電力企業(yè)對既定的目標缺乏有 效的監(jiān)督和持續(xù)的跟蹤考核；部分電力企業(yè)在相關的工作安排上只是停留在形式 上的要求，沒有相關的實質(zhì)上的檢查和獎懲，抓落實僅僅停留在口號上，致使工 作管理的執(zhí)行力變得越來越弱。三、加強電力企業(yè)運營管理的幾點建議管理是靠著相關的措施管出來的

7、，在大部分的情況下，企業(yè)的運營管理是對 細小環(huán)節(jié)的持續(xù)的改正錯誤以及不斷的創(chuàng)新，最終岀現(xiàn)了由量變到質(zhì)變的轉(zhuǎn)換。 加強電力企業(yè)的綜合運營管理必須要做到細節(jié)方面的管理，從一個個細小的問題 進行，從一件件具體的事情做起，推動電力企業(yè)的經(jīng)營管理在創(chuàng)新中鞏固基礎、 精益求精、再上新的臺階。1、大力實施人才強企并合理配置人力資源一方面電力企業(yè)要按照企業(yè)的實際發(fā)展需要，準確的把握本單位的人員結構 情況、業(yè)務素質(zhì)狀況，合理編制企業(yè)人事需求報告，以爭取人力資源；另一方面 對于來基層工作的專業(yè)技能人才，要按照人盡其才的原則，合理調(diào)配資源，讓專 業(yè)技能人員能在發(fā)揮專業(yè)特長的同時還能無后顧之憂。2、提高認識建立合理的

8、管理模式2.1建立健全電力企業(yè)的規(guī)章制度要對電力企業(yè)的管理效率進行提高就需要加強管理制度的建設。電力企業(yè)要 健全必要的工作制度，就必須要以法律和規(guī)章制度的形式促進企業(yè)管理效率的提 高，并按規(guī)范化的要求建立健全、認真執(zhí)行各項管理制度、工作程序和規(guī)范化管 理章程等，從而建立起電力企業(yè)的法治秩序。2.2加大屯力企業(yè)的創(chuàng)新力建設來提升管理水平電力企業(yè)的創(chuàng)新力建設非常的重要，電力企業(yè)目前的生存越來越小，因此就 需要通過不斷創(chuàng)新的企業(yè)管理，獲取更多的電力需求市場。一方面電企業(yè)要按照 上級的要求完成各項規(guī)定的工作目標；另一方面，也要根據(jù)電力企業(yè)的自身實際 情況，找出在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)，不斷的

9、對電力企業(yè)的管理進 行完善，制定符合電力企業(yè)自身發(fā)展的管理辦法和措施，做到依法治企并且規(guī)范 高效運作，不斷將電力企業(yè)管理向更高層次方向進行推進。3、真抓實干提高電力企業(yè)的執(zhí)行能力提高電力企業(yè)的執(zhí)行力，關鍵是要把握好以下三個環(huán)節(jié)：3.1前提是強化責任，在電力職工中培養(yǎng)能夠快速反應的工作執(zhí)行意識和雷 厲風行的作風，消除拖拉、懈怠的不良習氣。3.2基礎是有效溝通，電力企業(yè)事實存在著管理層級、本位利益，使得信息 的有效傳遞受到阻礙。通過進行有效的溝通，一方面可以看到企業(yè)存在的問題, 另一方面還可了解到電力企業(yè)出現(xiàn)這種問題的原因。3.3動力是獎優(yōu)罰劣，督導檢查是提高電力企業(yè)執(zhí)行力的好方法。及吋發(fā)現(xiàn) 偏差并給予糾正，將損失減少到最低限度。同吋，對于執(zhí)行中做得好的要進行相 應的獎勵，對做得不好的要依據(jù)制度進行懲罰，全面的保障執(zhí)行的效果。結語：電力企業(yè)運營管理工作涉及的范圍面非常廣，綜合性也比較強。運營管理效 率的高低將直接影響著電力企業(yè)各