淺談建筑工程工期管理的幾點(diǎn)體會(huì)

1、    淺談建筑工程工期管理的幾點(diǎn)體會(huì)    尚玥 徐紅偉摘要：工期控制的順利、科學(xué)，就會(huì)減少施工企業(yè)的資金投入，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，施工企業(yè)單位一定要從施工人員、施工技術(shù)、施工設(shè)備、施工進(jìn)度計(jì)劃表等各方面進(jìn)行控制，保證工期的順利過渡與進(jìn)行。本文分析了建筑工程施工工期拖延的危害性以及影響建筑工程工期的因素，探討了建筑工程工期管理的措施。關(guān)鍵詞：建筑工程；工期；管理；措施中圖分類號(hào)：k826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a 文章編號(hào)：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建設(shè)工程投資規(guī)?？焖亠w漲，建筑施工企業(yè)打破了地域壟斷全面開放了，建筑市場(chǎng)目前是賣方市場(chǎng)，建設(shè)單位在追求投資回報(bào)的利

2、益最大化的同時(shí)，把建設(shè)工程工期一壓再壓，遠(yuǎn)遠(yuǎn)偏離了“定額工期”。目前的建筑工程規(guī)模和復(fù)雜程度較以往都有大幅提高，工程承包企業(yè)忽視工期管理或沒有認(rèn)真統(tǒng)籌安排，其結(jié)果必將是工期管理失控，造成工期滯后。由此影響到企業(yè)形象，同樣加大了工程的成本。一、建筑工程施工工期拖延的危害性目前，建筑工程施工的工期拖延問題在整個(gè)建筑市場(chǎng)上還是比較突出的問題，它比較嚴(yán)重地影響了整個(gè)建筑市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)秩序，影響整個(gè)建筑市場(chǎng)的健康發(fā)展，危害性不容小視，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、降低了相關(guān)單位的企業(yè)信譽(yù)。拖延工期不僅損害了施工單位的企業(yè)信譽(yù)，而且也會(huì)對(duì)建設(shè)單位的企業(yè)信譽(yù)造成傷害，如房地產(chǎn)開發(fā)單位因工期拖延導(dǎo)致不能及時(shí)向業(yè)主交

3、房，嚴(yán)重影響開發(fā)單位在業(yè)主心目中的地位，甚至影響開發(fā)單位與業(yè)主之間的關(guān)系。2、損害相關(guān)各方的利益。對(duì)建筑工程相關(guān)各方的利益的損害是最直接的，它造成施工企業(yè)成本增加，建設(shè)單位不能按時(shí)讓工程發(fā)揮應(yīng)有的效益，開發(fā)單位甚至因延期交房而賠償業(yè)主的損失及相關(guān)的貸款利息、監(jiān)理費(fèi)用等的增加，而購房的業(yè)主也會(huì)因此而使一切計(jì)劃落空。3、對(duì)建筑工程質(zhì)量的影響。工期拖延一是前期施工過程中干干停停，前后工序跟不上，各工種、各專業(yè)配合不密切，導(dǎo)致許多質(zhì)量問題的發(fā)生。二是工期拖延造成后趕工的現(xiàn)象發(fā)生，而過度的趕工勢(shì)必造成忽視對(duì)各工序質(zhì)量的控制從而對(duì)整體工程質(zhì)量造成影響。工期拖延往往加大各方之間的矛盾。因?yàn)楣て谕涎佑锌赡茉斐?/p>

4、索賠、訴訟等事項(xiàng)的發(fā)生，進(jìn)一步激化各方之間的矛盾，也會(huì)影響工程的正常進(jìn)行。4、破壞了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序。由于施工單位不能按時(shí)完成計(jì)劃的施工任務(wù)，無法形成足夠的進(jìn)度，也就無法從建設(shè)單位拿到足夠的進(jìn)度款。而前期大量的資金投入和工期拖延造成的成本增加使施工企業(yè)出現(xiàn)較大的資金缺口，相應(yīng)可能導(dǎo)致工資和材料供應(yīng)等款項(xiàng)的拖欠，而這些款項(xiàng)的拖欠反過來又會(huì)對(duì)后續(xù)的施工造成負(fù)面影響，形成惡性循環(huán)，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度，同時(shí)也對(duì)整個(gè)建筑市場(chǎng)的健康發(fā)展造成負(fù)面影響。二、影響建筑工程工期的因素1、建設(shè)單位的原因。 主要表現(xiàn)在工期制定不科學(xué)、不合理，存在人為壓縮工期的現(xiàn)象，施工單位在招投標(biāo)階段往往明知無法完成也按建設(shè)單位要求簽訂合

5、同，而在實(shí)際的施工中必然是超出原定的工期；前期方案策劃、圖紙審核不充分，導(dǎo)致施工過程中特別是裝修、安裝階段變更太多，嚴(yán)重影響工期；還有就是建設(shè)單位的資金不完全到位對(duì)工期的影響也是比較常見的。俗話說，巧婦難為無米之炊，建筑工程是資金投入比較大的行業(yè)，沒有資金的支撐工程很難正常進(jìn)行。拖欠工程款的現(xiàn)象在建筑行業(yè)還是屢見不鮮，這不但對(duì)正常施工造成影響，還引發(fā)出諸如農(nóng)民工工資問題等整個(gè)社會(huì)都比較關(guān)注的現(xiàn)象。另外，目前建設(shè)單位直接參與工程的管理在我國(guó)建設(shè)領(lǐng)域還是比較常見的現(xiàn)象，雖然有監(jiān)理公司在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程實(shí)施監(jiān)督管理，但鑒于整個(gè)建筑市場(chǎng)的大環(huán)境以及監(jiān)理公司的現(xiàn)狀，建設(shè)單位對(duì)工程管理還是不肯也不敢放手，導(dǎo)致施

6、工現(xiàn)場(chǎng)政出多門，許多問題解決起來可能造成拖拉和推諉現(xiàn)象，從而影響工程的順利進(jìn)行。建設(shè)單位直接管理工程由于能力和經(jīng)驗(yàn)方面的原因還是有悖于專業(yè)化的工程管理發(fā)展方向，不利于整個(gè)建筑行業(yè)工程管理水平的提高。2、施工單位的原因。 施工單位的資金實(shí)力、技術(shù)力量、組織能力及設(shè)備水平和管理水平無疑是影響工期的重要原因，一個(gè)各方面能力較強(qiáng)的企業(yè)是保證工期必要條件。目前，建筑市場(chǎng)施工企業(yè)素質(zhì)良莠不齊，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)又相當(dāng)激烈，一些實(shí)力不強(qiáng)、信譽(yù)不好的施工企業(yè)為了承攬工程往往不論能力是否達(dá)到，也不管能否按期完工，無論什么條件都答應(yīng)，先承攬到工程再說。等工程到手，施工起來拖拖拉拉，根本不能保證工期，同時(shí)又可能產(chǎn)生許多扯皮現(xiàn)

7、象。更有甚者，一些掛牌的隊(duì)伍充斥著市場(chǎng)，公司疏于管理，自身能力不足，其結(jié)果也就可想而知。目前，整個(gè)建筑市場(chǎng)嚴(yán)格履行合同的意識(shí)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。3、其它原因。 如監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)管理能力、設(shè)計(jì)單位的圖紙質(zhì)量及服務(wù)的及時(shí)性等都對(duì)工期產(chǎn)生直接的影響。國(guó)家相關(guān)的法律、規(guī)范賦予了監(jiān)理單位工期控制和協(xié)調(diào)管理的責(zé)任，但目前許多監(jiān)理企業(yè)只是停留在質(zhì)量管理的層面上，對(duì)工期管理控制沒有達(dá)到相關(guān)的要求。許多監(jiān)理從業(yè)人員還不能完全承擔(dān)起自身應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任，對(duì)工期的控制也就不可能完全到位。目前，對(duì)設(shè)計(jì)單位的出圖質(zhì)量還沒有明確的、量化的標(biāo)準(zhǔn)要求，設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)修改時(shí)有發(fā)生。如果后續(xù)的設(shè)計(jì)服務(wù)跟不上，勢(shì)必影響工程的正常進(jìn)行。

8、三、建筑工程工期管理的措施1、制定相應(yīng)的法律、法規(guī)，或者行業(yè)規(guī)范，對(duì)業(yè)主方的權(quán)利進(jìn)行限制。也可以通過簽訂合同的方式，在合同條款中寫清楚業(yè)主方、施工方以及工程監(jiān)理工程師的權(quán)責(zé)。形成一定的法規(guī)后，就會(huì)迫使業(yè)主方減少對(duì)施工項(xiàng)目工期的干預(yù)和控制。當(dāng)然，這個(gè)法規(guī)的制定，并不是要完全忽略到業(yè)主方的意見和要求。工期的控制和工期計(jì)劃的制定要在充分考慮業(yè)主方要求的基礎(chǔ)上科學(xué)進(jìn)行。2、提高建筑項(xiàng)目施工隊(duì)伍的施工能力。施工單位要在招聘人才時(shí)提高要求，引進(jìn)高水平的技術(shù)工人。高技術(shù)的工人就能夠用嫻熟的施工技術(shù)為施工單位節(jié)省建設(shè)時(shí)間，從而可以在保證高質(zhì)量的前提下，對(duì)工期進(jìn)行提高安排和計(jì)劃。3、施工單位要不斷學(xué)習(xí)其他施工單

9、位的項(xiàng)目建設(shè)新技術(shù)、引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備。技術(shù)和設(shè)備是影響施工進(jìn)度和工期安排的最重要的兩個(gè)因素。缺乏最新的技術(shù)和先進(jìn)的設(shè)備，就會(huì)嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。設(shè)備是建筑施工項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)和前提，技術(shù)則是建筑項(xiàng)目施工的重要保證。兩者缺一不可。施工單位只有在這兩個(gè)因素上做出改進(jìn)，才能對(duì)工期進(jìn)行高效的控制。4、施工企業(yè)要制定目標(biāo)工期。有了目標(biāo)，就會(huì)義無反顧的往前沖。目標(biāo)是所有行動(dòng)的動(dòng)力。所以，施工企業(yè)也要制定以預(yù)期利潤(rùn)為標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)工期。以預(yù)期利潤(rùn)為標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)工期有利于控制施工工作人員的工資和機(jī)械使用費(fèi)用。這樣做在提高工人工作積極性的同時(shí)，也增加了施工企業(yè)的利潤(rùn)。5、在制定了項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，制定多個(gè)輔助計(jì)劃做

10、為緊急情況的備選方案。項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃是工期控制的核心內(nèi)容，也是進(jìn)度管理中的重點(diǎn)。進(jìn)度計(jì)劃直接影響到建筑項(xiàng)目施工過程中的各項(xiàng)工作。但是，沒有一項(xiàng)計(jì)劃是固定、一成不變的。憑著一份固定的進(jìn)度和工期計(jì)劃書是很難保證施工的順利進(jìn)行的。所以，施工單位要有前瞻性和預(yù)測(cè)性。預(yù)測(cè)出施工過程中可能會(huì)出現(xiàn)的各種問題， 然后根據(jù)這些問題制定應(yīng)急方案。這樣就會(huì)防止出現(xiàn)意外情況影響工期進(jìn)度。即使意外真的發(fā)生，也會(huì)減少工期拖延帶來的損失。此外，施工單位一定要做好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作準(zhǔn)備，如資金儲(chǔ)備、施工單位內(nèi)容各部門之間的工作配合、人力資源管理方面等等。這些因素也會(huì)在很大程度上影響到建筑項(xiàng)目工程建設(shè)中的工期進(jìn)度。所以， 要抓住

11、施工過程中的每個(gè)工作的細(xì)節(jié)。只有從各個(gè)工作環(huán)節(jié)中入手，提高整個(gè)施工單位的工作效率，才能夠保證對(duì)建筑項(xiàng)目的工期進(jìn)行有效、科學(xué)的控制。總之，工期控制是建筑項(xiàng)目管理中的重要組成部分，也是建筑工程項(xiàng)目施工過程中比較容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)。工期控制的順利、科學(xué)，就會(huì)減少施工企業(yè)的資金投入，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，施工企業(yè)單位一定要從施工人員、施工技術(shù)、施工設(shè)備、施工進(jìn)度計(jì)劃表等各方面進(jìn)行控制，保證工期的順利過渡與進(jìn)行。即使建筑項(xiàng)目在實(shí)施的過程中遇到了不可預(yù)測(cè)的意外情況，項(xiàng)目建設(shè)也會(huì)有條不紊的對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。通過采取必要的措施，確保工期進(jìn)度按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。參考文獻(xiàn)：1 孫亦民,宋光. 淺析工程建設(shè)項(xiàng)目工期管理的方法j. 科技信息, 2011,(19) .2 劉海生,李成敏,吳艷. 淺談建筑工程工期管理的幾點(diǎn)體會(huì)j. 陜西建筑, 2011,(07) .3 孔亮,于伯洋. 試論工程施工工期管理j. 科技信息, 2011,(14) .4 胡立祿. 施工工期