現(xiàn)代企業(yè)員工激勵研究

1、穿舫專譽窟隨粉世界經(jīng)濟一體化的推進和知識經(jīng)濟時代 的來臨，科學(xué)技術(shù)水平的高低已成為決定企業(yè)競 爭地位的重耍因素，而員工的素質(zhì)與活力則成為 企業(yè)發(fā)展的根木動力。那么企業(yè)需要什么樣的人 才呢?成功的金業(yè)經(jīng)營者在實踐屮認識到這樣一 個道理:只有將企業(yè)的員工緊緊團結(jié)在一起，激 發(fā)出他們的工作熱情和內(nèi)在潛力，使他們把自己 的智慈、能力和需求與金業(yè)的發(fā)展口標結(jié)合起來 去努力、去創(chuàng)造、去革新.這才是企業(yè)唯一的發(fā)展 道路。一、兩種成功的現(xiàn)代企業(yè)員工滋勵方法優(yōu)缺 點分析(%1) 員工持股制員工持股制是為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)對員工激勵 的需要而產(chǎn)生的一種新型的員工激勵制度。,、員工持股制的優(yōu)點(1) 在員工持股制度下，

2、大家都會把公司的生 存與發(fā)展當(dāng)成口己的事來看待，會主動為公司的 長期發(fā)展盡力盡資。(2) 員工可以分厚公司的經(jīng)營業(yè)績和資木增 值，能夠參與企業(yè)決策。(3) 可以增強企業(yè)凝聚力，有利t留住人才。(4) 在中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)的初期，可以緩解資金壓力，增加資金來源，實現(xiàn)投資主體的多元化從而 優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)。2、員工持股制的缺點(1) 員工持股制僅適用于上市公司。(2) 員工持股制的理論根據(jù)是股票價格與公 司業(yè)績或內(nèi)在價值之間的相關(guān)性，如來該相關(guān)性 不高，那么員工持股制就會失去理論根據(jù)。(%1) 蠟效工資制所謂績效工資制是指將員工的工資直接和他 的工作業(yè)績聯(lián)系在一起。1、績效工資制的優(yōu)點(1) 由于采用績效工

3、資制的企業(yè)往往將員工的墓木工資定得比較低，因此員工要想獲得較高 的收入就必須為金業(yè)做出更好的工作業(yè)績，這樣 就極大的激發(fā)了廣大員工的工作積極性，為企業(yè) 的發(fā)展提供了無窮的動力。(2) 在績效工資制度下，企業(yè)可以更好的規(guī)避 經(jīng)營風(fēng)險。2績效工資制的缺點(,)績效工資制的應(yīng)用面太窄，它并不適用于 企業(yè)的所有員工?？冃ЧべY制只適用于工作業(yè)績 能夠t化的員工。(2)由于采用績效工資制的企業(yè)是指將員工 的工作業(yè)績直接和他的工資聯(lián)系在一起，這就很 容易誘使員工為拿到較高的工資而忽視工作過 程的科學(xué)性與合理性。(%1) 小結(jié)通過以上分析，我們不難奮出：現(xiàn)代企業(yè)員工 激勵方法雖然獲得門戍功，但主要還是以物質(zhì)激

4、 勵為主，精神方面的激勵涉及的很少，因而難以 實現(xiàn)員工激勵的系統(tǒng)化、全面化，進而達不到員 工激勵的佳效果。所以，從總體上講現(xiàn)代金業(yè) 員工激勵方法還是一種比較單一的員工激勵機 制。二、全面滋勵理論即任何一種員工激勵機制都是一種比較單一 的激勵機制，從而使他們在實際運用的過程中會 有難以避免的缺點，因而達不到對員工.住的激 勵效果。而我提出的全面激勵理論是在綜介比較 各種激勵制度，取其所長的基礎(chǔ)上形成的一套系 統(tǒng)、完整的員工激勵理論。該理論主張采用多種 激勵措施，從物質(zhì)層而和精神層面雙方而.手， 系統(tǒng)的、全方位的對員工進行有效的激勵.誘導(dǎo) 員工的工作動機，使他們在實現(xiàn)組織目標的同時 實現(xiàn)口身的姍婆

5、，增加其滿意度，從而使他們的 積極性和創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮并繼續(xù)保 持和發(fā)揚下去，進而促進金業(yè)的發(fā)展。(一)理論假設(shè)前提及理論觀點1、理論假設(shè)前提(1) 企業(yè)實行以人為木的管理思想，各項管理制度的設(shè)計宮有人性化是依據(jù)不同的崗位和貝 休人員來專門設(shè)計的)，是科學(xué)的、明確的、其體 的。(2) 企業(yè)實行談判工資制，并尺允許企業(yè)內(nèi)部 多種工資制度并存，企業(yè)高層實行保密工資制， 中層和墓層實行公開工資制度并力求工資分配 公平。(3) 員工都是理性的，并且是能被激勵的。(4) 員工是復(fù)雜人，他們的衡要是多樣的，不僅有物質(zhì)方面的姍要，還有精神方面的禱要。只 要員工的需要褥到滿足.員工就會受到極大的激 勵

6、。2、理論觀點在以上假設(shè)前提都能滿足的情況下企業(yè)要系統(tǒng) 的、全方位的了解員工，從物質(zhì)方血和楷神方面 對員工進行綜合激勵，使他們在實現(xiàn)組織h標的 同時實現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而達到 最佳的激勵效果。（二）全面激勵理論的激勵措施.姚艘宇現(xiàn)代企業(yè)員工激勵研究56市場周刊研協(xié)漣2。7. 02.口logistics1、建立宮有激勵性質(zhì)的悖理制度捉到企業(yè)的管理制度，大家首先想到它的重要性，因為 它是企業(yè)正常運行的保障，沒有管理制度企業(yè)就會陷入混 亂，企業(yè)的發(fā)展就無從談起。接粉就會想到它的約束性、嚴厲 性、懲罰性，因而令員工們反感不已。那么，企業(yè)如何建立一 種既能保障金業(yè)的正常運行，乂能得到員工們歡

7、迎，且富有 滋勵性質(zhì)的管理制度呢?這就需耍企業(yè)在建立管理制度時耍 充分考慮員工的需要，并且在制定每一工作崗位的具體管理 制度時要與員工進行充分的磋商，即雙方要在涉及員工切身 利益的管理制度上要達成共識，力爭做到最后確定管理制度 使金業(yè)和員工都滿意。因為制定管理制度的最終目的是約朿 員工的行為，它的最終作用對彖是員工，所以企業(yè)制定的管 理制度一定要讓員工滿意，只有這樣的制度才能得到員工足 夠的認可，才能對員工有真正的激勵作用。所謂談判工資制，是指每位員工的工資制度是經(jīng)過企 業(yè)談判而達成的，企業(yè)允許員工的工資制度存在差異。在企 業(yè)的離層要實行保密工資制，因為企業(yè)的高層有更多精神方 而的鑄要，實行保

8、密工資制有利于體現(xiàn)出對高層員工充分的 薄，不存在攀比嫉妒現(xiàn)象，更冇利于調(diào)動商層員工的積極 性。但在企業(yè)的基層和屮層要實行公開工資制，這樣更有利 于促進員工之間的競爭，提高工作效率。在實行公開工資制 時一定耍注意工資分配過程的公平性，讓員工有-種公平 感，從而激發(fā)他們的工作熱悄。2、根據(jù)員工的搖要為員工安排最合適的工作眾所周知，當(dāng)“崗適其人，人盡其才”時企業(yè)的運行就會 達到最佳的狀態(tài)。那么.如何才能達到這種狀態(tài)呢?這就禱要 企業(yè)在給員工安排丄作任務(wù)是耍充分考慮到員工的具體需 要，根據(jù)員工的姍要來給員工安排具體的工作崗位。例如，將 具有強烈的創(chuàng)新憊識、-喜歡鉆研、追求h我實現(xiàn)衡要的員工 依據(jù)它的能

9、力大小分配到不同的研發(fā)部門;將薄重禱耍強烈 的員工安排在企業(yè)的管理崗位上（假如他的能力確實可以勝 任這份管理崗位要求的話）o因為再也沒有比員工自己更了 解自己冇什么盂要、能夠勝任什么樣工作的了，所以在為員 工安排工作時還要和員工保持經(jīng)常的溝通，了解員工的真實 想法。只有讓員工干他們想要干的工作，員工才會在工作中 積極、努力、奮發(fā)向上，企業(yè)的激勵制度才能得到最大限度的 發(fā)揮。當(dāng)然，工作崗位的設(shè)計應(yīng)該具有一定的挑戰(zhàn)性，讓每一 個員工都能感到他所在的職位確實具有輕徽的壓力，但是經(jīng) 過自己的努力是能夠達到冃標、滿足口己鑄要的。3、其他激勵措施(1) 目標激勵所謂目標激勵就是確定適當(dāng)?shù)哪繕?，誘發(fā)人的動機

10、和行 為達到調(diào)動人的積極性的忖的。ii標作為一種誘引，具冇引 發(fā)、導(dǎo)向和激勵的作用。一個人只有不斷啟發(fā)對高口標的追 求，才能啟發(fā)其奮發(fā)向上的內(nèi)在動力。每個人實際上除了金 錢目標外，還有如權(quán)力目標或成就口標等。管理者要將每個 人內(nèi)心深處的這種或隱或現(xiàn)的目標挖掘出來并協(xié)助他們制 定詳細的實施步驟，在隨后的工作中引導(dǎo)和幫助他們使他 們自覺、努力實現(xiàn)其目標。(2) 尊重激勵所謂尊重激勵，就是要求企業(yè)的管理者耍孟視員工的價 值和地位。如果管理者不川1視員工感受.不茸重員工，就會人 大打擊員工的積極性，使他們的工作僅僅為了獲取報酬，激 勵從此大大削弱。薄重是加速員工口信力爆發(fā)的催化劑薄 重激勵是一種基本激

11、勵方式。上下級之間的相互尊，是一種 強大的精神力t,它有助于企業(yè)員工z間的和諧，有助于企 業(yè)團隊精神和凝聚力的形成。(3) 參與激勵現(xiàn)代人力資派管理的實踐經(jīng)驗和研究表明，員工都有參 與管理的要求和愿望，創(chuàng)造和提供一切機會讓員工參與錚理 是調(diào)動他們積極性的有效方法。通過參與，形成職工對金業(yè) 的歸屬感、認同感，可以進一步滿足自薄和自我實現(xiàn)的鑄要。培訓(xùn)和發(fā)展機會激勵隨粉知識經(jīng)濟的撲面而來，當(dāng)今世界日趨信息化數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化，知識更新速度的不斷加快使員工知識結(jié)構(gòu)不合 理和知識老化現(xiàn)象h益突岀。通過培訓(xùn)充實他們的知識，培 養(yǎng)他們的能力，給他們提供進一步發(fā)展的機會，滿足他們自 我實現(xiàn)的藉要。(5) 榮譽和提

12、升激勵榮譽是眾人或組織対個體或群體的崇高評價是滿足人們口薄協(xié)要，激發(fā)人們奮力進取的重耍手段。從人的動機若人人 都具有自我肯定、光榮、爭取榮譽的禱要。對于一些工作表現(xiàn)比 較突出、具有代表性的先進員工，給了必要的榮譽獎勵.是很好 的精神激勵方法。榮譽激勵成本低廉，但效果很好。(6) 信任激勵同事之間，特別是上下級之間相互信任是一種巨人的精 神丿j t,這種力t不僅可以使人們結(jié)成一個堅強的戰(zhàn)斗集 體，而且能激發(fā)出每個人的積極性和主動性。(7) 情緒激勵法情緒激勵法就是通過在集團內(nèi)部建立起親密、融洽、和諧 氣氛來激勵職工士氣的方法。職工的婚喪嫁娶，經(jīng)理和干部 都帶粉禮品或哀悼品前去慰問，為職工的牛h舉行一、二次 全體干部