知識產(chǎn)權(quán)貫標申報方案

1、知識產(chǎn)權(quán)貫標項目服務(wù)方案一、什么是知識產(chǎn)權(quán)貫標“知識產(chǎn)權(quán)貫標”對于企業(yè)來說，就是貫徹實施企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范國家標準。通常所說的“貫標”，是指貫徹實施IS09000質(zhì)量管理體系標準、IS014000環(huán)境管理體系標 準和OHSAS1800職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范等，貫徹實施企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范，也是貫標的一個類別，也稱為知識產(chǎn)權(quán)貫標。知識產(chǎn)權(quán)貫標和質(zhì)量管理體系等貫標的工作模式是 類似的，兩者都是采用了 PDC/方式作為管理體系的基本過程方法，只是涉及的內(nèi)容是不同的。二、項目目標輔導(dǎo)XX公司貫徹執(zhí)行企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范，順利通過第三方認證。三、項目意義1、獲得國家和地方政府其他支持性政策，而且通過

2、認證在高新評分體系中列入加分項、 申報科技項目優(yōu)先考慮、推進大型骨干企業(yè)優(yōu)先采購?fù)ㄟ^認證企業(yè)的產(chǎn)品等；2貫標提供了基于過程方法的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理模型，指導(dǎo)企業(yè)策劃、實施、檢查、 改進知識產(chǎn)權(quán)管理體系，相當于為企業(yè)匹配了一名“專業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)法律顧問” ；3、規(guī)范企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理，提升企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運用和保護的能力，促進科技創(chuàng) 新；4、提升企業(yè)核心競爭力，有利于企業(yè)融資上市、投資并購等商業(yè)活動；5、可獲得政府的獎勵：廣東省 5萬元，廣州市10萬元，不同區(qū)的獎勵資助不同，具 體如下：地區(qū)獎勵備注廣東省5萬廣州市10萬專利申請數(shù)量達到20件或發(fā)明專利申請數(shù)量達到 5件以 上企業(yè)補助10萬，未達到的

3、獎勵打六折。 下一年度達到 的，可以下一年再申請全額番禺區(qū)10萬擁有10件以上有效專利黃埔區(qū)（包括開發(fā)區(qū)）10萬荔灣區(qū)20萬擁有10件以上有效專利海珠區(qū)10萬5件以上自主研發(fā)的有效專利白云區(qū)2萬天河區(qū)5萬征求意見稿越秀區(qū)10萬無南沙區(qū)15萬花都區(qū)10萬從化區(qū)增城區(qū)四、企業(yè)申請貫標的條件實際人數(shù)達到10人以上，最好有一個以上專利、要有實地辦公（可以跟注冊地址不一致） 對收入無要求、公司名字非貿(mào)易公司及中介服務(wù)公司（高新輔導(dǎo)機構(gòu)、事務(wù)所、財稅公司）五、項目所需時間6-8個月。六、項目工作流程七、具體服務(wù)方案1、前期調(diào)查和合同簽訂編號工作內(nèi)容輔導(dǎo)方被輔導(dǎo)方輸出內(nèi)容（1）方案編制編制貫標服務(wù)方案； 與

4、甲方溝通，修改貫標服 務(wù)方案。對貫標服務(wù)方案進行審 核確認，提出修改意見。貫標服務(wù)方案（2）合同簽訂擬定貫標服務(wù)合同并簽 名蓋章 rTTtO確認貫標服務(wù)合同并簽 名蓋章 rTTtO貫標服務(wù)合同（3）項目準備與企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)主管部門座 談；介紹、交流、解答貫標工作 問題點。提出工作需求； 成立項目工作小組。座談記錄2、貫標啟動大會及培訓(xùn)編號工作內(nèi)容輔導(dǎo)方被輔導(dǎo)方輸出內(nèi)容(1)啟動會議協(xié)助召開啟動大會； 啟動大會過程宣講。召開項目啟動大會； 任命管理者代表。項目啟動會議紀要(2)標準解讀及培訓(xùn)對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理人員開展GB/T 29490-2013知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范標準解讀培訓(xùn)。組織相關(guān)人員參加培訓(xùn)。

5、培訓(xùn)配套材料3、管理診斷和體系構(gòu)建編號工作內(nèi)容輔導(dǎo)方被輔導(dǎo)方輸出內(nèi)容（1）現(xiàn)有制度 梳理；梳理企業(yè)現(xiàn)有制度文件。整理、提供現(xiàn)有制度文件。文件審核記錄（2）診斷計劃 制定制定診斷服務(wù)計劃并修 改完善。對診斷服務(wù)計劃進行審 核確認，提出修改意見。診斷服務(wù)計劃（3）現(xiàn)場診斷 實施按照計劃進行現(xiàn)場診斷； 編寫現(xiàn)狀診斷報告；提供場所、協(xié)調(diào)相關(guān)部門， 開展現(xiàn)場診斷工作?，F(xiàn)狀診斷報告（初 稿）（4）現(xiàn)狀診斷溝通會向企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)主管部門匯 報現(xiàn)狀診斷報告（初稿）； 與企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)主管部門， 就報告問題點進行座談； 依據(jù)會議結(jié)果，進一步元善現(xiàn)狀診斷報告（初稿）。對現(xiàn)狀診斷報告（初稿） 進行確認，提出問題點。座談

6、記錄（5）現(xiàn)狀診斷 匯報會針對現(xiàn)場診斷情況，依據(jù)現(xiàn) 狀診斷報告，向企業(yè)所有參 與診斷部門進行匯報；依據(jù)會議討論，對報告進行 元善?？?O對診斷報告進行審核確認， 提出修改意見?，F(xiàn)狀診斷報告（完善稿）（6）體系策劃方案編與根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀及標準要求， 編寫體系策劃方案（初稿）。提供企業(yè)相關(guān)材料。體系策劃方案 （初稿）（7）體系策劃 方案研討 會就策劃方案內(nèi)容，與企業(yè)方 知識產(chǎn)權(quán)工作人員，進行方 案研討座談。依據(jù)會議討論，對方案進行 完善完善。評估策劃方案可行性與有效 性，并提出修改意見。體系策劃方案 （完善稿）4、編寫知識產(chǎn)權(quán)管理文件編號工作內(nèi)容輔導(dǎo)方被輔導(dǎo)方輸出內(nèi)容(1)文件編制輔導(dǎo)企業(yè)元成管理體

7、系方案 的文件化過程；協(xié)助企業(yè)制定切合實際的管 理方針及目標；對文件與規(guī)范的符合性及適 用性進行審核，提出修改意 見及建議。依照策劃方案，調(diào)整及修訂 管理文件。相關(guān)管理制度及規(guī) 范(2)體系文件評審會配合評審會的召開； 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)、專家提出的修改 意見，制定解決方案。組織企業(yè)管理層、各部門、 外部專家參加評審會。 調(diào)整及修訂相關(guān)體系文件。會議記錄(3)體系文件 的審批及 發(fā)布根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)審核意見，輔導(dǎo)企 業(yè)對文件進行調(diào)整及修訂。對文件進行報審。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)審核意見進行調(diào)整 及修訂。文件正式發(fā)布。相關(guān)管理制度及規(guī) 范5、宣貫培訓(xùn)編號工作內(nèi)容輔導(dǎo)方被輔導(dǎo)方輸出內(nèi)容(1)內(nèi)審員培 訓(xùn)組織為企業(yè)不少于 10名業(yè)

8、務(wù) 人員提供 GB/T29490-2013 知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范基礎(chǔ)理 論知識的培訓(xùn)，使其具有內(nèi) 部體系運行效果評估能力， 掌握內(nèi)審的要求和方法。組織相關(guān)人員參加培訓(xùn)培訓(xùn)配套材料6試運行編號工作內(nèi)容輔導(dǎo)方被輔導(dǎo)方輸出內(nèi)容(1)體系實施明確試運行的相關(guān)要求； 現(xiàn)場指導(dǎo)，查看、監(jiān)控甲方 的運行進展。下發(fā)體系正式實施通知； 組織各部門按照體系文件的 要求正式開展工作。(2)體系改進對甲方體系運行期間產(chǎn)生的 問題及時提出改進建議。輔導(dǎo)甲方制定切實可行的改 進措施。提出體系實施、運行過程中 發(fā)現(xiàn)的問題。7、內(nèi)審和改進編號工作內(nèi)容輔導(dǎo)方被輔導(dǎo)方輸出內(nèi)容(1)內(nèi)部審核制定內(nèi)部審核方案；主導(dǎo)完 成一次內(nèi)部審核工作； 協(xié)助企業(yè)制定改進措施。開展內(nèi)部審核工作。內(nèi)部審核資料(2)管理評審協(xié)助企業(yè)完成管理評審。開展管理評審工作。管理評審資料8、申請認證編號工作內(nèi)容輔導(dǎo)方被輔導(dǎo)方輸出內(nèi)容（1）體系認證申請協(xié)助企業(yè)驗證內(nèi)部管理體系 與國家標準的符合程度； 協(xié)調(diào)認證機構(gòu)現(xiàn)場審核。準備認證申請文件； 聯(lián)系現(xiàn)場認證事宜。相關(guān)申請文件（2）體